2010年創(chuàng)新型管理工作總結

1、深化體制改革 轉變管理模式為推進十二五規(guī)劃實現(xiàn)開好頭起好步2010年晨光電纜創(chuàng)新型管理總結2010年，面對國際國內復雜多變經濟形勢，面對原材料價格波動局面，面對行業(yè)和市場競爭激烈，面對企業(yè)轉型升級中遇到的困難。我們明確目標任務，制定應對措施，落實各項工作；深化公司體制機制改革，推進管理模式的進一步轉變；健全績效考核體系，提高執(zhí)行能力；實施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。根據(jù)年初制定的方針目標和工作任務，我們推進三大改革，加強部門建設，提高管理和服務能力；深化營銷改革，確保市場規(guī)模穩(wěn)步擴大；加強分廠管理，提高經營指標；

2、開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障發(fā)展需求；組織文化建設，保障基業(yè)長青；強化績效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團作用等，確保企業(yè)取得較好經營業(yè)績。公司被認定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻獎，長三角榜樣企業(yè)最佳轉型獎,省標準創(chuàng)新型企業(yè)，省誠信民營企業(yè)等榮譽稱號。一、在管理改革方面我們做了以下幾項工作：1、推進部門改革 提高服務能力 為了推進部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設作用，進一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進一步明確部門指標體系。根據(jù)年度方針目標和工作任務、企業(yè)改革和ERP項目實施要求，制定了

3、部門方針目標和任務，并分解落實到各崗位，為指標實現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務說明書，確保部門職責明確，工作流程清晰，保證改革推進；四是建立績效考核體系，精心組織制定了部門考核細則，對細則進行了宣貫，使各部門明確了考核內容，組建了6個考核專家組分別負責相關部門考核，落實3名聯(lián)絡員負責對考核工作進行協(xié)調，根據(jù)考核細則，全年實施部門考核3次。在整個考核過程中，我們強調考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場驗證，多次組織召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結算提供了依據(jù)。同時依據(jù)績效考核管理辦法要求，組建了各部門內部考核組，落實人員制定考核方案、制度和

4、細則，推動了部門內部考核工作的實施，實現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強與各部門的交流溝通，組織對計劃管理體系的建立進行了詳細討論和策劃，明確了計劃體系中的具體要求和內容，為進一步推行計劃管理，提高我們的計劃管理能力，確保生產經營工作的有序開展打下了良好基礎。2、深化分廠改革 提高管理能力 針對分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實圍繞10大經營指標進行管理。著力抓好以下工作：一是進一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導分廠管理逐步從事務型向管理型轉變；二是進一步健全統(tǒng)計結算，結合ERP項目流程，對分廠統(tǒng)計結算工

5、作進行了系統(tǒng)梳理，進一步明確統(tǒng)計流程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強化統(tǒng)計責任，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和及時性，為指標考核和員工工資結算提供正確依據(jù)；三是針對分廠10大經營指標，就如何進一步提升指標，多次組織分析討論，制修訂績效考核管理辦法、質量考核管理辦法等制度，提出了具體措施并組織實施；四是組織分廠經營指標考核工作，落實職能部門分別負責對相關指標進行考核，按時提供考核數(shù)據(jù)，并對存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標進行分析和反復核實，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎上，每月組織召開專題會議進行公布，保證考核透明度。3、推進營銷改革 擴大市場規(guī)模 在推進營銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營銷工作會議，對推進營銷改革，完善

6、營銷管理，組織市場開發(fā)，提高市場服務水平等工作進行了部署，使大家明確了目標和工作任務；二是繼續(xù)按照“統(tǒng)一市場資源配置，統(tǒng)一人員調度安排，統(tǒng)一考核結算”的原則，加大營銷改革力度。在市場配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面向全國”的營銷策略，以浙江市場配置為抓手，組織對浙江省市場進行系統(tǒng)分析，對浙江團隊進行調整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場逐年提高奠定了一定的基礎。4、抓好ERP工作 提供運行保障 為確保ERP項目的全面使用，我們一是加強人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對所設計的流程進行反復測試，對其中存在的問題，多次組織召開專題會議，進行原因分析和討論，并要求ERP項目專家進行解

7、決，確保各相關流程之間的接口，同時落實人員，根據(jù)已確定的項目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項目各流程的上機培訓工作，組織對相關部門操作人員進行實際操作培訓，并初步建立了各崗位操作手冊，指導各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項目能在日常工作中局部運作；三是根據(jù)流程，對相關部門的人員職能和工作內容進行了調整，制定了工作職責和明確了工作內容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進ERP項目實施。到2010年底，ERP項目已全面試運行。二、在技術創(chuàng)新方面我們做了以下幾項工作：2010年，我們在抓好海纜項目實施前期一些準備工作的同時，積

8、極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉化創(chuàng)造有利條件；組織技術項目申報，“電纜鋁護套擠壓生產方法”和“電力電纜加工方法”兩項技術獲得國家發(fā)明專利?！?20kV高壓光電復合海底電纜研發(fā)項目”通過了省科技廳技術論證，擴大了企業(yè)知名度和影響力。1、組織技術創(chuàng)新 開發(fā)高新產品 在技術創(chuàng)新方面，我們主要加強創(chuàng)新力度，組織高新產品開發(fā)。一是繼續(xù)與國網電力研究院加強聯(lián)系與交流,跟蹤220kV電纜產品預鑒定情況，及時解決預鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預鑒定的順利進行，預計整個預鑒定工作在2011年3月份完成,從而為220kV電纜產品在2011年走向市場提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學、浙江

9、長三角研究院、上海電纜研究所等進行洽談。9月21日，在“2010平湖科技合作簽約暨技術成果發(fā)布會”上，公司與光機電產業(yè)服務組、浙江清華長三角研究院簽訂了技術顧問協(xié)議，通過與浙江清華長三角研究院,與清華大學就27.5kV電氣化鐵路電纜進行推廣,積極推進產業(yè)化進程; 三是針對國網公司的“多網融合”策略，與國網信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復合低壓電纜”，取得較好進展，產品已獲得國家電網公司電力通信產品入網證書，并中選國網電力光纖到戶試點工程，為在2011年創(chuàng)造新的利潤增長點提供了較好保障；四是與清華大學、清華長三角研究院、上海電纜研究所合作的“220kV高壓光電復合海底電纜研發(fā)”項目，在

10、2010年通過了省科技廳組織的“2010廳市會商項目和塊狀經濟轉型升級項目”的技術論證，為公司開發(fā)該項目做好了準備工作。2010年公司技術中心被評為嘉興市重點企業(yè)技術創(chuàng)新團隊，又推薦申報浙江省重點企業(yè)技術創(chuàng)新團隊。2、組織項目申報 加強產權保護 在開展技術創(chuàng)新的同時，我們注重科技和專利項目的申報，加強對知識產權的保護，獲得了多項科技獎勵和專利。一是組織科技項目申報，組織收集、整理和編制申報資料，確保申報資料形成特色?！斑B續(xù)包覆擠鋁技術”獲得2010年全國工商聯(lián)科技進步二等獎，省工業(yè)轉型升級暨第二批重大科技專項和優(yōu)先主題項目，省裝備制造業(yè)重點領域首臺套產品，嘉興市科技進步一等獎，平湖市科技計劃重

11、大項目，并被推薦參與2010年省科技進步獎評選，全年獲得各類科技項目獎勵458萬元；二是組織專利申報，“電纜鋁護套擠壓生產方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國家發(fā)明專利，同時組織申報了9項實用新型專利，使公司的專利數(shù)量達到50多項；三是組織將“電纜外護套剝離技術”，“廢鋁桿回收技術”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項技術申報了國家發(fā)明專利。3、抓好技術管理 推進質量考核 在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術驗證，進一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項組織進行認真整改，確保技術文件的齊全和正確，同時組織用戶個性化技術文件的答標編制工作，對用戶的個性化技術文件及時進行

12、傳遞，使相關部門明確要求，滿足了用戶個性化產品生產需求；二是組織工藝紀律檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產需要，提高產品質量。在分廠質量考核上，一是進一步健全技術和質量問題評審機制，對發(fā)生的難點和疑點，及時組織人員集思廣益，克難攻堅，實現(xiàn)了改進提高目的;二是組織討論分析，修訂質量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時提供考核結果，為分廠結算提供依據(jù)。三、在績效考核管理方面我們做了以下工作：2010年，我們樹立憂患意識，加強人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人

13、力資源的需求；組織崗位調查和系數(shù)調整，提高員工的經濟收入；建立考核體系，推進績效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導入卓越績效，組織質量獎申報；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。1、完善績效考核 提高工作質量 在抓好分廠考核的同時，根據(jù)年度方針目標和工作任務，為了確保目標的實現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績效考核體系。一是組織修訂了公司績效考核管理辦法，對制度進行了宣貫，使各部門明確了要求。為確?？己斯ぷ鞯捻樌七M，我們加強考核體系建設，成立考核領導小組，從各部門抽調19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個考核小組，并落實3名考核聯(lián)絡員，分別負責對各部門進行績效考核；二是組織制定了6個部門的考

14、核細則，對制定的考核細則進行了反復修改，對定稿的考核細則進行了宣貫，并組織召開專題會議，對考核工作的開展進行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標進行分解工作，細化考核指標，做到指標和任務的落實。同時在各部門成立內部考核小組，確保部門內部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績效考核體系；四是在9月份邀請專家開展卓越績效知識培訓的基礎上，組織平湖市市長質量獎申報，成立了平湖市市長質量獎申報工作小組，組織申報資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報資料編制，經公司審核后順利上報，10月份接受了專家組現(xiàn)場審核，為公司榮獲平湖市市長質量獎付出了努力。2、抓好文化升級

15、 協(xié)調規(guī)劃編制 在文化建設上，我們按照推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要求，一是進一步加強組織領導，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃和年度宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作計劃，以具體事例加強對企業(yè)精神、經營理念等進行宣傳，加強對公司年度方針目標，績效考核、設備管理年等重點工作宣傳力度，全年在企業(yè)報和文化長廊上共開展各類主題宣傳39次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點工作的推進，使社會、政府、用戶和員工等了解公司發(fā)展情況，取得了較好成效。晨光電纜報在2010年電線電纜報暨中國電線電纜網工作會議上，繼續(xù)被評為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標兵地位,進一步提高了企業(yè)形象，擴大了企業(yè)影響力和知名度；同時組

16、織好企業(yè)榮譽申報和復評工作，企業(yè)榮獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉型獎，省行業(yè)突出貢獻獎等稱號，通過了浙江省文明單位復評；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉型升級領導小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導工作會議精神，組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領導小組和項目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量市場調研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進軍“百億”企業(yè)起到了重要引領作用。 3、強化人事管理 提供資源保障 在人事工作上，進一步加強對人力資源的管理，抓好人員的選聘、

17、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調查結果,制定了年度招聘計劃,按計劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產經營和業(yè)務發(fā)展需要，組織內部選拔工作。經過自愿報名、資格審查、面試和綜合評價等程序，共從內部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術、生產、銷售和總務管理崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；二是抓好員工培訓工作，制定了年度培訓計劃，按計劃對新老員工開展各類培訓，全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識等為內容的內外部培訓173次，其中內部培訓104次，外部培訓

18、69次，參加培訓達到1473人次，平均每人接受培訓2.6次；三是組織職業(yè)技能等級鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試知識等輔導工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級技師，得到省線纜協(xié)會領導的較好評價，另外13人獲得中級、高級工職稱；同時組織好公司內部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復習資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工 32人參加考試,31人通過公司內部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。四、在品牌推介方面我們做了以下工作：進一步從思想上提高認識，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強對創(chuàng)牌工作的組織和領導，重新制定創(chuàng)牌工作計劃，明確職責，狠抓落實，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利