運輸部班組建設(shè)內(nèi)容及考核細則

1、運輸部班組建設(shè)內(nèi)容及考核細則模塊類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核單位業(yè)務(wù)模塊安全環(huán)保管理(20分)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕各類事故的發(fā)生,創(chuàng)建無傷害班組未執(zhí)行一次，扣3分；未創(chuàng)建或效果差扣3分安全保衛(wèi)科開展周一安全活動及親人囑咐、互愛連鎖等人性化活動缺一次扣1分安全保衛(wèi)科做好HSE體系的運行，堅持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行不規(guī)范一次，扣2分安全保衛(wèi)科勞動保護規(guī)范穿戴不齊全，一件次扣1分安全保衛(wèi)科作業(yè)場所及“三室”干凈整潔，定置擺放衛(wèi)生差、物品擺放亂，扣1分安全保衛(wèi)科認真開展班組安全自查，對事故隱患及時上報并采取措施少查、隱瞞不報一次，扣1分安全保衛(wèi)科精益生產(chǎn)(10分

2、)按計劃合理組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完不成任務(wù)、指標(biāo)達不到標(biāo)準(zhǔn)，扣5分生產(chǎn)科按定員定額組織生產(chǎn)，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)規(guī)程和作業(yè)紀(jì)律未執(zhí)行一次，扣3分生產(chǎn)科搞好現(xiàn)場管理，運用6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，定期開展整理、整頓、清理、清掃、緊固，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清、現(xiàn)場整潔現(xiàn)場管理差，扣5分生產(chǎn)科設(shè)備管理(10分)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的點檢、潤滑和日常維護，保證設(shè)備的完好和高效運行點檢不及時、不到位，扣1分裝備能源科設(shè)備及工藝管線見本色，材料、備件、工具定置管理，杜絕長明燈、長流水，無跑冒滴漏設(shè)備衛(wèi)生差，扣

3、1分；有一處長流水、長明燈、泄漏，扣1分裝備能源科質(zhì)量管理(5分)做好質(zhì)量管理體系的運行，樹立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組執(zhí)行不規(guī)范一次，扣2分；QC小組無活動記錄，扣1-3分生產(chǎn)科人力資源管理(10分)搞好班組成員的培訓(xùn)，定期組織成員學(xué)習(xí)安全、設(shè)備、技術(shù)等方面的知識現(xiàn)場抽考二人，一人不合格扣12分人力資源科嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，無重大違紀(jì)違紀(jì)一人次，扣1分人力資源科信息管理(5分)班組各類崗位記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向段提供所需數(shù)據(jù)記錄一處不規(guī)范，扣1分共檢運輸部班組建設(shè)內(nèi)容及考核細則模塊類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核單位制度模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理（10分）執(zhí)行

4、八項制度：班前會、交接班、巡回檢查、考勤公開、分配公開、現(xiàn)場管理、崗位責(zé)任、績效考核制度不按規(guī)定一項次，扣1分共檢制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定健全，執(zhí)行有力貫徹執(zhí)行效果不明顯、差，扣35分共檢嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到無違章，無事故，實現(xiàn)責(zé)任事故為零不按規(guī)程作業(yè)，扣2分；發(fā)生一次責(zé)任事故，扣3分安全保衛(wèi)科績效管理（10分）按月考核本班組崗位及成員的績效工作，制定班組績效考核管理考核辦法無績效考核方案，扣3分；可操作性差，扣1分人力資源科績效工資況現(xiàn)分配不公或員工意見大，扣3分人力資源科團隊模塊班組文化（5分）加強班組文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一員工職業(yè)價值取向，正確處理國家、集體、個人三者利益政工科堅持家訪、病

5、訪、談心活動未堅持，扣1分政工科班組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與黨委要求一致學(xué)習(xí)內(nèi)容偏差，扣2分政工科創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工會民主管理（5分）班務(wù)公開未公開一次，扣1分工會每季度召開民主生活會缺一次，扣1分工會班委會及班組長（10分）班委會“二長三員”健全，班組長、工會小組長、安全員、考勤員、宣傳員職責(zé)明確缺一員，扣1分工會班組長任職符合任職條件人力資源科說明：1、運輸部班組達標(biāo)分為“合格班組”和“優(yōu)秀班組”兩個層次。2、合格班組考核不得低于85分，優(yōu)秀班組考核不得低于95分。（按上表標(biāo)準(zhǔn)考核）3、分公司優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）考評年度全面完成生產(chǎn)、工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。（2）考評年度已被命名為“無傷害班組”和“合格班組”。（3）考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的生產(chǎn)、安全、交通、消防、治安、刑事犯罪等各類考核事故。（4）在分公司同類型班組中，各項工作處