采購(gòu)主管高效工作手冊(cè)——采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

1、采購(gòu)主管高效工作手冊(cè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱采購(gòu)主管職位代碼所屬部門采購(gòu)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)直接下級(jí)采購(gòu)員、采購(gòu)助理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人職位概要制定企業(yè)的采購(gòu)方案，指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)人員按采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求工作內(nèi)容1.設(shè)計(jì)采購(gòu)制度、手冊(cè)、流程、表單等2.編制采購(gòu)方案與預(yù)算3.管理供給商，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供給商4.審查請(qǐng)購(gòu)單5.進(jìn)行采購(gòu)，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和訂購(gòu)6.監(jiān)督與協(xié)調(diào)控制交貨7.處理物料退貨與索賠8.開(kāi)發(fā)物料來(lái)源，調(diào)查價(jià)格9.處理國(guó)外采購(gòu)的進(jìn)口許可申請(qǐng)、結(jié)匯、公證、保險(xiǎn)、運(yùn)輸及報(bào)關(guān)等事務(wù)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬定采購(gòu)部

2、門的工作方針與目標(biāo)，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批2.負(fù)責(zé)編制年度采購(gòu)方案和采購(gòu)預(yù)算，建立并不斷調(diào)整改善采購(gòu)制度和流程及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息4.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督控制采購(gòu)部門的工作負(fù)擔(dān)5.負(fù)責(zé)主持與參與采購(gòu)部門的會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系6.負(fù)責(zé)規(guī)劃和配置組織采購(gòu)部門的人員需求7.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和考核采購(gòu)人員，推動(dòng)采購(gòu)人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)開(kāi)展8.負(fù)責(zé)監(jiān)控采購(gòu)人員的作業(yè)進(jìn)度9.負(fù)責(zé)與供給商建立良好的關(guān)系，掌握供給商物料供給制造與供給能力10.負(fù)責(zé)約束和標(biāo)準(zhǔn)檢查采購(gòu)人員的道德行為標(biāo)準(zhǔn)11.負(fù)責(zé)審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，核查采購(gòu)作業(yè)發(fā)包、驗(yàn)收和付款流程12.負(fù)責(zé)分析評(píng)估所采購(gòu)物料本錢和產(chǎn)品本錢、分析競(jìng)爭(zhēng)情況1

3、3.負(fù)責(zé)審核采購(gòu)案件工程與供給商的付款、運(yùn)送條件14.負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)物料到位情況，監(jiān)督進(jìn)料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供給管理流程15.負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購(gòu)物料渠道崗位職權(quán)1.有權(quán)即時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位續(xù)職位名稱采購(gòu)主管職位代碼所屬部門采購(gòu)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)直接下級(jí)采購(gòu)員、采購(gòu)助理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人崗位職權(quán)2.有權(quán)管理采購(gòu)部所屬員工和各項(xiàng)工作3.有權(quán)調(diào)配直接下級(jí)的崗位和任用提名崗位人員4.有權(quán)監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作情況5.有權(quán)裁決所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議6.有權(quán)考核直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)7.有權(quán)建議獎(jiǎng)懲直接下級(jí)管轄范圍1.采購(gòu)

4、部所屬員工2.采購(gòu)部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.采購(gòu)部辦公設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)工具任職資格理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷5年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)受過(guò)采購(gòu)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、工程管理等方面的培訓(xùn)具有良好的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)，具備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)熟練使用辦公軟件，熟悉 MRP電腦系統(tǒng)熟悉供給商評(píng)估、考核，懂 IS09000運(yùn)作熟悉 與產(chǎn)品有關(guān)物料行情良好的英文根底具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶著團(tuán)隊(duì)，具有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨闃?biāo)準(zhǔn)，懂得理性決策，堅(jiān)持采購(gòu)原那么，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力工作條件工作場(chǎng)所辦公室及工作場(chǎng)所舒適根本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬

5、晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱采購(gòu)員職位代碼所屬部門采購(gòu)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)主管直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人職位概要實(shí)施專項(xiàng)采購(gòu)方案，根據(jù)采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，完成采購(gòu)任務(wù)工作內(nèi)容1.下達(dá)訂購(gòu)單2.物料交期的控制3.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量5.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理6.與供給商有關(guān)的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)7.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)8.交期的進(jìn)度控制9.進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理10.內(nèi)外銷差價(jià)、退稅資料的提供11.主要原材料的估價(jià)12.供給商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)13.材料樣板的初期制作與更改14.替代材料的搜尋15.采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件

6、的擬制16.與技術(shù)、品質(zhì)部門針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)17.與供給商針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)一般性物料采購(gòu)2.負(fù)責(zé)查訪廠商的供給情況3.負(fù)責(zé)與供給商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等4.負(fù)責(zé)核查供給商提供的物料質(zhì)量5.負(fù)責(zé)確認(rèn)交貨日期6.負(fù)責(zé)處理一般索賠案件7.負(fù)責(zé)退貨8.負(fù)責(zé)收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供給商信息直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位續(xù)職位名稱采購(gòu)員職位代碼所屬部門采購(gòu)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)主管直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人崗位職權(quán)1.有權(quán)力即時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題2.有權(quán)處理與供給商的關(guān)系3.有權(quán)開(kāi)發(fā)并聯(lián)系新的供給商4.有權(quán)處理退

7、貨5.有權(quán)與供給商談判價(jià)格，確定交貨日期6.有權(quán)考察供給商的物料質(zhì)量任職資格理工類或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷1年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)、具備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)熟練使用辦公軟件，熟悉 MRP電腦系統(tǒng)懂 IS09000及采購(gòu)相關(guān)程序了解相關(guān)產(chǎn)品材料市場(chǎng)良好的英文根底具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶著團(tuán)隊(duì)，具有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨闃?biāo)準(zhǔn)，懂得理性決策，堅(jiān)持采購(gòu)原那么，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力工作條件辦公室或戶外如倉(cāng)庫(kù)、供給商生產(chǎn)部等一般根本無(wú)危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位采購(gòu)助理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱采購(gòu)助理職位代碼所屬部門采購(gòu)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)主管直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核

8、 準(zhǔn) 人職位概要編寫(xiě)采購(gòu)合同等文件，整理采購(gòu)資料，負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的日常事務(wù)，保證采購(gòu)部門順利開(kāi)展工作工作內(nèi)容1.編寫(xiě)采購(gòu)合同等文件2.編制采購(gòu)部門的周報(bào)表或月報(bào)表3.收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購(gòu)單據(jù)與報(bào)表6.整理供給商資料，包括供給商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等7.協(xié)助采購(gòu)員完成價(jià)格談判等工作8.管理日常采購(gòu)文件，記錄采購(gòu)進(jìn)度9.付款整理、審查崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)登記請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單2.負(fù)責(zé)登記訂購(gòu)單與合約3.負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)督交貨4.負(fù)責(zé)安排與接待來(lái)訪客人5.負(fù)責(zé)申請(qǐng)與報(bào)支采購(gòu)費(fèi)用6.負(fù)責(zé)申請(qǐng)進(jìn)出口文件7.負(fù)責(zé)電腦作業(yè)與檔案管理8.負(fù)責(zé)承辦保險(xiǎn)、公證等事項(xiàng)崗位職權(quán)1.有權(quán)提醒采購(gòu)員遵守日常標(biāo)準(zhǔn)2.有權(quán)監(jiān)督采購(gòu)員的

9、工作進(jìn)度3.有權(quán)安排上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)日程4.有權(quán)聯(lián)系并接待供給商任職資格中專以上學(xué)歷直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位續(xù)職位名稱采購(gòu)助理職位代碼所屬部門采購(gòu)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)主管直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人任職資格1年以上采購(gòu)助理經(jīng)驗(yàn)電腦操作熟練，了解 MRP懂 ISO9000運(yùn)作，熟悉培訓(xùn)和有關(guān)文件編寫(xiě)有一定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)知識(shí)良好的英文根底，能讀懂一般英文函件具有良好的從業(yè)品德和積極、認(rèn)真的工作態(tài)度具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，能夠完成采購(gòu)助理的日常工作工作條件辦公室及工作場(chǎng)所一般根本無(wú)危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位采購(gòu)主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容職務(wù)權(quán)限采購(gòu)員采購(gòu)助理采購(gòu)科長(zhǎng)采購(gòu)

10、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理年度采購(gòu)方案年度物料采購(gòu)方案國(guó)外物料采購(gòu)方案大宗物料采購(gòu)方案常備物料采購(gòu)方案庫(kù)存物料采購(gòu)方案年度外包方案編制采購(gòu)方案采購(gòu)需求分析與評(píng)估采購(gòu)人員配置設(shè)定采購(gòu)流程設(shè)計(jì)編制物料保養(yǎng)方案供給商的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)供給商的開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)供給商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)供給商的管理制度設(shè)計(jì)議價(jià)程序設(shè)計(jì)采購(gòu)時(shí)間設(shè)定采購(gòu)數(shù)量設(shè)定規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)預(yù)算流程制定減少采購(gòu)預(yù)算的措施采購(gòu)進(jìn)度管理各采購(gòu)科誤期月周報(bào)采購(gòu)科室誤期月周報(bào)各科采購(gòu)進(jìn)度日?qǐng)?bào)物料入庫(kù)管理采購(gòu)?fù)瓿珊笞鳂I(yè)單確認(rèn)月底采購(gòu)進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)物料確認(rèn)采購(gòu)驗(yàn)收請(qǐng)購(gòu)單確認(rèn)國(guó)外請(qǐng)購(gòu)長(zhǎng)期合同材料請(qǐng)購(gòu)大宗材料請(qǐng)購(gòu)常備材料請(qǐng)購(gòu)續(xù)工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容職務(wù)權(quán)限采購(gòu)員采購(gòu)助理采購(gòu)

11、科長(zhǎng)采購(gòu)主管副總經(jīng)理總經(jīng)理物料確認(rèn)采購(gòu)驗(yàn)收請(qǐng)購(gòu)單確認(rèn)外包請(qǐng)購(gòu)收料國(guó)外件收料一般物料收料外包加工品收料確定采購(gòu)金額權(quán)限采購(gòu)未滿10000元者采購(gòu)未滿50000元者采購(gòu)未滿100000元者采購(gòu)100000元以上者驗(yàn)收單審核品檢外包商能力評(píng)價(jià)效率管理工作效率管理標(biāo)準(zhǔn)效率目標(biāo)設(shè)定車間/班組效率月報(bào)班組效率周報(bào)班組效率日?qǐng)?bào)生產(chǎn)效率計(jì)算生產(chǎn)金額入庫(kù)金額生產(chǎn)線上在制品金額倉(cāng)儲(chǔ)管理物料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃物料庫(kù)存帳務(wù)統(tǒng)計(jì)呆廢料處理物料盤點(diǎn)方案采購(gòu)表單管理生產(chǎn)領(lǐng)料單簽核超額領(lǐng)料單簽核退料單簽核工具借用單簽核工具報(bào)損單簽核加班日?qǐng)?bào)表簽核采購(gòu)科室合作單位說(shuō)明：1“審核 “核準(zhǔn)。 2在請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)金額權(quán)限中，金額數(shù)目須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情

12、況確定。采購(gòu)主管業(yè)務(wù)審核一覽表審核工程現(xiàn)狀判斷備注采購(gòu)方案與生產(chǎn)分工根據(jù)公司生產(chǎn)方案，擬訂采購(gòu)方案，并積極讓下屬了解是 否 根據(jù)采購(gòu)方案與方針開(kāi)展工作方案是 否 工作分工時(shí)，進(jìn)行合理的人員配置和分工是 否 根據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)進(jìn)行工作分工是 否 制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行是 否 采購(gòu)工作管理審核采購(gòu)工作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是 否 適時(shí)地檢查和催促下屬的工作，并給予指導(dǎo)是 否 檢查和監(jiān)督下屬是否按采購(gòu)制度辦事是 否 品質(zhì)管理經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)是 否 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是 否 經(jīng)常聽(tīng)取生產(chǎn)部門的意見(jiàn)，并積極改善是 否 牢記降低和節(jié)約采購(gòu)本錢的原那么，并采取相應(yīng)措施是 否

13、 經(jīng)常聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，改善工作流程是 否 教育培訓(xùn)管理謹(jǐn)慎制定采購(gòu)技能培訓(xùn)的方案，提高低屬能力是 否 詳細(xì)掌握每位下屬的能力狀況，并個(gè)別指導(dǎo)是 否 經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)或進(jìn)修，培養(yǎng)高級(jí)人才是 否 進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長(zhǎng)規(guī)劃是 否 其他方面搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是 否 積極進(jìn)行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型采購(gòu)組織是 否 關(guān)心下屬的工作、生活是 否 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表工作績(jī)效維度績(jī) 效 等 級(jí)一般較好良好優(yōu)秀工作態(tài)度工作成果工作能力采購(gòu)人員能力評(píng)價(jià)表編號(hào)日期： 年 月 日姓名年齡部門單位性別籍貫崗位職務(wù)學(xué)歷民族工作時(shí)間評(píng)價(jià)結(jié)果：按各類人員崗位能力要求的評(píng)價(jià)結(jié)果 評(píng)價(jià)人員： 年 月 日結(jié)論： 主管部門： 年

14、 月 日改良情況：考核沒(méi)有到達(dá)要求后的改良情況 主管部門： 年 月 日采購(gòu)部員工能力評(píng)價(jià)表編碼 順序號(hào)被評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)結(jié)論負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 改正措施備注：保存部門：評(píng)價(jià)機(jī)關(guān) 保存期： 年采購(gòu)人員能力評(píng)價(jià)匯總表匯總?cè)掌冢?年 月 日被評(píng)價(jià)人姓名所在崗位評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)結(jié)論備注采購(gòu)部員工能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)表能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值2.5 0分好 差工作能力在崗人員的根本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、根本技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力 在崗人員對(duì)突發(fā)事件的反響能力 在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力 在崗人員對(duì)工作的自信程度 在崗人員的應(yīng)對(duì)能力如談判中是否能靈活應(yīng)變 在崗人員理解自身職責(zé)和上級(jí)指

15、示的能力 在崗人員把握自身扮演角色的能力 在崗人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 工作表現(xiàn)工作的細(xì)致及認(rèn)真程度 工作效果及總體工作效率 工作總體過(guò)失率 工作完成情況如尋找供給商、談判議價(jià)等的完成情況 工作的程序與準(zhǔn)備如談判前是否準(zhǔn)備充分 工作的延誤率 對(duì)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)理解能力 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)手法如處理的方法是否符合上司的意圖 工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿 工作熱情，具有進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力、不怕挫折堅(jiān)持到底 工作中的團(tuán)隊(duì)精神及與他人合作的能力 工作中對(duì)后進(jìn)者的幫助 主動(dòng)承當(dāng)工作責(zé)任的意愿 清楚自己在工作中的角色 工作自覺(jué)性，承當(dāng)工作中的責(zé)任 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 為完成工作任務(wù)而加班加點(diǎn)的情況 為

16、維護(hù)公司制度而奉勸他人的勇氣 登記表采購(gòu)應(yīng)聘人員登記表姓 名出生年月民 族性 別血 型政治面貌聯(lián)系方式通信地址郵 編學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)除以上學(xué)習(xí)經(jīng)歷，還曾受過(guò)哪些培訓(xùn)？程度如何？工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位職務(wù)工作說(shuō)明現(xiàn)工作單位性質(zhì)： 現(xiàn)月薪： 元/月家庭情況現(xiàn)家庭住址：婚否： 是 否 有無(wú)子女： 是 否 主要成員姓名關(guān)系單位專長(zhǎng)業(yè)余愛(ài)好以往或現(xiàn)在是否患有傳染病、高血壓、心臟病、糖尿病、腎炎、青光眼等疾病簽名：復(fù)試表采購(gòu)應(yīng)聘人員復(fù)試表應(yīng)聘職位面試人員姓名日 期初試合格 人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù) 人姓 名專業(yè)知識(shí)管理工作或看法工作和領(lǐng)導(dǎo)能力、積極性開(kāi)展能力要求待遇其他復(fù)試人員意見(jiàn)錄用通知單采購(gòu)

17、人員錄用通知單 先生小姐： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡送您加盟本公司，請(qǐng)您于月日時(shí)到本公司部處報(bào)到。 公司人事部 年月日 -報(bào)到須知： 報(bào)到時(shí)請(qǐng)持錄取通知書(shū)； 報(bào)到時(shí)須攜帶本人寸照片張； 須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)原件和復(fù)印件、 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為個(gè)月； 假設(shè)您不能就職，請(qǐng)于月日前告知本公司。試用表采購(gòu)人員試用表人事資料姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式 公開(kāi)召考 推薦遴選 廠內(nèi)提升工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年年齡學(xué)位特殊技能訓(xùn)練試用方案1.試用職位：2.試用期限：3.督導(dǎo)人員：4.督導(dǎo)人員工作： 觀察 訓(xùn)練5.擬安排工作：6.訓(xùn)練工程：7.試用薪資： 核準(zhǔn)：

18、 擬訂：試用結(jié)果考察1.試用期間：自 年 月 日 到 年 月 日2.安排工作及訓(xùn)練工程：3.工作情形： 滿意 尚可 差4.出勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次5.評(píng)語(yǔ)： 擬正式任用 擬予辭退6.正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦： 核準(zhǔn)： 考核：日期：采購(gòu)人員培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)： 日期：姓名工作部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容部、室負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日備注：填報(bào)部門： 填寫(xiě)人：采購(gòu)人員培訓(xùn)記錄表 共 頁(yè) 第 頁(yè)部門年度姓名性別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)采購(gòu)部人員信息一覽表編號(hào)姓名部門職務(wù)性別年齡學(xué)歷工資家庭地址 采購(gòu)人員工作日

19、報(bào)表作業(yè)日?qǐng)?bào)年 月 日星期 主管批示單 位報(bào)告人時(shí)間內(nèi)容所需時(shí)間摘要9時(shí)10時(shí)11時(shí)12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)17時(shí)18時(shí)時(shí)間外備注：新進(jìn)采購(gòu)人員培訓(xùn)表姓名： 部門： 職位： 到職日期： 序號(hào)培訓(xùn)工程培訓(xùn)日期時(shí)間培訓(xùn)人1歡送新進(jìn)員工：致歡送詞2培訓(xùn)方案簡(jiǎn)介3工作環(huán)境簡(jiǎn)介4公司簡(jiǎn)介： 根本概況；公司歷史、精神、經(jīng)營(yíng)理念和未來(lái)開(kāi)展； 公司組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明；5介紹公司同仁： 各級(jí)主管；員工自我介紹；6人事規(guī)章與福利說(shuō)明： 作息及簽到規(guī)那么； 休息和用餐規(guī)那么； 著裝禮儀和接待規(guī)定；辦公自動(dòng)化使用規(guī)定； 休假和加班規(guī)定； 獎(jiǎng)罰規(guī)章；7員工手冊(cè)說(shuō)明8財(cái)務(wù)制度說(shuō)明： 差旅出差規(guī)程； 主要財(cái)務(wù)政策；9部門及

20、本職位工作內(nèi)容介紹10消防平安知識(shí)普及11緊急事故及災(zāi)害處理方法12其他受訓(xùn)者： 主管： 年 月 日 度考勤統(tǒng)計(jì)表采購(gòu)部月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)說(shuō)明：1出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；2假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；3遲到早退以次數(shù)計(jì)；4備注主要填寫(xiě)未盡事項(xiàng)。 采購(gòu)人員培訓(xùn)資料卡姓名所屬部門職稱工作時(shí)間異動(dòng)記錄編號(hào)受訓(xùn)課程培訓(xùn)記錄考核結(jié)果主管確認(rèn)備注日期時(shí)數(shù)合格不合格采購(gòu)人員培訓(xùn)效果評(píng)估表課程內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)受培訓(xùn)者姓名培訓(xùn)師姓名請(qǐng)對(duì)下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“：課程內(nèi)容很差一般良好很好課程適合我的工作和個(gè)人開(kāi)展需要56 789 10課程內(nèi)容深度適中、易于理解56 789 10課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用56 789 10培訓(xùn)師培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備56 789 10培訓(xùn)師表達(dá)清楚、態(tài)度友善56 789 10培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特見(jiàn)解56 789 10培訓(xùn)師對(duì)進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)氣氛把握很好56 789 10培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì)受訓(xùn)者參與56 789 10參加此次培訓(xùn)的收獲有可多項(xiàng)選擇獲得了適用的新知識(shí)獲得了新的管理觀念明白了過(guò)去工作中的一些模糊概念獲得了一些能在工作上應(yīng)用的較大的技巧或技術(shù)促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考其他請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：對(duì)本