《施工管理復(fù)習(xí)資料》word版

1、2012年施工管理復(fù)習(xí)資料PAGE PAGE 59施工管理復(fù)習(xí)動態(tài)控制原理：是項目目標(biāo)控制的基本方法論。P1施工項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制 P1 10考6T施工項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成（即實施階段，非施工階段，施工階段只是實施階段的一部分.，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)【業(yè)主方是投資目標(biāo)，施工方是成本目標(biāo)】、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。P1業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。P1按建設(shè)工程項目不同參加方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有幾種類型：業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理。建設(shè)項目

2、工程總承包方的項目管理等。P2設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)+項目的投資目標(biāo) 。三個目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 P3業(yè)主方的項目管理：投資方、開發(fā)方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)。涉及項目實施階段的全過程。P2、3施工方的項目管理：施工總承包方和分包方的項目管理P2供貨方的項目管理：材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理P2總承包方的項目管理：設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包等。P2業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，業(yè)主方的投資目標(biāo)是指項目的總投資目標(biāo)。P2*重點 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)：是指項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道

3、路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。P2建設(shè)工程項目的全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）、實施階段（設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期）、使用階段。P2項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。P2建設(shè)工程項目管理的任務(wù)：三管理三控制一協(xié)調(diào)【（安全管理是項目管理最重要的任務(wù)）、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)】P3建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。P4施工方：施工總承包方、施工

4、總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。P5施工總承包方的管理任務(wù)：執(zhí)行和組織。P5具體：1、負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2、控制施工的成本（是施工總承包方的內(nèi)部管理任務(wù)）3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這是國際慣例。）施工總承包管理方的

5、任務(wù)：組織。特征：1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。2、施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主方直接簽訂。3、無論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其組織和管理責(zé)任。P5。4、施工總承包管理方與施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。P5工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。P6項目施工總

6、承包的基本出發(fā)點是設(shè)計施工一體化。核心也是設(shè)計施工一體化，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。P6影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人的因素、方法與工具P6項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：P28 1、組織措施（調(diào)整措施：a 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)。 b 任務(wù)分工。 C 管理職能分工。 D工作流程組織。E 項目管理班子人員 ）第一章內(nèi)容，與人有關(guān)管理措施（包括合同措施）：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理。經(jīng)濟(jì)措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金。技術(shù)措施（設(shè)計、方案、材料、機械 8字）：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機具等。施工成本管理的措施：P77組織措施：如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施

7、工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利、責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本計劃控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。技術(shù)措施：施工過程中降低成本的技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。經(jīng)濟(jì)措施：最易被人們接受和采用的措施。 管

8、理人員編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工工程施工成本增加。合同措施：應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)合。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的

9、具體條款中?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施：組織措施（是最重要的措施）、管理措施（合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，如果一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。P7施工進(jìn)度控制的措施:p133組織措施：會議管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。采取風(fēng)險管理措施。應(yīng)重視信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：涉及工程資金需求計劃和加回快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施。技術(shù)措施：實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有改變施工技術(shù)、方法、機械的可能性。合同實施偏差處理：P22

10、51、組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃。2、技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。3、經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施。4、合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。風(fēng)險分類：P35組織風(fēng)險：1、承包商管理人員與一般技工的知識、經(jīng)驗和能力。2、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力。3、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：合同風(fēng)險?，F(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。事故防范措施和計劃。人身安全控制計劃。信息安全控制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害。巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。氣象條件。引起火災(zāi)和爆炸的因素。技術(shù)風(fēng)險：

11、（設(shè)計、方案、材料、機械）組織論主要研究系統(tǒng)的：P7-81、組織結(jié)構(gòu)模式（反映一個組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系）2、組織分工（反映一個組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間或各元素之間的任務(wù)分工和管理職能分工）3、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖工表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：P8項目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分工表、管理職能分工表組織分工工作流程圖工作流程組織常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)圖的特點：1、傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式。2、多個矛盾的指令

12、源（任何一個部門的領(lǐng)導(dǎo)都可以對你下達(dá)指令）。3、我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在用（國內(nèi)常用模式）。P13-14 09考95T線性組織結(jié)構(gòu)圖特點：1、只有唯一一個指令源。2、在國際上是常用模式。3、指令路徑過長（如果別的部門領(lǐng)導(dǎo)要對你發(fā)指令，得通過你的上級領(lǐng)導(dǎo)）。P14矩陣組織結(jié)構(gòu)圖特點：1、一種嶄新的模式，適宜用于大的組織系統(tǒng)，如上海地鐵和廣州地鐵一號線。2、指令來自于縱向（人、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門）和橫向（工作部門如生產(chǎn)車間、項目部）兩個工作部門，指令源為兩個。3、當(dāng)發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。為避免矛盾，可以采用以縱向或橫向工作部門指令為主。P15每一個建

13、設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，是組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。P18工作任務(wù)分工表：1、明確哪項任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)主辦，明確協(xié)辦部門和配合部門，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示。2、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。P18施工

14、管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭頭表示。P12-13項目結(jié)構(gòu)圖：它通過樹形圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用聯(lián)機表示，不用箭頭。描述工作對象之間的關(guān)系。P8有圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解

15、方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和1、整個工程實施部署相結(jié)合，并和將采用的2、合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。P8為什么要進(jìn)行編碼：由于一個建設(shè)工程項目有不同的類型和不同的用途信息，為了1、有組織地存儲信息、2、方便信息的檢索，3、信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。P11項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其它編碼的基礎(chǔ)。P12管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程：P191、提出問題。（順序）2、策劃（分析問題，出方案） 3、決策（從多個方案中選擇）4、執(zhí)行（執(zhí)行決策）5、檢查（決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行效果）。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（1、項目經(jīng)理、2、各工作部門、3

16、、各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。拉丁字母表示管理職能。管理職分分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P20 10考1T施工管理的工作流程組織：P22 工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程 P231、管理工作流程：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程2、信息處理工作流程：生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3、物質(zhì)流程，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述工作流程組織。矩形框表示工作，箭線（

17、單向）表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別關(guān)系。P23 10考7T施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：（2-4順序）P24 工程概況施工部署及施工條件等。施工進(jìn)度計劃施工平面圖：是施工方案與施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容：按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用，分：P25施工組織總設(shè)計。單位元工程施工組織設(shè)計。分部（分項）工程施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：P25工程概況。施工部署及其核心工程的施工方案。全場性施工準(zhǔn)備工作計劃施工總進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃全場性施工總平面圖設(shè)計主要技

18、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織總設(shè)計的編制程序（與施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容基本相同)：P27（3-8順序）09考72T 1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。2、計算主要工程工程的工程量。3、確定施工的總體部署4、擬訂施工方案5、編制施工總進(jìn)度計劃10考8T6、編制資源需求量計劃7、施工總平面圖設(shè)計施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計編制的廣度、深度和作用分：P25（從大到小）1、施工組織總設(shè)計，是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。09考8T P252、單位元工程施工組織設(shè)計，是以單位

19、元工程為對象編制。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。11考25、09考72T3、分部（分項）工程施工組織設(shè)計，是針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工：如1、深基礎(chǔ)、2、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、3、特大構(gòu)件的吊裝、4、大量土石方工程、5、定向爆破工程等為對象編制。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得證，是否擔(dān)任項目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。 P30項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人（非法人，法人是組織機構(gòu)，法定代表人才是人）委托對工程全面負(fù)責(zé)管理，在我國，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。P31建造師是一種專業(yè)人士名稱

20、，項目經(jīng)理是一個工作崗位(管理崗位)名稱，不是技術(shù)崗位。P31在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用：是企業(yè)任命的一個項目的管理班子負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）。P31項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。（如果是掛靠企業(yè)只考慮項目利益，不考慮企業(yè)的整體利益）P32項目經(jīng)理的任務(wù)：項目的行政管理和項目管理。P32（三控制三管理一協(xié)調(diào)）項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。P32項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)（二級未考過）：1、合同文件、2、組織的管理制度、3、項目管理規(guī)劃大綱、4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) P33項目經(jīng)理行使的管理權(quán)利：P32組織

21、項目管理班子。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊伍。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。其它項目經(jīng)理的職責(zé)：P33項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對資源進(jìn)行動態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。收集工程數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備結(jié)算數(shù)據(jù)，參與工程竣工驗收。接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經(jīng)理的權(quán)限：P33（多數(shù)是參與）09考73T參與項

22、目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：P33承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。承擔(dān)全面管理的責(zé)任：建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。處于中心地位，施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)（政府主管部門追究）法律責(zé)任和（企業(yè)追究）經(jīng)濟(jì)責(zé)任。P34風(fēng)險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素

23、。10考11T P34風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P34風(fēng)險等級評估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程項目的風(fēng)險：決策風(fēng)險、實施風(fēng)險(設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、材料、設(shè)備和其它建設(shè)物資風(fēng)險)。P35風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)的法規(guī)要求。P36風(fēng)險管理：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。風(fēng)險管理過程：（順序）P361、風(fēng)險識別：收集信息、確定因素、編制報告 09考74T2、風(fēng)險評估：就是風(fēng)險量化。分析概率、分析損失量、確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級。3、風(fēng)險回應(yīng)：采取的對策。規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移和其組合等策略。對難以控制的風(fēng)

24、險向保險公司投保作風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 10考13T4、風(fēng)險控制建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。P37建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智慧的有償技術(shù)服務(wù)。在我國，建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。（業(yè)主方的項目管理：投資方、開發(fā)方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)。P2）建設(shè)工程監(jiān)理的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性(公正性是相對的，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益) P37 10考14T未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。P38未經(jīng)總監(jiān)理

25、工程師簽字，建設(shè)單位元不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。P38工程監(jiān)理的檢驗形式：旁站、巡視、平行檢驗 P38旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，（施工前24小時，書面通知）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。P42 10考15T工程監(jiān)理單位元和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P38 09考14T 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：P39 09考15T1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。2、參與設(shè)計單位向施工單位

26、的設(shè)計交底。3、審查施工組織設(shè)計。施工階段的監(jiān)理任務(wù)：4、檢查和確認(rèn)到場的材料質(zhì)量實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位元、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。P40工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。P40工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理參加編制完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)召開第一次工地會議前報送業(yè)主。P41對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強（幕墻）的工程項目，編制工程建設(shè)監(jiān)理

27、實施細(xì)則（各相關(guān)專業(yè)工程師參與編制、總監(jiān)批準(zhǔn)工程施工開始。P41施工成本管理：從工程投標(biāo)報價開始項目竣工結(jié)算完成，貫穿于項目實施的全過程。P43成本目標(biāo)：P431、責(zé)任成本目標(biāo):反映組織對施工成本目標(biāo)的要求。2、計劃成本目標(biāo)：責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。直接工程費：是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費（機械操作人員人工費、安拆費及場外運費）。P43人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。包括：1、基本工資、2、工資性補貼（住房補貼）。規(guī)費（住房公積金）3、輔助工資:非作業(yè)天數(shù)的工資。1、女工哺乳時間的工資（一年），2、病假在六個月以內(nèi)的

28、工資（個月以上是屬于勞動保險費（企業(yè)管理費）、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 10考18。43材料費：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。包括：檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。P45 09考17T 10考16T間接費：規(guī)費、企業(yè)管理費.P48規(guī)費：是規(guī)定必須繳納的費用。規(guī)費包括：1、社保保障費（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷）2、危險作業(yè)意外傷害保險費：指企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費（風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。P48企業(yè)管理費：1、勞動保險費。2、財產(chǎn)保險費。企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)（施工單位）組織施工

29、生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。包括：1管理人員工資、2辦公費、3差旅交通費、4固定資產(chǎn)使用費、* 5工具用具使用費（不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具等）、* 6勞動保險費（離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費） * 7、財產(chǎn)保險費（施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費）。P49企業(yè)管理費的計算方法：公式計算法（和費用分析法 P49 稅金：營業(yè)稅：營業(yè)額3%、城市維護(hù)建設(shè)稅：營業(yè)稅城市7%、城鎮(zhèn)5%、農(nóng)村3%、教育費附加：營業(yè)稅3%。營業(yè)額不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。P50稅率：市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農(nóng)

30、村3.22% P51重點難點：*建筑工程造價計算公式：企業(yè)管理費=計算基數(shù)（直接費）X企業(yè)管理費費率， P48規(guī)費的計算=計算基數(shù)（直接費）X規(guī)費費率，P48直接費=直接工程費+措施費措施費=直接費X措施費率間接費=直接費X間接費稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率利潤:直接費為計算基數(shù)：（直接費=直接費+間接費）X利潤率 人工費和機械費為計算基數(shù)：（直接工程費和措施費中人工費和機械費合計）X利潤率人工費為計算基數(shù)：（直接工程費和措施費中人工費合計）X利潤率 P50不含稅造價=直接費+間接費+利潤含稅造價=（直接費+間接費+利潤）X（1+相應(yīng)稅率）直接費為計算基數(shù) =（直接工程費和措施費中人工

31、費合計）+間接費+利潤 X（1+相應(yīng)稅率）人工費為計算基數(shù) =（直接工程費和措施費中人工費和機械費合計）+間接費+利潤 X（1+相應(yīng)稅率）人工費和措施費為計算基數(shù)發(fā)包與承包價的計算方法：工料單價法、綜合單價法（全費用綜合單價、部分費用綜合單價）。P51全費用綜合單位=建筑安裝工程費（直接工程費、措施費、間接費、利潤、稅金）。P52 部分費用綜合單價=建筑安裝工程費措施費 P52工程承發(fā)包價=全費用綜合單價X各分項工程量匯總或部分費用綜合單價X各分項工程量匯總+措施費。P52工程量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式。P53規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程

32、量清單計價 ；對于非國有資金投資的，是否采用工程量清單方式計價由項目業(yè)主自主確定。P54建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范包括：規(guī)范條文、附錄。P54規(guī)范條文：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。P54附錄A：建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則。附錄B：裝飾裝修附錄C：安裝工程附錄D：市政工程附錄E：園林綠化工程附錄F：礦山工程工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其它項目（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費）、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。P54 09考76T工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，是編制

33、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)。P54工程量清單計價：工料單價法、綜合單價法+全費用綜合單價法P54工料單價=分部分項直接工程費（人工費+材料費+施工機械使用費）P54綜合單價=分部分項直接工程費（工料單價）+管理費+利潤（計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單采用此法）P54，綜合單價的編制定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，規(guī)費、利潤、稅金不包括。P56全費用綜合單價=分部分項直接費（直接工程費+措施項目費）+分部分項間接費（管理費+規(guī)費）+利潤+稅金 P54工程量清單編制人按施工圖圖標(biāo)尺寸和清單工程量計算規(guī)則計

34、算得到的工程凈量，不包括損耗。P55-56計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價=一個規(guī)定計量單位元的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費、利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，不包括：規(guī)范和稅金。措施費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體項目所支出的費用。對于可以計算的工程措施項目，應(yīng)按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價。其它的措施項目可以以“項”為單位元的方式計價，包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施

35、工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。P60*措施項目費的計算方法：P601、綜合單價法，適用于可以計算工程量的措施項目。如混凝土范本、腳手架、垂直運輸?shù)?。與分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤中的每一項。P602、參數(shù)法計價：主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價。3、分包法計價：適合可分包的獨立項目。如大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、室內(nèi)空氣污染測試等。4、其它項目費計算：其它項目費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。投標(biāo)價的編制

36、內(nèi)容：在編制投標(biāo)報價之前，需要先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核。P61編制分部分項工程量清單與計價表的核心：確定綜合單價。P61綜合單價確定的依據(jù)：P62工程量清單項目特征描述 ：決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)。若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。企業(yè)定額：是施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)投標(biāo)報價確定綜合單價的依據(jù)。資源可獲取價格。企業(yè)管理費費率、利潤率。風(fēng)險費用。材料暫估價投標(biāo)報價時，投標(biāo)人對其他項目費報價應(yīng)遵循以下原則：P63暫列金額應(yīng)按照其它項目清單

37、中列出的金額填寫，不得變動。暫估價不得變動和更改。計日工應(yīng)按照其它項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用?？偝邪?wù)費投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要自主確定。計日工：P227發(fā)包人認(rèn)為有必要的，由監(jiān)理人通常承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入己標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。投標(biāo)人的投標(biāo)總價不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（降價、或讓利）均反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。P63建設(shè)工程定額的分類：P63-641、按生產(chǎn)要求

38、分：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額P63-642、按編制程序和用途分：(從小到大的順序)施工定額：是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象。09考11T 施工定額是施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。是分項最細(xì)、定額子目最多的，也是基礎(chǔ)性定額。企業(yè)性的。 09考21T預(yù)算定額：以分部分項工程為對象編制的定額。是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。社會性的概算定額：以擴(kuò)大的分部分項工程為對象。概算指標(biāo)：以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標(biāo)：獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。是在決策階段（項目建議書和可行性研究階段）編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是

39、合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。P65人工定額：表明每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。P65人工定額必需消耗時間：有效工作時間(基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間)、休息、不可避免中斷時間P66 09考22T人工定額損失時間：多余和偶然時間、停工時間（施工本身造成的停工時間、非施工本身造成的停工時間）、違背勞動紀(jì)律損失時間。P66擬定施工作業(yè)計時測定的方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。P67擬定施工的正常條件：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、方法、作業(yè)地點的組織、

40、作業(yè)人員的組織等。P67人工定額按表現(xiàn)形式分：時間定額和產(chǎn)量定額。 產(chǎn)量定額X時間定額=1 P68時間定額：完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，*以工日為單位（8h=1工日）。單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量 09考23 T 10考23T產(chǎn)量定額：單位工日所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。每日產(chǎn)量(單位：米、平米、立方米、噸、塊、根、件)=1/單位產(chǎn)品時間定額（工日）人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。P68-69材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小分：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。P69編制材料消耗定額：材料凈用量、不可避免的廢料和損耗。P69材料凈

41、用量的確定方法：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法。P70材料損耗率可以通過觀察法和統(tǒng)計法計算。 損耗率=損耗量/凈用量X100% P70總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素：第一次制造時的材料消耗（一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)最終回收及其回收折價定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周圍性材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用。應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。P70 11考12

42、T施工成本管理與施工成本計劃建筑工程項目施工成本：直接成本+間接成本=直接費+間接費 P73，一般以單位元工程為成本核算對象。P75根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層（企業(yè)）+項目經(jīng)理部（項目層）。組織管理層的成本管理包括：生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用。項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。P73綜合成本的分析方法：P971、分部分項工程成本分析是是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析對象：已完成的分部分項工程。P972、月（季）度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。分析依據(jù)：當(dāng)月（季）成本報表。分析方法：實際成本與預(yù)算成本對比；實際成本與目標(biāo)成本對比；通過對各成本項目的成本分

43、析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針折實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。3、年度成本分析：依據(jù)是年度成本報表。重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施以保證施工項目成本目標(biāo)的實際。4、竣工成本的綜合分析：單位元工程竣工成本分析主要有：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工成本管理的任務(wù)：1、成本預(yù)測（是成本決策和成本計劃的依據(jù)09考24T）；2、成本計劃：以貨幣的形式編制。（包括決策和計劃兩部分。*是開展成本控制和

44、核算的基礎(chǔ)，項目降低成本的指導(dǎo)檔，是成本預(yù)控的依據(jù)）。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。3、成本控制、4、成本核算、5、成本分析、6、成本考核 P73（順序，前邊是后邊的基礎(chǔ)，是依據(jù)）。施工成本的指標(biāo)用對比法、因素分析法進(jìn)行測定。施工成本計劃的三類指標(biāo)：P741、數(shù)量指標(biāo)：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指針。2、質(zhì)量指針：如施工項目總成績降低率3、效益指標(biāo)：如工程項目成本降低額。施工成本控制：事先、事中、事后控制。P75 （P97與分部分項成本控制比較）合同檔和成本計劃(紙面上的)是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠數(shù)據(jù)（注：實際發(fā)生，改變不了，如遷證。）是成本控制過程中的動態(tài)數(shù)

45、據(jù)。P75項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺帳和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。P76施工成本核算三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本。（工程量同步）P76施工成本分析是施工成本核算的基礎(chǔ)上。貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算數(shù)據(jù)（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及*類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較。P76成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P76成本偏差分局部成本偏差和累計成本偏差。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。P

46、76施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率為成本考核的主要指標(biāo)。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn).成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P77*分部分項工程成本分析的方法：1、預(yù)算成本 2、目標(biāo)成本3、實際成本的三算對比。P97分部分項工程成本分析數(shù)據(jù)來

47、源：預(yù)算成本來自投票報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和了額領(lǐng)料單的實耗材料。P97*施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別較大：P78 09考26T編制依據(jù)不同，施工預(yù)算施工定額，施工圖預(yù)算預(yù)算定額適用范圍不同，施工預(yù)算企業(yè)性、內(nèi)部，施工圖預(yù)算建設(shè)單位、施工單位，社會性P79發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算準(zhǔn)備組織生產(chǎn)時，施工圖預(yù)算投標(biāo)報價時根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進(jìn)度分別編制施工成本計劃。P79施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確實目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在

48、切實可行的基礎(chǔ)上。P80 11考31T*施工成本計劃的編制方式有：P801、按施工成本組成（直接費+間接費）編制2、按項目組成編制3、按工程進(jìn)度編制在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。P81施工成本控制的依據(jù)：1、工程承包合同。2、施工成本計劃（施工成本控制的指導(dǎo)性檔10考26）。3、進(jìn)度報告（提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息）.進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。09考27T。4、工程變更（一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將

49、發(fā)生變化。5、有關(guān)施工組織設(shè)計。6、分包合同。考點5、6 P84-85一般的項目控制周期為一個月 。重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告。P29施工成本的計劃值和實際值是相對的。P30項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（5步驟）：P271、目標(biāo)分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值2、收集項目目標(biāo)的實際值3、定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較4、比較如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3、4動態(tài)控制的核心）5、如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)調(diào)整。施工成本控制的步驟: 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查

50、。P85，（順序）與動態(tài)控制比較 10考29T分析：是在對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因09考28T，是施工成本控制工作的核心。在確定施工成本計劃后，必須定期進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。P85施工成本的程控方法：P86人工費的控制，實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定，如下方面進(jìn)行控制： 合理安排

51、施工生產(chǎn)，加強租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置。 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。4、施工分包費的控制：主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。P87施工成本控制贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項： P871、巳完工作 預(yù)算費用（BCWP）=巳完工作量X預(yù)算單價2、計劃工作 預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量X預(yù)算單價3、巳完工作 實際費用（ACWP）=巳完

52、工作量X實際單價（注：左邊X右邊）施工成本控制贏得值法的四個評價指標(biāo)： P87費用偏差=巳完工作預(yù)算費用-巳完工作實際費用。（工作量相同）10考30進(jìn)度偏差=巳完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用（費用相同）費用績效指數(shù)=巳完工作預(yù)算費用/巳完工作實際費用 進(jìn)度績效指數(shù)=巳完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用施工成本控制的偏差分析的方法：P88橫道圖法，優(yōu)點：形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。缺點：反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法，偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：1、靈活、適用性強。2、信息量大。3、借助于計算機，節(jié)約大量人力，大大提

53、高速度）P89曲線法 施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算（原始記錄和計算登記表）、統(tǒng)計核算提供的資料。對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。P94業(yè)務(wù)核算是范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣、實物、勞動量計量。能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。施工成本分析的方法：P94比較法，又稱指標(biāo)對比分析法，*

54、有3種形式：1、實際指針與目標(biāo)指針對比。2、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，反映施工管理水平的提高程度。3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。因素分析法，又稱連環(huán)置換法。確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序：先實物 量，后價值量；先絕對值，后相對值。差額計算法比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。工程變更包括：工程量變更和工程項目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內(nèi)容）、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更。P99建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法：P991、合同中己用適用于變更工程的價格，按合同己有的價格變更合同價款。2、合同中只有類似于變更工程的價

55、格，可以參加己有的價格變更合同價款。 *3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。關(guān)于工程價款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定變更*第3條：若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價，合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。P101采用合同中工程量清單的單價或價格情況：直接套用、間接套用、部分套用。P99FIDIC施工合同工程變更價款確定的一般原則，計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格分三種情況：P100有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程

56、的費用。工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言己不適用，應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：P100如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其它報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%此工程量的變化直接造成該工作單位的成本變動超過10%。P101 掌握計算題：某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元/M3，

57、當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%時，調(diào)整單價，單價調(diào)整為4元/m3，工程結(jié)束時實際完成土石方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？解：合同約定范圍內(nèi)（20%以內(nèi)）的工程款為：100（1+20%）X5=600萬元超過20%之后部分工程量的工程款為：（130-120）X4=40萬元則土方工程款合計=600+40=640萬元。注：措施費不能索賠。 P102窩工費的計算：如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備， 一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。P101利潤索賠： 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。P1

58、03索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。索賠費用的計算方法：實際費用法（準(zhǔn)確度最高的方法，也是最常用的一種方法）、總費用法和修正的總費用法。P103例題：某高速公路項目由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可以索賠哪些費用？P104解：可索賠如下費用：人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費。材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算。分

59、包費用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用?，F(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?？砂慈沼嬎悖部砂粗苯映杀镜陌俜直扔嬎?。保險費：可索賠延期一個月的保險費，按保險公司保險費用計算。保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。利息：可索賠延期一個月增加的利息支出，按合同約定的利率計算?？偛抗芾碣M：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費，可按總部規(guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。建筑安裝工程費用的結(jié)算方式：P104按月結(jié)算,先預(yù)付部分，施工中再按月結(jié)算，竣工后進(jìn)行竣

60、工結(jié)算。竣工后一次結(jié)算，（建設(shè)期12個月，工程承包合同價100W。）3、分段結(jié)算：當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位元工程按照工程形象進(jìn)度劃算不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。需掌握的時間：P105工程預(yù)付款：不遲于約定的開工日期前7天 09考31T索賠、竣工結(jié)算為28天：無正當(dāng)理由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承包違約責(zé)任。P213勞務(wù)分包結(jié)算為14天。進(jìn)度款、最終結(jié)算付款證書和支付時間：監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支付性材料，經(jīng)發(fā)包人審查