如何管理提高生產(chǎn)效率博商

1、如何管理提高生產(chǎn)效率溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 編輯ppt 提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)引言編輯ppt第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費降低成本課程簡章編輯ppt 所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成（如圖所示）第一章：生產(chǎn)效率的概念編輯ppt調(diào)集足夠的資源來完成目標(biāo)最有效的利用和保護(hù)資源運用工作簡化的一般原則充分利用自動化和計算機(jī)系統(tǒng)以組織力量來凝聚企業(yè)力量生產(chǎn)效率主要概念圖解編輯ppt分別為：1、充分具備保質(zhì)保量的資源。

2、2、有效地利用資源，重視資源保護(hù)。3、根據(jù)常識，對工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有 利于提高生產(chǎn)效率。4、引進(jìn)自動化和計算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項指標(biāo)。編輯ppt 為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源 生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個比率越大。 生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價值上作比較。編輯ppt資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤Ｈ绻Y源不足的話，目標(biāo)是不可能達(dá)到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，

3、進(jìn)而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。編輯ppt1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運輸主要資源編輯ppt4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程 序都清

4、楚了嗎？主要資源編輯ppt 提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。第二章：生產(chǎn)效率的提高方法編輯ppt1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域人（作業(yè)員）及高薪高效率設(shè)備的有效管理與改善會議的作用品質(zhì)管制（人人QC）編輯ppt利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)轉(zhuǎn)線管理時間管理操作能力的掌握和訓(xùn)練積極性的調(diào)動編輯ppt2、提高生產(chǎn)效率的途徑 提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面：第一：機(jī)械效率第二：人為效率編輯ppt1）提高機(jī)械效率的方法機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運用預(yù)防保養(yǎng)發(fā)揮有效工作時間設(shè)備改善改善非生產(chǎn)性原因分析改善設(shè)備利用率編輯ppt2）提高人為效率

5、的方法人為效率指標(biāo)的建立與運用待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控人員短缺的增補(bǔ)故障原因的及時排除生產(chǎn)計劃單的不及時品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）編輯ppt 了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時也認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢？編輯ppt 3、提高生產(chǎn)效率的方法生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）人員熟練度 LINE設(shè)備之改善來料的品質(zhì)與交期的及時性 IE手法之導(dǎo)入報表的運用編輯ppt 掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進(jìn)行管理。第三章：生產(chǎn)效率的管理編輯ppt1）作業(yè)員日報表有否2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對之進(jìn)行控制和改善3

6、）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化）4）每周個人效率分布有否有異常編輯ppt5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 配合獎勵措施 步驟： ：作業(yè)員填寫日報表 ：組長計算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎勵措施編輯ppt6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與 成本應(yīng)用之時機(jī)與配合方法 目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) 步驟： ：作業(yè)員填寫日報表 ：組長計算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎勵措施編輯ppt7）提高效率效率的精神效果數(shù)據(jù)了解問題獎勵措施（要有籌碼）班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時的教導(dǎo)實際問題的掌握與先后次序電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間編輯ppt

7、欠獎勵指標(biāo)選用不得當(dāng)怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾數(shù)量不對影響效率正確性標(biāo)準(zhǔn)工時不知是否正確（欠效率管理）標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機(jī)錯誤不及時目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點實際問題未及時掌握常見問題編輯ppt 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。第四章：資源轉(zhuǎn)化成果編輯ppt資源轉(zhuǎn)化成果圖解資源設(shè)備與器材能源和公用事業(yè)設(shè)施物資供應(yīng)人力資源信息資金成 果產(chǎn) 量質(zhì) 量成本控制生產(chǎn)率與盈利性轉(zhuǎn)化過程編輯ppt1、資源 達(dá)到一個企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。編輯ppt設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī) 器等能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如

8、：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等）物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等資源的分類編輯ppt人力資源：一般指勞動力和技能的職工信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的資源的分類編輯ppt2、成果 成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。編輯ppt產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì) 量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。成果的分類編輯ppt成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。盈利性、成本效益或生產(chǎn)率

9、：實際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過 與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度。成果的分類編輯ppt 在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！ 成本價值觀第五章：減少浪費降低成本編輯ppt1、成本與利益利 益售價總成本直接成本間接成本直接材料直接工人制造費用制造成本管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務(wù)費用資金成本編輯ppt2、浪費的區(qū)域浪費材料人力設(shè)備時間空間意外事故創(chuàng)意間接部門編輯ppt浪費1）時間的浪費缺乏適當(dāng)?shù)挠媱潱构ぷ魅藛T在換規(guī) 格 時產(chǎn)生等待或停工待料。領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。缺乏對今天工作內(nèi)容的

10、認(rèn)識對領(lǐng)半的命令或指示不清楚編輯ppt未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置 于一定之處所。不應(yīng)加班的工作，造成加班?？v容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費時間的習(xí)慣。拖延決策。需要修理時未立即請查原因。編輯ppt浪費2）創(chuàng)意的浪費未能傾聽員工建議未能鼓勵班員多提建議在各種問題上不能廣征部屬的意見編輯ppt未詢問新進(jìn)人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。未充分向其他部門（如生技等）請教。未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。管理機(jī)能不好。5編輯ppt浪費3）材料與供應(yīng)品不好對新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠指派新工作時未充分指導(dǎo)機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好4編輯ppt未對每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行 分析）請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦

11、理退 料可再用的材料當(dāng)廢料處理產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)3編輯ppt浪費4）機(jī)器與設(shè)備的浪費缺乏工作計劃，使所有可用的機(jī)器未 獲得充分切適合利用。領(lǐng)班缺乏正確使用機(jī)器的知識，不了 解各種機(jī)器的性能。2編輯ppt應(yīng)修理之處未立即辦理維修機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書沒有效率管理之依據(jù)（機(jī)械效率）1編輯ppt博商管理科學(xué)研究院簡介博商管理科學(xué)研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融

12、資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。編輯ppt特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實戰(zhàn)班商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場營銷管理人力資源管理財務(wù)管理生產(chǎn)運營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團(tuán)隊責(zé)任、感恩