6-看板與目視管理

1、科學(xué)工作方法-目視看板管理法2014/12/25一、看板是公司的名片（一）認(rèn)識(shí)看板 1.看板的概念 發(fā)源于豐田，最早使用在（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）中充當(dāng)工作指令牌。 看：目視、觀看，獲得信息 看板 板：平面、板狀物，顯示信息2 2.看板是公司的名片看板顯示焦點(diǎn)看板是個(gè)亮點(diǎn)看板著眼要點(diǎn)看板點(diǎn)擊痛點(diǎn)看板提示重點(diǎn)看板消滅盲點(diǎn)看板披露黑點(diǎn)看板制造熱點(diǎn)3 3.看板的類(lèi)別（1）按形狀分 即看板的外觀形態(tài)，通常有方形、圓形、三角形、橢圓形、菱形、多邊形和其他不規(guī)則形狀（包括像物形）。（2）按材質(zhì)分 即構(gòu)成看板的材料成分，通常有板材（包括木質(zhì)、塑料、硬紙、金屬等各種板狀物）、顯示設(shè)備、電光、布料、軟紙等。4（3）按用途分

2、5計(jì)劃、要求等看板區(qū)域、標(biāo)識(shí)等看板宣傳欄、園地等安全標(biāo)示、警示等有專(zhuān)門(mén)用途的看板迎賓、招聘廣告等非飲用水、廁所標(biāo)志小心地滑、非請(qǐng)莫入管理類(lèi)標(biāo)志類(lèi)宣傳類(lèi)安全類(lèi)專(zhuān)用類(lèi)迎客類(lèi)生活類(lèi)雜物類(lèi)工作類(lèi)后勤類(lèi)看板（4）按狀態(tài)分 即指看板在安裝完成后所處的可以觀看的形態(tài)，通常有動(dòng)態(tài)、發(fā)光、不發(fā)光等幾種。（5）按習(xí)慣分 即是人們使用和冠名看板的習(xí)性，隨人文地理的差異而不同。通常有白板、黑板、專(zhuān)欄、屏幕、條幅、匾、牌、盤(pán)、卡、票、表單、貼紙、標(biāo)簽、影子、反射板等。 6(二)看板的特點(diǎn)最直接看板會(huì)把相關(guān)的信息內(nèi)容直接展示出來(lái)。最方便大家都可以不受時(shí)間限制去處理問(wèn)題,自行安排制作和閱讀。最實(shí)用看板管理是一種投資最少,效

3、果最好,最實(shí)用和最實(shí)惠的管理手法。不易保存這是看板的弱點(diǎn)。7（三）看板的作用信息資源共享 看板是一種公開(kāi)化的管理，所有管理信息被透明化了，成為人們共享的資源。促成統(tǒng)一意識(shí)通過(guò)看板會(huì)促使現(xiàn)場(chǎng)工作人員達(dá)成一致認(rèn)識(shí)。宣傳與鞭策自覺(jué)宣傳的作用；潛意識(shí)地督促作用；具有強(qiáng)勢(shì)誘導(dǎo)與宣貫的作用；可以增加人員的責(zé)任意識(shí)；激發(fā)人員的奮斗意識(shí)和進(jìn)取心。8倡導(dǎo)公平、全員參與客觀地顯示信息；具有全員參與性；管理者不會(huì)得罪人；能促使人員之間交流、互動(dòng)；美化現(xiàn)場(chǎng)看板不僅自身光彩照人，而且會(huì)裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)。9（四）看板管理的意義看板是一個(gè)有效而實(shí)用的信息中心；讓相關(guān)人員能實(shí)事求是且簡(jiǎn)單明了地進(jìn)行跟蹤和核對(duì)；看板的透明性；看板倡導(dǎo)的

4、是實(shí)效、公正和客觀注意事項(xiàng)：誰(shuí)管理看板；內(nèi)容如何追溯。10二、目視管理與看板效應(yīng)（一）什么是目視管理認(rèn)識(shí)目視管理目視管理就是把生產(chǎn)運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項(xiàng)和具體問(wèn)題等用視覺(jué)方式顯現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而自覺(jué)地按要求做好。目視管理與看板的關(guān)系11目視管理管理方法管理行動(dòng)管理工具產(chǎn)生成果看板結(jié)合起來(lái)（二）目視管理的特點(diǎn)透明化一眼看得到的看板為員工提供了便捷的信息，有利于進(jìn)行了解和監(jiān)視。信息公開(kāi)目視管理是公開(kāi)化的管理，所傳遞的信息也是公開(kāi)的信息。減少或杜絕信息“失真”；防止因人的因素而導(dǎo)致以訛傳訛；使每個(gè)人都能做到心中有數(shù)。12管理面寬凡是用眼睛可以看得到的地方都可以實(shí)施目視管理。在空調(diào)的出風(fēng)口系一根飄帶，以判

5、斷是否有風(fēng)；在轉(zhuǎn)輪上刷一點(diǎn)油漆做標(biāo)記，以判斷是否轉(zhuǎn)動(dòng)；用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內(nèi)部狀態(tài)；在水箱上做一個(gè)浮標(biāo),以判斷水位；把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；在玻璃門(mén)上貼一些彩畫(huà)，防止碰人；給文件柜和文件夾編上序號(hào)，以防止亂拿亂放。13簡(jiǎn)單易行在實(shí)施中常用的器具類(lèi)別主要有：載體類(lèi)：如白板、墻壁、門(mén)窗、繩索和各種牌子；主體物品類(lèi)：如貼紙、彩紙、油漆、色標(biāo)、顯示界面等；輔助品：用于幫助完成信息表示過(guò)程或起保護(hù)作用，如圖釘、膠帶、雙面膠紙、塑料覆膜、玻璃。不宜用于機(jī)密性管理目視管理是透明化的管理方式，不宜用于管理那些具有機(jī)密特性的事項(xiàng)。14（三）目視管理的要求標(biāo)示狀態(tài)要醒目鮮艷：即顏色的對(duì)

6、比度要高，字體或符號(hào)的差異性要大；奪目：即形狀要生動(dòng)活潑，易于吸引工作人員的注意力；大小適宜：按不同的目視場(chǎng)合，選擇適宜的標(biāo)識(shí)尺寸；數(shù)量足夠：最好能單獨(dú)標(biāo)識(shí)，減少兼顧的機(jī)會(huì)，以便提高目視率；選擇的方式要符合企業(yè)文化的精神，并迎合大多數(shù)人的習(xí)慣和喜好。15確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清楚顏色：標(biāo)識(shí)字符、主體物及其載體的顏色要分明并協(xié)調(diào)；字體：選擇適宜的字體和字號(hào)；高度：標(biāo)示中心點(diǎn)的高度應(yīng)以與普通人的眼睛對(duì)齊為宜；距離：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際空間設(shè)定能有效目睹的距離。16形象化的圖形標(biāo)示圖形的特點(diǎn)是不受語(yǔ)言限制，形象生動(dòng)，簡(jiǎn)明易懂，且令人耐看。17小心輕放防潮防濕此面向上最多6層禁止翻滾取得3C認(rèn)證標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)

7、具備的特點(diǎn)整體上要措辭高雅、大方；全部?jī)?nèi)容要顯得簡(jiǎn)潔；必要時(shí)，適當(dāng)配些形象的圖案；多用普通話(huà)，少用方言或古文；使用大家能接受的文字，也可以使用中英文雙語(yǔ)；詞語(yǔ)必須要通俗、易懂，能點(diǎn)準(zhǔn)要害；兼顧詞語(yǔ)的完整性、諧音和反面意思，不要鬧笑話(huà)。18確定標(biāo)示處所必須把目視管理的標(biāo)示處所設(shè)置在最近的現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)先選擇把標(biāo)示設(shè)置在被標(biāo)示的物品上；對(duì)于很大的現(xiàn)場(chǎng)（如車(chē)間），應(yīng)選擇顯眼的當(dāng)?shù)捞庍M(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)于很小的物品（如散裝螺絲），應(yīng)設(shè)法用容器進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)于很高而不易看清的標(biāo)識(shí)，可以在低處另設(shè)置一個(gè)輔助標(biāo)識(shí)牌；盡可能使標(biāo)示的內(nèi)容能在現(xiàn)場(chǎng)看到。19標(biāo)示物的外觀要求謀求在美的基礎(chǔ)上標(biāo)新立異，以給人耳目一新的感覺(jué)；關(guān)注大多

8、數(shù)人的審美觀，不要走極端；在美觀的同時(shí)要考慮成本，不要脫離實(shí)際；識(shí)別耐久性，確保在預(yù)定期限內(nèi)不會(huì)失效；注重人文精神的影響，確保與企業(yè)文化及其底蘊(yùn)相融合；按標(biāo)示場(chǎng)合選擇具體的標(biāo)示方法；按周?chē)鸂顩r選擇標(biāo)示方式,確保效果；確保標(biāo)示物本身安全可靠，不會(huì)存在任何隱患；兼顧總體環(huán)境的協(xié)調(diào)性和標(biāo)示性質(zhì)的一致性。20（四）實(shí)施目視管理的技法紅牌戰(zhàn)術(shù)紅牌用來(lái)警戒他人不符合要求的行為。指出需要整理并除掉的物品、機(jī)器、設(shè)備和工具；對(duì)改善不力事項(xiàng)發(fā)出警告，要求期限改善；對(duì)改善失效行為做出處罰，要求期限整改；指出需要嚴(yán)格管理的范圍，然后重點(diǎn)跟進(jìn)和控制。215S活動(dòng)紅色指令牌紅牌編號(hào)：責(zé)任部門(mén)：指令內(nèi)容：要求事項(xiàng)：改善承

9、諾：回收驗(yàn)證：22看板管理看板管理廣義看板的運(yùn)用過(guò)程：管理版：顯示生產(chǎn)管理中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)看板，展示有用的數(shù)據(jù)；信息傳遞板：表明生產(chǎn)活動(dòng)的某種重要內(nèi)容：訂貨與取貨指令板：在JIT生產(chǎn)方式中專(zhuān)門(mén)使用；通行牌：表示某種授權(quán)及其結(jié)果狀態(tài)；顏色標(biāo)牌：用不同顏色的標(biāo)牌顯示特定的意義，并區(qū)分狀態(tài)。23黃線(xiàn)警界黃色的警界線(xiàn)通常用來(lái)表示某種特定區(qū)域或提示該處所異常、有危險(xiǎn)，要求工作人員要提高警惕性，并謹(jǐn)慎作業(yè)。警界線(xiàn)的類(lèi)別有：生產(chǎn)運(yùn)作警戒區(qū)：表示該區(qū)域不能擅自進(jìn)入；物料放置區(qū)域界限：提醒工作人員擺放物品時(shí)不要越界；安全警界線(xiàn)：提示進(jìn)入該區(qū)域的工作人員要特別注意安全。24紅線(xiàn)截止紅色表示禁止：不符合要求的任何物品

10、或狀態(tài)；最大極限標(biāo)志，如高度、重量、長(zhǎng)度等的極限量；封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品；被隔離的區(qū)域；存在危險(xiǎn)的區(qū)域。25警示燈警示燈通常用不同顏色的燈光表示特定的意思：紅燈表示情況危急或停止?fàn)顟B(tài)；綠燈表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)；黃燈表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施；白燈一般表示檢驗(yàn)狀態(tài)，較少用，除非專(zhuān)用；藍(lán)燈表示特殊控制狀態(tài)，一般專(zhuān)門(mén)使用；燈滅表示警示系統(tǒng)停止工作或故障。26宣傳與告示欄宣傳欄起學(xué)習(xí)與宣傳的作用，目的是給工作人員提供一個(gè)開(kāi)放式的信息交流平臺(tái)，以便領(lǐng)悟新知識(shí)，加強(qiáng)相互溝通。 告示欄起通知、通報(bào)和傳達(dá)信息的作用，通常用來(lái)告知工作人員那些不具有嚴(yán)重影響性的信息，起到公開(kāi)、公平和快捷的

11、作用。27生產(chǎn)指令板顯示生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際完成狀況信息或反映所發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)與改善狀況的看板：生產(chǎn)計(jì)劃看板：用來(lái)顯示當(dāng)前或近期的生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)管理板：顯示生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)狀況；品質(zhì)現(xiàn)況板：顯示當(dāng)前車(chē)間里各班組或生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)狀態(tài)；物品轉(zhuǎn)移板：顯示物料或產(chǎn)品的移動(dòng)狀態(tài)；曝光板：暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)那些具有嚴(yán)重影響的事件。28作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)也叫工藝看板，就是用看板的形式把相關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)展示出來(lái)：生產(chǎn)流程指示圖，布局圖；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及其樣板；關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖，即重點(diǎn)指向標(biāo)示。29錯(cuò)誤示范表錯(cuò)誤示范表是把那些容易發(fā)生的不良現(xiàn)象用列表或照相的形式展現(xiàn)出來(lái)，從而做到徹底預(yù)防：不良現(xiàn)象及其結(jié)果揭示表；不

12、良品的重點(diǎn)事項(xiàng)在改正前后的對(duì)照相片；被示范的錯(cuò)誤動(dòng)作以及和正確動(dòng)作相比較的照片。30樣板樣板是展示某種具體要求狀態(tài)的實(shí)物：標(biāo)準(zhǔn)樣板；組裝樣板；性能樣板；限度樣板；顧客樣板；合格品樣板；不合格品樣板。31貼紙貼紙是用來(lái)直接標(biāo)示某種特定信息的專(zhuān)用紙張：QCPASSED貼紙：表示被QC判定為合格，已處于通過(guò)狀態(tài)的產(chǎn)品；顏色貼紙：用不同顏色表示時(shí)間期限，常用于先進(jìn)先出管理中；箭頭貼紙：表示問(wèn)題或不良的發(fā)生處所。32自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器借助各種儀表、裝置或特殊物品來(lái)自動(dòng)顯示某種狀態(tài)，給管理和監(jiān)視人員提供各種有效信息：空壓機(jī)的壓力顯示表：用來(lái)顯示氣壓；變壓器的油溫顯示裝置：依據(jù)石英砂的顏色判斷溫度；滅火器

13、自帶儀表的顯示指針：當(dāng)指在紅色區(qū)域時(shí)表示已失效；機(jī)器、設(shè)備上的各種顯示儀器、屏幕：顯示數(shù)據(jù)或圖形；馬達(dá)的軸溫自動(dòng)顯示貼紙：不同的溫度顯示不同的顏色。33（五）目視管理以看板為載體目視管理依靠看板來(lái)體現(xiàn)34目視管理管理要求管理方法看板展示給人員變成具體行動(dòng)達(dá)到管理目的反饋載體的作用像乘著火車(chē)一樣通達(dá)四面八方，讓管理宗旨直指各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。35各種看板實(shí)施目視管理管理者（六）看板效應(yīng)促進(jìn)全員參與提高員工素質(zhì)改進(jìn)工作關(guān)系改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使管理工具公開(kāi)化36四、質(zhì)量技術(shù)與目視管理（一）質(zhì)量技術(shù)的分類(lèi)“質(zhì)量技術(shù)”是指組織在實(shí)施綜合的質(zhì)量管理活動(dòng)中，應(yīng)用并被實(shí)踐證明效果顯著的管理工具的總稱(chēng)。包括：質(zhì)量分析技術(shù)如排列

14、圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程能力分析、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析、劣質(zhì)成本分析等；質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)如分層法、調(diào)查表、系統(tǒng)圖、六西格瑪改進(jìn)等；37質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)如質(zhì)量功能展開(kāi)、六西格瑪設(shè)計(jì)、頭腦風(fēng)暴法、親和圖等；質(zhì)量控制技術(shù)如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)、抽樣檢驗(yàn)等；可靠性技術(shù)如穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)、故障模式及影響分析、維修性管理及設(shè)計(jì)、安全性管理及設(shè)計(jì)等；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量技術(shù)如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、測(cè)量系統(tǒng)分析等；質(zhì)量管理技術(shù)如箱線(xiàn)圖、直方圖、散布圖、流程圖、過(guò)程決策程序圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、業(yè)務(wù)流程重組等；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)如5S（7S)管理、看板管理、全員設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等。38（二）質(zhì)量技術(shù)

15、的圖示化 質(zhì)量技術(shù)的絕大多數(shù)方法均可用圖形表示，符合目視管理的要求，優(yōu)點(diǎn)在于：系統(tǒng)性一目了然重點(diǎn)性易找出關(guān)鍵通俗性易于理解簡(jiǎn)化性化繁為簡(jiǎn)啟示性邊作圖邊聯(lián)想綜合性圖、表聯(lián)合使用增強(qiáng)表現(xiàn)力39三、看板的類(lèi)別與用法（一）現(xiàn)場(chǎng)看板的類(lèi)別分類(lèi)方法按材質(zhì)分有白板、專(zhuān)欄、紙張、實(shí)物、顯示器等；按形體分有方形、圓形、專(zhuān)門(mén)圖形、巨大型、細(xì)小型等；按用途分有實(shí)施管理用，公布信息用，做標(biāo)識(shí)用的和專(zhuān)門(mén)用途用的。40看板類(lèi)別展示管理運(yùn)作狀況公布管理措施信息賦予特定意義指明狀態(tài)指出要求專(zhuān)用類(lèi)標(biāo)識(shí)類(lèi)信息類(lèi)管理類(lèi)管理類(lèi)看板常見(jiàn)的有：工作計(jì)劃看板，生產(chǎn)線(xiàn)看板，品質(zhì)改進(jìn)對(duì)比看板、制度看板和現(xiàn)場(chǎng)布局看板等。信息類(lèi)看板常見(jiàn)的有：工程

16、看板、提示看板、展示標(biāo)準(zhǔn)看板、要求看板等。標(biāo)識(shí)類(lèi)看板常見(jiàn)的有：要求看板、區(qū)域標(biāo)識(shí)看板、狀態(tài)指示看板、安全看板等。專(zhuān)用看板如在JIT生產(chǎn)管理方式中使用的取貨看板和指令牌等。41（二）看板的用法使用方式制作技法形體制作強(qiáng)調(diào)的是看板要堅(jiān)固、美觀和使用方便，內(nèi)容制作：內(nèi)容精煉：要做到簡(jiǎn)單明了，準(zhǔn)確精要，實(shí)事求是；題材新穎：要做到取意新，創(chuàng)意新，情節(jié)生動(dòng)，并及時(shí)更換；格式規(guī)范化并易懂：要使得看板通俗而規(guī)范，既大眾化，又不落俗套。42看板的使用方式制作看板閱覽看板維護(hù)看板用它承載信息用它讀取信息確保有效使用3. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容有：組織結(jié)構(gòu)，崗位責(zé)任制，趨勢(shì)圖，人員動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量信息，工程要求，成本

17、狀況，交貨現(xiàn)況，設(shè)備管理效率，提案建議，QCC改進(jìn)方案，通告、指示等。閱覽方法正常目視：在工作或工休時(shí)間肉眼觀看；確保易看：要做到能讓工作人員看得清，不會(huì)產(chǎn)生擁擠，也不會(huì)感到吃力。維護(hù)手法要定期進(jìn)行清潔、養(yǎng)護(hù)和加固。43（三）常用看板的制作要求現(xiàn)場(chǎng)布局看板（1）看板制作材料繪圖紙與玻璃鏡框，硬質(zhì)塑料紙，過(guò)塑（覆膜）銅版紙等。（2）制作方式繪制成彩色的圖表格式；電腦打印制出來(lái)后過(guò)塑或者裝于玻璃鏡框中；或者用硬質(zhì)塑料紙電腦噴繪。（3）安裝位置交通要沖之處，如電梯口、大門(mén)口等。（4）主要類(lèi)別和內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)的地理位置圖;畫(huà)出現(xiàn)場(chǎng)的總體布局,如部門(mén)、車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)的具體位置和主要通道等；44（5）風(fēng)格特點(diǎn)宜簡(jiǎn)

18、潔大方，清楚明了。（6）管理責(zé)任一般情況下應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)管理，但方便時(shí)也可由所屬部門(mén)管理；管理事項(xiàng)：內(nèi)容更新，清潔，維護(hù)。（7）報(bào)廢措施報(bào)廢過(guò)程：經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢；報(bào)廢方法：銷(xiāo)毀或另外保存。（8）用途與意義給前來(lái)訪(fǎng)問(wèn)的客人提供說(shuō)明與參考；給公司員工指明逃生方向。45（9）注意事項(xiàng)注意圖表的易懂性，如有必要時(shí)應(yīng)使用中英文雙語(yǔ)制作。（10）格式要求46標(biāo) 題主要布局和通道狀況 看圖者的位置布局說(shuō)明重要提示圖例提示使用方式部門(mén)、日期工作計(jì)劃看板（1）看板制作材料白板、黑板。（2）制作方式制成黑白兩色的表格形式；把格式和表頭用油性筆畫(huà)出來(lái)，確保顯眼，不易擦掉。（3）安裝位置生產(chǎn)管理辦公室或車(chē)間

19、里空曠而顯要的墻壁上。（4）主要類(lèi)別和內(nèi)容一周生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀、每日生產(chǎn)現(xiàn)狀；反映生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際的現(xiàn)實(shí)狀況，包括目標(biāo)、實(shí)績(jī)、差數(shù)和變化等；必要時(shí)可用鮮艷顏色（比如紅色）標(biāo)出重點(diǎn)內(nèi)容；記錄，留底。47（5）風(fēng)格特點(diǎn)字跡要整齊、清楚，簡(jiǎn)潔易看。（6）管理責(zé)任由生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)管理；管理事項(xiàng)：及時(shí)填寫(xiě)新內(nèi)容，清潔，維護(hù)。（7）報(bào)廢措施報(bào)廢過(guò)程：由擔(dān)當(dāng)人員在部門(mén)經(jīng)理的授權(quán)下除去舊內(nèi)容；報(bào)廢方法：用擦子或棉球擦掉。（8）用途與意義把生產(chǎn)現(xiàn)況公開(kāi)化；給生產(chǎn)關(guān)聯(lián)人員及時(shí)展示生產(chǎn)進(jìn)程信息。48（9）注意事項(xiàng)注意表中數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)和容易辨認(rèn)。（10）格式要求制造車(chē)間每日生產(chǎn)計(jì)劃/現(xiàn)況DATE： 單位：臺(tái)線(xiàn)別MO

20、DEL計(jì)劃總量810點(diǎn)1012點(diǎn)1315點(diǎn)1517點(diǎn)備注A-1AZY16800200/210200/421A-2KYK09900230/221230/460A-3AM12201200300/300300/610A-4HP7788650175/168175/353A-5C0992200550/589550/1120A-6P878900230/229230/459A-7W2388600150/152150/301A-8N6890900230/231230/466特別事項(xiàng)說(shuō)明：49制度看板（1）看板制作材料白板、黑板、玻璃板或電腦噴繪。（2）制作方式制作成整齊美觀畫(huà)面形式；把相關(guān)的制度內(nèi)容展示出來(lái)，

21、必要時(shí)用中英文雙語(yǔ)。（3）安裝位置車(chē)間后面或者比較寬闊的通道的墻壁上。（4）主要類(lèi)別和內(nèi)容公司制度、管理?xiàng)l例、管理細(xì)則，崗位責(zé)任制；內(nèi)容可以包括方針、政策、要求和獎(jiǎng)懲措施等；50（5）風(fēng)格特點(diǎn)字跡要整齊、清楚，簡(jiǎn)潔易看。（6）管理責(zé)任由行政部或其他關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)管理；管理事項(xiàng)：清潔，維護(hù)。當(dāng)制度有修訂時(shí)要及時(shí)更新。（7）報(bào)廢措施報(bào)廢過(guò)程：經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢；報(bào)廢方法：銷(xiāo)毀。（8）用途與意義把管理制度公開(kāi)化；讓所有人員能了解制度內(nèi)容，做到正確執(zhí)行。51（9）注意事項(xiàng)注意所公布的制度內(nèi)容要與其他形式的相一致，并得到嚴(yán)格執(zhí)行。（10）格式要求52崗位名稱(chēng)相片主要職責(zé)姓名所屬部門(mén)標(biāo)語(yǔ):履行職責(zé)是人

22、員的天職崗位名稱(chēng)相片主要職責(zé)姓名所屬部門(mén)崗位名稱(chēng)相片主要職責(zé)姓名所屬部門(mén)崗位名稱(chēng)相片主要職責(zé)姓名所屬部門(mén)崗位名稱(chēng)相片主要職責(zé)姓名所屬部門(mén)品質(zhì)保證部崗位責(zé)任制生產(chǎn)線(xiàn)看板（1）看板制作材料白板、黑板或玻璃板。（2）制作方式制成黑白兩色的表格形式；把格式和表頭用油性筆畫(huà)出來(lái)，確保顯眼，不易擦掉。（3）安裝位置安裝在生產(chǎn)線(xiàn)的頭或尾，也可以獨(dú)立放置于車(chē)間的適當(dāng)位置。（4）主要類(lèi)別和內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)況，主要事項(xiàng)說(shuō)明，通告；內(nèi)容可以包括生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，本日重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明或加班與否的通告；53（5）風(fēng)格特點(diǎn)美觀、大方、清楚、易看。（6）管理責(zé)任由擔(dān)當(dāng)人員或生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理；管理事項(xiàng)：及時(shí)填寫(xiě)新內(nèi)容，清潔，維護(hù)。

23、（7）報(bào)廢措施報(bào)廢過(guò)程：由擔(dān)當(dāng)人員或生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)除去舊內(nèi)容；報(bào)廢方法：用擦子或棉球擦掉。（8）用途與意義把生產(chǎn)現(xiàn)況公開(kāi)化；讓生產(chǎn)關(guān)聯(lián)人員感覺(jué)到生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并產(chǎn)生某種壓力。54（9）注意事項(xiàng)注意所公布的制度內(nèi)容要符合實(shí)際，如情況嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（10）格式要求55線(xiàn)號(hào)/名稱(chēng)相片線(xiàn)長(zhǎng)相片線(xiàn)長(zhǎng)相片線(xiàn)長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)產(chǎn)品MODEL：各時(shí)段實(shí)施狀況：批號(hào)： 批量： 數(shù)量計(jì)劃/投入/產(chǎn)出：時(shí)段1、2、3、4、5、6、7特別事項(xiàng)說(shuō)明：品質(zhì)現(xiàn)狀看板（1）看板制作材料白板、黑板、墻壁。（2）制作方式把各種品質(zhì)現(xiàn)況在白紙上打印出來(lái)，然后粘貼或壓訂在相應(yīng)的板上；用A3或A4紙，圖表并重，以不同的顏色代表不同的狀

24、況。（3）安裝位置品質(zhì)部門(mén)辦公室或生產(chǎn)車(chē)間的墻壁上。（4）主要類(lèi)別和內(nèi)容每月、周、日的品質(zhì)現(xiàn)狀；反映生產(chǎn)品質(zhì)實(shí)際狀況，包括不良率、直通率、合格率和達(dá)成率等。圖表主要是：排列圖，折線(xiàn)圖、柱狀圖、餅圖等；展示的內(nèi)容須留底。56（5）風(fēng)格特點(diǎn)圖文并茂、字跡整清楚、簡(jiǎn)潔易看。（6）管理責(zé)任由品質(zhì)部經(jīng)理授權(quán)的人員負(fù)責(zé)管理；管理事項(xiàng)：及時(shí)更新，清潔，維護(hù)。（7）報(bào)廢措施報(bào)廢過(guò)程：由擔(dān)當(dāng)人員負(fù)責(zé)除去舊內(nèi)容；報(bào)廢方法：報(bào)廢或另行保存。（8）用途與意義把品質(zhì)現(xiàn)況公開(kāi)化；讓生產(chǎn)關(guān)聯(lián)人員感知品質(zhì)信息并感覺(jué)到壓力。57（9）注意事項(xiàng)注意表中數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)和容易辨認(rèn)。（10）格式要求58IQC一月不良率折線(xiàn)圖IQC一

25、月不良項(xiàng)目柏拉圖IQC一月不良率折線(xiàn)圖QC一月不良率折線(xiàn)圖QC一月不良項(xiàng)目柏拉圖QC一月直通率折線(xiàn)圖IPQC一月不良率折線(xiàn)圖IPQC一月不良項(xiàng)目柏拉圖IPQC一月工程不良率折線(xiàn)圖OQC一月不良率折線(xiàn)圖OQC一月不良項(xiàng)目柏拉圖OQC一月不良率折線(xiàn)圖品質(zhì)保證現(xiàn)況一覽表品質(zhì)改進(jìn)對(duì)比看板（1）看板制作材料白板、黑板、墻壁。（2）制作方式用照相機(jī)拍下品質(zhì)改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)或改進(jìn)前后的對(duì)比；把照片打印出來(lái)后粘貼或壓訂在相應(yīng)的板。（3）安裝位置品質(zhì)部和生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)的墻壁上。（4）主要類(lèi)別和內(nèi)容每月（每周）的品質(zhì)改進(jìn)重點(diǎn)事項(xiàng)、顧客投訴事項(xiàng)和品質(zhì)創(chuàng)新內(nèi)容；反映品質(zhì)改進(jìn)的核心要點(diǎn)，包括材料改善、方法改進(jìn)、技術(shù)革新等；用照

26、片展示實(shí)物，紅筆標(biāo)出關(guān)鍵點(diǎn)，再加上內(nèi)容說(shuō)明；展示的內(nèi)容須留底。59（5）風(fēng)格特點(diǎn)圖文并茂，彩色形式且對(duì)比度明顯，美觀易看。（6）管理責(zé)任由品質(zhì)部經(jīng)理授權(quán)的人員負(fù)責(zé)管理；管理事項(xiàng)：及時(shí)更新，清潔，維護(hù)。（7）報(bào)廢措施報(bào)廢過(guò)程：由擔(dān)當(dāng)人員負(fù)責(zé)除去舊內(nèi)容；報(bào)廢方法：報(bào)廢或另行保存。（8）用途與意義讓關(guān)聯(lián)人員深刻理解品質(zhì)改進(jìn)內(nèi)容。展示品質(zhì)的潮流，鼓動(dòng)人員積極參與。60（9）注意事項(xiàng)注意展示內(nèi)容要新穎，具有代表性。（10）格式要求61改進(jìn)前相片（突出要點(diǎn)）說(shuō)明改進(jìn)后相片（突出要點(diǎn)）說(shuō)明其它改進(jìn)事項(xiàng)改進(jìn)前相片（突出要點(diǎn)）說(shuō)明改進(jìn)后相片（突出要點(diǎn)）說(shuō)明改進(jìn)事項(xiàng)1改進(jìn)事項(xiàng)2品質(zhì)改進(jìn)對(duì)比看板標(biāo)準(zhǔn)展示牌主要類(lèi)別和

27、內(nèi)容文件類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、影印的照片等；實(shí)物類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)件、樣板、示范物品等；主要展示那些比較抽象，導(dǎo)致錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的事物；展示的內(nèi)容須有相關(guān)正規(guī)文件支持。工程看板主要類(lèi)別和內(nèi)容指示規(guī)定的操作過(guò)程；標(biāo)明工程設(shè)置狀態(tài)；展示工程進(jìn)展?fàn)顩r；標(biāo)識(shí)工程結(jié)果狀態(tài)。62提示看板 主要類(lèi)別和內(nèi)容各種有利于現(xiàn)場(chǎng)秩序的溫馨提示；發(fā)生異常情況時(shí)必要的提示或指引；各種預(yù)防性提示。 要求看板主要類(lèi)別和內(nèi)容有利于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作的各種要求；工藝操作過(guò)程中各種需要以目視管理方式進(jìn)行管理的內(nèi)容；各種必要的管理要求。63區(qū)域標(biāo)識(shí)看板主要類(lèi)別和內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)需要的各種標(biāo)識(shí)牌、指示標(biāo)志。狀態(tài)指示看板主要類(lèi)別和內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作所

28、需要的各種標(biāo)識(shí)牌、指示標(biāo)志。安全看板主要類(lèi)別和內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作所需要的各種安全標(biāo)識(shí)牌、指示標(biāo)志。迎賓看板主要類(lèi)別和內(nèi)容依據(jù)客人狀況決定歡迎的隆重程度；內(nèi)容只要是禮儀性質(zhì)的歡迎詞。64工作看板主要類(lèi)別和內(nèi)容指明規(guī)定的工作事項(xiàng)；標(biāo)明工作配置狀態(tài)；展示過(guò)程中整理整頓的效果。文件管理看板主要類(lèi)別和內(nèi)容標(biāo)示文件的性質(zhì)、狀態(tài)、位置、處所；標(biāo)示內(nèi)容一般是題目或概括性的詞語(yǔ)。后勤事務(wù)看板主要類(lèi)別和內(nèi)容后勤事務(wù)關(guān)聯(lián)的各種標(biāo)識(shí)牌、指示標(biāo)志。65人員動(dòng)態(tài)看板主要類(lèi)別和內(nèi)容標(biāo)示人員的流動(dòng)狀態(tài)。組織結(jié)構(gòu)看板主要類(lèi)別和內(nèi)容公司組織結(jié)構(gòu)圖，部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖。66四、推行7S，管控看板（一）如何推行7S7S的含義整理：把必要的和不

29、必要的區(qū)分開(kāi)，把不必要的去除掉。整頓：把必要的放在指定位置，標(biāo)準(zhǔn)化。清掃：使公司內(nèi)部消除臟亂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)。清潔：保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無(wú)臟亂。素養(yǎng)：自覺(jué)遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。節(jié)約：優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。安全：機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作。677S相互之間的關(guān)系68整頓素養(yǎng)整理清掃清潔安全節(jié)約推行7S的“四最”特點(diǎn)最少：投資最少，幾乎沒(méi)有特別需要投入的資金；最快：見(jiàn)效最快，有行動(dòng)就一定會(huì)有結(jié)果，簡(jiǎn)直是立竿見(jiàn)影；最易：操作最簡(jiǎn)單，運(yùn)用最容易，幾乎人人會(huì)做；最廣：范圍最廣，可以面向全體人員。697S實(shí)施步驟70培訓(xùn)學(xué)習(xí)制定標(biāo)準(zhǔn)全員參與檢查評(píng)比總結(jié)改善規(guī)定規(guī)章制度和相

30、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，張榜公布并廣泛宣傳。由管理者牽頭，動(dòng)員全體人員積極學(xué)習(xí)、參與。在企業(yè)的全過(guò)程、全范圍廣泛展開(kāi)實(shí)施。定期檢查實(shí)施情況，開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶?？偨Y(jié)前期活動(dòng)結(jié)果，制定糾正改善措施，持續(xù)深入進(jìn)行。7S推行要點(diǎn)制定的標(biāo)準(zhǔn)既要切合實(shí)際，又要能產(chǎn)生改善的誘惑力。一定要確保全員培訓(xùn)和全員參與。檢查評(píng)比的內(nèi)容要形成制度，要逐步過(guò)渡到非定期的突襲式檢查方式。由高層管理者主持或者至少是大力支持，定期進(jìn)行總結(jié)，制定整體改善方案與對(duì)策措施。71三定原則定品：確定需要擺放的物品或品種；定位：確定物品的擺放區(qū)域或具體位置；定量：確定在某一位置上物品擺放的數(shù)量。727S帶來(lái)新氣象整理：良品歸位。不良品除掉以后，

31、創(chuàng)造出安全、合理、寬敞的空間，可以防止誤送和誤用。整頓：當(dāng)所有物品都被按次序放置和標(biāo)識(shí)清楚后，消除了尋找的麻煩，節(jié)約了寶貴的時(shí)間，可以提高工作效率。清掃：物品和設(shè)備無(wú)臟污，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定正常。產(chǎn)品不會(huì)受到污染，工作人員心情舒暢。清潔：環(huán)境優(yōu)美清爽，工作效率高，產(chǎn)品品味高，企業(yè)的整體形象得到提升。素養(yǎng)：人人自覺(jué)行動(dòng)，個(gè)個(gè)遵章守紀(jì)，沒(méi)有差錯(cuò)和異常，高素質(zhì)的員工促使企業(yè)增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。節(jié)約：產(chǎn)品成本降低，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安全：設(shè)備安全運(yùn)作，無(wú)工傷事故，無(wú)作業(yè)隱患，政府、領(lǐng)導(dǎo)、員工三方面都放心和滿(mǎn)意。737S檢查原則（1）鼓勵(lì)優(yōu)秀好的地方要當(dāng)面認(rèn)可并表?yè)P(yáng)，高度評(píng)價(jià)人們努力的

32、結(jié)果。（2）堅(jiān)持溝通在檢查中與被檢查的一方堅(jiān)持溝通，在思想、認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解方面力爭(zhēng)與他們達(dá)成共識(shí)。（3）積極指導(dǎo)如果發(fā)現(xiàn)有什么地方可以做得更好時(shí)，應(yīng)給予容易理解的提示。747S評(píng)比方法策劃?rùn)z查的方針、目標(biāo)、范圍和對(duì)象；成立檢查評(píng)比委員會(huì)并給人員授權(quán)；制定檢查評(píng)比規(guī)則并公布；制定實(shí)施檢查評(píng)比的查核表（此表為動(dòng)態(tài)表）；選定評(píng)比日期（日期不公開(kāi)）并按期實(shí)施檢查評(píng)比；總結(jié)檢查評(píng)比結(jié)果，張榜公布；表彰先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；明確改進(jìn)事項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)7S活動(dòng)。757S推行案例 【指引案例】西渭電器公司7S推行案例一、策劃與計(jì)劃二、動(dòng)員并全面展開(kāi)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，建立宣傳欄，創(chuàng)造全員參與的氛圍和機(jī)會(huì)。征集標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，選優(yōu)秀者制作

33、成條幅，在現(xiàn)場(chǎng)張貼。好的產(chǎn)品來(lái)自好的環(huán)境，好的員工來(lái)自好的培訓(xùn)物品搬到位，發(fā)料沒(méi)誤會(huì)推行7S，便己利人要想公司強(qiáng)，7S大家扛檢查百次，不如設(shè)法改善一次7S志在幫助忙人，消除盲人，教育茫人76三、組成評(píng)比委員會(huì)評(píng)委會(huì)組成結(jié)構(gòu)成立兩個(gè)評(píng)比組A組：由辦公室組執(zhí)行委員組成，主要評(píng)審生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組的部門(mén)；B組：由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組執(zhí)行委員組成，主要評(píng)審辦公室組的部門(mén)。77委員長(zhǎng)稽核員執(zhí)行委員長(zhǎng)推委會(huì)委員各部門(mén)執(zhí)行委員各部門(mén)要員由公司總經(jīng)理兼任由行政部經(jīng)理兼任抽調(diào)的專(zhuān)職人員由各副總、總監(jiān)兼任由各部門(mén)經(jīng)理兼任由各部門(mén)工作骨干人員兼任四、發(fā)行手冊(cè)五、按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)六、制定檢查評(píng)比規(guī)則評(píng)委組成評(píng)比規(guī)則評(píng)比注意事項(xiàng)評(píng)分規(guī)則頒

34、獎(jiǎng)程序制定7S模范競(jìng)賽檢查評(píng)分表限期整改不良7S總結(jié)報(bào)告78示范表單名次153426部門(mén)制一課制三課制二課OQAIQA物料部得分97.1795.5796.7196.2996.8393.17責(zé)任人寧林里韓增許天仁彭林石出袁蓀797S運(yùn)動(dòng)模范競(jìng)賽評(píng)分榜A：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組熱烈祝賀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組第1名獲得者：制造一課 責(zé)任人 寧林里100989694929097.1795.5796.7196.2996.8393.17制一課制三課制二課OQAIQA物料部項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分市場(chǎng)部質(zhì)保部技術(shù)部行政部開(kāi)發(fā)部備注洪明哲全彤云和江珧張燕李容望整理1.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用的資料或辦公文具32.電腦等重要用具須有專(zhuān)人管理33.辦公桌上無(wú)

35、凌亂物品34.確定必要與不必要的基準(zhǔn)35.抽屜內(nèi)無(wú)不必要的物品3整頓1.文件資料按規(guī)定擺放，取閱方便32.各種FILE標(biāo)識(shí)美觀清楚33.人人都明白所標(biāo)識(shí)的區(qū)域34.辦公桌無(wú)破損或不良35.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不明性質(zhì)的物品380辦公室檢查評(píng)分表DATE：CHECKER：清掃1.辦公桌椅干凈整齊32.文件和資料無(wú)臟污33.備用品封裝防塵34.無(wú)衛(wèi)生死角和隨地吐痰35.各種備用品干凈3清潔1.地板干凈亮麗32.工衣廠牌整齊端正33.清掃狀態(tài)是否經(jīng)常維持干凈34.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清爽宜人35.現(xiàn)場(chǎng)用具整齊、無(wú)灰塵3素養(yǎng)1.講文明、無(wú)脫鞋和翹腿32.無(wú)說(shuō)閑話(huà)或打盹睡覺(jué)33.接聽(tīng)電話(huà)或工作交往禮貌34.上下班隊(duì)列秩序良好35

36、.辦事果斷、效率高381節(jié)約安全1.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用的資料或辦公文具22.電腦等重要用具須有專(zhuān)人管理23.辦公桌上無(wú)凌亂物品24.確定必要與不必要的基準(zhǔn)25.抽屜內(nèi)無(wú)不必要的物品21.文件資料按規(guī)定擺放，取閱方便32.各種FILE標(biāo)識(shí)美觀清楚33.人人都明白所標(biāo)識(shí)的區(qū)域34.辦公桌無(wú)破損或不良35.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不明性質(zhì)的物品3合 計(jì)100827S檢查評(píng)比委員會(huì) RPE.7S001A項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分制1課制2課制3課物料部IQA/OQA備注寧林里韓增許天仁袁蓀石出整理1.工位無(wú)不用工具物品32.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)過(guò)期物品33.物品擺放整齊定位24.文件整齊易于查閱35.無(wú)物品雜亂混放3整頓1.物品，器具按規(guī)定擺放22.

37、物品標(biāo)識(shí)明確33.良品與不良品區(qū)分放置34.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)明確35.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)表放置定位383生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表檢查日期：評(píng)委：清掃1.燈光設(shè)備及工作臺(tái)干凈整潔2.儀器設(shè)備無(wú)臟污33.檢查用碟片/磁帶防污措施34.無(wú)衛(wèi)生死角25.風(fēng)扇及天花板干凈3清潔1.現(xiàn)場(chǎng)有衛(wèi)生值日表32.工位、地板干凈33.工作臺(tái)，椅無(wú)破爛24.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)私人用品35.現(xiàn)場(chǎng)用具清潔整齊3素養(yǎng)1.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)擺放到位32.人員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)33.人員坐姿端正、整齊24.工衣、工帽穿戴整齊35.各種記錄明確清晰3847S檢查評(píng)比委員會(huì) RPE.7S005A節(jié)約1.各種表單適宜，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)2.手套/碎布/用具等合理分發(fā)33.擦機(jī)水，膠

38、紙無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象34.儀器/燈管/風(fēng)扇空調(diào)關(guān)電35.貼紙、訂書(shū)針無(wú)亂貼亂丟3安全1.電壓標(biāo)識(shí)清晰（220V/110V）2.是否存在消防隱患33.燈管/風(fēng)扇/開(kāi)關(guān)無(wú)松動(dòng)漏電34.電源線(xiàn)有無(wú)裸露部分35.儀器設(shè)備是否漏電和校正3合 計(jì)10085（二）推行7S離不開(kāi)看板看板與執(zhí)行（1）看板對(duì)人員心理的影響（2）督促執(zhí)行（3）看板如令箭看板與持久性看板可以長(zhǎng)期存在，只要不被破壞；長(zhǎng)期作用的結(jié)果可以促使人員養(yǎng)成習(xí)慣；時(shí)間久了，習(xí)慣就會(huì)變成自然。86（三）看板與標(biāo)語(yǔ)看板上的標(biāo)語(yǔ)既展示了看板的精髓內(nèi)容，又使人員感覺(jué)到一股沖勁，看到方向；標(biāo)語(yǔ)中的精練語(yǔ)句可以點(diǎn)擊看板的核心內(nèi)容，降低其死板性；使人員覺(jué)得有聲有色，可

39、以加強(qiáng)執(zhí)行的有效性。87標(biāo)語(yǔ)位置：左起標(biāo)語(yǔ)位置：右止標(biāo)語(yǔ)位置：副標(biāo)題標(biāo)語(yǔ)位置：壓底 標(biāo)語(yǔ)位置：核心看板優(yōu)秀標(biāo)語(yǔ)摘選（1）會(huì)堂實(shí)事求是者有請(qǐng)，投機(jī)鉆營(yíng)者莫進(jìn)（2）客廳飲杯清茶，辦件快事先做人，再做事（3）辦公室成功者尋找方法，失敗者尋找借口短期的效益靠管理，長(zhǎng)期的效益靠選擇多就是少，少就是多寧可糊涂做事，決不糊涂做人88（4）車(chē)間品質(zhì)源于我心細(xì)節(jié)決定成敗品質(zhì)在于生產(chǎn)科學(xué)、文明、安全、高效決定了的東西就是對(duì)的以上司為榜樣，像老板一樣工作關(guān)注整理利益就是關(guān)注自身利益質(zhì)量第一是準(zhǔn)則，滿(mǎn)足客戶(hù)是宗旨不接受不良，不制造不良，不傳遞不良89（5）培訓(xùn)室我們的今天是公司的未來(lái)態(tài)度決定高度、企圖決定版圖、格局決

40、定結(jié)局一種創(chuàng)新的模式肯定會(huì)有落后者去模仿，要想辦法甩遠(yuǎn)他們先具有豐富的思想，然后才能會(huì)說(shuō)和會(huì)干不要奉獻(xiàn)和索取，而要學(xué)習(xí)和共贏人因夢(mèng)想而進(jìn)步、而偉大逆水行舟，行慢則退，不進(jìn)則退首先學(xué)會(huì)當(dāng)下屬，然后才能當(dāng)軍官上司是我的顧客，我要多幫助他90（6）實(shí)驗(yàn)室事前發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，精心細(xì)致檢測(cè)，全力滿(mǎn)足顧客（7）倉(cāng)庫(kù)讓我們享受整潔帶來(lái)的寬敞空間生產(chǎn)部是我們的顧客（8）機(jī)房小心的結(jié)果看不見(jiàn)，不小心的結(jié)果不敢看（9）車(chē)隊(duì)你的家人在時(shí)時(shí)刻刻期盼著你平安歸來(lái)（10）廁所請(qǐng)保持清潔，因?yàn)槟憧隙ㄟ€會(huì)再來(lái)（11）食堂民以食為天91（四）及時(shí)報(bào)廢看板常見(jiàn)的七種不良現(xiàn)象（1）安裝不穩(wěn)定，導(dǎo)致脫落、歪斜、打卷、起皺、變

41、形；（2）安裝位置過(guò)高或低，看不清楚；（3）霓虹燈電路不良，導(dǎo)致字畫(huà)短缺；（4）畫(huà)面褪色、陳舊，目視效果嚴(yán)重下降；（5）被亂貼亂畫(huà)；（6）被其他物品阻塞或遮擋，使人無(wú)法有效看閱；（7）內(nèi)容早已過(guò)期，得不到更新。92報(bào)廢的方法93看板破舊或內(nèi)容過(guò)期管理部門(mén)核查實(shí)施報(bào)廢必要時(shí)報(bào)行政部審批材料再利用或銷(xiāo)毀備份或保存看板內(nèi)容修理維護(hù)NOYES（五）維護(hù)看板維護(hù)方法如：表面清潔，加固螺絲，進(jìn)行防生銹處理，完善防雷電系統(tǒng)等。預(yù)防性包括兩點(diǎn)：一是在設(shè)置之初就要考慮到看板要具有足夠的使用期；二是實(shí)施定期檢查，預(yù)防維護(hù)，而不是等出了問(wèn)題以后再去處理。94五、新潮的看板（一）顯示器操作工藝顯示屏顯示操作工藝、手法

42、、要領(lǐng)，也可以顯示圖紙或操作指示。LCD看板顯示過(guò)程狀態(tài)、區(qū)域標(biāo)識(shí)，也可以顯示操作指示。閉路監(jiān)控看板展示或監(jiān)視過(guò)程狀態(tài)、效果，也可以用來(lái)遙控；95（二）形象更“酷”的另類(lèi)立體看板在展覽會(huì)展示產(chǎn)品用或在客廳做禮儀性看板。折疊式看板多用來(lái)制作數(shù)量較大的看板，比如培訓(xùn)資料看板。組合看板通過(guò)不同的組合形式變換，可以產(chǎn)生多重瀏覽效果。轉(zhuǎn)動(dòng)式看板通過(guò)不停地旋轉(zhuǎn)，可以展示不同的畫(huà)面內(nèi)容或產(chǎn)生動(dòng)畫(huà)效果。96（三）顏色效應(yīng)顏色管理將顏色運(yùn)用到目視管理或其他企業(yè)管理活動(dòng)中的手法就是顏色管理。先進(jìn)先出管理中使用的顏色標(biāo)簽（1）策劃管理方式（2）確定色標(biāo)式樣（3）規(guī)定色標(biāo)的排列次序97（4）規(guī)定使用方法：使用范圍：化

43、工原料、有機(jī)溶液、各種試劑；粘貼位置：包裝袋的開(kāi)口位置正中間，器皿的正前方醒目處；責(zé)任人員：由物料擔(dān)當(dāng)人員按規(guī)定粘貼；時(shí)效期限：永久粘貼，持續(xù)有效，隨原包裝一起存在和使用。（5）跨越年度處理方法（6）接收物料時(shí)一律在其外包裝上加貼規(guī)定的色標(biāo)（7）發(fā)出物料時(shí)要按色標(biāo)提示有選擇地發(fā)出先進(jìn)來(lái)的物料98安全色紅色：穿透性好，醒目，易于被人們發(fā)現(xiàn)。黃色：對(duì)比性最好。藍(lán)色：顯得莊重、謹(jǐn)慎，尤其當(dāng)與白色對(duì)比配合時(shí)。綠色：顯得平和、悅目，具有舒適、恬靜、安全等心理效應(yīng)，常用作提示安全的信息。99顏色管理的效應(yīng)敏感效應(yīng)：充分利用人員對(duì)于顏色的敏感性，提高現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)效果；防錯(cuò)效應(yīng)：顏色的層次類(lèi)別很分明，具有防呆和防

44、錯(cuò)效應(yīng)；調(diào)和效應(yīng)：不同的顏色可以調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛，減低人員單調(diào)感。100（四）現(xiàn)場(chǎng)告急燈系統(tǒng)告急原理現(xiàn)場(chǎng)告急指示燈有如下作用：樹(shù)立全體人員對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量的重視意識(shí)；催促相關(guān)人員立即行動(dòng)；把問(wèn)題公開(kāi)化，給人員增加壓力和責(zé)任感。101設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)告急指示燈的方法（1）設(shè)置要求安裝要求有：安裝部門(mén)：生產(chǎn)、工程、物料、市場(chǎng)、生管、品質(zhì)等部門(mén)及廠長(zhǎng)辦公室；安裝位置：各部門(mén)辦公室內(nèi)的明顯位置出處；連接位置：各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)。102（2）看板式樣生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)指示燈線(xiàn)別A1線(xiàn)A2線(xiàn)A3線(xiàn)A4線(xiàn)備注綠燈黃燈紅燈藍(lán)燈103（3）安裝示意圖104物料部生產(chǎn)部工程部廠長(zhǎng)室品質(zhì)部市場(chǎng)部生管部A1生產(chǎn)線(xiàn)A2生產(chǎn)線(xiàn)A3生產(chǎn)線(xiàn)A4生產(chǎn)線(xiàn)看板的安裝部門(mén)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：連接電線(xiàn)告急系統(tǒng)的使用與管理技法顯示