2019年公司末位淘汰制度方案

1、言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識(shí)，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除。2019年公司 末位淘汰制度方案、 方案制定目的為實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)管 理，建 立能上能下、能 進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu) 化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促 進(jìn)人員合理流動(dòng)，結(jié) 合公司實(shí)際， 在公 司實(shí)行末位淘汰工作 機(jī)制 ， 特制 訂本方案 。二、 實(shí)施范圍除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（ 另行考核） 外， 公司所有司齡半年 以上 員工 。三、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長：總裁。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、副組長：人事行政副總裁。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。3、成員：各部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本部門綜合考核工作。四、 末位淘汰

2、的比例公司在職員工總數(shù)的10%。五、 末位淘汰考核的程序1、人力資源部根據(jù)公司的末位淘汰比例和各部門在職員工總數(shù)， 擬定公司各部門的末位淘汰名額。2、人力資源部根據(jù)公司各部門考核分值進(jìn)行綜合末位排名，擬 選出末位淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。對各部門嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接進(jìn)入淘汰名額。3、由部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機(jī)選擇2-5 人）根據(jù)員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核項(xiàng)目（見附件）進(jìn)行綜合打分。 第一評定人 (占總分 15%)：由本部員工進(jìn)行評定。 第二評定人 (占總分 25%)：第二評定人評定后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定。（在以上評定結(jié)束后，考核分值進(jìn)行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額 2 倍的預(yù)淘汰人

3、員名單） 第三評定(占總分 40%)：第三評定由各部門統(tǒng)計(jì)2017 年 6 月 30 日之前的六個(gè)月的績效考核的平均數(shù)，對預(yù)淘汰名單再次進(jìn)行排位。 第四評定人 (占總分 20%)：以上評定結(jié)束后，由工作小組討論進(jìn)行最終評定。4、人力資源部根據(jù)上述打分匯總后得出的分值，報(bào)總裁審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達(dá)末位淘汰通知書（見附件 1）。6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)， 由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。六、 淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對其采取降薪及留崗察看、下崗培訓(xùn)、辭退等處理方式。1、降薪及留崗察看。如崗位確實(shí)需要?jiǎng)t進(jìn)

4、行留崗查看，降低崗 位工資的 50%。兩月后績效考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 則回復(fù)原有薪資。 由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整 工作崗位。2、下崗培訓(xùn)。發(fā)放最低社會(huì)保障工資，脫崗進(jìn)行崗位、企業(yè)文 化及公司產(chǎn)品等集中培訓(xùn)， 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核， 考核合格后方可返崗。3、辭退。在下崗培訓(xùn)期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違 反公司規(guī)章制度、 本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合國家和公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。七、 其他1、處于試用期或司齡未滿半年的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實(shí)事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。3、回避制

5、度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時(shí)，考評人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。八、 附則1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、 本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：職工末位淘汰考核表2017 年 1 月 1 日職 工 末 位 淘 汰 考 核 表被考核人姓名：所屬部門：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分員工評分（15% ）部門負(fù)責(zé)人評分（ 25% ）半年績效綜合評分（40% ）工作小組評分（20% ）專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神10團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)10執(zhí)行上級（部門）指令及時(shí)性10遵守 公司 各 項(xiàng)勞 動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度10上下級、同事之間關(guān)系相處融洽10合理化建議10工

6、作持續(xù)改進(jìn)能力10廉潔自律10合計(jì)100得分100末位淘汰方案 (二）一、原則和目的1、競爭機(jī)制。2、公平、公開、公正。3、嚴(yán)格程序，全員監(jiān)督。4、教育與考核相結(jié)合。二、考核目標(biāo)末位淘汰比例：員工總?cè)藬?shù)的10% ；管理人員：末位者。考核單位：各大中心、下屬各部門考核程序：（ 1）員工按月度由部門考核，高管評委組核定。（ 2 ）管理人員：結(jié)合月度績效考核，由各總監(jiān)綜合評價(jià)，最終由高管評委組核定?？己藭r(shí)間：（ 1）以月度為考核時(shí)間單位，月底考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為下一月開始。（ 2）本輪考核周期為半年。三、末位淘汰分級 ：分為三級淘汰淘汰級別處置方式說明使用范圍備注一級解除勞動(dòng)合同，有補(bǔ)償。解除勞動(dòng)合

7、同，無補(bǔ)償。二級免職（僅發(fā)基本工資）、降職（降職，并降薪到相應(yīng)等級）調(diào)離管理（技術(shù)）崗位（按調(diào)整后崗位發(fā)放)管理人員4. 降薪（無績效工資，其他工資降低60%）員工三級1. 降薪（無績效工資，其他工資降低30% ）2. 內(nèi)部待崗、培訓(xùn)學(xué)習(xí)（無薪）免職：擔(dān)任管理職務(wù)的，在考核中得分末位者，免去職務(wù)，同時(shí)僅發(fā)基本工資。）降職：擔(dān)任管理職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用，同時(shí)降薪到新職位標(biāo)準(zhǔn)。）調(diào)離管理（技術(shù)）崗位：從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、仍有一定管理（技術(shù)）水平的，調(diào)離管理（技術(shù)）崗位，同時(shí)薪酬按調(diào)整后崗位發(fā)放。）降薪： 管理者或員工， 被評為末

8、位者， 在下一考核月份對其降薪30% 處理為三級淘汰， 降薪 60%者為二級淘汰。）內(nèi)部下崗，培訓(xùn)學(xué)習(xí)：被評為末位者，如有各種違規(guī)行為，而受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 至 3 個(gè)月，期間僅發(fā)基本工資的60% ，不享受獎(jiǎng)金。四、淘汰方式：三級淘汰二級淘汰一級淘汰第二次首次且單人崗位首次多人崗位且同崗排名最后三級淘汰二級淘汰一級淘汰首次提名最后第二次排名最后嚴(yán)重違紀(jì)考核人員考核比例處置方式員工10%管理人員末位四、考評程序 ：（一）績效考核及排名：按月度績效考核成績各部門排名；排名倒數(shù)第一的部門負(fù)責(zé)人，為管理者末位者；排名倒數(shù)前三名部門，員工需按以下比例產(chǎn)生末位淘汰者： 倒數(shù)第一： 30

9、% ；倒數(shù)第二： 20% 但不少于 1 人；倒數(shù)第三： 10% 但不少于 1 人。1、公司中高層管理者：（含）項(xiàng)目經(jīng)理考核組成考核內(nèi)容占比考核人述職考核含工作業(yè)績、管理和技術(shù)工作完成、技術(shù)創(chuàng)新、10 %高管評議存在不足和今后改善提升綜合測評按德、能、勤三個(gè)方面由群眾進(jìn)行評議打分5 %（高管評議）績效考核根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月度考核；85 %公司考核2、員工考評 ：考核組成考核內(nèi)容占比考核人綜合測評按德、能、勤三個(gè)方面由群眾進(jìn)行評議打分10 %（員工評議）績效考核根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月度考核；80%公司考核五、特殊規(guī)定 ：1、經(jīng)考核屬末位淘汰的，個(gè)人取消本年度評優(yōu)資格，產(chǎn)生末位淘汰的部門，取消當(dāng)年度部門評優(yōu)資格；2、當(dāng)年度被考核為二級淘汰2 次及以上的，公司保留直接予以解除勞動(dòng)合同權(quán)利。3、內(nèi)部下崗：經(jīng)培訓(xùn)上崗后，本人改正較好，6 個(gè)月內(nèi)不再發(fā)生二級以上淘汰記錄，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位