生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系和部分設(shè)備管理業(yè)務(wù)PPT精品課程課件全冊(cè)課件匯總

1、授課人：XX XX PPT內(nèi)容可自行編輯生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系和部分設(shè)備管理業(yè)務(wù)精品課程第一章 生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系 第一節(jié)、指導(dǎo)思想 第二節(jié)、管理系統(tǒng) 第三節(jié)、組織體制與文件管理體系 第四節(jié)、主要管理業(yè)務(wù)與切入重點(diǎn) 第五節(jié)、管理指標(biāo)與評(píng)價(jià)設(shè)備管理體系第一節(jié)、設(shè)備管理指導(dǎo)思想 1、設(shè)備管理目標(biāo) 2、設(shè)備管理指導(dǎo)思想 3、設(shè)備的分類與維修策略 設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理目標(biāo) 提高 設(shè)備可用率（可靠性） - 積極維修提高設(shè)備能力與運(yùn)轉(zhuǎn)率 降低 維護(hù)成本（經(jīng)濟(jì)性） - 有效控制降低維修成本設(shè)備管理指導(dǎo)思想設(shè)備管理目標(biāo)可靠性 - 設(shè)備可運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備異常、設(shè)備故障與事故、功能精度經(jīng)濟(jì)性 - 設(shè)備維修費(fèi)用：人

2、工費(fèi)、備件材料費(fèi)設(shè)備管理指導(dǎo)思想2、設(shè)備管理指導(dǎo)思想以提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，以高效的管理體系為保障，先進(jìn)的維修管理模式為手段，扎實(shí)的過程控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率最優(yōu)、價(jià)值最大。設(shè)備管理指導(dǎo)思想以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略社會(huì)協(xié)力系統(tǒng)設(shè)備被動(dòng)(事后)維修非主線簡單或備用設(shè)備(如備用泵/風(fēng)機(jī)等)主動(dòng)(改善)維修一次性維修投入高/日后可降低費(fèi)用并完善性能/功能/精度的設(shè)備日?；A(chǔ)保養(yǎng)清潔/緊固/調(diào)整/給油(脂)預(yù)知狀態(tài)維修在線定時(shí)定量檢測(cè)監(jiān)測(cè)/參數(shù)診斷判定劣化趨勢(shì)的設(shè)備預(yù)防維修關(guān)鍵或故障多/修理難/費(fèi)用高/需改善性能(含安全)或延長壽命的設(shè)備檢修保障技術(shù)支撐管理支持備資供

3、應(yīng)常規(guī)協(xié)力系統(tǒng)3、維修策略 3.1、維修策略的應(yīng)用 各類維修方式的特點(diǎn)及適用范圍 維修策略 關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略 關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防維修方式，必須提供適當(dāng)?shù)馁Y源，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分保證。 一般設(shè)備采取預(yù)防、狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，避免過維修和欠維修，降低維修成本。 維修策略 3.2 設(shè)備分類 按管理對(duì)象分為生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備 維修策略 按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。 維修策略第二節(jié)、設(shè)備管理系統(tǒng) 1、系統(tǒng)構(gòu)成 2、系統(tǒng)運(yùn)作 設(shè)備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)保障維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進(jìn)物料申購管制運(yùn)保機(jī)制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價(jià)值最大化6精益管理組

4、織保障構(gòu)筑互動(dòng)機(jī)制實(shí)施體外培訓(xùn)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯信息化保障建設(shè)設(shè)備管理信息平臺(tái)挖掘設(shè)備管理數(shù)據(jù)發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能技術(shù)創(chuàng)新保障構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備重大難題引進(jìn)、消化、輸出主線設(shè)備一生管理設(shè)備管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)第三節(jié)、設(shè)備管理組織體制與文件體系 一、管理組織體制 1、組織體制 2、管理職責(zé) 3、組織體制的設(shè)計(jì)原則 4、特點(diǎn) 設(shè)備管理體制采購管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)分公司股份公司設(shè)備部各專業(yè)化協(xié)力公司各廠（部）設(shè)備室相關(guān)職能部門作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組織體制1、組織體制（1）、公司組織體制通信室備件管理室部 長部 長 助 理副 部 長電氣試驗(yàn)室合同管理室固定資產(chǎn)管理室設(shè)備管理室設(shè)備管制中心檢修管理室計(jì)量管理室

5、計(jì)量檢定室冶煉室軋一室軋二室設(shè)備準(zhǔn)備室辦公室設(shè)備技術(shù)室（2）、設(shè)備部組織體制網(wǎng)絡(luò)管制中心對(duì)外管理技術(shù)支持室 設(shè)備管理組織體制設(shè)備管理組織體制廠長設(shè)備管理室設(shè)備管理組若干點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)技術(shù)組（3）、二級(jí)廠設(shè)備管理體制轄區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)轄區(qū)技術(shù)管理設(shè)備綜合管理（1）、設(shè)備部主要職責(zé)設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能。 組織制訂中長期設(shè)備規(guī)劃，建立有效的、有計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)體系，推進(jìn)和完善設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（含非生產(chǎn)性設(shè)施）的實(shí)物歸口管理。負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地權(quán)屬和權(quán)益管理、固定資產(chǎn)租賃（托管）及處置管理，合理配置公司固定資產(chǎn)實(shí)物資源，提升固定資產(chǎn)使

6、用效率，推進(jìn)設(shè)備一生管理。設(shè)備管理組織體制管理職責(zé)2、管理職責(zé) 負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理與技術(shù)進(jìn)步的組織、協(xié)調(diào)與推進(jìn)，解決有關(guān)設(shè)備方面的重大問題。 負(fù)責(zé)分公司的定、年修模型和計(jì)劃管理，合理安排、配置維修資源，降低故障停機(jī)時(shí)間，提高主作業(yè)線設(shè)備有效率。 負(fù)責(zé)分公司計(jì)量管理體系的策劃和運(yùn)行管理，建立、實(shí)施和完善公司計(jì)量檢校機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，保證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 負(fù)責(zé)分公司物料計(jì)劃、備件修復(fù)和備件本土化管理。 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、通信、同位素儀表等集控設(shè)備的管理，是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的支撐后援部門。設(shè)備管理組織體制（2）、二級(jí)廠主要職責(zé)根據(jù)集中一貫與分級(jí)管理原則，公司各廠（部）既是生產(chǎn)部門，

7、也是設(shè)備管理工作具體實(shí)施部門。 代表業(yè)主負(fù)責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定； 控制和降低維修成本； 負(fù)責(zé)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。（3）、相關(guān)職能部門主要職責(zé)按照集中與分級(jí)管理的原則，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。 設(shè)備管理組織體制3、設(shè)備系統(tǒng)組織體制的設(shè)計(jì)原則設(shè)備管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要適應(yīng)當(dāng)代設(shè)備管理的發(fā)展需要，又要使設(shè)備管理的功能得到充分的發(fā)揮。 管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行高效、控制閉環(huán)的原則：分離檢修和專業(yè)輔助部門，強(qiáng)化社會(huì)化專業(yè)協(xié)作，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行機(jī)制高效，控制閉環(huán)的設(shè)備管理系統(tǒng)；創(chuàng)建一個(gè)管理功能強(qiáng)化，組織形式淡化的設(shè)備維修管理運(yùn)作體系。 設(shè)備管

8、理組織體制 集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：設(shè)備部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的所有專業(yè)設(shè)備的總歸口管理的職能部門。對(duì)主體生產(chǎn)廠（部）所屬的各設(shè)備管理室實(shí)現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到生產(chǎn)廠（部），使生產(chǎn)和設(shè)備的界限更加淡化，更有利于TPM的推進(jìn)。 設(shè)備管理組織體制 集中管理功能強(qiáng)化的原則：設(shè)備部突出宏觀策劃、管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，突出對(duì)設(shè)備管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、流程的制定，突出對(duì)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)功能的研究，突出對(duì)內(nèi)外維修資源協(xié)調(diào)、平衡的功能，為基層設(shè)備管理與維修的實(shí)施，創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境。 設(shè)備管

9、理組織體制 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐的原則：通過設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)功能的不斷優(yōu)化完善，提高管理效果、效率與水平。 優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原則：整合人力資源，縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。 設(shè)備管理組織體制 設(shè)備業(yè)務(wù)管理的總歸口部門則由設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一管理，體現(xiàn)了“專業(yè)歸口、統(tǒng)一管理，重心下移、精干高效”的原則。4、主要特點(diǎn)設(shè)備“集中一貫”管理 設(shè)備管理組織體制四個(gè)組織層次對(duì)應(yīng)四個(gè)管理層次經(jīng)營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層點(diǎn)檢組自主管理層管理層次組織層次作業(yè)區(qū)公司(設(shè)備部)生產(chǎn)廠設(shè)備管理室 設(shè)備管理組織體制第三節(jié)、設(shè)備管理組織體制與文件體系 二、文件體系 1、定義 2、主要內(nèi)容 3、管理制

10、度架構(gòu) 4、管理文件體系架構(gòu) 5、設(shè)計(jì)基本原則設(shè)備管理文件體系設(shè)備管理文件體系是指由分公司有關(guān)設(shè)備管理的各種規(guī)定、章程、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等所構(gòu)成的系統(tǒng)，是管好、用好、修好設(shè)備的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)具體制度的制定應(yīng)遵循現(xiàn)行的綜合管理手冊(cè)和國家有關(guān)規(guī)定的精神，并結(jié)合寶鋼分公司的實(shí)際。文件必須以書面（或電子）文檔的形式留存，保持內(nèi)容完整，切實(shí)可行。設(shè)備管理文件體系1、定義 設(shè)備管理文件體系包括分公司綜合管理手冊(cè)（設(shè)備管理總要求）、各級(jí)設(shè)備管理文件、設(shè)備專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)規(guī)程（應(yīng)急預(yù)案）和各級(jí)運(yùn)行記錄。設(shè)備管理文件體系2、主要內(nèi)容3、設(shè)備管理制度架構(gòu)設(shè)備管理文件體系第一層級(jí)：綜合管理手冊(cè)（設(shè)備管理總要

11、求）；第二層級(jí)：各級(jí)設(shè)備管理文件；第三層級(jí)：設(shè)備專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；第四層級(jí)：設(shè)備技術(shù)規(guī)程（應(yīng)急預(yù)案）；第五層級(jí)：各級(jí)運(yùn)行記錄。設(shè)備管理文件體系4、設(shè)備管理文件體系架構(gòu)綜合管理手冊(cè)（設(shè)備管理總要求）各級(jí)管理文件（公司級(jí)、廠部級(jí)）設(shè)備技術(shù)規(guī)程（通用、專用、崗位規(guī)程）應(yīng)急預(yù)案各級(jí)運(yùn)行記錄設(shè)備專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理文件體系設(shè)備管理文件體系 （1）、設(shè)備一生管理原則 （2）、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理原則 （3）、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理原則 （4）、層次性管理原則 （5）、設(shè)備流程性管理原則5、設(shè)計(jì)基本原則企業(yè)的運(yùn)作需要一種管理層次清晰，解決問題快捷的管理機(jī)制，而管理機(jī)制的載體就是各種相應(yīng)的管理制度和文件。形成設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)

12、體系，開展統(tǒng)計(jì)分析工作并不斷持續(xù)改進(jìn)。每一項(xiàng)制度都詳細(xì)的規(guī)定對(duì)各相關(guān)單位（或部門）在實(shí)施具體管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和分工，確保管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范、可行，為生產(chǎn)的安全順行提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。建立健全各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和檢修定額，確保原始記錄完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。設(shè)備管理文件體系第四節(jié)、主要管理業(yè)務(wù)與切入中重點(diǎn) 1、主要管理業(yè)務(wù) 2、切入重點(diǎn) 主要業(yè)務(wù)與切入點(diǎn) 1、設(shè)備管理主要業(yè)務(wù) （1）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 - 設(shè)備總表維護(hù) （2）、點(diǎn)檢管理 - 標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、作業(yè)、實(shí)績管理 （3）、狀態(tài)管理 - 指標(biāo)、實(shí)績（異常、故障與事故、 功能精度） （4）、檢修管理 - 模型、計(jì)劃、工程管理、實(shí)績 （5）、物料管理

13、- 計(jì)劃、實(shí)績、庫存模型 （6）、合同管理 - 供應(yīng)商、合同立項(xiàng)、預(yù)結(jié)算 （7）、成本管理 - 指標(biāo)、預(yù)算、實(shí)績 設(shè)備管理主要業(yè)務(wù) 設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)（8）、固定資產(chǎn)管理 - 入賬、盤庫、報(bào)廢、調(diào)撥、 閑置托管、租賃（實(shí)物、價(jià)值管理）（9）、管理制度與規(guī)劃 - 計(jì)劃 管理制度維護(hù)與計(jì) 劃規(guī)劃編制（10）、前期管理 - 基本建設(shè)期間（11）、技能培訓(xùn)管理 - 設(shè)備員工技能培訓(xùn)（12）、技術(shù)管理 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備更新改造設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)設(shè)備管理的切入重點(diǎn)設(shè)備可用率維護(hù)成本管理確實(shí)維護(hù)得當(dāng)制度預(yù)算組織技術(shù)人力備品制度規(guī)劃外協(xié)管理檢修管理成本管理物料管理點(diǎn)檢管理技術(shù)管理人才培養(yǎng)業(yè)務(wù)與信息整合業(yè)務(wù)自動(dòng)化設(shè)備管理

14、切入點(diǎn)2、切入點(diǎn)第五節(jié)、主要管理指標(biāo)與評(píng)價(jià) 1、主要管理指標(biāo) 2、指標(biāo)定義 3、評(píng)價(jià)方式 管理指標(biāo)與評(píng)價(jià) 1、主要評(píng)價(jià)指標(biāo) 一級(jí)指標(biāo): 二、三級(jí)指標(biāo): 1、設(shè)備綜合效率（OEE） 1、點(diǎn)檢修管理 4項(xiàng) 2、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi) 2、狀態(tài)管理 1項(xiàng) 3、設(shè)備一二級(jí)事故 3、檢修管理 4項(xiàng) 4、主作業(yè)線故障時(shí)間 4、備件管理 3項(xiàng) 5、事故成本 5、其它管理 3項(xiàng) 6、計(jì)劃檢修時(shí)間 設(shè)備管理指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義1、設(shè)備綜合效率（OEE）設(shè)備綜合效率簡稱為OEE，在QS9000中也稱為設(shè)備總效率。設(shè)備綜合效率由時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率和合格品率三個(gè)要素構(gòu)成。通過對(duì)時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率和合格品率的計(jì)

15、算，來反映影響設(shè)備綜合效率的停機(jī)損失、速度損失和廢次品損失，使各類損失定量化。2、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能恢復(fù)性的維修消耗與功能完善性的有效投入所發(fā)生的費(fèi)用，統(tǒng)一折算為噸產(chǎn)品使用的維修費(fèi)用。具體是指對(duì)已明確界定的設(shè)備所組織實(shí)施的日（含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用，以及由專業(yè)歸口管理部門控管的專項(xiàng)維修費(fèi)和維修工程費(fèi)。設(shè)備管理指標(biāo)與評(píng)價(jià)2、指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)定義3、設(shè)備一二級(jí)事故次數(shù)正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中因設(shè)備的零部件損壞，使生產(chǎn)中斷；由于本企業(yè)設(shè)備原因，造成能源供應(yīng)中斷，使生產(chǎn)停止一小時(shí)及以上；或設(shè)備因故障造成直接損失費(fèi)達(dá)五萬元及以上的，稱為設(shè)

16、備事故。按其損失和影響程度分為四級(jí)。其中一、二級(jí)設(shè)備事故為：1、一級(jí)設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備直接損失費(fèi)在一百萬元及以上者。2、凡滿足下列條件之一者，為二級(jí)設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備直接損失費(fèi)在三十萬元及以上，一百萬元以下者；生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使設(shè)備停機(jī)二十四小時(shí)及以上者。4、主作業(yè)線故障時(shí)間該作業(yè)線停產(chǎn)將直接影響本單位生產(chǎn)物流的作業(yè)線稱為主要生產(chǎn)作業(yè)線；造成主作業(yè)線停產(chǎn)、直接影響本單位生產(chǎn)物流的設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間之和為主作業(yè)線故障時(shí)間。設(shè)備管理指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義5、事故成本事故成本是指設(shè)備發(fā)生故障后所造成的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品機(jī)會(huì)的損失，以及等級(jí)事故搶修所投入的物料、人工等直接損失費(fèi)。6、物

17、料費(fèi)占維修費(fèi)用比例衡量維修物料費(fèi)(包含了生產(chǎn)備件、軋輥及備件修復(fù)費(fèi)) 占設(shè)備維修費(fèi)的比例。7、設(shè)備油耗HFI指數(shù)衡量本單位液壓油的消耗水平，反映機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理的狀況設(shè)備管理指標(biāo)與評(píng)價(jià)為滿足內(nèi)外部顧客的需求，公司每年都要確定設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值，如：設(shè)備綜合效率（OEE）、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備一二級(jí)事故次數(shù)、主作業(yè)線故障時(shí)間、事故成本、物料費(fèi)占維修費(fèi)用比例、設(shè)備油耗HFI指數(shù)等指標(biāo)。 設(shè)備管理指標(biāo)與評(píng)價(jià)3、 設(shè)備管理的評(píng)價(jià)方式設(shè)備管理指標(biāo)與評(píng)價(jià)第二章部分設(shè)備管理業(yè)務(wù)介紹 第一節(jié)、設(shè)備前期管理 第二節(jié)、設(shè)備技術(shù)管理 第三節(jié)、設(shè)備維修協(xié)力管理 第四節(jié)、設(shè)備檢修管理 第五節(jié)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理

18、第六節(jié)、設(shè)備維修費(fèi)用管理 第七節(jié)、設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)第一節(jié)、前期設(shè)備管理 一、設(shè)備前期管理定義 二、設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系 三、設(shè)備前期管理的工作程序 四、設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容 五、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工 設(shè)備前期管理 一、設(shè)備前期管理的定義 設(shè)備前期管理設(shè)備的規(guī)劃決策外購設(shè)備選型采購、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備使用的初期管理四大環(huán)節(jié)二、設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系 50 100 時(shí)間 a 規(guī)劃設(shè)計(jì) 費(fèi)用 c 5% 20% b 70% 壽命周期費(fèi)用 A:實(shí)際支出B:計(jì)劃支出 LCC% 85% A 60% B 圖1-1 設(shè)備的費(fèi)用曲線 即設(shè)備一生的總費(fèi)用，是從設(shè)備的

19、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行到維修、改造、更新等整個(gè)過程所消耗的總費(fèi)用，使之達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度。Life Cycle Cost設(shè)備前期管理1規(guī)劃階段2實(shí)施階段3總結(jié)評(píng)價(jià)階段三、設(shè)備前期管理的工作程序 按時(shí)間先后規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。設(shè)計(jì)制造，設(shè)備選型、訂貨和購置。數(shù)據(jù)和信息搜集、整理、分析和反饋。設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃草案壽命周期費(fèi)用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，工作日程，投資規(guī)劃審核 決策 報(bào)批實(shí)施計(jì)劃按照項(xiàng)目進(jìn)度的投資計(jì)劃安裝試車物質(zhì)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，試車準(zhǔn)備，準(zhǔn)備驗(yàn)收初期管理精度、效率、性能檢查，作好記錄、調(diào)整總結(jié)評(píng)價(jià)設(shè)備工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，正式驗(yàn)

20、收外購調(diào)查研究，選型決策，合同管理，檢查入庫自制設(shè)計(jì)安排，設(shè)計(jì)方案，出圖，制造，檢查入庫規(guī)劃階段實(shí)施階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段設(shè)備前期管理四、設(shè)備前期管理主要工作內(nèi)容設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研方案制定可研論證決策設(shè)備投資計(jì)劃計(jì)劃編制費(fèi)用預(yù)算實(shí)施程序設(shè)備采購選型訂貨合同及運(yùn)輸管理自制設(shè)備設(shè)計(jì)制造鑒定設(shè)備安裝安裝調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備初期使用效果分析評(píng)價(jià)信息反饋設(shè)備前期管理設(shè)備部在設(shè)備前期管理中所承擔(dān)的相關(guān)業(yè)務(wù)： 集控專業(yè)管理設(shè)備管理、檢修管理、備件管理、合同管理、固定資產(chǎn)管理設(shè)備綜合管理過程計(jì)算機(jī)、通信、同位素、檢化驗(yàn)專業(yè)專業(yè)技術(shù)支撐生產(chǎn)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、 管理準(zhǔn)備通用技術(shù)管理、電氣專業(yè)管理設(shè)備前期管理三個(gè)層

21、面自主承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)的項(xiàng)目，要處理好項(xiàng)目開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的關(guān)系；以業(yè)主身份出現(xiàn)的項(xiàng)目，要充分考慮前期投資與后期運(yùn)行維護(hù)之間的關(guān)系；以公司設(shè)備綜合管理部門介入的項(xiàng)目，認(rèn)真履行公司所賦予的各項(xiàng)管理職責(zé)。設(shè)備前期管理五、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工（1）規(guī)劃和決策部門編制中長期設(shè)備規(guī)劃方案制定年度設(shè)備投資計(jì)劃年度企業(yè)發(fā)展需要設(shè)備前期管理工藝部門提出設(shè)備更新計(jì)劃及可研報(bào)告簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議提出外購設(shè)備選型建議參加設(shè)備試車驗(yàn)收（2）工藝部門設(shè)備前期管理設(shè)備規(guī)劃和選型審查、論證設(shè)計(jì)方案審查、技術(shù)鑒定驗(yàn)收 外購設(shè)備試車驗(yàn)收設(shè)備和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)反饋（3）設(shè)備管理部門設(shè)備前期管理組織協(xié)調(diào)設(shè)備前期管理（4）能源部門 制定動(dòng)

22、力配置設(shè)計(jì)方案提出其他配套設(shè)施要求參加設(shè)備試車、驗(yàn)收提出新設(shè)備安全環(huán)保要求設(shè)備安環(huán)評(píng)價(jià)參加設(shè)備試車及驗(yàn)收（5）安全環(huán)保部門設(shè)備前期管理（6）基建管理部門 設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算組織設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工配合設(shè)備安裝及試車新設(shè)備工藝裝備制造新設(shè)備試車準(zhǔn)備自制設(shè)備加工制造（7）生產(chǎn)管理部門設(shè)備前期管理（8）財(cái)會(huì)部門 控制設(shè)備資金使用參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核工程和設(shè)備預(yù)算核算報(bào)銷實(shí)際費(fèi)用設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量檢查參加設(shè)備驗(yàn)收（9）質(zhì)量管理部門設(shè)備前期管理第二節(jié)、設(shè)備技術(shù)管理 一、設(shè)備技術(shù)管理主要管理內(nèi)容 二、設(shè)備技術(shù)管理體系 三、設(shè)備技術(shù)文件 設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備技術(shù)管理管什么？公司生產(chǎn)和基建兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)設(shè)備一

23、生管理與總成本管理理念以一生管理為主線的技術(shù)管理綜合體系管理要求以運(yùn)行維護(hù)為重點(diǎn)的技術(shù)管理設(shè)備技術(shù)管理思路？設(shè)備技術(shù)管理 一、主要管理內(nèi)容1、設(shè)備技術(shù)規(guī)程管理2、設(shè)備維護(hù)過程技術(shù)管理（設(shè)備故障、事故處理）3、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)管理（四大標(biāo)準(zhǔn)）4、設(shè)備新技術(shù)研發(fā)（含：設(shè)備更新、改造）5、設(shè)備資料、圖檔管理設(shè)備技術(shù)管理二、設(shè)備技術(shù)管理體系 公司的設(shè)備技術(shù)管理圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的功能保障和狀態(tài)穩(wěn)定，形成了以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)管理（二級(jí)廠部）為基礎(chǔ)，以通用設(shè)備技術(shù)管理（設(shè)備部）為支撐，以技術(shù)支援（技術(shù)中心）為依托的管理框架。利用設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)，統(tǒng)一、規(guī)范設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)程的管理。構(gòu)建了以專家、首席為

24、核心的技術(shù)創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊(duì)，有效開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)解決影響公司生產(chǎn)的重大設(shè)備技術(shù)問題。設(shè)備技術(shù)管理1、設(shè)備技術(shù)管理體制序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)1點(diǎn)檢員1、所轄設(shè)備基本技術(shù)管理2區(qū)域工程師2、所轄區(qū)域技術(shù)管理、點(diǎn)檢員技術(shù)支撐3二級(jí)廠技術(shù)組3、本廠（部）技術(shù)管理、本廠（部）技術(shù)支撐4公司技術(shù)室1、設(shè)備規(guī)程管理 2、重大技術(shù)攻關(guān)3、維護(hù)過程技術(shù)支撐4、設(shè)備新技術(shù)研發(fā)設(shè)備技術(shù)管理專業(yè)設(shè)備技術(shù)規(guī)程技術(shù)通知單技術(shù)聯(lián)絡(luò)單崗位規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)依據(jù)）通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程是指以運(yùn)行維護(hù)為重點(diǎn)、以一生管理為主線，覆蓋公司設(shè)備系統(tǒng)的前期管理、運(yùn)行維護(hù)管理和后期管理的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程文件管理的體系。設(shè)備技術(shù)規(guī)程體系架構(gòu)2

25、、設(shè)備技術(shù)規(guī)程管理體系目的規(guī)范公司設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制訂、修訂、審批、發(fā)放、廢止等工作。建立和完善具有公司特色的企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。設(shè)備技術(shù)管理綜合管理手冊(cè)（設(shè)備管理總要求）各級(jí)管理文件（公司級(jí)、廠部級(jí)）各級(jí)運(yùn)行記錄設(shè)備技術(shù)規(guī)程（通用、專用、崗位規(guī)程）應(yīng)急預(yù)案設(shè)備專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第一層級(jí) 第二層級(jí)第三層級(jí)第四層級(jí)第五層級(jí)設(shè)備管理文件架構(gòu)三、設(shè)備技術(shù)管理文件設(shè)備技術(shù)管理 內(nèi)容：設(shè)備設(shè)計(jì)及選型規(guī)定、設(shè)備交工驗(yàn)收、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備油脂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備試驗(yàn)、檢定、校驗(yàn)和診斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備報(bào)廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制原則：由設(shè)備部依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司對(duì)設(shè)備一生管理的要求，

26、結(jié)合公司生產(chǎn)過程設(shè)備的實(shí)際情況，體現(xiàn)設(shè)備價(jià)值最大化原則制訂。 定義：為了保證分公司生產(chǎn)過程中通用設(shè)備能夠滿足國家或地方標(biāo)準(zhǔn)或要求，結(jié)合分公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出的對(duì)各通用設(shè)備控制上的技術(shù)要求。1、通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程定義設(shè)備技術(shù)管理2、專用設(shè)備技術(shù)規(guī)程定義編制依據(jù)：1、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、通用設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備技術(shù)說明資料4、結(jié)合本單位設(shè)備特點(diǎn)、針對(duì)具體設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和維修管理而提出的技術(shù)要求。包括內(nèi)容：本單元專用的設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專用設(shè)備試驗(yàn)、檢定、校驗(yàn)和診斷等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。定義：根據(jù)公司規(guī)定和供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)說明資料，結(jié)合本生產(chǎn)單位設(shè)備特點(diǎn)提出的具體設(shè)備控制技術(shù)要求，是本生產(chǎn)單元具體實(shí)施設(shè)

27、備要求的技術(shù)要求。設(shè)備技術(shù)管理3、崗位規(guī)程定義編制目的：明確設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)、給油脂作業(yè)、維修作業(yè)的具體要求。主要內(nèi)容：操作、管理項(xiàng)目及其控制方法（SPC）、信息、記錄、異常處理以及所有相關(guān)本崗位的安全、環(huán)保作業(yè)具體的指導(dǎo)方面的全部內(nèi)容。 定義：根據(jù)專業(yè)設(shè)備和通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)各設(shè)備工序、各崗位在安全、操作、管理項(xiàng)目、信息和異常處理等方面操作步驟做出詳細(xì)的具體的規(guī)定，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的依據(jù)。設(shè)備技術(shù)管理4、技術(shù)通知單與技術(shù)聯(lián)絡(luò)單技術(shù)通知單是通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的臨時(shí)技術(shù)的具體補(bǔ)充或局部修訂的手段，將作為文件時(shí)效性評(píng)審的過程記錄。有效期不得

28、超過當(dāng)年12月31日。技術(shù)聯(lián)絡(luò)單對(duì)執(zhí)行規(guī)程的信息反饋手段，將作為文件時(shí)效性評(píng)審的過程記錄。保存2年設(shè)備技術(shù)管理5、規(guī)程文件的相互關(guān)系設(shè)備技術(shù)管理6、管理職責(zé)通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制、修訂、執(zhí)行、檢查、評(píng)審管理。設(shè)備部專業(yè)設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制、修訂、執(zhí)行、檢查、評(píng)審管理。各廠部崗位規(guī)程的制、修訂、執(zhí)行、檢查、評(píng)審管理。作業(yè)區(qū)設(shè)備技術(shù)管理NYYNY生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃、用戶需求、外來文件（法律法規(guī)、圖紙檔案），相關(guān)部門建議等技術(shù)規(guī)程的制修訂按部門職責(zé)分工下發(fā)執(zhí)行評(píng)審崗位規(guī)程下發(fā)執(zhí)行評(píng)審下發(fā)執(zhí)行專用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制修訂評(píng)審N通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程的制修訂審批審批審批設(shè)備部生產(chǎn)廠（部、公司）設(shè)備管理室分廠、車間7、技術(shù)規(guī)程

29、體系管理業(yè)務(wù)流程設(shè)備技術(shù)管理第三節(jié)、設(shè)備維修協(xié)力管理 一、概述 二、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商管理 三、設(shè)備維修協(xié)力合同、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、 設(shè)備維修協(xié)力管理一、概述 1、設(shè)備維修協(xié)力定義 2、目的與指導(dǎo)思想 3、設(shè)備維修協(xié)力分類 設(shè)備維修協(xié)力管理1、設(shè)備維修業(yè)務(wù)協(xié)力定義設(shè)備維修業(yè)務(wù)協(xié)力指為公司提供設(shè)備維修、備件修復(fù)、備件本土化服務(wù)的供應(yīng)商單位。2、推行設(shè)備維修協(xié)力的目的指導(dǎo)思想 通過推行設(shè)備維修協(xié)力以實(shí)現(xiàn)“專業(yè)檢修”、合理用工，從而達(dá)到降低成本、提高工效之目的。設(shè)備維修協(xié)力管理3、設(shè)備維修協(xié)力分類序號(hào)協(xié)力類別協(xié)力方式1生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力生產(chǎn)、設(shè)備（含點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修）全部協(xié)力2 專業(yè)協(xié)力1、設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行、

30、檢修協(xié)力2、設(shè)備點(diǎn)檢、檢修協(xié)力3、設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行協(xié)力4、設(shè)備檢修、運(yùn)行協(xié)力5、設(shè)備檢修協(xié)力6、設(shè)備運(yùn)行協(xié)力設(shè)備維修協(xié)力管理二、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商管理 1、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商分類管理 2、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商分層使用 3、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商準(zhǔn)入管理 4、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商的使用管理 5、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)分包商管理 6、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)分包商過程評(píng)價(jià) 7、設(shè)備維修協(xié)力供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與執(zhí)行 8、供應(yīng)商的第二方審核 設(shè)備維修協(xié)力管理1、協(xié)力供應(yīng)商分類在設(shè)備維修供應(yīng)商管理中推行“分類管理、分層使用”的管理策略。公司設(shè)備維修一般供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商特殊供應(yīng)商設(shè)備維修協(xié)力管理2 分層使用一般供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商特殊供應(yīng)

31、商依托公司，承擔(dān)主體檢修業(yè)務(wù)。承擔(dān)勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)、輔助修理、專項(xiàng)修理等拾遺補(bǔ)缺業(yè)務(wù)。廠家服務(wù)、特種設(shè)備或?qū)I(yè)項(xiàng)目的維修。設(shè)備維修協(xié)力管理報(bào)批使用階段使用年度使用同時(shí)，根據(jù)供應(yīng)商的使用頻度和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三個(gè)層次。 以承接年度業(yè)務(wù)為主，以簽訂年度合同為標(biāo)志，計(jì)入勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)范疇。僅簽訂單項(xiàng)零星合同，不計(jì)入勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)范疇。按一事一議使用，不計(jì)入勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)范疇。 設(shè)備維修協(xié)力管理3 供應(yīng)商準(zhǔn)入 合同管理部門審查項(xiàng)目單位推薦公司專業(yè)管理部門審查主管領(lǐng)導(dǎo)審批特殊專業(yè)前提：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備維修業(yè)務(wù)需求，而現(xiàn)有的供應(yīng)商無法滿足需求時(shí)，需引進(jìn)新供應(yīng)商。設(shè)備維修協(xié)力管理3.1 資質(zhì)審查內(nèi)容設(shè)立運(yùn)作法律依

32、據(jù)注冊(cè)資金賠償能力特殊專業(yè)資格證書合同室資審安全生產(chǎn)許可證書業(yè)績清單有效證明特種專業(yè)體系認(rèn)證設(shè)備維修協(xié)力管理3.2 資質(zhì)建檔與信息維護(hù)合同室供應(yīng)商信息設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維修協(xié)力管理4 供應(yīng)商使用區(qū)域?qū)I(yè)資源項(xiàng)目單位申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備部篩選設(shè)備部復(fù)審結(jié)果告知三限定現(xiàn)有供應(yīng)商中選擇設(shè)備維修協(xié)力管理5 分包商的管理分包商供應(yīng)商合同室審查公司安全部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分包商使用申報(bào)表分包商資質(zhì)報(bào)審表資質(zhì)審核安全生產(chǎn)許可證設(shè)備維修協(xié)力管理6 供應(yīng)商過程評(píng)價(jià)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)進(jìn)行日?？荚u(píng)，在竣工資料中體現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)將供應(yīng)商過程評(píng)價(jià)納入供應(yīng)商年度考評(píng)。公司安全部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商（含分包商）執(zhí)行安環(huán)制度情況

33、進(jìn)行督查、設(shè)備部負(fù)責(zé)匯總供應(yīng)商違規(guī)情況，按相關(guān)合同予以處罰并納入供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)。公司保安部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商（含分包商）執(zhí)行消防、治安制度情況進(jìn)行檢查。運(yùn)輸部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行公司道路交通安全等相關(guān)規(guī)章制度的檢查 書面報(bào)告通知設(shè)備維修協(xié)力管理7 供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)及執(zhí)行 每年四季度，設(shè)備部組織實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)價(jià)工作。 A 85分重點(diǎn)使用70分 B 85分一般使用60分 C 70分限定使用D 60分暫停使用設(shè)備維修協(xié)力管理8 供應(yīng)商的第二方審核 項(xiàng)目單位專業(yè)管理部門供應(yīng)商審核閉環(huán)改進(jìn)審核實(shí)施審核準(zhǔn)備抽樣審核結(jié)果納入年度評(píng)價(jià)設(shè)備部設(shè)備維修協(xié)力管理三、合同、結(jié)算與計(jì)價(jià)管理 1、合同模式 2、合同類型 3、

34、管理流程 4、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理 設(shè)備維修協(xié)力管理1 合同管理模式 規(guī)范、簡約、高效、透明、可控的維修協(xié)力合同管理模式。實(shí)行“常規(guī)檢修”和“單（專）項(xiàng)檢修”二種側(cè)重點(diǎn)不同的管理方式。設(shè)備維修協(xié)力管理2 協(xié)力合同種類合同業(yè)務(wù)類型范圍戰(zhàn)略供應(yīng)商常規(guī)協(xié)力單項(xiàng)協(xié)力機(jī)、電、儀維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障排除等維修活動(dòng)四修專業(yè)性檢修備修、檢測(cè)、土爐、計(jì)量、檢定、通信等維修活動(dòng)設(shè)備維修協(xié)力管理3 合同管理流程檢管室設(shè)管室合同室項(xiàng)目單位專業(yè)部門合同準(zhǔn)備合同簽訂履行跟蹤合同變更合同結(jié)題項(xiàng)目外委？預(yù)算協(xié)調(diào)委托單評(píng)審委托申請(qǐng)單方案協(xié)議評(píng)審方案協(xié)議安全評(píng)審專業(yè)質(zhì)量管理安全交底項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)跟蹤辦理交工驗(yàn)收證書修訂合同變更內(nèi)容

35、范圍、內(nèi)容金額變化否YN設(shè)備維修協(xié)力管理4、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理序號(hào)計(jì)價(jià)方式適用范圍1按照公司檢修定額計(jì)價(jià)常規(guī)檢修2按照產(chǎn)品/噸維修費(fèi)計(jì)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)（設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備全部協(xié)力）3按人頭計(jì)價(jià)（元/人年）點(diǎn)檢、運(yùn)行協(xié)力4預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)工程類項(xiàng)目（如：技改項(xiàng)目） 5總量包干工作量清楚，作業(yè)內(nèi)容固化的合同4.1、計(jì)價(jià)方式設(shè)備維修協(xié)力管理4、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理序號(hào)結(jié)算方式適用范圍1按實(shí)績按月結(jié)算常規(guī)檢修、生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)2按合同規(guī)定額度按月結(jié)算總量包干3按工程結(jié)算工程類項(xiàng)目（如：技改項(xiàng)目） 4.2、結(jié)算方式設(shè)備維修協(xié)力管理99第四節(jié)、設(shè)備檢修管理 一、基礎(chǔ)管理知識(shí) 二、檢修組織體系 三、檢修工程管理 四、檢修資源管理

36、設(shè)備檢修管理100 一、基礎(chǔ)管理知識(shí) 1、引言 點(diǎn)檢定修制中的檢修工程管理，是以設(shè)備點(diǎn)檢員為核心實(shí)行的全員檢修工程管理體制，整個(gè)檢修管理以設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)檢修工程全過程負(fù)責(zé)。 2、點(diǎn)檢員職責(zé) 責(zé)任者：對(duì)其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。 管理者：制訂檢修標(biāo)準(zhǔn)、編制檢修項(xiàng)目及備件計(jì)劃、相關(guān)安全工作、成本管理。 組織者：檢修組織實(shí)施。設(shè)備檢修管理1013、主要管理文件設(shè)備檢修管理102 1、設(shè)備部：是公司檢修管理的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)： 公司檢修方針、策略的策劃和管理目標(biāo)、方法的制定。 公司定（年）修模型的設(shè)定及計(jì)劃的編制與管理。 檢修資源的配置及管理。 檢修工程合同及檢修供應(yīng)商的管理。 公司檢修管理工作的指

37、導(dǎo)與推進(jìn)。 承擔(dān)維修技術(shù)的支撐。二、檢修組織體系設(shè)備檢修管理103 2、各二級(jí)廠（部）：二級(jí)廠是管轄區(qū)的設(shè)備檢修管理的直接責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修管理目標(biāo)、方法的制定、管理的推進(jìn)。 負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修工程的組織、實(shí)施與管理。 負(fù)責(zé)轄區(qū)檢修供應(yīng)商的管理。設(shè)備檢修管理104 3、檢修供應(yīng)商 檢修供應(yīng)商是檢修項(xiàng)目（工程）的直接實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)：檢修工程的人力安排、工藝編制、檢修作業(yè)及施工安全。檢修供應(yīng)商分為： A、常規(guī)檢修供應(yīng)商：常規(guī)檢修主要由主體檢修隊(duì)伍(戰(zhàn)略供應(yīng)商)。 B、單項(xiàng)檢修供應(yīng)商：主要依靠集團(tuán)的子公司和社會(huì)專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。設(shè)備檢修管理105 三、檢修工程管理 1、概述 工

38、程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量，目前，寶鋼已形成了一整套先進(jìn)的檢修工程管理辦法，并建立了可用于檢修工程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)），該系統(tǒng)已于2000年投入使用。設(shè)備檢修管理106 2、檢修工程的分類與管理 按檢修合同屬性分為：常規(guī)檢修、單項(xiàng)檢修、維修工程三種。 常規(guī)檢修: 主要是指對(duì)分公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設(shè)備所進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障（事故）排除等檢修活動(dòng)。 常規(guī)檢修原則上實(shí)行“封閉檢修”的管理方式 。 簽訂全年合同，按分公司檢修工時(shí)定額、項(xiàng)目定額結(jié)算方式以及區(qū)域性承包等方式 按月進(jìn)行結(jié)算。 設(shè)備檢修管理107 單項(xiàng)檢修：主要是指專業(yè)性相對(duì)

39、較強(qiáng)或輔助類的，其維護(hù)修理內(nèi)容有明確規(guī)定，實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃管理并按相應(yīng)外協(xié)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)辦理結(jié)算的檢修工程項(xiàng)目。 維修工程項(xiàng)目：是指對(duì)原有設(shè)備結(jié)合檢修進(jìn)行局部或部分修繕的項(xiàng)目。設(shè)備檢修管理108 按檢修組織、管理方式分為：日修、定修、年修、搶修工程四種。 日修:凡不需要在生產(chǎn)主作業(yè)線（以下簡稱主作業(yè)線）停產(chǎn)條件下進(jìn)行的設(shè)備計(jì)劃檢修稱為日修。 定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的，或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備，按年度設(shè)定的周期進(jìn)行的計(jì)劃檢修稱為定修。 年修：一年或更長時(shí)間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。 設(shè)備檢修管理 109 搶修：指設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故或出現(xiàn)緊急狀況，威脅公司

40、安全及正常生產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行的緊急恢復(fù)性處理的檢修工程。設(shè)備檢修管理110 按項(xiàng)目非類A- 定期換油脂 B- 定期解體檢查C- 定期調(diào)整試驗(yàn) D- 定期修理I- 計(jì)量檢校 T- 特種設(shè)備檢驗(yàn)F- 恢復(fù)修理 S- 故障事故修理G- 改善修理 J- 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪K- 生產(chǎn)委托項(xiàng)目（含生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的項(xiàng)目）L- 安環(huán)措施 Z- 其他檢修 設(shè)備檢修管理111 3、檢修工程管理流程與要求設(shè)備檢修管理 、管理流程112 、管理要求設(shè)備檢修管理 A、日修管理 1、日修項(xiàng)目委托 1.1、日修計(jì)劃由點(diǎn)檢作業(yè)長根據(jù)日修管理要求，生成日修計(jì)劃。 1.2、由設(shè)備點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、周期項(xiàng)目、前項(xiàng)目遺留等情況，生成日修計(jì)劃

41、檢修項(xiàng)目。 1.3、日修計(jì)劃控制以兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)：周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為每周四17：00前產(chǎn)生；即點(diǎn)檢作業(yè)長應(yīng)于每周四17：00之前，完成隔周日修計(jì)劃的審定;日調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為每天上午9：30前產(chǎn)生。 113 、管理要求設(shè)備檢修管理2、日修項(xiàng)目受理 2.1、日修計(jì)劃檢修項(xiàng)目委托之后，由各檢修供應(yīng)商指定的專人，對(duì)日修項(xiàng)目確定施工班組，并在9672工事系統(tǒng)EM29畫面進(jìn)行檢修班組及班組代碼修改、審定。 2.2、在周五完成下一周日修“工程委托單”（SAZ09 XXX-01A）打印，并落實(shí)下發(fā)至檢修班組進(jìn)行施工項(xiàng)目準(zhǔn)備。114 、管理要求設(shè)備檢修管理 3、日修項(xiàng)目實(shí)施 3.1、日修項(xiàng)目依據(jù)“周計(jì)劃、日調(diào)整”

42、組織管理方式，實(shí)施當(dāng)日根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，確定具體實(shí)施時(shí)間。 3.2、日修項(xiàng)目安全技術(shù)交底、檢修安全三方確認(rèn)掛、摘牌，遵照分公司管理文件檢修技改安全掛牌管理程序（SAZ12034）執(zhí)行。 3.3、在不影響檢修人力資源平衡的前提下，由各生產(chǎn)廠（部）設(shè)備管理室根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況自行組織實(shí)施、管理。 4、日修項(xiàng)目實(shí)績與評(píng)價(jià) 4.1、日修項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修實(shí)績登錄。 4.2、每月組織對(duì)日修項(xiàng)目組織、實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。115 、管理要求設(shè)備點(diǎn)檢修管理 B、定修管理 1、定修項(xiàng)目立項(xiàng)與委托 1.1、設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)于定修日之前10個(gè)工作日, 依據(jù)周期性項(xiàng)目、點(diǎn)檢結(jié)果、生產(chǎn)委托、遺留項(xiàng)目、突

43、發(fā)性故障等內(nèi)容，進(jìn)行檢修項(xiàng)目的立項(xiàng)。 1.2、設(shè)備室管理組應(yīng)于定修前8個(gè)工作日完成定修項(xiàng)目委托。 2、定修項(xiàng)目受理 2.1、檢修方在定修實(shí)施前6個(gè)工作日完成檢修項(xiàng)目的內(nèi)部安排，并將確定的施工班組信息反饋生產(chǎn)廠（部）設(shè)備室管理組。 2.2、檢修方在定修實(shí)施前5個(gè)工作日完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關(guān)檢修班組。 2.3、設(shè)備管理組編制 “定修綜合計(jì)劃表”后，報(bào)設(shè)備管理室主管檢修領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、簽字后執(zhí)行。 設(shè)備檢修管理8.1 委托時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求定修 年修10865實(shí)施日項(xiàng)目單位檢修方立項(xiàng)審核委托確定施工班組打印委托單發(fā)施工班組2個(gè)工作日定修2月以上2月受理后1周內(nèi)實(shí)施日項(xiàng)目單位檢修方立項(xiàng)審核委托確定施工班

44、組打印委托單發(fā)施工班組年修117 、管理要求設(shè)備檢修管理 3、定修平衡會(huì)（一般在定修前三至四天召開） 3.1、由設(shè)備管理室設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長（或管理組）主持召開的檢修平衡會(huì)，根據(jù)定修項(xiàng)目委托要求，確認(rèn)“施工計(jì)劃進(jìn)度表”主控項(xiàng)目工序安排的合理性。 3.2、對(duì)定修的生產(chǎn)準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備、安全對(duì)策情況進(jìn)行檢查，對(duì)暴露的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。 3.3、需安排在定修期間實(shí)施的技改項(xiàng)目、維修工程項(xiàng)目必須納入定修管理，主管部門必須提前告知設(shè)備室管理組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 3.4、最終確定定修的工期與檢修項(xiàng)目。 118 、管理要求設(shè)備檢修管理4、定修前期準(zhǔn)備 4.1、設(shè)備點(diǎn)檢在檢修項(xiàng)目實(shí)施前，必須組織按預(yù)定時(shí)間、

45、地點(diǎn)對(duì)施工方進(jìn)行檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)說明和安全、技術(shù)交底。 4.2、檢修單位必須按時(shí)完成檢修工時(shí)工序表、安全對(duì)策的編制及工機(jī)具的準(zhǔn)備工作。設(shè)備檢修管理項(xiàng)目準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備安措準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備掛牌準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備施工班組接受工程委托單后，為了在預(yù)定的檢修時(shí)間內(nèi)順利地完成檢修任務(wù)，必須實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，即檢修前期“八大準(zhǔn)備”120 、管理要求設(shè)備檢修管理 5、定修項(xiàng)目實(shí)施 5.1、定修中必須嚴(yán)格執(zhí)行三方確認(rèn)掛牌制度，電廠、能源部可按公司規(guī)定，執(zhí)行 “二票三制”的掛牌制度；檢修方不參與時(shí)，檢修按自立掛牌執(zhí)行。 5.2、設(shè)備室管理組應(yīng)做好項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)與平衡工作。 5.3、點(diǎn)檢員在定修中需進(jìn)行追

46、加或削減項(xiàng)目時(shí)必須報(bào)告定修指揮部（設(shè)備室管理組），得到同意后才能實(shí)施。 5.4、定修指揮部（設(shè)備室管理組）應(yīng)按計(jì)劃組織對(duì)定修 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視。 5.5、檢修單位對(duì)其隱蔽作業(yè)內(nèi)容（齒輪箱開蓋、大電機(jī)開蓋、料倉及密閉容器內(nèi)部檢查等），必須經(jīng)設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)后，才可進(jìn)入下一道工序。 5.6、對(duì)高危項(xiàng)目，必須按高危項(xiàng)目管理規(guī)定，實(shí)行過程跟蹤管理。121 、管理要求設(shè)備檢修管理 6、定修中間平衡會(huì) 6.1、定修實(shí)施至計(jì)劃檢修時(shí)間的四分之三左右，設(shè)備室管理組或機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長召集點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方負(fù)責(zé)人員，以及檢修單位管理人員，召開定修中間平衡會(huì)，及時(shí)掌控整個(gè)定修項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。 6.2、根據(jù)定修綜合工程

47、進(jìn)度，初步確定設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，及預(yù)定定修結(jié)束時(shí)間。 6.3、生產(chǎn)廠安環(huán)部門通報(bào)施工作業(yè)過程中的安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查情況，及重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)必須采取的安全防范措施。 122 、管理要求設(shè)備檢修管理7、定修項(xiàng)目確認(rèn)、驗(yàn)收 7.1、檢修單位在檢修項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)及時(shí)將檢修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，做到“工完、場(chǎng)地清”。 7.2、設(shè)備點(diǎn)檢就其項(xiàng)目完成狀況、設(shè)備周圍環(huán)境進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并由點(diǎn)檢會(huì)同檢修、操作進(jìn)行三方確認(rèn)摘牌。123 、管理要求設(shè)備檢修管理 8、定修設(shè)備調(diào)試 8.1、生產(chǎn)方應(yīng)做好試車前準(zhǔn)備工作，進(jìn)行閥門、電氣各類開關(guān)正常位置的確認(rèn)。 8.2、機(jī)械點(diǎn)檢方負(fù)責(zé)單體設(shè)備調(diào)試；電氣負(fù)責(zé)聯(lián)體設(shè)備調(diào)試；生產(chǎn)負(fù)責(zé)模擬運(yùn)行

48、或設(shè)備負(fù)荷調(diào)試。 8.3、設(shè)備調(diào)試過程中，若設(shè)備需進(jìn)行處理時(shí)，則按正常檢修管理程序要求進(jìn)行實(shí)施。 124 、管理要求設(shè)備檢修管理9 定修實(shí)績管理 9.1、定修項(xiàng)目實(shí)施完畢后，設(shè)備點(diǎn)檢必須做好檢修測(cè)量數(shù)據(jù)的收集工作，做好設(shè)備維修建檔工作。 9.2、設(shè)備點(diǎn)檢必須及時(shí)將委托單完成情況、數(shù)據(jù)記錄表、檢修過程中的異常情況，輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，最晚不得超過3個(gè)工作日內(nèi)。 10、定修總結(jié)與評(píng)價(jià) 10.1、定修后生產(chǎn)廠設(shè)備管理室應(yīng)及時(shí)（一般為定修后3天）組織召開定修總結(jié)會(huì)對(duì)定修情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。125 、管理要求設(shè)備檢修管理 C、年修管理 1、年修項(xiàng)目的立項(xiàng)與委托 1.1、設(shè)備室管理組依據(jù)設(shè)備部下達(dá)的年修計(jì)劃生成

49、年修計(jì)劃項(xiàng)目。 1.2、設(shè)備點(diǎn)檢在立項(xiàng)過程中，原則上不允許將日修項(xiàng)目列入定修實(shí)施，將日修、定修項(xiàng)目列入年修實(shí)施。 1.3、設(shè)備管理室應(yīng)于年修實(shí)施前2個(gè)月完成項(xiàng)目立項(xiàng)、審定和項(xiàng)目委托工作。 1.4、檢修單位應(yīng)于年修項(xiàng)目委托后，一周內(nèi)完成檢修班組確定,并將確定的施工班組信息反饋設(shè)備管理室。 1.5、檢修單位應(yīng)于年修實(shí)施前1個(gè)半月完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關(guān)檢修班組。 126 、管理要求設(shè)備檢修管理 2、年修前期準(zhǔn)備 2.1、檢修單位接到委托單后，在一周內(nèi)完成檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)說明和安全技術(shù)交底。 2.2、年修的其他施工準(zhǔn)備與定修要求一致。 2.3、設(shè)備管理室必須建立年修指揮體制，成立綜合協(xié)調(diào)組、施工

50、技術(shù)組、安全保衛(wèi)組、物料供應(yīng)組、后勤保障組等，在組織上保證年修各項(xiàng)工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。 2.4、設(shè)備室管理組負(fù)責(zé)編制年修綜合計(jì)劃表，主要包括年修的管理目標(biāo)、年修指揮體制、年修聯(lián)絡(luò)體制、年修會(huì)議制度、年修期間停送電安全聯(lián)絡(luò)體制、安全保衛(wèi)及生活后勤工作的具體規(guī)定。 2.5、年修綜合計(jì)劃表必須提前1個(gè)月經(jīng)各生產(chǎn)廠（部）主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、印刷后發(fā)各相關(guān)部門 。 127 、管理要求設(shè)備檢修管理 2.2、年修的其他施工準(zhǔn)備與定修要求一致。 2.3、設(shè)備管理室必須建立年修指揮體制，成立綜合協(xié)調(diào)組、施工技術(shù)組、安全保衛(wèi)組、物料供應(yīng)組、后勤保障組等，在組織上保證年修各項(xiàng)工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。 2.4、設(shè)備室管理

51、組負(fù)責(zé)編制年修綜合計(jì)劃表，主要包括年修的管理目標(biāo)、年修指揮體制、年修聯(lián)絡(luò)體制、年修會(huì)議制度、年修期間停送電安全聯(lián)絡(luò)體制、安全保衛(wèi)及生活后勤工作的具體規(guī)定。 2.5、年修綜合計(jì)劃表必須提前1個(gè)月經(jīng)各生產(chǎn)廠（部）主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、印刷后發(fā)各相關(guān)部門 。 128 、管理要求設(shè)備檢修管理3、年修平衡會(huì) 3.1、年修實(shí)施前一個(gè)半月，由生產(chǎn)廠（部）設(shè)備管理室組織召開年修平衡會(huì)，主要對(duì)檢修人力資源、能源介質(zhì)、生產(chǎn)物流、行車合理使用、項(xiàng)目作業(yè)工序等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。 3.2、對(duì)年修安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及消防保衛(wèi)管理，提出具體要求。 129 、管理要求設(shè)備檢修管理 4、年修準(zhǔn)備工作檢查會(huì) 4.1、對(duì)幾個(gè)單元同

52、步組織的系列年修，由分公司領(lǐng)導(dǎo)或委托設(shè)備部組織對(duì)其年修準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。 4.2、對(duì)各單元提出的年修指揮體制進(jìn)行確認(rèn)、授權(quán)。 4.3、對(duì)各單元年修具體停機(jī)時(shí)間和年修工期進(jìn)行確認(rèn)。 4.4、對(duì)年修期間生產(chǎn)物料、能源介質(zhì)、人力資源等問題，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡。 4.5、各參戰(zhàn)單位必須嚴(yán)格按年修指揮部指令執(zhí)行相關(guān)工作。 130 、管理要求設(shè)備檢修管理5、年修項(xiàng)目實(shí)施管理 5.1、年修項(xiàng)目的實(shí)施管理同定修管理要求基本一致。6、年修中間會(huì) 6.1 年修中間會(huì)由年修指揮(公司任命)負(fù)責(zé)召開,每天召開一次。區(qū)域大的年修可先召開分區(qū)會(huì)，然后召開全體會(huì)，會(huì)議內(nèi)容與定修中間會(huì)基本一致。7、年修實(shí)績管理與評(píng)價(jià) 7.1、

53、年修的實(shí)績管理基本與定修管理要求一致。131 、管理要求設(shè)備檢修管理D、搶修管理 1、搶修及突發(fā)檢修項(xiàng)目，設(shè)備點(diǎn)檢或運(yùn)行人員按搶修及突發(fā)檢修項(xiàng)目施工單要求進(jìn)行項(xiàng)目委托，并通知相關(guān)檢修單位組織搶修。當(dāng)施工人員進(jìn)入正常搶修施工后，設(shè)備點(diǎn)檢再通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行搶修項(xiàng)目委托(最晚應(yīng)于次日完成)。 2、設(shè)備點(diǎn)檢按檢修、技改項(xiàng)目安全掛牌管理程序規(guī)定，填寫“搶修作業(yè)安全及危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)表”，執(zhí)行檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌。 3、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間4小時(shí)以下的搶修，由相關(guān)區(qū)域作業(yè)長負(fù)責(zé)組織搶修。 4、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間4-8小時(shí)搶修，由設(shè)備室該單元主管主任組織搶修。 5、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間

54、需8-24小時(shí)搶修，由各生產(chǎn)廠（部）主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)組織搶修。132 、管理要求設(shè)備檢修管理 6、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間需24小時(shí)以上的重大設(shè)備事故搶修，由設(shè)備部主管部長或分公司主管設(shè)備經(jīng)理（或助理）牽頭組織搶修。 7、重大設(shè)備事故搶修后必須組織進(jìn)行總結(jié)、完善。 8、非主作業(yè)線設(shè)備故障（事故）搶修，由各生產(chǎn)廠（部）設(shè)備管理室自行組織恢復(fù)搶修。 設(shè)備檢修管理點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方檢修項(xiàng)目責(zé)任者，在施工前，對(duì)檢修施工范圍內(nèi)設(shè)備的動(dòng)力源電源開關(guān)、煤氣、氮?dú)?、水、油及壓縮空氣源等各能源閥門全部切斷關(guān)閉后，施工方掛上“禁止合閘、開閥”的修理牌，點(diǎn)檢方貼上安全封條。經(jīng)點(diǎn)檢、檢修、操作三方安全確認(rèn)、檢查，

55、會(huì)簽檢修安全確認(rèn)書后，檢修班組方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修施工。檢修單位簽發(fā)的“安全確認(rèn)書”后，施工班組必須將紅白帶、正在施工旗及資料袋包括工程委托單、安全確認(rèn)書、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或工時(shí)工序表、安全技術(shù)交底、動(dòng)火證以及施工班組全員簽名的危險(xiǎn)預(yù)知表，掛在檢修區(qū)域的顯著位置E、安全掛牌管理 、管理要求134 、管理要求設(shè)備檢修管理F、檢修組織及檢修質(zhì)量異議處理 1、各生產(chǎn)廠（部）對(duì)檢修單位因檢修組織及檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的故障（事故），在之后的2個(gè)工作日內(nèi)，按填寫設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議單，經(jīng)設(shè)備室主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,送報(bào)設(shè)備部檢管室。 2、設(shè)備部檢管室接異議單后，經(jīng)核實(shí)轉(zhuǎn)為“設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議信息反饋表

56、” ，發(fā)給檢修單位，并在5個(gè)工作日內(nèi)將處理意見反饋生產(chǎn)廠(部)。 3、檢修單位應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查、處理意見送報(bào)設(shè)備部檢管室。設(shè)備檢修管理定修后年修后設(shè)備無檢修責(zé)任事故的發(fā)生24h10天檢修部門仍負(fù)有保修責(zé)任與檢修有關(guān)至下一周期內(nèi)發(fā)生故障設(shè)備檢修管理檢修實(shí)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是檢修管理P、D、C、A工作方法中的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)績管理不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，尤其是檢修人員投入及工程量的掌握，不僅可以優(yōu)化完善定、年修模型和計(jì)劃，而且能夠更好地積累設(shè)備維修活動(dòng)的狀況及設(shè)備劣化傾向等數(shù)據(jù)，對(duì)于提高檢修計(jì)劃的有效性和檢修效率，具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。G、檢修實(shí)績管理 、管理要求設(shè)備檢修管理人員

57、投入及工時(shí)數(shù)專業(yè)施工部門產(chǎn)線項(xiàng)目專業(yè)產(chǎn)線區(qū)域工種不同工種項(xiàng)目性質(zhì)周期管理劣化修復(fù)維修工程對(duì)定年修準(zhǔn)備階段及實(shí)施過程的重要事項(xiàng)，會(huì)議等也要詳細(xì)進(jìn)行記錄，供分析研究用。設(shè)備檢修管理實(shí)際停、開機(jī)時(shí)間主控項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)績記錄該數(shù)據(jù)主要可以分析生產(chǎn)單元對(duì)于定、年修停開機(jī)時(shí)間的精準(zhǔn)度該數(shù)據(jù)可以表明該單元對(duì)定、年修計(jì)劃檢修時(shí)間的管控程度設(shè)備檢修管理定年修綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱ABCD停機(jī)(爐)時(shí)間誤差0.5h定(年)修時(shí)間誤差率10%P5%P5%P10%定(年)修負(fù)荷誤差率10%Q10%Q10%Q30%;Q30%標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(5S管理)5S規(guī)范、無違章違章低于2起違章大于3起或有嚴(yán)重違章管理協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)無推諉，響

58、應(yīng)迅速扯皮推委致使項(xiàng)目取消或產(chǎn)生遺留問題24h內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障(事故)無0.5h內(nèi)故障低于2起；或1h以內(nèi)1起發(fā)生1h以上檢修責(zé)任故障安全事故(否決為D)發(fā)生輕傷以上事故1、在7項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中有一項(xiàng)為D則當(dāng)次檢修判定為“不成功”；有三項(xiàng)為C則判定為“有待改進(jìn)”；有四項(xiàng)為B則判定為“成功”；有六項(xiàng)為B、并且無安全否決項(xiàng)則判定為“優(yōu)良”。140 、管理要求設(shè)備檢修管理H、項(xiàng)目溢出管理及余力通報(bào) 1、因檢修力量、設(shè)備能力不足而不能承擔(dān)檢修項(xiàng)目時(shí)，或因?qū)I(yè)檢修工序不能滿足要求，需專業(yè)分包時(shí)，由溢出的檢修單位提前2個(gè)工作日按要求填寫“檢修供應(yīng)商維修項(xiàng)目（工序）外委申請(qǐng)表” ，經(jīng)主管檢修領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)設(shè)備

59、室管理組準(zhǔn)許，送報(bào)設(shè)備部檢修管理室批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)解決。 2、檢修單位必須將當(dāng)日檢修力量的安排及剩余檢修力量情況及時(shí)登錄于設(shè)備信息管理系統(tǒng)。 141 、管理要求設(shè)備檢修管理I、其他管理要求 1、檢修單位對(duì)檢修人員從事技改作業(yè)，以及技改人員從事常規(guī)檢修（或單項(xiàng)檢修），必須經(jīng)設(shè)備部檢管室批準(zhǔn)、備案。 2、根據(jù)施工項(xiàng)目要求，若需占用道路、綠化區(qū)域時(shí)，施工中遇廢棄物排放時(shí)應(yīng)按公司相關(guān)管理程序執(zhí)行。142 4、檢修管理信息系統(tǒng) 本系統(tǒng)由維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、定年修模型、計(jì)劃及檢修項(xiàng)目立項(xiàng)管理、檢修實(shí)績、履歷管理。 主要功能：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)與查詢；定年修模型、計(jì)劃維護(hù)、檢修項(xiàng)目立項(xiàng)與查詢；檢修實(shí)績維護(hù)、履歷建

60、立；檢修工程委托單及三方安全牌等表單打印。 設(shè)備檢修管理143設(shè)備檢修管理維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔及維護(hù)計(jì) 劃 項(xiàng) 目 工 作工程實(shí)績管理作業(yè)EM 11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM 18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM 13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM 17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方提出項(xiàng)目EM 24挑選作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM29工事內(nèi)容編修EM31計(jì)劃打印EM51工事履歷庫EM53工事流水履歷EM52R1/2報(bào)支清單合同管理周期性項(xiàng)目非周期性項(xiàng)目EM 1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修計(jì)劃履歷工事管理子系統(tǒng)作業(yè)