天津大學(xué)講義-工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

1、第十章 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) 分析與管理 第一節(jié) 工程成本構(gòu)成要素不確定性與風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié) 工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理第三節(jié) 工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)第一節(jié) 工程成本構(gòu)成要素不確定性 與風(fēng)險(xiǎn)管理 工程成本構(gòu)成要素不確定性分析 工程成本決策的變革 工程成本風(fēng)險(xiǎn)隱匿于工程活動與工程材料 工程成本風(fēng)險(xiǎn)依靠技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)識別 工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理取決于人一、工程成本構(gòu)成要素不確定性分析 1.工程成本構(gòu)成要素是隨機(jī)變量 項(xiàng)目環(huán)境不確定項(xiàng)目行為主體不確定 信息不完備 工程成本構(gòu)成要素的不確定 性工成本程的不確定工程成本構(gòu)成要素不確定性的原因2.工程成本構(gòu)成要素服從一定概率分布工程成本構(gòu)成要素服從一定概率分布的依據(jù)大數(shù)定律主觀

2、概率客觀概率進(jìn)度工程成本構(gòu)成要素的不確定程度可研階段設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收階段使用階段3.工程成本構(gòu)成要素的不確定性隨工程進(jìn)展而變化 影響工程成本非靜態(tài)的因素很多，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率的變化，等等，這些因素必然會導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動。所以，工程成本在整個(gè)建設(shè)過程中，處于不確定狀態(tài)直至竣工結(jié)算后才能最終確定。二、工程成本決策的變革 1.工程成本的確定性決策 2.工程成本的不確定性決策 三、工程成本風(fēng)險(xiǎn)隱匿于工程活動與工程材料1.工程成本風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的關(guān)系： 工程成本風(fēng)險(xiǎn)在一定的環(huán)境下發(fā)生，并反過來影響環(huán)境構(gòu)成形態(tài)，包含環(huán)境的行為主體、客體、活動和事件。 活動環(huán)

3、境事件風(fēng)險(xiǎn)工程成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境工程成本風(fēng)險(xiǎn)識別工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理2.工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理步驟四、工程成本風(fēng)險(xiǎn)依靠技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)識別 工程成本風(fēng)險(xiǎn)包括靜態(tài)工程成本風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)工程成本風(fēng)險(xiǎn)兩種。前者是自然的不規(guī)則作用和行為能力人的錯誤判斷和錯誤行為導(dǎo)致的工程成本風(fēng)險(xiǎn)；后者是由于人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)的變化，以及企業(yè)組織的變化導(dǎo)致的工程成本風(fēng)險(xiǎn)。 工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理作為工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)分析還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。工程成本風(fēng)險(xiǎn)識別工程成本風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1.風(fēng)險(xiǎn)來自何方？2.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)可歸于哪一類？3.該風(fēng)險(xiǎn)事件后果如何？4.工程的哪一部分會遭受風(fēng)險(xiǎn)？5

4、.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大？6.哪些是可接受的風(fēng)險(xiǎn)？7.哪些做法會使項(xiàng)目遭受風(fēng)險(xiǎn)？8.這種做法能否被接受？9.有別的做法可以避免該風(fēng)險(xiǎn)嗎？工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析核心內(nèi)容 下圖列舉了三種事件（活動）對工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度，以及三種事件作用下的風(fēng)險(xiǎn)因素在工程成本管理中的重要性。事件A事件B事件C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素ABC因素影響程度合計(jì)低(1)低(1)高(3)5中(2)高(3)中(2)7低(1)低(1)高(3)5事件影響程度合計(jì)458 工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析五、工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理取決于人 1.人是工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理的第一要素 2.人的邏輯思辨能力、鑒定能力、估測能力等貫穿于 工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程 3.人的主觀

5、能動性、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能 力、管理素質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 4.可以通過人為的管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn) 損失的程度第二節(jié) 工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的重要性工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的動態(tài)過程 一、工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的重要性 工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理就是要讓工程建設(shè)參與方在建設(shè)過 程中清楚地知道成本可能的變化范圍，以及相應(yīng)的發(fā) 生概率，確保實(shí)現(xiàn)工程成本的總目標(biāo)。二、工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的動態(tài)過程1.工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析動態(tài)過程風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好出發(fā)。不同風(fēng)險(xiǎn)偏好對風(fēng)險(xiǎn)分析范圍和分析力度不相同 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)注意從活動、事件和心里出發(fā)，依靠技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)2.工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理動態(tài)過程第三節(jié) 工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)影響工程成本的風(fēng)險(xiǎn)因素常用的工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的工具和技術(shù)工程成本風(fēng)險(xiǎn)模擬技術(shù)一、影響工程成本的風(fēng)險(xiǎn)因素1.直接的和微觀的影響因素2.間接的和宏觀的影響因素3.工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)盈虧平衡分析 敏感性分析 概率分析 決策樹法 多因素價(jià)值理論 組合理論 預(yù)測技術(shù) 蒙特卡羅模擬技術(shù) 二、常用的工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的工具和技術(shù) 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)于工程成本領(lǐng)域，應(yīng)以分解出風(fēng)險(xiǎn)單元為基本要求，以追蹤關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素為主要內(nèi)容，以分析事件原因和行為動機(jī)為手段，以形成應(yīng)對措施為管理重點(diǎn)。三、工程成本風(fēng)險(xiǎn)模擬技術(shù)1.蒙特卡羅模擬