下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺析新形勢(shì)下的企業(yè)人才管理人才資源是第一資源,當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),核心是高層次人才的競(jìng)爭(zhēng)。胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出:“人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題,施行人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。高層次人才是企業(yè)開(kāi)展的根本,高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量,決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展,對(duì)人才的要求也越業(yè)越高,使得一些企業(yè)的人才隊(duì)伍存在了一定的不適應(yīng)性,突出表如今人才數(shù)量缺乏和人才后備加力量緊張,尤其是缺少高層次人才和高級(jí)管理人才。因此人才引進(jìn)工作在企業(yè)施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中的作用顯得更加突出。一、人才的引進(jìn)人才的引進(jìn)要有方案性、明確性、針對(duì)性
2、和戰(zhàn)略性。要從企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際需要出發(fā),根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃,充分考慮各種專(zhuān)業(yè)人才的合理配置、優(yōu)化組合,各種人才的知識(shí)構(gòu)造、職稱構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造和年齡構(gòu)造是否合理,引進(jìn)的人才尤其是高層次人才是否可以與本企業(yè)實(shí)際情況和將來(lái)開(kāi)展相交融、相促進(jìn),從而制定出人才引進(jìn)的短期方案和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。只有這樣,才能有效防止“饑不擇食、“急功近利地盲目引進(jìn)和不實(shí)在際的“追尖追高,才能使引進(jìn)人才與企業(yè)現(xiàn)有人才資源有機(jī)配置,構(gòu)建合理的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì),加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立。此外,還要正確認(rèn)識(shí)和處理“顯才與“潛才的辯證關(guān)系,不僅要引進(jìn)一些急需、緊缺的顯人才,也要更多地選拔優(yōu)秀、年輕、嶄露頭角、有開(kāi)展?jié)摿Φ娜瞬?并努力創(chuàng)造條件開(kāi)發(fā)他們
3、的潛能,讓他們脫穎而出。人才的引進(jìn)要有政策保障。引進(jìn)高層次人才,要打破常規(guī),制定優(yōu)惠政策,創(chuàng)造有利條件,在分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、住房分配等方面要有特殊的方法、靈敏的政策;要為他們創(chuàng)造良好的工作氣氛、人際關(guān)系、高品位的企業(yè)文化等等。特別是對(duì)于高層次人才來(lái)說(shuō),他們更注重的是工作氣氛和自身開(kāi)展,待遇不僅僅是高薪,關(guān)鍵是做到公正、公平、合理,要按勞取酬,表達(dá)績(jī)效。引進(jìn)人才要積極主動(dòng),要充分利用現(xiàn)代化信息手段開(kāi)拓視野,掌握信息,要加強(qiáng)自身信息和形象的宣傳、發(fā)布,明確擬引進(jìn)高層次人才的資歷、專(zhuān)業(yè)及其現(xiàn)狀和擬提供的條件,建立廣泛的人才信息網(wǎng)。人才的引進(jìn)要有科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。建立引進(jìn)人才的考
4、核評(píng)價(jià)體系,是引進(jìn)人才工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。擬引進(jìn)人員的學(xué)歷、職稱、年齡等看得見(jiàn)的情況是容易考核的,但其管理程度、知識(shí)程度、創(chuàng)新才能、培養(yǎng)潛力、根本素質(zhì)、思想素質(zhì)、協(xié)作才能等看不見(jiàn)的東西那么不太容易判斷,因此成立一個(gè)由各類(lèi)專(zhuān)家組成的專(zhuān)家考核評(píng)價(jià)小組,是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的關(guān)鍵。二、人才的管理和使用樹(shù)立理解人才、尊重人才、效勞人才的新觀念。當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、提倡個(gè)性化的時(shí)代。各種人才來(lái)自不同的地域,有著不同的人生經(jīng)歷、文化背景、知識(shí)背景和宗教信仰背景。要認(rèn)同、包容、包涵人才的各個(gè)方面,甚至是缺點(diǎn)。必須愛(ài)惜和理解人才,充分尊重人才的個(gè)性,對(duì)人才的管理要個(gè)性化、人性化,寓管理于效勞
5、之中。還有,有些工作短期內(nèi)出成果并不容易,甚至有些工作可能消耗了工作者相當(dāng)多的精力、時(shí)間卻可能只有很少或沒(méi)有成果,對(duì)于這些情況,要給予充分的理解和相應(yīng)的支持。建立富有彈性的靈敏用人機(jī)制。為保障能積極地引進(jìn)高層次人才,必須建立富有彈性的靈敏用人機(jī)制,不求所有,但求所用,這是沖破高層次人才難引進(jìn)這個(gè)瓶頸的關(guān)鍵。如:直接調(diào)入,將其人事關(guān)系等轉(zhuǎn)入本企業(yè);暫時(shí)無(wú)法辦理人事關(guān)系的,可以借用、聘用,先開(kāi)展工作,再辦理正式手續(xù);假設(shè)不能全職來(lái)企業(yè)工作的,可以短期簽約,建立合作關(guān)系等。對(duì)人才不需要進(jìn)展壟斷,允許人才進(jìn)展兼職。這對(duì)于人才開(kāi)展更好,使人才可以多角度從事各種工作,多角度吸收知識(shí),其成長(zhǎng)也就更快。靈敏的
6、用人機(jī)制還可以緩解高層次人才流失的矛盾,逐步打破人才單位所有制的束縛,到達(dá)真正的資源共享。優(yōu)化管理隊(duì)伍,進(jìn)步管理人員素質(zhì)。為確保人才能得以引進(jìn)、留注用好,必須進(jìn)步各級(jí)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)管理者的管理,不斷更新管理人員的思想觀念,不斷接收先進(jìn)的人本管理思想,適當(dāng)引進(jìn)一些高層次的管理專(zhuān)業(yè)人才,逐步優(yōu)化內(nèi)部管理構(gòu)造,提升企業(yè)管理者的整體素質(zhì),促進(jìn)管理人員專(zhuān)業(yè)化。三、人才的培養(yǎng)和保存培養(yǎng)和引進(jìn)是人才隊(duì)伍建立中的兩個(gè)重要方面。企業(yè)自身也是人才聚集之地,其中不乏各類(lèi)高層次人才。在重視引進(jìn)人才的同時(shí),必須注意培養(yǎng)、使用好現(xiàn)有人才,盤(pán)活現(xiàn)有人才隊(duì)伍,發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,關(guān)鍵是要為所有的人才營(yíng)造寬松的工作氣
7、氛,提供公平競(jìng)爭(zhēng)的土壤。促使新老人才都有所作為,才會(huì)使人才隊(duì)伍永遠(yuǎn)充滿活力。對(duì)包括引進(jìn)人才在內(nèi)的人才隊(duì)伍廣泛開(kāi)展繼續(xù)培養(yǎng),不斷更新和拓寬知識(shí)領(lǐng)域,提升才能尤其是創(chuàng)新才能,促進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型社會(huì)的形成。引進(jìn)人才不易,穩(wěn)住人才更難。要穩(wěn)住人才,首先,必須努力創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、充滿活力的環(huán)境,用事業(yè)留住人。其次,營(yíng)造良好的生活、工作氣氛,用感情留住人。第三,努力建立有效的人才管理機(jī)制。胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)人才工作會(huì)上強(qiáng)調(diào):“人才工作的活力取決于體制和機(jī)制。為此,要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完善分配鼓勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,全面實(shí)行聘任制度,使優(yōu)秀人才快速脫穎而出。總之,人才流動(dòng)是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn),是人才走向市場(chǎng)化的新氣象。如今人才單位所有制的舊觀念早已被打破,我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)VR行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)指紋識(shí)別芯片行業(yè)資本規(guī)劃與股權(quán)融資戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)玩具行業(yè)資本規(guī)劃與股權(quán)融資戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)酒店行業(yè)開(kāi)拓第二增長(zhǎng)曲線戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2024年汽車(chē)智能座艙投融資研究白皮書(shū)
- 織物強(qiáng)力標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)于“臥室裝飾燈”的調(diào)研問(wèn)卷
- 福建省2024屆高三下學(xué)期6月模擬英語(yǔ)試題
- 收購(gòu)某供水特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目SPV公司股權(quán)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 甲流防控知識(shí)培訓(xùn)課件
- 嶺南師范學(xué)院《高等代數(shù)Ⅰ》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)
- 安全環(huán)保職業(yè)健康法律法規(guī)清單2024年
- 語(yǔ)文版2024年六年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文文言文閱讀理解真題
- 公職人員入股經(jīng)商檢討書(shū)
- 2024年廣州市個(gè)人房屋租賃合同
- PDCA提高便秘患者腸鏡檢查腸道準(zhǔn)備合格率
- 蘇教版四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算題大全1000道帶答案
- SLT 478-2021 水利數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)及標(biāo)識(shí)符編制總則
- 【新教材】人教版(2024)七年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)Unit 6 A Day in the Life單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)(4課時(shí))
- 云倉(cāng)存儲(chǔ)合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論