新公司培訓(xùn)管理制度模板匯編

1、1.0目的為加強對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點，制定本管理辦法。2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3.0職責(zé)3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的編制與組織實施。3.2各相關(guān)部門（單位）提供員工培訓(xùn)需求計劃，并做好支持配合工作。3.3凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。4.0工作內(nèi)容4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法培訓(xùn)目的為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。培訓(xùn)對象凡與公司簽

2、訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。培訓(xùn)種類包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)a、崗前培訓(xùn)：對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位知識和技能。b、在職培訓(xùn)：根據(jù)公司規(guī)模的擴大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對各級在職員工進(jìn)行知識和技能更新的培訓(xùn)。c、專業(yè)培訓(xùn)：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。培訓(xùn)方法主要包括以下幾種方法：a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識講座；TOCo1-5hzb、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育；c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，有計劃選

3、派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等；e、有計劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)的組織與管理培訓(xùn)的計劃與落實a、年度培訓(xùn)計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報公司經(jīng)營班子審批。b、各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的安排與要求，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實。新員工崗前培訓(xùn)新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要，一般為56240課時。在職員工業(yè)余培訓(xùn)a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)，但以不影響本

4、職工作為原則。b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。統(tǒng)一培訓(xùn)外出培訓(xùn)派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件：TOCo1-5hza、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員；b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；c、具有大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷且有一定外語基礎(chǔ)；d、身體健康，作風(fēng)正派。426培訓(xùn)審批程序員工確需參加某種培訓(xùn)時，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：a、個人書面申請t部門經(jīng)理同意t綜合事務(wù)部審核

5、t總經(jīng)理批準(zhǔn)t辦理報名手續(xù)。b、申請書應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容（或報考專業(yè)）、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費用處理培訓(xùn)期間待遇培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇，按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。培訓(xùn)假期及費用處理培訓(xùn)假期及費用，按如下情況分別處理：a、員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時間學(xué)習(xí)，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費用由受訓(xùn)員工自理。b、員工接受學(xué)歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，如確實需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（離崗6個月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議，否

6、則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習(xí)費用由受訓(xùn)員工自理，部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報銷50%的學(xué)費（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學(xué)費由受訓(xùn)員工自理；e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費用由受訓(xùn)員工自理。4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋441培訓(xùn)作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠(yuǎn)性投資，必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個學(xué)習(xí)總結(jié)

7、。每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個人參加（一個星期以上的）學(xué)習(xí)期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。423員工培訓(xùn)后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定，報經(jīng)營班子批準(zhǔn)。4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動合同（協(xié)議）執(zhí)行：培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年各類學(xué)歷進(jìn)修五年各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn)，累計時間超過3個月者三年各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn)，累計時間在13個月者一年服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起，接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計其服務(wù)年限。凡公司派往境外培訓(xùn)的員工，出境前需與公

8、司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的費用超過一萬元人民幣，服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓(xùn)費指綜合費用。員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓(xùn)費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費。個人賠償培訓(xùn)費額度，按以下公式計算：個人賠償額=公司實付培訓(xùn)費總額汕1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）。5.0附則5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以國家規(guī)定為準(zhǔn)；如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以本

9、辦法規(guī)定為準(zhǔn)。5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負(fù)擔(dān)。（一）提高會議成效的要領(lǐng)要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。在會議進(jìn)行中要注意如下事項：發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害？是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢?是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢P是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間應(yīng)當(dāng)把整理出來

10、的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出，加以確認(rèn)。會議禁忌事項發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕（原則上以3分鐘為限）不可從頭到尾沉默到底。二不可取用不正確的資料。不要盡談些期待性的預(yù)測。不可做人身攻擊。不可打斷他人的發(fā)言。不可不懂裝懂，胡言亂語。不要談到抽象論或觀念論。不可對發(fā)言者吹毛求疵。不要中途離席。企業(yè)會議管理制度（一）總則為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。（二）會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類：1廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別

11、報請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。班組（小組）會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或廠際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。（三）會議安

12、排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：1行政技術(shù)會議廠長辦公會：II研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。廠務(wù)會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。經(jīng)營活動分析會：二匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事

13、故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。安全工作會(含治安、消防工作)：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題(9)科務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作(10)車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作(11)班組會：檢查、總結(jié)、布置工作(12)班組(科室)班前會：對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項各類代

14、表大會職工代表大會：車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):黨員代表大會：團員代表大會：科協(xié)會員代表大會：企協(xié)會員代表大會：民主管理會議工廠管理委員會：廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：生產(chǎn)管理委員會：二(4)生活福利委員會：論文、成果發(fā)布會。科協(xié)年會：企協(xié)年會：政治思想政治工作研究會年會:廠QC成果發(fā)布會：科技成果發(fā)布會：信息發(fā)布會：企管成果發(fā)布會：3第四條其他會議的安排:凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前XX經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)