車間主任考評細(xì)則

1、PAGE PAGE 4浙江永美鏈條有限公司車間主任考核細(xì)則 總得分：（ ）被考評人車 間考評期計(jì)算公式（年薪/12實(shí)際已發(fā)工資）3考核系數(shù)平均值考核系數(shù)應(yīng)得獎(jiǎng)金序項(xiàng)目考核內(nèi)容額定分考 核 方 法評分實(shí)得分生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃51.1無生產(chǎn)計(jì)劃1.2生產(chǎn)計(jì)劃不完善-4-2負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證按計(jì)劃完成。101.3完成計(jì)劃的50%以上1.4完成計(jì)劃的60%以左右1.5完成計(jì)劃的85%以上-68-46-13負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決本車間生產(chǎn)中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題51.6沒有組織人員研究問題的原因1.7車間的問題一直沒有得到解決1.8車間問題有60%以

2、上得到解決-24-23-1負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的格式交相關(guān)部門審核，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。51.9生產(chǎn)線上無工藝操作規(guī)程1.10工藝操作規(guī)程不齊全缺一臺(tái)-23-1負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理41.11物品、設(shè)備損壞一臺(tái)-1物料控制嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)材料，為公司降低成本41.12物料消耗率每低于規(guī)定要求1%-1做好生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分與物料的標(biāo)識(shí)41.13無區(qū)域劃分無標(biāo)識(shí)1.14有區(qū)域沒有按區(qū)域存放1.15有區(qū)域按區(qū)域存放無標(biāo)識(shí)-23-12-1勞動(dòng)紀(jì)律服從指令，聽從指揮，遵守公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。31.16違規(guī)亂紀(jì)，不服從分配1.17有時(shí)違規(guī)亂紀(jì)，不服從分配-

3、1-1主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。31.18沒有召開早會(huì)1.19有時(shí)召開早會(huì)-1-0.5監(jiān)督管理本車間員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。31.20車間違紀(jì)違章人數(shù)2%人以上1.21車間違紀(jì)違章人數(shù)2%人以內(nèi)-23-12安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，下班后關(guān)閉所有的電源等，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。21.22有時(shí)不關(guān)電源、氣源，門窗1.23當(dāng)月發(fā)生一次事故-1-0.5設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。41.24工裝設(shè)備沒有及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)1.25工裝設(shè)備亂放，有油污有灰塵-23-12負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備、工裝臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合

4、理管制。31.26無臺(tái)賬無檢修計(jì)劃無記錄1.27有臺(tái)賬無檢修記錄1.28工具用具亂放沒有分類-2-1-1工藝操作負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行移印、包裝，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。41.29沒有按工藝文件執(zhí)行1.30執(zhí)行工藝文件的70%以上-23-1工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件保管完好，及時(shí)掛于工作臺(tái)前。31.31工作臺(tái)前沒有作業(yè)指導(dǎo)書1.32有部分作業(yè)指導(dǎo)書-12-1新品試產(chǎn)負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品移印與包裝，對技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)建議。21.33不及時(shí)安排生產(chǎn)，無改進(jìn)意見1.34及時(shí)安排生產(chǎn)，無改進(jìn)意見-23-1二質(zhì)量保證負(fù)責(zé)本車間所用物料（包裝物、移印板等）的采購和進(jìn)廠檢驗(yàn)。32.1采

5、購不及時(shí)，延誤生產(chǎn)2.2沒有進(jìn)廠檢驗(yàn)，無記錄-23-12檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格包裝物不使用，不合格成品包裝32.3成品抽檢記錄，每項(xiàng)不良-1負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控32.4產(chǎn)品返工返修率每5%-1對本崗位的糾正預(yù)防措施實(shí)施進(jìn)行跟蹤42.5沒有施跟蹤實(shí)施2.6施跟蹤實(shí)施不到位-23-12對車間包裝的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。52.10成品抽檢記錄，每項(xiàng)不良-1三統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表43.1未按時(shí)上交相關(guān)部門3.2已上交，每缺一項(xiàng)-2-1統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。33.3未做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總3.4已做統(tǒng)計(jì)匯總，不準(zhǔn)確不真實(shí)-2-1四

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。34.1學(xué)習(xí)培訓(xùn)少一次。-1五5S保持本崗位的5S現(xiàn)場規(guī)范。45.1臟、亂、差5.2崗位辦公環(huán)境一般-23-12六臨時(shí)任務(wù)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)46.1完成任務(wù)的50%以下6.2完成任務(wù)的80%-23-12七建議及行動(dòng)提出合理化建議被公司采用另加57.1被公司采用效果顯著。7.2被公司采用效果一般。+5+3對不良行為、不法分子及時(shí)檢舉，或直接制止。另加57.3保護(hù)了公司名譽(yù)，或?yàn)楣竞腿送旎亓藫p失。+5說明：1、 總分為100+另加分10。 2、本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。3、90分以上考核系數(shù)為1.2；85-89

7、分考核系數(shù)為1；80-84分考核系數(shù)為0.8；75-89考核系數(shù)為0.6；70-74考核系數(shù)為0.5；65-69分考核系數(shù)為0.4；64分以下考核系數(shù)為0；連續(xù)三次考核系數(shù)為0作自動(dòng)離職處理。 4、考核基數(shù)為年薪平均分?jǐn)偟矫考径?，再減去每月實(shí)發(fā)工資。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)

8、的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。

9、貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此