某企業(yè)培訓(xùn)計劃資料(共13頁)

1、XX年 度 培 訓(xùn) 工 作 計 劃 編制(binzh)： XXX審核(shnh)：XXXX 某某(mu mu)集團(tuán)人力資源部*年*月*日2014年培訓(xùn)工作計劃目 錄計劃概要. .2計劃依據(jù).2培訓(xùn)工作原則、方針和要求 .2培訓(xùn)工作目標(biāo).3培訓(xùn)體系建設(shè) .42014年培訓(xùn)(pixn)課程計劃.5新員工(yungng)入司培訓(xùn) 5在職(zizh)培訓(xùn). .63、計劃外培訓(xùn) .9重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目.9財務(wù)預(yù)算.10培訓(xùn)效果評估.11計劃控制.10附件: XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告11 計劃概要本計劃主要內(nèi)容為2014年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)

2、工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計劃依據(jù)2014年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊的精神。培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向(fngxing)，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)(pixn)原則實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)(pixn)管理的根本原則。培訓(xùn)方針以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力

3、提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。 3、培訓(xùn)的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、 培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；傳遞和發(fā)展企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各中心和各部門具體工作保質(zhì)保量完成；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊專業(yè)技能培訓(xùn)

4、”兩門品牌課程；建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)(pixn)體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時；另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。

5、3實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。4建立品牌課程打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“企業(yè)文化價值觀”兩門品牌課程，在公司內(nèi)部大范圍地推廣，以提升公司全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 5建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。14年課程(kchng)編排計劃新員工(yungng)入司培訓(xùn) 新員

6、工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史(lsh)、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時累計課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部 -新員工2員工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識212內(nèi)部 -新員工4福利政策212內(nèi)部 -新員工5人事、財務(wù)制度概要16內(nèi)部 -新員工6勞動安全制度16內(nèi)部-新員工7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員工

7、到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計劃內(nèi)部-新員工到崗三個月內(nèi)執(zhí)行注： 表示(biosh)實(shí)施的時間2、在職(zizh)培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間課時累計課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化312內(nèi)部 全體參加2語言技能224外請自愿參加3計算機(jī)技能248外請自愿參加4拓展訓(xùn)練1414外部全體參加5讀書活動-全體67管理技能8財務(wù)分析1854外部財務(wù)三人9勞動用工風(fēng)險培訓(xùn) 1836外部人資二人10企業(yè)家創(chuàng)新思維與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 1872外部高管3人11MTP-管理者的素質(zhì)能力實(shí)訓(xùn)2472外部生產(chǎn)部門主任3人12中小企業(yè)物流與

8、供應(yīng)鏈管理2472外部供應(yīng)部三人13微營銷高峰論壇-零成本營銷66外部市場部一人14質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)1836外部質(zhì)檢部2人管理技能15全面質(zhì)量管理24120外部 -生產(chǎn)車間主任16公文寫作規(guī)范實(shí)訓(xùn)及招聘實(shí)用技巧1860外部 - 各部門專員17固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目申報節(jié)能評估和審查相關(guān)政策培訓(xùn)1212外部-戰(zhàn)略中心副總18中小企業(yè)項(xiàng)目投資分析與決策1836外部-項(xiàng)目2人19中小企業(yè)發(fā)展政策解析、中小企業(yè)經(jīng)營管理、中心企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析1836外部1副總兩人20中小企業(yè)信用促進(jìn)會換屆選舉大會暨舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)培訓(xùn)的通知612外部-董事長、副總 21商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)培訓(xùn)班1818外部-總經(jīng)理22企業(yè)

9、文化建設(shè)培訓(xùn)班1818外部職能副總一人23黨校促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題研修班3030外部-董事長24中小企業(yè)精細(xì)化管理1854外部生產(chǎn)車間主任25專項(xiàng)資金申報、企業(yè)品牌建設(shè)、財務(wù)管理1854外部財務(wù)、市場部、項(xiàng)目部各一人262728-專業(yè)知識 29網(wǎng)絡(luò)安全講座 44外請0.1IT本部全體人員完成30機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研討會- -委外0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等31機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座 36內(nèi)部-全體參加完成32合同法48內(nèi)部-全體參加完成33財務(wù)（投資方向）48外請0.2財務(wù)人員，投資經(jīng)理，財務(wù)審計34國際貿(mào)易實(shí)務(wù)48外請0.2國際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析416內(nèi)部

10、-投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè)- -委外0.5公關(guān)部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等參考重工課程37公共關(guān)系管理- -委外0.2公共宣傳部部長38如何制定有效的市場計劃 - - 委外0.4市場經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè)- -委外0.3品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等40工程資料備案管理4 4外請0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，備案工程師，土建、電氣工程師等42工程招投標(biāo)管理44外請0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理等43基建預(yù)決算44外請0.2基建審計、基建項(xiàng)目經(jīng)理、會計等44項(xiàng)目評估與投資決策44外請0.2投資經(jīng)理，證券分析，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競爭情報44外請0.2產(chǎn)業(yè)研究理

11、，市場經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.2司機(jī)47會計上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求 - -外派0.4財務(wù)部會計48用工年檢、社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求 -外派-人事經(jīng)理49租賃營銷48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市場經(jīng)理，營銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理 等50客戶管理48內(nèi)部 -國際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理人員，商務(wù)經(jīng)理等3、計劃外培訓(xùn)(pixn)計劃外培訓(xùn)(pixn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請-批準(zhǔn)(p zhn)手續(xù)，具體流程如下：員工提出申請部門審批人力部門核定和備案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書輸入培訓(xùn)檔案申請(shnqng)原則

12、培訓(xùn)(pixn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合(fh)公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分為辦公區(qū)和生產(chǎn)兩塊，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。企業(yè)

13、文化宣導(dǎo)培訓(xùn)目標(biāo)：去年文化落地，今年就需要繼續(xù)推進(jìn)。培訓(xùn)對象：全體員工培訓(xùn)預(yù)算：培訓(xùn)時間： 月份培訓(xùn)意義：通過培訓(xùn)對企業(yè)的文化進(jìn)行大力宣導(dǎo)，貫徹統(tǒng)一思想，為價值觀落地打好基礎(chǔ)，給今年的價值觀考核提供幫助。3、兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊意識及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊的方法和技能；2）了解財務(wù)運(yùn)作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算： 培訓(xùn)時間：培訓(xùn)意義：公司處在快速

14、成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。4、拓展培訓(xùn)培訓(xùn)(pixn)目標(biāo)：增進(jìn)對自己和同事的了解和信任，建立一個(y )良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊意識和員工凝聚力；培訓(xùn)(pixn)預(yù)算：7萬（1000元/人，共2天2夜）培訓(xùn)時間：4-5月培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的

15、熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。財務(wù)預(yù)算公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用 內(nèi)部講師授課費(fèi)用 50元/小時（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時為251小時，合計授課費(fèi)12550元 教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100元，47次合計4700元。外請專家和外派參加研討會的費(fèi)用 培訓(xùn)師費(fèi)用為264000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計5000元，合計269000元計劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計20000元合計：12550+4700+269000+20000=306250元（約30萬元）九、 培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工

16、作更加積極、團(tuán)隊合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成課程培訓(xùn)評估表。培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估，并完成培訓(xùn)有效性評估表。 每年底部門主管對員工進(jìn)行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。十、 計劃控制月度工作計劃和費(fèi)用(fi yong)預(yù)算：培訓(xùn)經(jīng)理每月末提交次月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算交人力資源部部門主管；月度(yud)工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。在每周周末(zhum)，提交周課程培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃通知相關(guān)人員。日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主