生產(chǎn)部門績效考核-21頁PPT課件

1、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核績效考核改制作業(yè) 不花冤枉錢; 提拔真人才; 不感情用事; 口是心非,說一套做一套的人混不下去; 不要投鼠忌器; 建立員工互信。明訂標(biāo)準(zhǔn)制度管理電腦評分公信考評有效監(jiān)控政策彈性績效考核評估區(qū)升官發(fā)財區(qū)淘汰區(qū)投資培養(yǎng)區(qū)執(zhí)行力績效月薪底薪考核區(qū)域得 分獎金考核區(qū)域得分底薪占目標(biāo)年薪7；績效獎金占目標(biāo)年薪3輔導(dǎo)改進區(qū)考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例被考核部門考核部門備注執(zhí)行率70%發(fā)貨執(zhí)行率50%供應(yīng)、工廠、貯運銷管部具體內(nèi)容另定督導(dǎo)改進執(zhí)行率10%工廠QA、QC 物料庫存比(庫存金額/總產(chǎn)值)10%工廠、采購生產(chǎn)管理部ISO、HACCP體系執(zhí)行率10%工廠QA、QC批質(zhì)量事故10%工廠QA

2、、QC安全事故10%工廠生產(chǎn)管理部績效30%產(chǎn)值提升率(與去年同期比)35%工廠生產(chǎn)管理部、財務(wù)成本偏差率65%工廠財務(wù)廠長的月度及考核指標(biāo)執(zhí)行力績效70%100%85%50%執(zhí)行力績效50%100%60%0%一對底薪執(zhí)行的考核 70%二對績效獎金的考核 30%績效考核評分區(qū)域?qū)S長的考核：假設(shè)年薪6萬元 即月薪為5000元 各區(qū)域績效如下：ABDCabcd底薪70%ABCD35003500297524501750獎金30%abcd150015009007500執(zhí)行力績效70%100%85%50%執(zhí)行力績效50%100%60%0%一對底薪執(zhí)行的考核 70%二對績效獎金的考核 30%例1：1、假

3、設(shè)執(zhí)行力考核70分為合格； 績效考核也是70分為合格。 2、假設(shè)某廠長執(zhí)行力考核分為90分； 假設(shè)某廠長績效考核分為80分； 考核所對應(yīng)的區(qū)域見圖。 3、某廠長月薪如下： 底薪：3500 100% 3500元 獎金：1500 100% 1500元 合計：5000元 4、某廠長本月可以拿到全額月薪處于 績效考核評分區(qū)域7070707090908080升官發(fā)財區(qū)執(zhí)行力績效70%100%85%50%執(zhí)行力績效50%100%60%0%一對底薪執(zhí)行的考核 70%二對績效獎金的考核 30%例2：1、假設(shè)執(zhí)行力考核70分為合格； 績效考核也是70分為合格。 2、假設(shè)某廠長執(zhí)行力考核分為85分； 假設(shè)某廠長績

4、效考核分為60分； 考核所對應(yīng)的區(qū)域見圖。 3、某廠長月薪如下： 底薪：3500 85% 2975元 獎金：1500 60% 900元 合計：3875元 4、某廠長本月可以拿到全額的77.5% 的月薪處于 70707070858560績效考核評分區(qū)域60投資培養(yǎng)區(qū)執(zhí)行力績效70%100%85%50%執(zhí)行力績效50%100%60%0%一對底薪執(zhí)行的考核 70%二對績效獎金的考核 30%70707070656585績效考核評分區(qū)域85例3：1、假設(shè)執(zhí)行力考核70分為合格； 績效考核也是70分為合格。 2、假設(shè)某廠長執(zhí)行力考核分為65分； 假設(shè)某廠長績效考核分為85分； 考核所對應(yīng)的區(qū)域見圖。 3、

5、某廠長月薪如下： 底薪：3500 70% 2450元 獎金：1500 50% 750元 合計：3200元 4、某廠長本月可以拿到全額月薪的64% 處于 輔導(dǎo)改進區(qū)執(zhí)行力績效70%100%85%50%執(zhí)行力績效50%100%60%0%一對底薪執(zhí)行的考核 70%二對績效獎金的考核 30%7070707065655050績效考核評分區(qū)域例4：1、假設(shè)執(zhí)行力考核70分為合格； 績效考核也是70分為合格。 2、假設(shè)某廠長執(zhí)行力考核分為65分； 假設(shè)某廠長績效考核分為50分； 考核所對應(yīng)的區(qū)域見圖。 3、某廠長月薪如下： 底薪：3500 50% 1750元 獎金：1500 0% 0元 合計：1750元 4

6、、某廠長本月可以拿到全額月薪的35% 處于 淘汰區(qū)考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%訂單及時履行率出廠前批質(zhì)量事故不合格項體系督導(dǎo)改進執(zhí)行率技改項目進度績效30%標(biāo)準(zhǔn)成本偏差率人均產(chǎn)量各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)協(xié)理:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%1.設(shè)備故障率2.安全事故次數(shù)3.技改項目進度績效30%1.噸產(chǎn)品能耗2.萬元產(chǎn)值維修費各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備主管:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%奶源滿足率訂單及時履行率混合鮮奶衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo)率績效30%月鮮奶平均價格奶款結(jié)算準(zhǔn)確性各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)奶源主管:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重

7、比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%監(jiān)視和測量裝置檢定達標(biāo)率質(zhì)量事故產(chǎn)品投訴發(fā)生次數(shù)體系審核不合格項觀察項數(shù)衛(wèi)生檢查不合格項數(shù)績效30%不合格品率標(biāo)準(zhǔn)成本偏差率各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)QA主管:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%周生產(chǎn)計劃達成率質(zhì)量事故及投訴次數(shù)衛(wèi)生檢查不合格項數(shù)安全事故數(shù)內(nèi)審?fù)鈱彶缓细耥椨^察項數(shù)績效30%1、不合格品率2、標(biāo)準(zhǔn)成本偏差率各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)車間主任:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%績效30%各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)計劃統(tǒng)計、內(nèi)勤:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%績效30%各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)機電領(lǐng)班:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%績效30%各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)機電工:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分備注執(zhí)行率70%績效30%各崗位的考核及評分標(biāo)準(zhǔn)鍋爐組長:考核內(nèi)容具體項目權(quán)重比例考核部門考核分