流程管理之----淺談車間生產(chǎn)管理

1、流程管理之-淺談車間生產(chǎn)管理 車間在整個公司而言，是一個不可缺少的基本組成部分，是生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項工作。在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善。在當(dāng)今市場競爭全球化過程中，“快魚吃慢魚”已成為事實(shí)，因此，車間生產(chǎn)管理作用日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業(yè)各項決策的落實(shí)、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)車間生

2、產(chǎn)管理，必須重點(diǎn)著手抓以下幾個方面的工作：一、質(zhì)量是企業(yè)生命。加強(qiáng)質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應(yīng)該要積極主動地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將指量指標(biāo)分解到班組、個人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。車間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理，員工的素質(zhì)如何，生產(chǎn)技能的高低，直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)工作，

3、提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要，力求做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個工作在車間管理中是相當(dāng)重要的。我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。同時，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)；建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。

4、三、加強(qiáng)班組建設(shè)，從提高班組長素質(zhì)入手。班組長在車間的整個運(yùn)作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動組織最基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)、有權(quán)，充分調(diào)動班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時要加強(qiáng)班組長自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長隊伍。另外，要提高工人技術(shù)水平?！霸煳锵仍烊恕?，職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車間切實(shí)抓好職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高

5、職工業(yè)務(wù)水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。四、加強(qiáng)作業(yè)人員的合理安排。人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是最為突出的，在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車間的目標(biāo)任務(wù)，那么怎樣才能做到合理安排呢？，首先必須要把人員分成幾個層次，有技術(shù)文化高的為一個層次，有文化但無技術(shù)的為一個層次，有技術(shù)的為一個層次，無技術(shù)文化不高的為一個層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。其次，員工的培訓(xùn)計劃，這是一個非常重要的工作，在以后的

6、車間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用，培訓(xùn)計劃可包括（安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計劃、操作技能培訓(xùn)計劃、質(zhì)量意識培訓(xùn)計劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn)）等等。五、在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認(rèn)真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團(tuán)隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團(tuán)隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。那么我們?nèi)绾稳プ龊脝T工的思想工作呢？從那個方面進(jìn)行入手呢？我認(rèn)為要先從自己入手，先要把自己的行為擺正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前

7、要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，處理問題要公平，要謙虛要主動和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬，要使他們對我們的管理理念有共同感，要讓下屬對車間主任有信任感。在實(shí)際管理工作中對下屬的管理應(yīng)以教育批評為主，做好思想工作。同時要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯誤，要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴(yán)厲的。因此在車間管理的實(shí)際工作中，用這種方法我認(rèn)為還是很有效的，思想教育與嚴(yán)格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來，這才是真正的人性化管理?？傊訌?qiáng)車間生產(chǎn)管理，要提倡創(chuàng)新，要有新觀念、新思路、新方法，用科學(xué)的管理方法以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)管理工作。要杜絕在管理工作中管理不到位

8、，責(zé)任不到位，責(zé)任不清，獎罰不明，制度不健全等。所以，只要把基層的管理工作做好做到位了，那么，企業(yè)的管理水平必將上到一個新的臺階，企業(yè)一定能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。

9、作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想

10、當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，