杭州偌娜服飾有限公司庫管員工工作優(yōu)化方案_?？?共10頁)

1、封面(fngmin)摘 要II摘 要論文(lnwn)通過(tnggu)介紹庫管工作(gngzu)在杭州偌娜服飾有限公司管理中的重要性，逐漸讓杭州偌娜服飾有限公司領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到庫管工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用，通過分析該公司現(xiàn)行的庫管工作存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，從而提高杭州偌娜服飾有限公司的庫管質(zhì)量水平，保證企業(yè)的健康發(fā)展。論文第一章主要設(shè)計(jì)杭州偌娜服飾有限公司的簡介和倉管員工管理的流程；第二章從兩個(gè)方面提出了倉管員工工作的重要性；第三章則提出杭州偌娜服飾有限公司倉管員工工作存在的問題；第四章針對(duì)以上的分析，提出了杭州偌娜服飾有限公司倉管員工工作的具體優(yōu)化方案。關(guān)鍵詞：倉庫管理；方案優(yōu)

2、化；企業(yè)管理目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc419972578 摘 要 第1章 緒論(xln)1.1 杭州偌娜服飾(fsh)有限公司簡介(jin ji)杭州偌娜服飾有限公司位于浙江省杭州市江干區(qū)，是致力于發(fā)展電子商務(wù)的小型民營企業(yè)，旗下天貓店鋪以經(jīng)營高端皮草皮革服裝為主。1.2 倉管員工管理流程崗位職責(zé)：針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn)；上崗證：特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工；考核機(jī)制：建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；輪崗：根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換；培訓(xùn)體系：建立新員工的培訓(xùn)體

3、系、老員工的培訓(xùn)。第2章 庫管員工作重要性隨著杭州偌娜服飾有限公司業(yè)務(wù)的快速推廣和普及，庫管工作越來越成為該公司高效生產(chǎn)經(jīng)營的重要一面。為了提出更好的庫管工作優(yōu)化方案，論文先介紹了庫管工作在杭州偌娜服飾有限公司經(jīng)營管理中的重要作用。2.1 庫管工作具有約束作用庫管工作對(duì)杭州偌娜服飾有限公司的經(jīng)營活動(dòng)具有一定的約束作用。通過對(duì)杭州偌娜服飾有限公司的倉庫進(jìn)行管理，來揭露和及時(shí)制止杭州偌娜服飾有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中的一些非法行為，從而促進(jìn)該公司的快速可持續(xù)發(fā)展。做好杭州偌娜服飾有限公司的庫管工作，及時(shí)了解相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，及時(shí)制止違反公司利益和法律法規(guī)的行為，維持杭州偌娜服飾有限公司的日常運(yùn)營。庫

4、管工作的主要內(nèi)容是及時(shí)管理杭州偌娜服飾有限公司內(nèi)部倉庫相關(guān)物資，整理相關(guān)信息，嚴(yán)格打擊各種侵害公司的行為，及時(shí)揭發(fā)庫管資料的造假行為，嚴(yán)格考核庫管人員的綜合素質(zhì)，從而提高庫管的工作效率和質(zhì)量水平。2.2 庫管工作是加強(qiáng)企業(yè)(qy)經(jīng)營的重要手段庫管工作(gngzu)是加強(qiáng)杭州偌娜服飾(fsh)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營的重要手段。通過內(nèi)部的庫管來控制杭州偌娜服飾有限公司經(jīng)營活動(dòng)的開展，認(rèn)真分析杭州偌娜服飾有限公司庫管工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并深入分析原因，從而提出可行政策，有利于改善該公司物質(zhì)技術(shù)條件，提高人員的工作效效率，為杭州偌娜服飾有限公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的庫管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫管制度中存在

5、的不足并及時(shí)進(jìn)行改善，從而杭州偌娜服飾有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。第3章 庫管員工工作中存在的問題隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的庫管工作在新時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)下，存在一些問題和不足。我們只有深入分析存在的問題，才能提出更好的優(yōu)化方案，促進(jìn)我國庫管工作的順利開展，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。論文主要是從以下幾個(gè)方面來介紹杭州偌娜服飾有限公司庫管工作中存在的問題：3.1 庫管工作重視程度不夠杭州偌娜服飾有限公司對(duì)庫管工作的重視程度不夠，庫管工作缺乏獨(dú)立性。杭州偌娜服飾有限公司的領(lǐng)導(dǎo)尚未重視到庫管工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，認(rèn)為企業(yè)的庫管工作可有可無，因此企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的庫

6、管機(jī)構(gòu)，很難發(fā)揮庫管對(duì)企業(yè)物資信息的監(jiān)督管理作用。企業(yè)的庫管工作由于缺乏管理的獨(dú)立性，所以庫管質(zhì)量就很難保證，庫管人員對(duì)于涉及到個(gè)人利益的問題沒有做到公私分明，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫管工作中難免會(huì)涉及到人際關(guān)系，不能充分發(fā)揮庫管的監(jiān)督制約作用，不利于企業(yè)的倉庫管理，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2 制度不健全杭州偌娜服飾有限公司企業(yè)的庫管制度不完善，庫管質(zhì)量下降。杭州偌娜服飾有限公司在庫管方面的法律法規(guī)還不是很完善，庫管人員主要是依據(jù)主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)作出分析判斷，這在一定程度上影響了庫管工作的科學(xué)性，也是造成庫管質(zhì)量下降的主要原因。另一方面是由于杭州偌娜服飾有限公司的庫管范圍比較狹窄，工作重點(diǎn)

7、定位不準(zhǔn)確，不應(yīng)該只放在物資管理上，更多的是加強(qiáng)對(duì)人員連同物資活動(dòng)的監(jiān)督和管理上，只有這樣才能保證企業(yè)的庫管質(zhì)量，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。3.3 專業(yè)人才缺乏(quf)杭州偌娜服飾(fsh)有限公司缺乏(quf)專業(yè)的庫管人才，庫管設(shè)備落后。庫管人員的綜合素質(zhì)差，人員數(shù)量少，不能滿足當(dāng)今杭州偌娜服飾有限公司的發(fā)展需要。杭州偌娜服飾有限公司庫管人員的文化知識(shí)水平和專業(yè)技能不高，知識(shí)面比較狹窄，再加上很多庫管人員的年齡比較大，計(jì)算機(jī)操作水平比較低，電子賬務(wù)沒有得到廣泛的普及，出錯(cuò)率比較高，這在一定程度上嚴(yán)重影響了庫管工作的質(zhì)量水平，不利于杭州偌娜服飾有限公司的可持續(xù)發(fā)展。3.4 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)杭州偌娜服

8、飾有限公司沒有現(xiàn)金的IT庫管系統(tǒng)，僅僅靠人工來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。杭州偌娜服飾有限公司的倉管系統(tǒng)設(shè)施不完善，系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要。在倉管員工出現(xiàn)調(diào)動(dòng)等情況下，專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致培訓(xùn)與指導(dǎo)跟不上。第4章 庫管員工工作具體優(yōu)化方案針對(duì)杭州偌娜服飾有限公司庫管員工工作存在的問題，我們提出了以下幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策：4.1 加大對(duì)庫管員重要性的宣傳力度加大對(duì)庫管員重要性的宣傳力度，使庫管工作逐漸得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。很多企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理制度，為庫管工作的開展提供良好的外部環(huán)境。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的庫管資料的分析和總結(jié)，為管理者做出科學(xué)決策提供更加可靠有效的依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，逐漸意識(shí)

9、到企業(yè)庫管工作的重要性，為保證庫管工作的正常開展做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.2 健全法律法規(guī)制度不斷完善企業(yè)的庫管制度和法律法規(guī)，提高企業(yè)的庫管質(zhì)量水平。我們應(yīng)該完善與庫管工作相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)庫管工作的順利開展提供法律保障。通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)庫管人員的管理，規(guī)范庫管人員的日常行為，明確劃分工作職責(zé)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部庫管人員的工作積極性，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4.3 引進(jìn)(ynjn)先進(jìn)設(shè)備企業(yè)(qy)應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)的庫管設(shè)備(shbi)，加強(qiáng)對(duì)庫管人員的技能培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)的庫管設(shè)備，把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到日常的庫管工作中，加強(qiáng)不同部門之間的信息交流，提高企業(yè)決策的

10、科學(xué)性和合理性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的庫管人員的技能培訓(xùn)，拓展庫管人員的知識(shí)范圍，提高庫管人員的理論知識(shí)水平和專業(yè)技能，從而逐漸提高企業(yè)庫管人員的專業(yè)化程度，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。4.4 建立倉管KPI指標(biāo)體系圖4-1 倉庫KPI指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)4.4.1 流程管理六步驟（1）可量化：所有的指標(biāo)必須都是可以量化的；（2）全面性：應(yīng)該覆蓋所有的倉庫管理的目標(biāo)；（3）注重實(shí)施：指標(biāo)數(shù)量不宜過多，容易統(tǒng)計(jì)；（4）設(shè)立目標(biāo)：設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措；（5）每天監(jiān)控/報(bào)告：專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整；（6）定期回顧/改進(jìn)：定期回顧比較，找出所有

11、問題所在，并加以解決。4.4.2 倉庫運(yùn)作效率KPI改善思路（1）流程優(yōu)化。主要包含：動(dòng)作合并、動(dòng)作取消、動(dòng)作同步。（2）人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng)。主要(zhyo)包含：人員(rnyun)主動(dòng)性激勵(lì)、人員技能(jnng)提高人力投入加大、加強(qiáng)管理技能等。（3）設(shè)備改善/增加。要求購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備或投入；（4）系統(tǒng)改善。杭州偌娜服飾有限公司要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞、減少數(shù)據(jù)輸入、批量處理等4.4.3 時(shí)間運(yùn)作效率在收貨方面，包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程；發(fā)貨方面包含從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程；配送方面包括從開車到客戶簽收的過程。4.4.4 數(shù)量運(yùn)作效率在單位設(shè)備作業(yè)量方

12、面包括升降平臺(tái)、叉車等設(shè)備；在單位員工作業(yè)量方面包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理；在倉庫利用率方面包括面積利用率、存儲(chǔ)利用率。參考文獻(xiàn)柳賽男, 柯映林, 李江雄等. 基于調(diào)度策略的自動(dòng)化倉庫(cngk)系統(tǒng)優(yōu)化問題研究J. 計(jì)算機(jī)集成制造(zhzo)系統(tǒng), 2006, 12(9):1438-1443. DOI:10.3969/j.issn.1006-5911.2006.09.015.孫凱. 數(shù)據(jù)倉庫查詢優(yōu)化及索引(suyn)技術(shù)的研究D. 山東大學(xué), 2007.王魯平. 議新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)會(huì)工作優(yōu)化方案J. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,18:183+185.戴澤禮. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心員工

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