中層管理培訓(xùn)中層管理人員技能提升

1、12/12中層管理培訓(xùn)-中層管理人員技能提升主講：小華以增長(zhǎng)管理知識(shí)與提高管理技能為目的，透過(guò)專家設(shè)計(jì)、專家講授的課程體系。課程對(duì)象一般針對(duì)管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點(diǎn)：科學(xué)性：課程必須符合現(xiàn)代管理與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，遵循科學(xué)原理，理論依據(jù)正確與實(shí)效； 針對(duì)性：課程要針對(duì)不同人員層次的需求與現(xiàn)狀，有效提高學(xué)員的理論知識(shí)與實(shí)踐能力； 趣味性：生動(dòng)形象、風(fēng)趣幽默的課程容通常吸引學(xué)員； 實(shí)效性：切實(shí)提高學(xué)員的管理知識(shí)與實(shí)踐能力為依托。中層管理培訓(xùn)：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力課程介紹：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言打造團(tuán)隊(duì)

2、的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者：投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。課程時(shí)間：2天參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層骨干與追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。課程大綱：前 言：思考：你順序是什么？執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題解讀企業(yè)執(zhí)

3、行力問(wèn)題商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）員工和企業(yè)是什么關(guān)系？執(zhí)行是“我做了嗎”？做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢？如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）理由源于責(zé)任是否鎖定陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核要素三：6大執(zhí)行法則服從法則：以服從為天職目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一

4、只野兔冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情為什么人們總說(shuō)“很忙”？時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子樂(lè)在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己快樂(lè)基因：17個(gè)秘密快樂(lè)入口一：ABC情緒理論快樂(lè)入口二：受益理論快樂(lè)入口三：放下理論快樂(lè)工作的方法：控制情緒、消除心理壓力說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)溝通步驟：解碼

5、、編碼、反饋溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）溝通策略二：如果更好溝通策略三：銷售你的建議（FAB）第三部分：如何提高組織執(zhí)行力執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程：用對(duì)的人戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω?；制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；管理者沒(méi)有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。第四部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力善于激

6、勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？理解教練：教練是什么？注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”；管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？修人先修路：如何“修路”提高效率？育人先育魂：如何善用

7、文化的力量？中層管理培訓(xùn)：10倍速領(lǐng)導(dǎo)力課程說(shuō)明杰克韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方

8、法，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。課程對(duì)象：公司各部門的中高層管理人員課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的缺失關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二部分：10倍速理論我們處在一個(gè)什么年代？21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)10倍速理論模型10倍速組織的關(guān)鍵詞第三部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)VS管理 速度VS完美 結(jié)果VS過(guò)程 懷疑VS相信 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 第四部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)模型愿景喚起專注 溝通賦予意義 定位獲取信任 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青 創(chuàng)新推動(dòng)變革 第五部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)方法論造物先造人修人先修路育人先育魂 中層

9、管理培訓(xùn)：贏在80、90后80、90后員工管理課程說(shuō)明：中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒(méi)有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無(wú)疑是拿一把舊尺丈量明的身高、測(cè)算翔的速度、計(jì)算宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績(jī)，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理

10、為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來(lái)“80后”和職場(chǎng)新人，幾乎是同一群人?？梢?jiàn)誰(shuí)掌握了“80后”誰(shuí)將是未來(lái)企業(yè)的贏家。課程收益：解決管理者對(duì)80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。面對(duì)80后的群體，讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們。如何有效的融入到80后的群體中并有效開(kāi)展工作。課程時(shí)間：一天課程提綱：前言：到底誰(shuí)的問(wèn)題？認(rèn)識(shí)80后8090后聲音：不是我改，而是你改你是不是?？吹?0后與80后特征沖突；8090后經(jīng)典語(yǔ)錄分析；8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。從web2.0尋找管理入口8090后聲音：我要與自由我們處在一個(gè)什么時(shí)代？21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)；管理2.0時(shí)代的

11、特征與趨勢(shì)；10倍速理論的應(yīng)用。重領(lǐng)導(dǎo)少管理8090后聲音：不是你有權(quán)力，而是你有魅力領(lǐng)導(dǎo)是什么？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。多聆聽(tīng)少說(shuō)教8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主有效溝通策略；親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵；同理心溝通。要結(jié)果少指揮8090后聲音：只要你想，我就能員工和企業(yè)是什么關(guān)系？獲得結(jié)果：2BC原則；如何收獲結(jié)果？常激勵(lì)少批評(píng)8090后聲音：激勵(lì)要即時(shí)與分明激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性；激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)。做教導(dǎo)性管理者8090后聲音:不只是工資的增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”；別讓猴子跳回你的背上；“離場(chǎng)”管理。抓招

12、聘少培養(yǎng)8090后聲音：找對(duì)人做對(duì)事人才浪費(fèi)與人才缺失；外企“掠奪”人才的7種方式；慧眼識(shí)鷹：48字真經(jīng)；人才復(fù)制四步曲。重創(chuàng)新推變革8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承突破管理思維；管理創(chuàng)新的本質(zhì)；分解創(chuàng)新管理問(wèn)題；谷歌嶄新的管理模式。中層管理培訓(xùn)：沖突管理化干戈為玉帛的智慧課程說(shuō)明根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的。這是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎？當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí)，都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效會(huì)最優(yōu)嗎？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無(wú)敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。沒(méi)有人喜歡沖

13、突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。沖突管理一門學(xué)問(wèn)，無(wú)論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突并不可怕，關(guān)鍵如何有效化解。辦法總比問(wèn)題多，任何沖突都有完美解決的方案。當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí)，如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？課程對(duì)象：公司各部門的中高層管理人員課程時(shí)間：1天課程形式：案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。課程大綱：前言：沖突無(wú)處不在你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？有關(guān)沖突的2個(gè)思考題博弈：囚徒困境第一部分：

14、正確認(rèn)識(shí)沖突沖突的定義與新觀點(diǎn)沖突的類型沖突產(chǎn)生的原因如何正確看待沖突沖突的過(guò)程沖突處理的5種常用方式第二部分：化解沖突的智慧競(jìng)賽還是共贏？沖突解決的原則如何達(dá)成統(tǒng)一？沖突解決的方法 管理者處理沖突的技巧組織處理沖突的要點(diǎn)小結(jié)：沖突管理48字原則第三部分：高效溝通的策略溝通的目標(biāo) 溝通的步驟溝通的底線 溝通的策略 如何與上、下級(jí)溝通？ 如何進(jìn)行有效的會(huì)議溝通？小結(jié)：高效溝通24字方針中層管理專家-小華介紹：大學(xué)主講教授；華略企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國(guó)多家培

15、訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球500強(qiáng)華人講師；最佳執(zhí)行教練；著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)與八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)

16、經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)各大如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在商界、人力資源、中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞、理財(cái)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、日?qǐng)?bào)、中國(guó)物流等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道第一時(shí)間欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界

17、級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。小華訓(xùn)最受歡迎課程：執(zhí) 行 力系列：執(zhí)行力塑造、中層執(zhí)行力、高管執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、目標(biāo)制定與執(zhí)行；領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：領(lǐng)導(dǎo)力修煉、8090后員工領(lǐng)導(dǎo)、人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人、構(gòu)建管理創(chuàng)新組織、愿景領(lǐng)導(dǎo)力；管理

18、技能系列：打造企業(yè)新中層、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、時(shí)間管理、有效溝通與協(xié)作、沖突管理、果斷授權(quán)、做教練式干部；職業(yè)素養(yǎng)系列：工作重在到位、責(zé)任勝于能力、樂(lè)在工作、部客戶服務(wù)、員工職業(yè)化。小華部分典型訓(xùn)客戶：通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、移動(dòng)銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、電網(wǎng)、煤電、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、供電局、供電公司、礦冶研究院.建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游

19、、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、墨臣紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、八達(dá)銅業(yè)、聚輝、航嘉、東信和平、雷茲互感器（）、江淮動(dòng)力、大恒機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)工藝飾品：偉海控股、飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、人事局 、東陽(yáng)公安局、海事局、社會(huì)保障局、中原法院、市荔城區(qū)、勞動(dòng)保障局、微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品、頂益食品交通運(yùn)輸：軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、遠(yuǎn)州集團(tuán)、航道局其 他：第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新陽(yáng)瓷、白馬、光大人壽小華部分客戶反饋：中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（農(nóng)墾總局）從“我看見(jiàn)，我相信”到“我相信，我看見(jiàn)”的思辨，從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答，還有亮劍、海爾砸