物資管理辦法、集中采購(gòu)管理、周轉(zhuǎn)材料管理等辦法試題

1、物資管理辦法、集中采購(gòu)管理、周轉(zhuǎn)材料管理等辦法試題及答案一、單項(xiàng)選擇1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)先進(jìn)行（）工作。 單選題 *A、市場(chǎng)調(diào)查B、編制采購(gòu)方案C、編制采購(gòu)計(jì)劃D、管理策劃(正確答案)2、物資需求計(jì)劃包括:總需求計(jì)劃、年度需求計(jì)劃和月物資需求計(jì)劃、 （）。因工程量發(fā)生變更需調(diào)整物資需求計(jì)劃時(shí)，工程部編制需求調(diào)整計(jì)劃。 單選題 *A、鋼材需求計(jì)劃B、主要材料需求計(jì)劃C、零星材料需求計(jì)劃(正確答案)D、施工隊(duì)材料需求計(jì)劃3、物資需求計(jì)劃由項(xiàng)目（）編制。 單選題 *A、物資部B、工程部(正確答案)C、計(jì)劃部D、勞務(wù)隊(duì)4、甲供、甲控物資的采購(gòu)，執(zhí)行（）的相關(guān)規(guī)定。 單選題 *A、股份公司B、集團(tuán)公司、C

2、、公司D、業(yè)主(正確答案)5、自購(gòu)物資按照股份公司、集團(tuán)公司、（）物資集采相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 單選題 *A、業(yè)主B、公司(正確答案)C供應(yīng)商D、生產(chǎn)商6、物資采購(gòu)合同依據(jù)公司物資采購(gòu)合同范本，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擬定。可根據(jù)需要增加專項(xiàng)條款，原則上不得刪減通用條款，并按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審。如遇需要依據(jù)對(duì)方范本或修改條款，應(yīng)（） 單選題 *A直接評(píng)審B與公司對(duì)口部門溝通后簽訂C與公司對(duì)口部門溝通，并進(jìn)行項(xiàng)目蓋章書面說明，進(jìn)行評(píng)審(正確答案)D不評(píng)審直接簽訂7、合同額在50萬元以下的，由（）進(jìn)行評(píng)審。 單選題 *A公司B項(xiàng)目部(正確答案)C集團(tuán)公司D不評(píng)審可直接簽訂8、合同額在（）的，報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審。 單選題

3、 *A 10萬元(含）以上B 20萬元（含）以上C 50萬元（含）以上(正確答案)D 100萬元（含）以上9、工程物資按使用功能分為（） 單選題 *A、主要物資、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料三類。(正確答案)B、A、B、C類材料C、重要物資、非重要物資D、項(xiàng)目部使用物資、勞務(wù)隊(duì)使用物資10、所有材料進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行（）驗(yàn)收簽字制度。 單選題 *A 一人及以上B兩人及以上(正確答案)C三人及以上D四人及以上11、各項(xiàng)目須實(shí)行限額發(fā)料，由 （）根據(jù)施工計(jì)劃開具限額領(lǐng)料單， 需求單位（ 作業(yè)隊(duì)等） 領(lǐng)料人持限額領(lǐng)料單到物資部開具發(fā)料單，領(lǐng)料人持發(fā)料單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。 單選題 *A、物資部B、工程部(正確答案)C、計(jì)

4、劃部D、工區(qū)長(zhǎng)12、節(jié)超分析的內(nèi)容為:（） 單選題 *A 節(jié)超數(shù)量=實(shí)際消耗數(shù)量-設(shè)計(jì)消耗數(shù)量B 節(jié)超數(shù)量=實(shí)際消耗數(shù)量-理論應(yīng)耗數(shù)量(正確答案)C節(jié)超數(shù)量=設(shè)計(jì)消耗數(shù)量-實(shí)際消耗數(shù)量D節(jié)超數(shù)量=理論應(yīng)耗數(shù)量-實(shí)際消耗數(shù)量13、廢舊物資計(jì)劃處置前須進(jìn)行審批，價(jià)值（）以上的，須報(bào)公司審批。 單選題 *A 5萬元B 10萬元(正確答案)C 20萬元D 50萬元14、廢舊物資處置后，處置資金必須交（） 單選題 *A 物資部B項(xiàng)目經(jīng)理C 物資部長(zhǎng)D財(cái)務(wù)部(正確答案)15、股份公司集采物資類別:鋼材及制品、水泥、鐵路線路器材、 （）、 民用爆炸物品。 單選題 *A、外加劑B、橋梁支座C、柴油及瀝青(正確

5、答案)D、電線電纜16、估算價(jià)在 （）萬元人民幣以上的物資采購(gòu)， 原則上須采用公開招標(biāo)。 單選題 *A 50B 100C 200(正確答案)D 50017、詢價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量至少為（）家以上。 單選題 *A 二B 三(正確答案)C四D五18、招標(biāo)公告公示期不短于（）日。 單選題 *A、一B、三C、五(正確答案)D、七19、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的采購(gòu)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)投標(biāo)截止時(shí)間至少 （）日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。 單選題 *A、5B、7C、10D、15(正確答案)20、招標(biāo)公告開始至開標(biāo)時(shí)間最短（）日。 單選題 *A、7B、10C、15D

6、、20(正確答案)21、中標(biāo)結(jié)果公示期不短于（）日。 單選題 *A、1B、3(正確答案)C、5D、722、不屬于周轉(zhuǎn)材料的是（） 單選題 *A、鋼軌B、木模板C、鋼板樁D、水泥(正確答案)23、供應(yīng)結(jié)束后須與供應(yīng)商簽訂（）。 單選題 *A、合同B、補(bǔ)充協(xié)議C、末次結(jié)算協(xié)議(正確答案)D、結(jié)算協(xié)議24、合同價(jià)格原則上不予上調(diào)，確需調(diào)整的由項(xiàng)目部集體決策，并由（）審批。 單選題 *A、集團(tuán)公司B、公司(正確答案)C、項(xiàng)目部D、股份公司二、多項(xiàng)選擇1、物資管理中的物資包括:（） *A、構(gòu)成主體工程的主要物資(正確答案)B、臨時(shí)工程的主要物資(正確答案)C、必需的輔助物資(正確答案)D、供應(yīng)商的物資E

7、、生產(chǎn)商的物資2、物資管理工作的主要內(nèi)容:組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、計(jì)劃管理、 （）、處置管理、消耗管理、周轉(zhuǎn)材料管理、內(nèi)業(yè)資料及信息化管理、人員管理、檢查與考核管理等內(nèi)容。 *A、采購(gòu)管理(正確答案)B、供應(yīng)商管理(正確答案)C、合同管理(正確答案)D、現(xiàn)場(chǎng)管理(正確答案)E、定額管理3、物資管理的主要目的:（） *A、管理工作依法合規(guī)(正確答案)B、保證供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量(正確答案)C、降低采購(gòu)成本(正確答案)D、減少物資損耗(正確答案)E、提升管理水平(正確答案)4、物資管理的主要任務(wù):（） *A、貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理有關(guān)規(guī)定(正確答案)B、建立健全物資管理的各項(xiàng)制度(正確答案)C、強(qiáng)化過程管理(正確

8、答案)D、保障施工生產(chǎn)(正確答案)E、完善基礎(chǔ)資料。(正確答案)5、物資管理的基本原則:（） *A、依法合規(guī)(正確答案)B、機(jī)構(gòu)健全、人員到位(正確答案)C、制度完善、職責(zé)明確(正確答案)D、保障供應(yīng)(正確答案)E、降本增效。(正確答案)6、項(xiàng)目部物資管理的主要職責(zé)除下述外，還包括:（）（1）執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主物資管理規(guī)定，落實(shí)并執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司、公司物資管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。（2）協(xié)調(diào)甲供物資供應(yīng)，負(fù)責(zé)甲供物資的計(jì)劃提報(bào)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、結(jié)算、臺(tái)賬登記，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇、編制本項(xiàng)目合格供方名冊(cè)、不合格供方名

9、冊(cè)，對(duì)合格供方進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，落實(shí)好料源和供料渠道，確保施工生產(chǎn)所需物資保質(zhì)保量供應(yīng)。收發(fā)料明細(xì)臺(tái)賬、采購(gòu)（招標(biāo)）臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬等業(yè)務(wù)臺(tái)賬登記及時(shí)、完整、齊全。（4）負(fù)責(zé)按公司規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃、報(bào)告，根據(jù)公司批復(fù)，組織對(duì)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、賬務(wù)、臺(tái)賬登記的管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料庫(kù)房的建立及工程退場(chǎng)物資回收、整理、上報(bào)、處置工作。（6）定期盤點(diǎn)，參與材料成本核算工作，參與項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收環(huán)節(jié)、限額發(fā)料環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（7）負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報(bào)銷憑證，按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，及時(shí)辦理勞務(wù)隊(duì)所使用物資的核算及工程竣工決

10、算資料。（8）負(fù)責(zé)物資內(nèi)業(yè)資料的收集整理，分類歸檔;按照上級(jí)管理部門要求及時(shí)編制上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 *A、全面了解工程承包合同，根據(jù)工程技術(shù)部門提供的物資需求總計(jì)劃，明確主要材料的品種數(shù)量及供應(yīng)渠道（甲供、甲控、自購(gòu)），對(duì)項(xiàng)目所需物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，需求總計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司設(shè)備物資部備案。(正確答案)B、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃的編制、提報(bào)及實(shí)施。(正確答案)C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購(gòu)物資采購(gòu)方案和招標(biāo)文件的編制工作，按照業(yè)主或公司要求對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行采購(gòu)工作。(正確答案)D、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、賬務(wù)處理等工作，配合成本核算部門做好材料節(jié)超分析工作，建立健全

11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬物相符，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作手續(xù)完備，程序依法合規(guī)。(正確答案)E、執(zhí)行集團(tuán)公司合同范本，確保項(xiàng)目物資供貨合同的規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化。組織本項(xiàng)目物資合同評(píng)審并上報(bào)公司審批。(正確答案)7、物資管理策劃主要內(nèi)容:機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建立、（） *、物資現(xiàn)場(chǎng)管理等。A、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)置B、物資采購(gòu)供應(yīng)方案C、周轉(zhuǎn)材料配置方案D、物資管控重點(diǎn)及措施E處置管理(正確答案)8、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查:項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部門及時(shí)掌握項(xiàng)目性質(zhì)、工程概 況、主要物資需求、建設(shè)單位的物資管理要求等信息，組織開展市場(chǎng)資源調(diào)查，摸清 （）等情況并編寫項(xiàng)目物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 *A、料源(正確答

12、案)B、單價(jià)(正確答案)C、產(chǎn)品質(zhì)量(正確答案)D、供應(yīng)廠商的生產(chǎn)供應(yīng)能力(正確答案)E、運(yùn)輸(正確答案)9、關(guān)于采購(gòu)方案:項(xiàng)目物資部門要盡快熟悉工程招投標(biāo)文件及施工合同書， 理順物資供應(yīng)關(guān)系。（1）甲供、甲控物資及時(shí)與建設(shè)單位物資部門取得聯(lián)系，確定供應(yīng)方案;（2）自購(gòu)物資，項(xiàng)目部要在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，集體籌劃，逐一確定采購(gòu)供應(yīng)方案，方案主要內(nèi)容包括:工程概況、 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員、（）、物資采購(gòu)供應(yīng)重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施等。 *A、管理目標(biāo)(正確答案)B、主要物資及周轉(zhuǎn)材料需求(正確答案)C、物資采購(gòu)主體(正確答案)D、采購(gòu)范圍(正確答案)E、采購(gòu)方式(正確答案)10、物資計(jì)劃包括:

13、（）。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購(gòu)。 *A、物資需求計(jì)劃(正確答案)B、物資采購(gòu)計(jì)劃(正確答案)C、物資供應(yīng)計(jì)劃(正確答案)D、主要材料需求計(jì)劃E、零星材料需求計(jì)劃11、關(guān)于補(bǔ)充協(xié)議，下列正確的是（） *A 都需要評(píng)審B 都不需要評(píng)審C 補(bǔ)充協(xié)議金額超過50萬元(正確答案)D 原合同金額超過50萬元的補(bǔ)充協(xié)議(正確答案)12、合同簽訂由（）進(jìn)行簽字并 加蓋法人單位公章及騎縫章。 *A 法定代表人(正確答案)B業(yè)務(wù)經(jīng)理C總經(jīng)理D法人授權(quán)委托人(正確答案)13、項(xiàng)目部合同結(jié)算按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，堅(jiān)持（） *A、沒有合同不結(jié)算(正確答案)B、超出合同數(shù)量不結(jié)算(正確答案)C、物資質(zhì)量不合格不結(jié)算(正確答案)D、

14、超出合同單價(jià)不結(jié)算(正確答案)14、周轉(zhuǎn)材料:指多次使用逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍基本保持原有形態(tài)的材料，包括鋼模板、貝雷片、腳手架、襯砌臺(tái)車、軍用梁、 （） 等。 *A、萬能桿件(正確答案)B、大型型鋼(正確答案)C、掛籃(正確答案)D、鋼板樁(正確答案)E、鋼支撐(正確答案)15、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)內(nèi)容包括:物資品名、 （） 、合格證書、監(jiān)造證明，需認(rèn)證、許可物資證明文件等。需抽樣檢驗(yàn)或委外檢驗(yàn)的物資，必須通知試驗(yàn)室及時(shí)取樣檢測(cè)。 *A、規(guī)格(正確答案)B、型號(hào)(正確答案)C、外觀(正確答案)D、數(shù)量(正確答案)E、出廠檢測(cè)報(bào)告(正確答案)16、項(xiàng)目要制定年度物資盤點(diǎn)計(jì)劃，明確 （） 等內(nèi)容。 *A、盤

15、點(diǎn)時(shí)間(正確答案)B、盤點(diǎn)單位(正確答案)C、參加盤點(diǎn)人員(正確答案)D、盤點(diǎn)位置17、物資部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì) （） 進(jìn)行盤點(diǎn)，由監(jiān)盤人監(jiān)督，盤點(diǎn)人員應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果簽字確認(rèn)。 *A、原材料(正確答案)B、半成品(正確答案)C、成品(正確答案)D、使用的材料18、參加盤點(diǎn)人員應(yīng)包括:（） *A物資部人員(正確答案)B工程部人員(正確答案)C計(jì)劃部人員(正確答案)D財(cái)務(wù)部人員(正確答案)E作業(yè)隊(duì)人員(正確答案)19、廢舊物資處置的方式:（） *A 詢價(jià)(正確答案)B 招標(biāo)(正確答案)C競(jìng)談(正確答案)D網(wǎng)絡(luò)拍賣(正確答案)E直接處置20、目前物資管理業(yè)務(wù)使用的相關(guān)信息化系統(tǒng)包括:（） *A、中國(guó)鐵

16、建物資采購(gòu)網(wǎng)(正確答案)B、CRCC 商城(正確答案)C、中鐵二十二局設(shè)備物資管理系統(tǒng)(正確答案)D、OA辦公系統(tǒng)(正確答案)E廣聯(lián)達(dá)信息化系統(tǒng)(正確答案)21、項(xiàng)目遇到的檢查種類有（），項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各種檢查登記檢查臺(tái)賬及發(fā)現(xiàn)問題。 *A公司業(yè)務(wù)檢查、成本檢查、安全質(zhì)量檢查、審計(jì)、巡視巡察(正確答案)B集團(tuán)公司業(yè)務(wù)檢查、成本檢查、安全質(zhì)量檢查、審計(jì)、巡視巡察(正確答案)C股份公司審計(jì)(正確答案)D業(yè)主檢查(正確答案)E國(guó)家審計(jì)署檢查、鐵路紅線檢查等(正確答案)22、項(xiàng)目部集采工作主要職責(zé)，除下述外，還包括:（）（1）落實(shí)并執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司、公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度;（2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目物資集采

17、領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施項(xiàng)目物資采購(gòu) 工作;（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資集采文件的編制、評(píng)審及上報(bào)，組 織或參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，負(fù)責(zé)合同談判、合同評(píng)審及簽訂工作;（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)資料的歸檔及管理工作。 *A負(fù)責(zé)開展自購(gòu)材料的市場(chǎng)調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告， 并及時(shí)報(bào)公司備案;(正確答案)B負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)方案、采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批;(正確答案)C負(fù)責(zé)與各級(jí)集采中心（或局指揮部、項(xiàng)目公司） 對(duì)接，參與項(xiàng)目物資集中采購(gòu)工作;(正確答案)D負(fù)責(zé)建立和管理項(xiàng)目物資合格供應(yīng)商名錄;(正確答案)E負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目物資采購(gòu)合同管理臺(tái)賬，收集、整 理、報(bào)送項(xiàng)目物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息;(正確答案)23、集團(tuán)公司集采物資:商品混凝土

18、、粉煤灰、防水材料、土工材料、錨具、橋梁支座、（） 、其它采購(gòu)預(yù)估價(jià)在 200 萬元（含）以上的物資（不含地材）。 *A、鋼材B、水泥C、砼外加劑(正確答案)D、模具模板(正確答案)E、電線電纜(正確答案)24、公司集采物資:（） *A、股份公司、集團(tuán)公司集采物資范圍內(nèi)，審批由子（分）公司采購(gòu)的物資;(正確答案)B、不在“集團(tuán)公司集采物資”范圍內(nèi)的物資，同種類單批次采購(gòu)金額50萬元（含）以上物資。(正確答案)C、公司授權(quán)項(xiàng)目集采物資:公司集采范圍內(nèi)審批由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，金額在50萬元以下的物資。(正確答案)D、地材(正確答案)25、物資采購(gòu)組織形式包括:（） *A、業(yè)主組織(正確答案)B、股份

19、公司組織(正確答案)C、集團(tuán)公司（集采中心、局指揮部、項(xiàng)目公司）組織(正確答案)D、工程公司組織(正確答案)E、項(xiàng)目部組織(正確答案)26、物資采購(gòu)方式包括:（） *A、框架協(xié)議采購(gòu)(正確答案)B、公開招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)(正確答案)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)(正確答案)D、詢價(jià)采購(gòu)（網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)）(正確答案)E、協(xié)議采購(gòu)（含股份公司內(nèi)部供應(yīng)、沿用集采結(jié)果、單一來源等）(正確答案)27、項(xiàng)目物資招標(biāo)目前通過（）進(jìn)行。 *A 項(xiàng)目部B公司C天瑞集采平臺(tái)(正確答案)D股份公司區(qū)域集采中心(正確答案)E業(yè)主規(guī)定的政府公共交易中心(正確答案)28、目前使用框架采購(gòu)的物資有（） *A 鋼材B水泥C外加劑(正確答案

20、)D防水材料(正確答案)E土工材料29、符合下列情形之一的可采用邀請(qǐng)招標(biāo):（） *A業(yè)主限定供貨商范圍;(正確答案)B涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;(正確答案)C技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然地域環(huán)境限制， 只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的;(正確答案)D采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。(正確答案)E非可預(yù)見的原因或非故意拖延造成招標(biāo)時(shí)間不足的。30、符合下列情形之一的可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判:（） *A兩次招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;(正確答案)B標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格不確定的、技術(shù)復(fù)雜性質(zhì)特殊的;(正確答案)C非可預(yù)見的原因或非故意拖

21、延造成招標(biāo)時(shí)間不足的。(正確答案)D涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;E技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然地域環(huán)境限制， 只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的;31、上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，第一次采購(gòu)上報(bào)附件包含:（） *A、物資需求總計(jì)劃(正確答案)B、物資總采購(gòu)方案(正確答案)C、對(duì)應(yīng)該次采購(gòu)計(jì)劃的物資采購(gòu)方案(正確答案)D、對(duì)應(yīng)該次采購(gòu)計(jì)劃的物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(正確答案)E、業(yè)主要求等其他附件(正確答案)32、上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)（第一次上報(bào)之后），上報(bào)附件包含:（） *A、物資需求總計(jì)劃B、物資總采購(gòu)方案C、對(duì)應(yīng)該次采購(gòu)計(jì)劃的物資采購(gòu)方案(正確答案)D、對(duì)應(yīng)該次采購(gòu)計(jì)劃的物資市

22、場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(正確答案)E、業(yè)主要求等其他附件、需求調(diào)整計(jì)劃(正確答案)33、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)范圍: （） 均可實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。 *A未通過招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的各類物資(正確答案)B、小型機(jī)具(正確答案)C、配件(正確答案)D、勞保用品(正確答案)三、判斷1、物資管理實(shí)行分級(jí)管理，由上到下層級(jí)分為股份公司、集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)。有股指、局指的項(xiàng)目同時(shí)受股指、局指管理。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)2、在設(shè)計(jì)文件未到或不全時(shí)，施工技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)行物資使用量的預(yù)估，避免因計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)，拖延訂貨而影響施工。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)3、采購(gòu)計(jì)劃分兩種:(1)第一類，根據(jù)對(duì)應(yīng)需求計(jì)劃編制的采

23、購(gòu)總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃，零星材料采購(gòu)計(jì)劃。(2)第二類，實(shí)施采購(gòu)前的具體采購(gòu)計(jì)劃，按項(xiàng)目部、公司、集團(tuán)公司、股份公司分級(jí)上報(bào)審批。項(xiàng)目部所有采購(gòu)都需要有采購(gòu)計(jì)劃批復(fù)。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)4、收料人員與采購(gòu)人員可以為同一人。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(正確答案)5、物資發(fā)放遵循“ 后進(jìn)先發(fā)” 的原則。 判斷題 *對(duì)錯(cuò)(正確答案)6、物資部須每月與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)賬內(nèi)容包括收支存對(duì)賬 、外欠款對(duì)賬 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)7、根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，公司設(shè)立集采分中心（設(shè)在設(shè)備物資部），項(xiàng)目部應(yīng)配置專職人員負(fù)責(zé)集采工作。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)8、單項(xiàng)合同估算價(jià)不超過 200 萬元的應(yīng)急采購(gòu)等可采用詢價(jià)采購(gòu)。應(yīng)急采購(gòu)是指項(xiàng)目接到中標(biāo)通知書三個(gè)月內(nèi)的物資采購(gòu)或不可抗力等因素的臨時(shí)采購(gòu)。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)9、估算價(jià)在 200 萬元（含）以上的應(yīng)急采購(gòu)按權(quán)限經(jīng)審批后可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)或協(xié)議采購(gòu)。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)10、協(xié)議采購(gòu):按照采購(gòu)權(quán)限經(jīng)審批后，可協(xié)議采購(gòu)。包括股份公司內(nèi)部供應(yīng)、沿用集采結(jié)果、單一來源等情況。 判斷題 *對(duì)(正確答案)錯(cuò)11、項(xiàng)目物資供應(yīng)方式分為甲供、甲控、自購(gòu)、直購(gòu)四種。