實施人才強企戰(zhàn)略完善人才支撐體系

1、實施人才強企戰(zhàn)略完善人才支撐體系企業(yè)發(fā)展人為先。在以競爭為主旋律的市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，如何提升企業(yè)核心競爭力，人才工作是關(guān)鍵。大力實施人才強企戰(zhàn)略，以人才領(lǐng)先推動技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供了強有力的人才保證和智力支撐，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為宗旨，貫徹“培養(yǎng)為主、有序引進、以誠待才、激勵盤活”的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成企業(yè)自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)企業(yè)的雙贏局面。一、因地造才，不拘一格培育人才。傳統(tǒng)上，對人才的認識有著較高的要求。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對比較低，因此，對人才的要

2、求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認識人才。我們認為思想品德好，能在崗位上出色完成工作任務(wù)的可用之人就是企業(yè)的人才。這一觀念的提出，不僅引導(dǎo)員工樹立了正確的人才觀，也使人才的門檻降低到“跳起來就夠得著”的高度，從而大大提高了企業(yè)員工積極上進、爭當(dāng)人才的熱情，以此為基礎(chǔ)，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人機制，使一批有學(xué)歷、有知識、有特長的人才脫穎而出。1、開展崗位職稱評定制，建立有利于人才發(fā)展的長效機制。為人才設(shè)計長遠職稱生涯，是人才建設(shè)的重點。對符合職稱評定條件的員工每年一次開展職稱考核，考核合格者授予中級、高級或特級服務(wù)員職稱，每月給予相應(yīng)職稱補貼，特級服務(wù)員可以享受到中層管理人員

3、的待遇。這一制度的實施，進一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)恿酥苓厗T工加強學(xué)習(xí)，爭評職稱的工作熱情。2、創(chuàng)新管理人員任職制，讓更多人才有更大發(fā)展空間。激勵人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠景和其個人在企業(yè)的發(fā)展前景。開展管理人員任職制，打破了干部能上不能下的陳舊模式，切實體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的公平、公正的干部任用原則，為人才提供了更大的發(fā)展空間，從而加快了人才的晉升和管理人才的交替過程。3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)抓住重點，突出亮點。為切實提高員工的學(xué)習(xí)積極性，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。日常培訓(xùn)堅持不同崗位、不同層次分批、分級培訓(xùn)，培訓(xùn)后的信息反饋更可以使培訓(xùn)的實效有了切實的體現(xiàn)和進一步鞏固。學(xué)習(xí)

4、、培訓(xùn)工作的持久、深入開展，可以為公司切實打造人才高地，加強人才隊伍建設(shè)做出了積極的貢獻。4、注重引進人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。在人才儲備上，公司應(yīng)該在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時，及時引進高學(xué)歷、專業(yè)性強的技術(shù)骨干和人才。通過招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強充實公司的人才隊伍，做好人才的儲備工作。二、以誠留才，做好人才安置工作。留住人才是企業(yè)保持強勁競爭力的需要，也是人才建設(shè)工作的重點。企業(yè)煞費苦心培養(yǎng)和引進的人才，因種種原因相繼流失，不僅給企業(yè)本身造成較大的經(jīng)濟損失，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的影響。建立和健全人才安置制度，是完善人才支撐體系的重要環(huán)節(jié)。1、積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，以環(huán)境留

5、人。公司可以倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)愛員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛護人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。管理的方式也要由粗放型轉(zhuǎn)化為精細型，更注重的是親善化和人情化管理，使員工對企業(yè)的忠誠度日益提高，凝聚力不斷加強。公司內(nèi)黨、青、團各組織開展各類活動，也可以吸引人才，如運動會、普通話演講比賽、個人風(fēng)采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺，讓人才在享受工作快樂的同時，也充分體會到了親情化的人文環(huán)境。2、為人才精心設(shè)計職業(yè)生涯，以事業(yè)留人。公司在做好人才促進發(fā)展的同時，更注重于以企業(yè)的發(fā)展帶動人才的發(fā)展。在人才建設(shè)方案中除有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進人才外，重點是圍繞企業(yè)的發(fā)展如何為人才設(shè)計長遠的職

6、業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠景，也讓人才看到個人在企業(yè)大舞臺中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展有機地融合在一起，讓人才感受到這份工作對自己的重要性，從而達到事業(yè)留人的目的。3、實行薪酬制度創(chuàng)新，以待遇留人。人才的價值體現(xiàn)是多方面的，其中包括薪酬。為讓人才充分體會自身的經(jīng)濟價值，公司對薪酬分配制度作了進一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實際并具有較強激勵性的分配制度。對因崗位需要引進的高學(xué)歷人才，取消常規(guī)的試用期、實習(xí)期，直接以高起點、高待遇為人才提供平臺，以此來達到提高人才待遇，有效留住人才的目的。4、加強感情溝通和交流，以情留人。公司在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創(chuàng)造物質(zhì)條件，也在情感上為人才創(chuàng)造精神條件。各部門領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日，特別是春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日親自看望人才，給他們以人情關(guān)懷；由公司黨總支每月組織召開一次人才座談會，傾聽并及時解決人才生活上的困難，盡量滿足他們生活上的要求，讓人才安心工作；根據(jù)人才探親路途較遠等現(xiàn)實問題，制定探親休假制度，以進一步營造情感留人的溫馨氛圍。三、用好人才，努力推進人才強企。培育人才、引進人才、留住人才的最終目的是為了用好人才。公司在人才的使用上，堅持憑工作業(yè)績看