人力資源匯報(bào)XXXX-6-25課件

1、Your Subtopics Go Here陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司人力資源狀況分析Your Subtopics Go Here一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)公司治理結(jié)構(gòu) 按照規(guī)范化公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司實(shí)行股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并下設(shè)預(yù)算委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)對(duì)專項(xiàng)問題進(jìn)行審核、監(jiān)督。 歷時(shí)五年建設(shè)，公司現(xiàn)形成結(jié)構(gòu)健全，職責(zé)清晰，流程規(guī)范的管理格局,公司現(xiàn)設(shè)12個(gè)部門，3個(gè)專業(yè)委員會(huì)。Go HereYour Subtopics Go Here一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)Here公司治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)已形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的五級(jí)管理格局，各級(jí)管理人員各司其職，層層把關(guān)，有效保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。Your Sub

2、topics Go Here總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人車間主任/主管班組長員工決策層執(zhí)行層操作層Your Subtopics Go Here 隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，職工隊(duì)伍也呈跨越式增長，公司現(xiàn)有員工463人。Your Subtopics Go Here1、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 大專及以上學(xué)歷125人，占總?cè)藬?shù)的27%；高中及中專291人，初中及以下47人；員工隊(duì)伍整體學(xué)歷層次較好，具備較好的發(fā)展?jié)摿Α?二、人力資源現(xiàn)狀2、年齡結(jié)構(gòu) 公司員工平均年齡不到27歲，員工隊(duì)伍年輕，朝氣蓬勃。管理層(中干及以上）平均年齡38歲，經(jīng)驗(yàn)豐富，執(zhí)行力強(qiáng)。Your Subtopics Go Here3、性別結(jié)構(gòu) 截止到6月底，實(shí)際在

3、崗463人。其中男員工358人，女員工105人，男女比例為3.4:1，符合礦山企業(yè)用工特色，滿足各部門不同的用人需求。三、人力資源管理招聘1、招聘流程 根據(jù)招聘流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了不同的職責(zé)、權(quán)限及控制節(jié)點(diǎn)。2、招聘渠道 根據(jù)礦山人才招聘的特殊性，積極采用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、委培、獵頭等多種招聘渠道。同時(shí)大膽走進(jìn)校園，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，積極開展內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘，挖掘員工潛力。三、人力資源管理招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專業(yè)就技術(shù)人才：中高級(jí)管理人才及技術(shù)人才：一線員工：校園、網(wǎng)絡(luò)、 報(bào)紙等校園、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部推薦等網(wǎng)絡(luò)、獵頭等校園、網(wǎng)絡(luò)、委培等3、合作單位：網(wǎng)絡(luò)媒體：國內(nèi)三大人才招聘網(wǎng)站；平面媒體：華商

4、報(bào)招聘版；獵頭機(jī)構(gòu)：西安本土具有一定知名度的三家獵頭公司；委培單位：西安高新機(jī)電工業(yè)學(xué)校；校園招聘：西安各大高校； 員工積極為公司推薦急需人才，并設(shè)立內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘機(jī)制，多渠道為公司引進(jìn)人才。 三、人力資源管理招聘4、招聘成效 人力資源部成立至今，累計(jì)為公司招聘員工500余名，其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員30余人。 2010-2011年期間，集中組織大型招聘活動(dòng)10余次，為公司招聘熟練技工及后備力量300余人，經(jīng)過一年多的磨合，部分已走上管理、技術(shù)崗位，成為公司的中流砥柱。 經(jīng)過近5年的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)已搭建完成，人員已基本配置到位，員工隊(duì)伍作風(fēng)過硬，執(zhí)行力強(qiáng)，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。o

5、 Here三、人力資源管理招聘 培訓(xùn)是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門用人需求的同時(shí)，人力資源部會(huì)同各部門開展各種形式的培訓(xùn)，除各種內(nèi)訓(xùn)之外，積極走出去、引進(jìn)來，學(xué)習(xí)、借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)。三、人力資源管理培訓(xùn)1、公司內(nèi)訓(xùn) 員工隊(duì)伍年輕，多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，為彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足，各部門積極組織各種形式的內(nèi)訓(xùn)工作。 先后組織了入職培訓(xùn)、公司基本情況、各級(jí)管理制度、軍事訓(xùn)練、電工基礎(chǔ)、用電安全、監(jiān)理基礎(chǔ)、商務(wù)禮儀、健康常識(shí)、安全教育、崗前操作規(guī)范等，累計(jì)培訓(xùn)1200余人次。三、人力資源管理培訓(xùn)2、外派實(shí)習(xí) 先后外派6批104人次奔赴兄弟單位崗位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容包括：二里河鉛鋅礦：安全

6、管理、生產(chǎn)管理二里河鉛鋅礦：設(shè)備維修技能717總隊(duì):化驗(yàn)、制圖技術(shù)八一鋅業(yè)：濕法冶金工藝東塘子鉛鋅礦：磨礦工藝及操作中村釩礦：釩礦選冶各個(gè)崗位三、人力資源管理培訓(xùn)二里河三、人力資源管理培訓(xùn)二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn)中村釩礦實(shí)習(xí)，獨(dú)立操作八一鋅業(yè)實(shí)習(xí)合影中村釩礦理論學(xué)習(xí)學(xué)成歸來3、管理提升培訓(xùn) 在走出去、引進(jìn)來的思路的指導(dǎo)下，先后多次聘請(qǐng)國內(nèi)知名管理專家到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷、答疑解惑，取得較好的效果。 三、人力資源管理培訓(xùn)三、人力資源管理培訓(xùn) 2012年5月，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家到企業(yè)現(xiàn)場診斷，理論聯(lián)系實(shí)際，為我們?cè)O(shè)備管理水平提升出謀劃策。三、人力資源管理培訓(xùn) 2011年7月組織了為期四天的管

7、理技能提升培訓(xùn)，從理論到實(shí)戰(zhàn)，為我們提供一套行之有效的工具和方法，讓我們受益匪淺。 2011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理，為學(xué)習(xí)外單位成功經(jīng)驗(yàn)，先后組織兩批人員奔赴陜西法士特、山東景津參觀學(xué)習(xí)。通過走出去，我們看到了差距，通過學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化、吸收利用，公司面貌得到極大地改善。三、人力資源管理培訓(xùn)4、中高級(jí)管理人員在職學(xué)習(xí) 公司多次安排中高級(jí)管理人員外出進(jìn)修，包擴(kuò)行業(yè)交流、短期課程訓(xùn)練、在職MBA學(xué)習(xí)等。通過交流學(xué)習(xí)，開闊視野，提升管理水平與個(gè)人魅力。三、人力資源管理培訓(xùn) 考核層次 從籌建初期，公司就一直注重考核和激勵(lì)。制定了自上而下考核方針，層層分解、責(zé)任到人，并將考核與收入掛鉤，有效激勵(lì)員工積

8、極性。三、人力資源管理績效考核部門對(duì)員工進(jìn)行考核公司對(duì)部門考核董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層考核目標(biāo)分解結(jié)果匯報(bào) 1、基建期考核： 公司制定了一套完整的基建期考核辦法，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全環(huán)保維度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并與部門負(fù)責(zé)人績效工資掛鉤。三、人力資源管理績效考核2、生產(chǎn)期考核 生產(chǎn)期考核經(jīng)歷了兩個(gè)變遷過程。 一是，由基建期向生產(chǎn)期調(diào)試過渡階段，以部門職責(zé)、專項(xiàng)工作為主的整體式考核。 部門內(nèi)未細(xì)分，員工績效工資與部門整體考核掛鉤。弊端在于未對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人考核，部門內(nèi)實(shí)行“連坐”，無法做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核激勵(lì)性差。三、人力資源管理績效考核2、生產(chǎn)期考核 二是，以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的KPI考

9、核，目前正在試運(yùn)行，取得了較好的效果。根據(jù)崗位職責(zé)確定員工KPI，在PDAC循環(huán)的指導(dǎo)下，開展整個(gè)績效考核、輔導(dǎo)、改進(jìn)工作。三、人力資源管理績效考核根據(jù)公司的實(shí)際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級(jí)法來開展。根據(jù)本年度的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際要求，將考核的主體分為三個(gè)部分：生產(chǎn)部門、生產(chǎn)輔助部門、職能部門。生產(chǎn)部門考核以生產(chǎn)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)成為主。生產(chǎn)輔助部門以圍繞生產(chǎn)目標(biāo)而產(chǎn)生出的各項(xiàng)工作指標(biāo)以及生產(chǎn)部門滿意度進(jìn)行考核。三、人力資源管理績效考核生產(chǎn)部門1 生產(chǎn)指標(biāo)由調(diào)度室月度公布生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)而設(shè)定，生產(chǎn)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)大于70%； 安全環(huán)保內(nèi)容的考核（包含設(shè)備保全）采取零發(fā)生合格，權(quán)重應(yīng)不低于20

10、%，事故標(biāo)準(zhǔn)以安環(huán)部公布結(jié)果為準(zhǔn)。三、人力資源管理績效考核生產(chǎn)輔助部門 指標(biāo)性內(nèi)容權(quán)重應(yīng)不低于50%； 日常工作內(nèi)容不低于10%； 客戶滿意度不低于10%。 安全環(huán)保內(nèi)容考核如生產(chǎn)單位。三、人力資源管理績效考核職能部門 考核主要以職能職責(zé)為主，職責(zé)及日常工作的權(quán)重不低于50%； 滿意度權(quán)重不低于20%； 職能部門安全類指標(biāo)為全年一分制，權(quán)重為5%。三、人力資源管理績效考核三、人力資源管理績效考核考核小組調(diào)度室各部門考核委員會(huì)績效考核流程3、選冶廠考核 選冶廠在KPI考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將選冶廠考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行KPI和行為考核相結(jié)合的日考核。賦予車間主任、班組長相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限，實(shí)現(xiàn)實(shí)

11、時(shí)激勵(lì)。附件：車間整體考核指標(biāo) 員工績效考核指標(biāo)三、人力資源管理績效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交給部門/車間 車間整體考核指標(biāo)：三、人力資源管理績效考核車間項(xiàng)目月計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成評(píng)分（數(shù)量/進(jìn)度、 時(shí)間、質(zhì)量）評(píng)分 依據(jù)本月得分一車間生產(chǎn)任務(wù)原礦處理量_每100t1分30%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)球磨機(jī)故障停機(jī)時(shí)間24小時(shí)每8h1分20%工藝指標(biāo)浸出率80%每0.5%1分20%分級(jí)機(jī)濃度55%，細(xì)度54%每1%1分10%安全生產(chǎn)當(dāng)月無安全、環(huán)保、設(shè)備事故10%文明生產(chǎn)當(dāng)月無公司、廠部及車間內(nèi)部處罰10% 員工績效考核指標(biāo)三、人力資源管理績效考核序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1破礦量： （以滿足生產(chǎn)為準(zhǔn)）；影響生

12、產(chǎn)每次-0.5破碎工2球磨機(jī)處理量： 噸/班；礦漿濃度：_54-58%_；磨礦細(xì)度：_53-55%_；處理量達(dá)不到-0.5指標(biāo)不達(dá)標(biāo)-0.5 指標(biāo)超出+0.5球磨工3浸出率：原礦品位低于0.7時(shí)大于75%； 原礦品位0.7以上時(shí)大于80%；原礦品位0.9以上時(shí)大于85%指標(biāo)不達(dá)標(biāo)-0.5 浸出率每提高0.5%+0.5浸出工4硫酸單耗：_220_kg/噸；浸出工暫不考核5助浸劑單耗：_26.4_kg/噸；浸出工暫不考核6備件材料單耗：_元/噸；-全體 暫不考核7柴油單耗: ；-暫不考核 （鏟車司機(jī)）8電量單耗：_度/噸；-全體 暫不考核4、績效面談與改進(jìn) 為將績效考核落到實(shí)處，保證考核的公正、公

13、平性。一方面要求各部門將績效考核信息張貼在部門看板上，接受員工監(jiān)督； 一方面，各部門按層級(jí)開展績效面談，指出不足、提出要求和期望。制定詳細(xì)的績效提升輔導(dǎo)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、檢查，以及達(dá)到改進(jìn)、提升的目的。三、人力資源管理績效考核 為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門負(fù)責(zé)人分配權(quán)限，對(duì)原先的寬帶薪酬體系進(jìn)行了顛覆式的改革，設(shè)計(jì)出全新的崗位系數(shù)工資制。對(duì)相鄰崗位進(jìn)行合并，減少崗位數(shù)量、拉大差距，保證分配的相對(duì)公平性。三、人力資源管理薪酬1、指導(dǎo)思想 崗級(jí)系數(shù)工資制； 同崗?fù)辏?工資相對(duì)透明； 給用人部門自主分配的權(quán)限；2、崗位系數(shù)確定 勞動(dòng)強(qiáng)度； 技術(shù)復(fù)雜程度； 勞動(dòng)環(huán)境； 適當(dāng)向生產(chǎn)單位傾斜； 結(jié)合

14、原工資體系； 市場工資水平及人力總成本控制三、人力資源管理薪酬勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)復(fù)雜程度適當(dāng)傾斜勞動(dòng)環(huán)境原工資體系市場水平總成本控制工資因素3、系數(shù)與考核、分配掛鉤 公司對(duì)部門實(shí)行整體考核。 考核指標(biāo)：部門職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、專項(xiàng)工作的等； 考核結(jié)果與部門總體績效工資掛鉤； 部門內(nèi)部實(shí)行逐級(jí)考核，績效工資由部門內(nèi)部自主進(jìn)行調(diào)節(jié)和分配； 職能部門、生產(chǎn)輔助部門、選冶廠車間按月考核；生產(chǎn)班組、個(gè)人當(dāng)班考核。三、人力資源管理薪酬4、分配流程三、人力資源管理薪酬分配流程從這開始 根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定，公司已建立了完善的社保體系，解決員工的后顧之憂； 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)

15、、工傷 公司福利及假期：補(bǔ)充險(xiǎn)種或商業(yè)保險(xiǎn) 帶薪假期 全面健康檢查 定期組織各項(xiàng)員工活動(dòng) 節(jié)假日慰問等 。三、人力資源管理福利建立規(guī)范的用人制度，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，避免勞資糾紛；定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)；引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧工作氛圍；定期組織員工座談會(huì)，傾聽員工心聲；新入職員入職引導(dǎo)及跟進(jìn)，了解新員工適應(yīng)情況，提高招聘成功率；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；建立員工幫扶機(jī)制。三、人力資源管理員工關(guān)系積極組織各類娛樂活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活；定期發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，建立順暢的信息渠道；健全黨團(tuán)工會(huì)組織，發(fā)揮其政策宣傳作用；提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，并及時(shí)宣傳、

16、落地；引導(dǎo)員工建立正確價(jià)值觀，塑造健康向上企業(yè)文化；建立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭機(jī)制；建立企業(yè)vi系統(tǒng)。三、人力資源管理企業(yè)文化及員工活動(dòng)三、人力資源管理企業(yè)文化及員工活動(dòng)元旦拔河比賽五一趣味活動(dòng)員工活動(dòng)掠影職工活動(dòng)中心房籃球友誼賽三、人力資源管理企業(yè)文化及員工活動(dòng)小品劇照篝火晚會(huì)建黨90周年文藝晚會(huì)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)如何留住企業(yè)核心員工；調(diào)試期向生產(chǎn)期過渡期間，如何才能實(shí)施有效的考核；員工長期處于封閉的環(huán)境下，如何為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通、交流、成長環(huán)境；公司年輕人居多，如何解決婚姻及兩地分居的問題；企業(yè)文化如何落地，如何做實(shí)。四、人力資源管理中的難點(diǎn)每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。7月-

17、227月-22Sunday, July 24, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。14:34:0214:34:0214:347/24/2022 2:34:02 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2214:34:0214:34Jul-2224-Jul-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。14:34:0214:34:0214:34Sunday, July 24, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-227月-2214:34:0214:34:02July 24, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年7月24日2:34 下午7月-227月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。24 七月 20222:34:02 下午14:34:027月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。七月 222:34 下午7月-2214:34July 24, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/7/24 14:34:0214: