安全理念的前世今生ppt課件

1、課程目的關(guān)于平安他能想到什么？現(xiàn)金和銀行卡不能丟了或被偷財富平安爛了的蘋果不能吃要扔掉食品平安過馬路要看紅綠燈避讓車輛交通平安什么是平安？什么是平安理念？無危那么安無缺那么全國家規(guī)范(GB/T 28001)對“平安給出的定義是:“免除了不可接受的損害風險的形狀不能夠有絕對平安平安就是經(jīng)過把風險降低到可允許的程度來到達平安平安理念的產(chǎn)生走進杜邦杜邦平安文化的開展 1802年開場火藥消費 第一套平安章程創(chuàng)建于1811年 1912年開場平安數(shù)據(jù)統(tǒng)計 20世紀40年代提出了“所以事故都 是可以 預(yù)防的理念 20世紀50年代推出任務(wù)外平安預(yù)防方案 20世紀90年代提出“目的是零直線組織對平安擔任在高級管

2、理層親身操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠 E. I. Du Pont杜邦的平安業(yè)績 杜邦公司超越60%的工廠實現(xiàn)了零損傷。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休憩一天以上的因公受傷呵斥的病假。30%的工廠延續(xù)超越十年沒有損傷記錄。 杜邦的平安理念一切平安事故都可以預(yù)防.各級管理層應(yīng)對平安直接擔任平安是被雇傭的條件之一員工必需接受嚴厲的平安培訓(xùn)各級主管必需實施平安審核一切不平安的情況和行為必需及時糾正一切的事故都要進展調(diào)查任務(wù)外和任務(wù)內(nèi)的平安同樣重要.員工的直接參與是確保平安的關(guān)鍵所在良好的平安情況可以發(fā)明良好的業(yè)績杜邦事故金字塔實際30,00

3、0不平安行為、不平安形狀3,000未遂事件300可記錄的損傷30重傷事故1死亡操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒有摔倒泵旁邊走漏的光滑油未及時清理他能發(fā)現(xiàn)多少呢分析隱患發(fā)生緣由根本緣由分層處理現(xiàn)場、班組、車間、部門、公司定期對匯總的隱患信息進展分類整理： 主要隱患、分布趨勢 處理措施、整改時間 不處理能夠?qū)е碌娘L險隱患沒有及時整改的后果培訓(xùn)的根本作用是協(xié)助員工掌握崗位任務(wù)技藝。使每個人對平安幾乎構(gòu)成條件反射。平安一旦構(gòu)成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠。平安管理部門與消費部門協(xié)作，明確需求的平安培訓(xùn)，通 過各種方法對

4、員工進展平安操作培訓(xùn)。決議損傷事故能否發(fā)生的要素，是處于任務(wù)場所中員工的行為。良好平安的根底在于組織內(nèi)各層的每個人都親身參與到各類平安 任務(wù)中。平安管理系統(tǒng)必需以人為本。公司公司業(yè)績安全業(yè)績300億美元440億美元 400億美元210億美元平安是一種投資，主要表達為：為公司繼續(xù)盈利發(fā)明條件為公司減少直接損失和發(fā)明間接利益。 直接損失如：設(shè)備設(shè)備、員工損傷支付等； 間接利潤如：社會知名度、認可度等。改善安全=人員更平安=更少的損傷=更多的利潤=提高效率=降低操作本錢=降低保險費用=更多的生意=給我們的啟示123456平安平安與企業(yè)的績效息息相關(guān)平安是習(xí)慣化、制度化的行為在員工中構(gòu)成一個濃重的企業(yè)

5、平安文化氣氛，樹立高度責任的主人翁責任感和遵章守紀、自我防備的認識。經(jīng)過平安理念的浸透，來改動員工的行為，使之成為自覺的行為。人的行為可以經(jīng)過平安理念加以控制，經(jīng)過員工的參與、認識的提升，杜絕各種各樣的不平安行為。任何情況下都必需堅守平安底線集團平安理念確實立平安環(huán)保理念：全員底線思想平安紅線不能碰 環(huán)保底線不可越1強化員工培訓(xùn)2完善落實制度規(guī)程3打造本質(zhì)平安事故樹分析法事故/事件任何能夠或曾經(jīng)呵斥的以下情況：受傷或生病財富損失環(huán)境影響對群眾不良的影響業(yè)務(wù)的影響未遂事故討論： 在您的任務(wù)閱歷中，能否看過或聽過一個任務(wù)損傷的事故？ 在這個損傷事故里，他以為對受傷者本身，其家人及同事，會有什么影響

6、？事故/事件調(diào)查程序1、做出初步的反響與報告事故/事件經(jīng)過。2、組成調(diào)查小組。3、確定現(xiàn)實真相人員、情況和記錄。4、確定根本緣由。5、確定需加強的管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)。6、提出糾正與預(yù)防措施的建議。7、將調(diào)查結(jié)果存檔并傳達相關(guān)部門。8、后續(xù)追蹤。 又稱缺點樹分析法Fault Tree Analysis，簡稱FTA，是從要分析的特定事故或缺點頂上事件開場，層層分析其發(fā)生緣由，直到找出事故的根本緣由底事件為止。事故樹分析法 某工人在一消費區(qū)域的水泥人行道上行走，路面上有一些光滑油。他一腳踩在了油上而不幸滑倒。那是個陽光明麗的日子，該工人未攜帶任何東西，沒有分心走神，也并沒有在執(zhí)行任何緊急義務(wù)。潛在的根本緣由建立和監(jiān)視采購規(guī)范確認/檢驗供應(yīng)商提供所訂購的貨物管理變卦確保員工明白