地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案

1、優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部競(jìng)爭(zhēng)性：激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司的激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工內(nèi)部公平性：激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵(lì)具可比性，可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面，營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目

2、標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣工作環(huán)境天麟公司激勵(lì)體系現(xiàn)狀待完善目前天麟公司激勵(lì)體系分析正面評(píng)論負(fù)面評(píng)論待訪談基本能夠維系員工士氣員工無法承受浮動(dòng)收入部分的向下變動(dòng)業(yè)績(jī)與激勵(lì)沒有很好的掛鉤，激勵(lì)效果不是很好房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式魯藝：偏短期激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長(zhǎng)期高額工資聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人高額獎(jiǎng)金項(xiàng)目利潤(rùn)分紅無待完善房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式泰躍：偏長(zhǎng)期激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長(zhǎng)期一般工資獎(jiǎng)金主要人員均有股權(quán)正在努力上市，是大家股權(quán)收入高于短期收入待完善房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式鴻潤(rùn)：平衡型激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長(zhǎng)期工資中等獎(jiǎng)金中等按項(xiàng)目結(jié)利分紅常規(guī)的福利與補(bǔ)貼以家族型團(tuán)結(jié)員工尚無職業(yè)的精神激勵(lì)

3、體系核心員工有股權(quán)吸收主要員工進(jìn)入支持學(xué)習(xí)待完善天麟公司希望采取偏短期激勵(lì)的方法物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長(zhǎng)期高額工資：年薪 萬元高額獎(jiǎng)金： 萬元項(xiàng)目利潤(rùn)分紅：項(xiàng)目利潤(rùn)的 稱無晉待完善行業(yè)薪酬比較物質(zhì)激勵(lì)行業(yè)薪酬比較非物質(zhì)激勵(lì)合資后公司新激勵(lì)體制的設(shè)計(jì)原則不再依據(jù)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的激勵(lì)體系盡力向現(xiàn)代化的激勵(lì)體系靠攏與業(yè)績(jī)掛鉤原則上不采取期權(quán)或股權(quán)的形式董事會(huì)決定總量和比例關(guān)系公司的薪金政策工資工資政策采取年薪制基本工資由崗位工資和個(gè)人稱職系數(shù)決定每半年根據(jù)KPI進(jìn)行一次員工工資的調(diào)整基本工資平均按公司在行業(yè)中回報(bào)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定計(jì)算方法年薪=基本工資+半年KPI調(diào)整值基本工資=行業(yè)崗位平均工資業(yè)績(jī)回報(bào)

4、調(diào)整系數(shù)個(gè)人稱職系數(shù)業(yè)績(jī)回報(bào)調(diào)整系數(shù)天麟ROE/行業(yè)平均ROE天麟人均銷售/行業(yè)平均人均銷售個(gè)人稱職系數(shù)考慮：業(yè)績(jī)，技能，資源，工齡等月工資=年薪/12個(gè)月工資的制定方法舉例人力資源部門經(jīng)理基本情況天麟公司2000年凈資產(chǎn)回報(bào)率為15，行業(yè)平均的凈資產(chǎn)回報(bào)率10天麟公司2000年的人均銷售為500萬，但行業(yè)平均的人均銷售為1000萬房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源部經(jīng)理的平均年薪為5萬元人力資源部經(jīng)理曾經(jīng)在Motorola任人力資源部經(jīng)理，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因而她的個(gè)人稱職系數(shù)為1.2公司每半年進(jìn)行一次KPI考核，考核后調(diào)整工資，調(diào)整的幅度為10，人力資源部經(jīng)理的KPI為4，而公司平均的K

5、PI為3.5工資計(jì)算1月1日工資行業(yè)平均工資個(gè)人稱職系數(shù)業(yè)績(jī)回報(bào)調(diào)整系數(shù) 5萬1.2(15/10%)(500/1000)4.5萬7月1日調(diào)整后工資基本工資+半年KPI調(diào)整值 4.5萬4.510（4/3.5）5萬基本工資表獎(jiǎng)金政策獎(jiǎng)金類別季度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)計(jì)算方法根據(jù)季度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況基本工資季度獎(jiǎng)系數(shù)KPI根據(jù)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況基本工資年度獎(jiǎng)系數(shù)KPI根據(jù)項(xiàng)目結(jié)利為基數(shù)根據(jù)公司相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)金政策季度獎(jiǎng)（例）獎(jiǎng)金政策半年獎(jiǎng)（例）獎(jiǎng)金政策年度獎(jiǎng)（例）獎(jiǎng)金政策項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)（例）補(bǔ)助政策補(bǔ)助政策執(zhí)行方法車補(bǔ)房補(bǔ)通訊補(bǔ)助書報(bào)費(fèi)企業(yè)工齡公司領(lǐng)導(dǎo)（3人）由公司配車，所有費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)綜合部經(jīng)

6、理由公司配車，所有費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)其他員工按月享受交通補(bǔ)助120元/月及班車服務(wù)住房公積金：個(gè)人上年度月平均工資的9%，企業(yè)補(bǔ)助9%，會(huì)計(jì)18%住房租金提價(jià)補(bǔ)貼：標(biāo)準(zhǔn)分70元/月、80元/月、90元/月三檔，按級(jí)別及工齡確定檔次公司領(lǐng)導(dǎo)1000元/月（包括住宅電話、移動(dòng)電話話費(fèi)）部門經(jīng)理、副經(jīng)理400元/月（包括住宅電話、移動(dòng)電話話費(fèi)）其他員工100元/月（只限于移動(dòng)電話話費(fèi)）每人每月25元在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)系統(tǒng)工作每滿1年，享受10元/月的企業(yè)工齡補(bǔ)助補(bǔ)助政策福利政策（社會(huì)保險(xiǎn)）福利政策執(zhí)行方法養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付上年度個(gè)人月平均工資的6%，企業(yè)按上年度個(gè)人月平均工資的5%支付，合并存入

7、個(gè)人帳戶參加中遠(yuǎn)集團(tuán)醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，享受人均800元/年的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)帳戶額度，其中20%由個(gè)人支付，帳戶余額跨年度累計(jì)全體員工（除返聘員工、內(nèi)退員工）每月按個(gè)人收入的0.15%繳納失業(yè)保險(xiǎn)金福利政策也叫職業(yè)管理，即企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)員工的滿意感并使其能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展與組織需求和發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃的過程。職業(yè)發(fā)展是員工除收入以外關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)，因而協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃是一個(gè)非常好的非物質(zhì)激勵(lì)手段定義員工個(gè)人對(duì)自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估。企業(yè)組織對(duì)員工個(gè)人能力和潛力的評(píng)估。企業(yè)組織及時(shí)地提供在本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展

8、的有關(guān)信息，給予公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。提供職業(yè)咨詢內(nèi)容員工職業(yè)計(jì)劃表員工姓名發(fā)展目標(biāo)需具備的技能已有技能差距分階段培訓(xùn)計(jì)劃通過培訓(xùn)使員工增加自身技能，也是非常好的激勵(lì)手段 公司內(nèi)部一些頗有成效的培訓(xùn)員工評(píng)估內(nèi)部簡(jiǎn)歷的培訓(xùn)非財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)才能的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)在職培訓(xùn)，與挑戰(zhàn)型任務(wù)相結(jié)合 由人力資源部門作出公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃表把兌現(xiàn)對(duì)員工培訓(xùn)的承諾作為對(duì)其出色業(yè)績(jī)的非物質(zhì)性激勵(lì)之一 把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合給員工分配具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)上級(jí)委派挑戰(zhàn)型任務(wù)分析公司的問題挑選優(yōu)秀的員工激發(fā)擴(kuò)展員工能力增加公司危機(jī)感員工職業(yè)生涯又一大發(fā)展(晉升）企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)榜樣激勵(lì)個(gè)

9、人關(guān)系激勵(lì)團(tuán)隊(duì)決策/參與激勵(lì)晉升激勵(lì)工作環(huán)境公司發(fā)展前途工作滿意度凝聚力手段天麟公司適用的手段 加強(qiáng)員工間關(guān)系，形成更好的激勵(lì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形式的決策，形成更好的激勵(lì)進(jìn)一步改善工作環(huán)境加強(qiáng)對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳宣傳天麟公司文化，形成員工的凝聚力激勵(lì)總結(jié)天麟公司現(xiàn)有的文化方面的問題缺少激動(dòng)人心的核心價(jià)值觀缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和使命缺乏凝聚力員工沒有歸屬感、榮耀感在企業(yè)文化建設(shè)上投入不足、手段缺乏天麟公司應(yīng)建立強(qiáng)大的符合總體戰(zhàn)略的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、外部競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀的長(zhǎng)壽企業(yè)通常具有以下七個(gè)基本文化特征1、即要堅(jiān)決抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)原則2、最重要的核心原則之一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的

10、存在價(jià)值，利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和其他目標(biāo)的手段3、留有若干手準(zhǔn)備（包括資金、人才、項(xiàng)目、產(chǎn)品、社會(huì)關(guān)系等）應(yīng)付環(huán)境的突然變化，以寬容的態(tài)度廣播機(jī)緣4、主要管理者比較多考慮公司的制度建設(shè)，工作環(huán)境，改善和發(fā)揮人才作用的問題5、管理制度建設(shè)中要追本求源，不放過一點(diǎn)細(xì)節(jié)，但也絕不搞形式主義6、敢于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新，敢于為天下人先7、不斷自我批判，自我完善，樹立新的奮斗目標(biāo)天麟公司的企業(yè)文化演繹天麟公司理念朝氣創(chuàng)新可靠以客戶需求為一切的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新應(yīng)變能力強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外員工有激情、充滿活力員工隊(duì)伍保持年輕化與合作伙伴合作充滿激情對(duì)客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情房子帶有進(jìn)取的性格，對(duì)外宣傳體現(xiàn)朝氣不斷提供時(shí)尚、領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品公司對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信員工將如何成為天麟文化體系中的一分子-“天麟人”打工者職業(yè)者天麟人遵從認(rèn)同奉獻(xiàn)冷漠遵從、勉強(qiáng)遵從、帶