打造面向手機終端環(huán)境的數(shù)據(jù)挖掘和應用支撐體系ppt課件

1、打造面向手機終端環(huán)境的數(shù)據(jù)發(fā)掘和運用支撐體系信息技術(shù)中心2021年05月目錄一、成果構(gòu)成背景二、 成果主要內(nèi)容三、效 果 分 析四、成果主要創(chuàng)新點五、決 策 點新情勢對經(jīng)分系統(tǒng)提出新的要求經(jīng)過多年的系統(tǒng)建立，目前經(jīng)分系統(tǒng)已構(gòu)成強大的數(shù)據(jù)分析才干，但展現(xiàn)手段仍顯單一，主要信息都只能經(jīng)過PC呈現(xiàn)。競爭加劇導致基于現(xiàn)有消費數(shù)據(jù)作出決策的時間要求更高，對快速、及時、準確、多維度數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及反響的要求日益劇烈。及時了解市場動態(tài)管理層可以隨時隨地經(jīng)過訪問經(jīng)分系統(tǒng)了解目前市場動態(tài)；一線人員可以經(jīng)過系統(tǒng)跟蹤義務完成情況，第一時間給予反響。即時訪問需求日益劇烈管理精細化需求漸成趨勢便利交互需求逐漸旺盛從管理層到一

2、線人員都比之前更高頻度的運用經(jīng)分系統(tǒng)，以獲取決策需求的信息，但大量任務時間無法接觸PC的現(xiàn)實限制了系統(tǒng)運用。全員上下交互平臺一切人員都可以根據(jù)需求發(fā)布信息、發(fā)起義務，構(gòu)成交互事件管理層之間、管理層與普通員工之間，缺乏開放的互動交流平臺經(jīng)分系統(tǒng)頻繁運用基地運用推行，平臺集中管理的新要求集中化管理要求互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)在要求IT平臺職能提升要求 建立集中運營、多方參與的一致運用管理平臺經(jīng)分運用超市：提供開發(fā)組件支撐運用靈敏、快速定制；以運用市場方式提供發(fā)布、訂購、運用、分析等功能實現(xiàn)運用生命周期管理；面向終端手機、平板門戶進展運用內(nèi)容適配；經(jīng)過運用情況分析提升平臺運營才干。集中化管理要求集團總部未來BI集

3、中化的建立方式逐漸在推進未來BI產(chǎn)業(yè)的生態(tài)的變化：平臺提供商，運用開發(fā)商，咨詢廠商等互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)在要求從傳統(tǒng)BI單向PUSH的方式向自定義運用的方式轉(zhuǎn)變追求BI分析的思緒和知識的沉淀和共享良好的用戶體驗IT平臺智能提升要求未來BI的運用將不是固化的，而是多以場景為驅(qū)動，分析的過程和流程相交融，以處理實踐的業(yè)務問題為目的BI作為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)的價值還需進一步發(fā)掘目錄一、成果構(gòu)成背景二、 成果主要內(nèi)容三、效 果 分 析四、成果主要創(chuàng)新點五、決 策 點當前經(jīng)分運用面臨的問題目前，經(jīng)分系統(tǒng)的運用建立依然面臨著一些問題，導致在系統(tǒng)建立過程中，地市分公司參與度不夠，積極性不高。定制開發(fā)目前經(jīng)分系統(tǒng)中的

4、運用以省公司需求內(nèi)容為主，對地市需求支撐缺乏同時，對于優(yōu)秀運用，省公司缺乏利用本身的優(yōu)勢向地市推行的渠道和機制內(nèi)容呈現(xiàn)運用管理 缺乏一致的規(guī)范和管理手段來將地市分公司參與進來管理，對于運用的展現(xiàn)內(nèi)容和呈現(xiàn)要素缺乏規(guī)范化在運用開發(fā)層面，各地市分公司各自為戰(zhàn)，導致運用二次開發(fā)，資源浪費同時，缺乏一個全省一致集中的運用發(fā)布平臺，系統(tǒng)運用管理困難建立健全經(jīng)分運用生態(tài)體系經(jīng)分用戶PC門戶CSS-BI數(shù)據(jù)倉庫的各種數(shù)據(jù)包括底層和匯總，包括關(guān)系型和立方體等數(shù)據(jù)倉庫的各種技藝比如流程、預警、UI等根底組件經(jīng)分的運用或者是內(nèi)容：一個個獨立的運用，依賴于經(jīng)分CSS-BI框架，不依賴于運用超市，可在運用超市中注冊和

5、選擇手機客戶端運用超市：擔任經(jīng)分運用超市化管理，上下架，評價和分析、平安管理、第三方計費和結(jié)算等開發(fā)者：業(yè)務人員配置、技術(shù)人員開發(fā)、第三方開發(fā)業(yè)務管理模型目的體系框架BI組件API運用管理模型數(shù)據(jù)封裝，取數(shù)API生態(tài)管理框架運用展現(xiàn)門戶比如手機經(jīng)分，可以是第三方運用展現(xiàn)程序這里的運用展現(xiàn)工具是匹配到展現(xiàn)的門戶，匹配到內(nèi)容的。不同門戶對于不同的內(nèi)容，可以自行開開展現(xiàn)形狀各種自助分析的開發(fā)定制工具自助分析工具類似于蘋果提供的或者其他人提供的一些快速定制運用的工具，比如制造拼圖游戲的運用，其實也是一個運用1、運用，也可以包含展現(xiàn)程序，也可以不包含展現(xiàn)程序可定義為內(nèi)容，他人根據(jù)內(nèi)容類型開開展現(xiàn)程序就可

6、以進展展現(xiàn)2、運用可以本人運用數(shù)據(jù)，只需不是CSS-BI提供的數(shù)據(jù)，假假設(shè)簡易報表的數(shù)據(jù)都由開發(fā)者或者運維者自行更新，那么也沒必要納入管理，運用自行管理3、運用也可以運用本人的各種展現(xiàn)組件或者程序，就類似于蘋果也開放允許本人的各種程序文語的開發(fā)4、運用假設(shè)參與運用超市，那么必需滿足運用管理模型的要求包括格式化信息和評價、日志等信息要求等5、運用假設(shè)運用數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)容，必需滿足CSS-BI的各種生態(tài)管理要求，比如鑒權(quán)、平安等等系統(tǒng)架構(gòu)功能框圖接口體系經(jīng)分運用超市打通與手機經(jīng)分、需求管理系統(tǒng)、流程管控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、地市數(shù)據(jù)集市等之間的接口，實現(xiàn)管理和流程的暢通運用流程與運用角色手機經(jīng)分運用超市運用

7、發(fā)布運用下線運用分析平安管理定制開發(fā)工具終端門戶手機經(jīng)分開發(fā)者管理者運用者運用提交需求反響運用推送運用訂購運用運用交互運用開發(fā)運用管理運用運用運用運營運用超市：一致集中的運用管理和運營管理員對提交上架的運用進展審核，以防止運用的不規(guī)范或平安破綻帶來的平安隱患對運用超市中現(xiàn)有的運用進展管理，使之一致規(guī)范化。對運用超市中的運用進展運營推行，擴展運用的運用范圍，提升運用的影響力，促使運用生態(tài)圈良性開展運用審核運用管理運用運營運用審核包括：配置審核、功能審核和內(nèi)容審核三個部分運用管理包括：生命周期管理、描畫管理和平安管理運用運營包括提供多種運營手段、建立經(jīng)分運用積分體系和全面的運營分析管理者經(jīng)過運用超

8、市來對運用進展審核、管理和運營，以實現(xiàn)對經(jīng)分運用的集中管控運用全面保證經(jīng)分運用質(zhì)量配置審核內(nèi)容審核管理員檢查運用的配置能否正確，能否滿足規(guī)范的要求管理員審核運用的權(quán)限控制能否恰當，運用內(nèi)容能否涉及敏感數(shù)據(jù)，運用的內(nèi)容能否與已有運用的內(nèi)容反復運用審核管理員檢查運用的功能能否與描畫一致，還需求審核運用功能能否存在BUG功能審核運用審核 協(xié)助管理人員分別從運用的配置、功能以及展現(xiàn)的內(nèi)容幾個層面對運用進展審核，以確定運用符合平臺的要求，保證運用質(zhì)量。運用管理：科學的運用組織，嚴謹?shù)倪\用監(jiān)控生命周期管理平安管理對運用的整個生命周期進展管理，以有效的手段來最大化運用價值，降低系統(tǒng)本錢，主要包括運用的上架、

9、測試、更新、下架等對運用平安、數(shù)據(jù)平安等信息進展管理，保證企業(yè)數(shù)據(jù)平安。包括用戶鑒權(quán)、監(jiān)控點管理、敏感數(shù)據(jù)管理和運用日志管理運用上架運用測試運用更新運用下架用戶鑒權(quán)監(jiān)控點管理敏感數(shù)據(jù)管理運用日志管理描畫管理全面體系化的對運用的描畫進展管理，力求運用描畫準確、直觀。主要對運用的圖表、分類、功能截圖以及文字引見進展管理運用圖標運用分類運用截圖運用簡介運用運營：多機制運營，發(fā)明良好氣氛排名關(guān)聯(lián)互動共享創(chuàng)新4.定期舉行運用創(chuàng)新大賽，對于創(chuàng)新價值高的運用予以一定程度的獎勵5.優(yōu)秀運用快速復制，并在全省范圍內(nèi)共享1.根據(jù)運用運用排名，進展熱點運用引薦2.同開發(fā)商、同類型的運用關(guān)聯(lián)引薦3.用戶可以對運用的星

10、級進展評價，加強創(chuàng)建者與用戶之間的交流，共同提高運用質(zhì)量和價值運用運營 基于用戶訂購、運用運用的記錄，運用豐富的運營手段，提升運用超市的影響力運用運營：構(gòu)建完善的經(jīng)分運用積分體系創(chuàng)建者經(jīng)過運用的發(fā)布、創(chuàng)新和運用來獲得相應的積分運用發(fā)布運用者經(jīng)過對運用打分、評價或反響問題來獲取積分運用打分運用運用創(chuàng)新加分問題反響運用評價創(chuàng)建者積分運用者積分用積分衡量用戶的奉獻情況，在恰當?shù)臅r機輔以相應的鼓勵機制，以激發(fā)用戶的參與熱情完善的經(jīng)分運用積分體系包括創(chuàng)建者積分和運用者積分兩個部分，兩者分別面向不同的角色，積分的來源也不一樣運用運營：全方位的運營分析，助力運營才干提升基于門戶頻道的熱點分析基于運用承載的數(shù)

11、據(jù)資產(chǎn)熱點分析基于業(yè)務關(guān)注角度的專業(yè)線條熱點分析整體分析排名分析用戶分析熱點分析運營分析 對運用的運營情況進展分析，協(xié)助管理人員了解運營現(xiàn)狀，掌控運營效果，最終提升管理人員的運營才干運用下載Top10運用運用Top10運用未運用Top10運用得分Top10創(chuàng)建者積分分析運用者積分分析運用訂購熱度圖運用運用熱度圖目錄一、成果構(gòu)成背景二、 成果主要內(nèi)容三、效 果 分 析四、成果主要創(chuàng)新點五、決 策 點人性化的運用的訂購和呈現(xiàn)運用者經(jīng)過手機經(jīng)分等門戶進展運用的訂購、退訂和交互運用。手機經(jīng)分作為終端門戶，屏蔽了普通運用者對手機經(jīng)分運用超市的操作，防止因此帶來的客戶感知的降低運用運用運用訂購運用者可以經(jīng)

12、過手機經(jīng)分來直接進展運用的訂購和退訂。屏蔽了用戶對經(jīng)分運用超市的操作，從而簡化了用戶的操作，提升用戶感知。運用者也可以在手機經(jīng)分中直接運用已訂購的運用，閱讀其內(nèi)容。同時，運用的相關(guān)推送信息也會直接推送到用戶當前正在運用的平臺中，方便用戶及時獲取相關(guān)信息。運用運用手機經(jīng)分運用超市手機經(jīng)分運用訂購：運用查詢及信息查看系統(tǒng)一致訂購及個人訂購運用推送：匹配門戶類型選擇適配器運用內(nèi)容推送建立運用運用信息反響通道，采集運用流水及問題反響手機經(jīng)分在運用超市中訂購詳細運用后，經(jīng)過門戶適配接口進展內(nèi)容推送，同時建立運用信息反響接口，采集運用流水及問題反響，做為運用運營信息根底。定制開發(fā)工具：規(guī)范化和規(guī)范化的快速

13、開發(fā)運用創(chuàng)建者經(jīng)過一致的規(guī)范化和規(guī)范化的定制開發(fā)工具，快速便利的進展各類運用的定制開發(fā)單個目的綜合專題文檔資料趨勢圖地域?qū)Ρ葓D流量專題終端銷售專題支撐常用辦公文件，如：Word、Excel、PDF等支持在線閱讀定制開發(fā)工具前期只適用于手機終端運用開發(fā)，后期陸續(xù)擴展至全平臺運用定制開發(fā)的實施步驟需求分解工具選擇運用定制運用組裝運用提交按照經(jīng)分運用需求分類：KPI固定報表多維分析自助查詢分析對象導航式分析分析報告文檔管理 按照運用分類選擇開發(fā)工具：頁面工具流程工具通訊工具數(shù)據(jù)計算工具按照模板進展內(nèi)容填充或自定義內(nèi)容后自動獲取數(shù)據(jù)按照運用要求進展內(nèi)容組裝：規(guī)劃設(shè)計順序設(shè)計操作流程設(shè)計展現(xiàn)終端適配 開

14、發(fā)測試完成后提交運用超市進展注冊運用定制開發(fā)按照需求分解、工具選擇、運用定制、運用組裝和運用提交五個步驟實施。目錄一、成果構(gòu)成背景二、 成果主要內(nèi)容三、效 果 分 析四、成果主要創(chuàng)新點五、決 策 點針對公司市場運營情況提供一致的訊息支撐運營人員經(jīng)過平臺發(fā)布市場業(yè)務開展形狀看的評價，對目的開展情況的解讀等系想他用戶登錄平臺查看信息省市運營人員都可經(jīng)過平臺發(fā)布本人對市場業(yè)務開展情況的評價、對目的開展情況的解讀，以及對通訊行業(yè)的動態(tài)信息；初次實現(xiàn)省市兩級KPI目的進度情況的跟蹤管理選擇查看詳細地市或全省范圍內(nèi)的KPI查看KPI詳細信息新增需求查詢KPI的地域省市系統(tǒng)按照雙方商定的接口規(guī)范，及時準確上

15、傳數(shù)據(jù)到省經(jīng)分平臺一致管理；省市公司人員可以查詢?nèi)『头止镜目己四康囊约懊繉庸芾頇C構(gòu)的完成情況；實現(xiàn)面向省市指點提供的運營日報的一致支撐管理選擇查看詳細地市或全省范圍內(nèi)的日報查看某一區(qū)域的業(yè)務日報列表查看日報詳細用戶可以快速添加可查看日報的區(qū)域省公司和分公司之前面向管理層人員的業(yè)務開展日報都是分散管理的，各個地市的業(yè)務開展日報也差別很大，無法提供一致的平臺查看和追溯；打造面向用戶手機客戶端的一致入口平臺運用者進展工具集列表，選擇需求運用的工具，并進展運用運用者可以經(jīng)過新增的方式來個性化定制本人的工具集手機經(jīng)分中以經(jīng)分工具集的方式集成常用的工具，運用者可以在不退出當前平臺的前提下，來運用這些工具，可以個性化定制運用者常用工具集提供應用開發(fā)、發(fā)布管理和用戶定制的在線支撐運