[江蘇]上市公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略舉措和支撐體系)42頁_secret

1、 xx科技園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（修改稿）二一一年三月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286568282 序 言 PAGEREF _Toc286568282 h 1 HYPERLINK l _Toc286568283 一、現(xiàn)狀與基礎 PAGEREF _Toc286568283 h 2 HYPERLINK l _Toc286568284 （一）發(fā)展優(yōu)勢 PAGEREF _Toc286568284 h 2 HYPERLINK l _Toc286568285 （二）發(fā)展劣勢 PAGEREF _Toc286568285 h 3 HYPERLINK l _Toc28656

2、8286 二、總體戰(zhàn)略思路與目標 PAGEREF _Toc286568286 h 4 HYPERLINK l _Toc286568287 （一）戰(zhàn)略思路 PAGEREF _Toc286568287 h 4 HYPERLINK l _Toc286568288 （二）戰(zhàn)略目標 PAGEREF _Toc286568288 h 4 HYPERLINK l _Toc286568289 三、紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級 PAGEREF _Toc286568289 h 6 HYPERLINK l _Toc286568290 （一）長期商譽與品牌建設 PAGEREF _Toc286568290 h 6 HYPERLIN

3、K l _Toc286568291 （二）獲取經(jīng)營上的大規(guī)模經(jīng)濟 PAGEREF _Toc286568291 h 6 HYPERLINK l _Toc286568292 （三）發(fā)展范圍經(jīng)濟 PAGEREF _Toc286568292 h 7 HYPERLINK l _Toc286568293 （四）營銷網(wǎng)絡建設 PAGEREF _Toc286568293 h 8 HYPERLINK l _Toc286568294 （五）研發(fā)與文化創(chuàng)意 PAGEREF _Toc286568294 h 8 HYPERLINK l _Toc286568295 （六）地區(qū)擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc286

4、568295 h 9 HYPERLINK l _Toc286568296 四、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展 PAGEREF _Toc286568296 h 10 HYPERLINK l _Toc286568297 （一）新興產(chǎn)業(yè)的定位原則及其選擇 PAGEREF _Toc286568297 h 10 HYPERLINK l _Toc286568298 （二）新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑選擇 PAGEREF _Toc286568298 h 12 HYPERLINK l _Toc286568299 （三）新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式選擇 PAGEREF _Toc286568299 h 13 HYPERLINK l _To

5、c286568300 五、科技企業(yè)加速器建設 PAGEREF _Toc286568300 h 14 HYPERLINK l _Toc286568301 （一）發(fā)展定位 PAGEREF _Toc286568301 h 14 HYPERLINK l _Toc286568302 （二）運行模式 PAGEREF _Toc286568302 h 14 HYPERLINK l _Toc286568303 （三）加速機制 PAGEREF _Toc286568303 h 14 HYPERLINK l _Toc286568304 （四）入駐標準 PAGEREF _Toc286568304 h 15 HYPERL

6、INK l _Toc286568305 （五）退出機制 PAGEREF _Toc286568305 h 16 HYPERLINK l _Toc286568306 六、園區(qū)總體功能定位與布局 PAGEREF _Toc286568306 h 17 HYPERLINK l _Toc286568307 （一）總體功能定位 PAGEREF _Toc286568307 h 17 HYPERLINK l _Toc286568308 （二）結(jié)構(gòu)布局 PAGEREF _Toc286568308 h 18 HYPERLINK l _Toc286568309 （三）開發(fā)時序 PAGEREF _Toc28656830

7、9 h 19 HYPERLINK l _Toc286568310 七、商業(yè)模式創(chuàng)新 PAGEREF _Toc286568310 h 21 HYPERLINK l _Toc286568311 （一）商業(yè)模式的創(chuàng)新思路 PAGEREF _Toc286568311 h 21 HYPERLINK l _Toc286568312 （二）商業(yè)模式選擇 PAGEREF _Toc286568312 h 21 HYPERLINK l _Toc286568313 （三）盈利點 PAGEREF _Toc286568313 h 22 HYPERLINK l _Toc286568314 八、戰(zhàn)略舉措和支撐體系 PAGE

8、REF _Toc286568314 h 25 HYPERLINK l _Toc286568315 （一）投融資體系 PAGEREF _Toc286568315 h 25 HYPERLINK l _Toc286568316 （二）服務平臺 PAGEREF _Toc286568316 h 28 HYPERLINK l _Toc286568317 （三）招商引資 PAGEREF _Toc286568317 h 32 HYPERLINK l _Toc286568318 九、保障措施 PAGEREF _Toc286568318 h 35 HYPERLINK l _Toc286568319 （一）體制機制

9、改革 PAGEREF _Toc286568319 h 35 HYPERLINK l _Toc286568320 （二）外部政策支持 PAGEREF _Toc286568320 h 35 HYPERLINK l _Toc286568321 （三）人才隊伍建設 PAGEREF _Toc286568321 h 36 HYPERLINK l _Toc286568322 附件1：黑牡丹-天寧科技園總體規(guī)劃布局圖 PAGEREF _Toc286568322 h 37 HYPERLINK l _Toc286568323 附件2：黑牡丹-天寧科技園功能布局圖 PAGEREF _Toc286568323 h 3

10、8 HYPERLINK l _Toc286568324 附件3：黑牡丹-天寧科技園開發(fā)時序圖 PAGEREF _Toc286568324 h 39科技園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）序 言xx股份有限公司位于江蘇省常州市。公司始建于1940年，八十年代初開始專業(yè)生產(chǎn)牛仔布，是全國最早生產(chǎn)牛仔布的企業(yè)之一，目前已形成了從紡紗、染色、織造、整理、服裝一條龍配套的生產(chǎn)體系，具備年產(chǎn)牛仔布6000萬米，牛仔服裝800萬件（套），紡紗20000噸生產(chǎn)能力。黑牡丹-天寧科技園位于常州市天寧區(qū)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積62.7萬平方米，是黑牡丹集團的主要生產(chǎn)基地和總部所在地。其所處的區(qū)塊緊鄰常州主城區(qū)，是未來城市東擴和

11、都市型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。合理規(guī)劃園區(qū)的功能和產(chǎn)業(yè)，提升土地利用價值，增強空間集聚和輻射能力，不僅有助于推動黑牡丹集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時對于優(yōu)化天寧區(qū)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的空間布局、提升天寧區(qū)和常州市東大門的城市形象都具有十分重要的意義。本規(guī)劃立足常州市和天寧區(qū)城市總體規(guī)劃以及“十二五“發(fā)展規(guī)劃，圍繞黑牡丹集團發(fā)展總體愿景和發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合黑牡丹-天寧科技園土地利用現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況做出的戰(zhàn)略性總體策劃，是未來5年科技園發(fā)展的總體性思路和項目規(guī)劃的重要依據(jù)。一、現(xiàn)狀與基礎經(jīng)過長期穩(wěn)步的發(fā)展，尤其是2002年上市和2009年資產(chǎn)重組和業(yè)務拓展，黑牡丹集團具備了較強的行業(yè)競爭力和綜合實力

12、。集團2010年實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，利潤 億元。2010年，黑牡丹-天寧科技園的掛牌，更是為黑牡丹集團的發(fā)展提供了極為重要的平臺?？傮w而言，黑牡丹-天寧科技園未來五年的開發(fā)建設，存在著五大優(yōu)勢和三大劣勢。（一）發(fā)展優(yōu)勢1、國有企業(yè)和上市公司的體制優(yōu)勢，使黑牡丹擁有較好的當?shù)卣翱毓善髽I(yè)的資源關(guān)聯(lián)優(yōu)勢與相應的資本優(yōu)勢。2、位于常州市東大門重要交通節(jié)點的區(qū)位優(yōu)勢及城市東進戰(zhàn)略實施后城市化加速的發(fā)展機遇，為科技園土地功能提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價值實現(xiàn)提供了巨大的空間。3、本地專業(yè)化分工和生產(chǎn)配套優(yōu)勢，為科技園產(chǎn)業(yè)集聚和功能布局形成了強有力的外部產(chǎn)業(yè)支持。4、近千畝建設用地的規(guī)模體量優(yōu)勢，在國內(nèi)同類以企業(yè)為

13、主導的園區(qū)中處于領(lǐng)先地位，有利于科技園容納強大的綜合產(chǎn)業(yè)配套功能，建設功能完善、特色突出的經(jīng)濟綜合體。5、七十余年的品牌歷史優(yōu)勢與研發(fā)、管理等高端要素的所有權(quán)壟斷優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，有助于在科技園內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。（二）發(fā)展劣勢一是科技園現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎相對薄弱，土地產(chǎn)出強度不足，功能定位不夠明確，嚴重影響了科技園的空間價值和集聚能力。同時，土地性質(zhì)轉(zhuǎn)換的制度性障礙隨著宏觀調(diào)控的深入而日益增大，擠壓了科技園功能轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的空間和余地。二是體制機制相對落后，創(chuàng)新動力與能力有待加強。在國有控股體制下，股權(quán)激勵機制不完善，中高層管理團隊激勵不足，公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和長期發(fā)展的內(nèi)生動力和

14、能力相對弱化。三是引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的人才資源開發(fā)和儲備嚴重不足，制約了科技園的創(chuàng)新運作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。二、總體戰(zhàn)略思路與目標（一）戰(zhàn)略思路黑牡丹集團及科技園發(fā)展的總體戰(zhàn)略思路是：充分發(fā)揮黑牡丹的品質(zhì)與品牌優(yōu)勢及上市公司的綜合優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線, 以體制機制改革為保障，以紡織服裝、城市綜合開發(fā)、科技園建設與新產(chǎn)業(yè)投資為公司發(fā)展的三駕馬車，推進超常規(guī)、跨越式發(fā)展，把黑牡丹天寧科技園建設成為常州市紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展引領(lǐng)區(qū)、天寧區(qū)都市型產(chǎn)業(yè)發(fā)展先導區(qū)和江蘇省省級科技企業(yè)加速器（三區(qū)一器）；實施一年打基礎、三年見成效、五年大發(fā)展的戰(zhàn)略步驟，以實現(xiàn)到2015

15、年集團與科技園的總營業(yè)收入達到超雙百億的戰(zhàn)略目標。（二）戰(zhàn)略目標到2015年左右，要把黑牡丹集團建設成規(guī)模經(jīng)濟水平高、創(chuàng)新能力強、行業(yè)領(lǐng)導地位突出的大型現(xiàn)代企業(yè)集團和常州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范性企業(yè)。集團與科技園的總營業(yè)收入達到超雙百億目標。集團的總營業(yè)收入達到120億元。其中：紡織服裝業(yè)：總銷售收入達到50億元：包括服裝與相關(guān)范圍產(chǎn)品銷售收入達到35億元、牛仔布料20億元。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：通過股權(quán)投資等方式控制的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到20億元。科技園開發(fā)與運營：科技園綜合開發(fā)與運營總營業(yè)收入達到10億元。城市綜合開發(fā)：科技園區(qū)以外的城市綜合開發(fā)總營業(yè)收入達到40億元?？萍紙@的總營業(yè)收入達到100億元

16、。其中：紡織服裝業(yè)50億；控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)20億；引進的非控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)20億；科技園開發(fā)與運營10億。三、紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路是：通過實施品牌化、高端化、規(guī)模化和外包化，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、價值鏈提升和市場勢力增進，再創(chuàng)紡織服裝業(yè)國際國內(nèi)競爭新優(yōu)勢。（一）長期商譽與品牌建設1、建立企業(yè)商譽和內(nèi)在質(zhì)量的信號發(fā)送機制“黑牡丹”已具有70年歷史文化沉淀和世界10大面料品牌的商譽價值，完全可以支撐黑牡丹從牛仔布到服裝的高端價值鏈升級，并實現(xiàn)集團母子公司、產(chǎn)品的品牌、商標名稱完全一體化。2、目標市場定位黑牡丹高端品牌牛仔服裝，目標市場應定位于中高收入消費群體，

17、專注于培育高消費階層的顧客忠誠度；應以沿海發(fā)達地區(qū)為主目標市場，以中西部一線城市為子目標市場。3、價格策略黑牡丹品牌服裝應凸顯高端消費者的社會身份和地位，在價格定位上引致需求的凡勃倫效應，實現(xiàn)消費者對高端品牌自愿支付的質(zhì)量溢價和忠誠貼現(xiàn)。（二）獲取經(jīng)營上的大規(guī)模經(jīng)濟1、確立牛仔系列產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)量和價格領(lǐng)導黑牡丹牛仔紡織服裝應通過建立大規(guī)模的營銷網(wǎng)絡實現(xiàn)經(jīng)營商或批發(fā)經(jīng)銷的規(guī)模經(jīng)濟，提高企業(yè)市場集中度，減少市場無秩序競爭，構(gòu)筑進入壁壘，并通過黑牡丹高端品牌、行業(yè)標準制定感召引領(lǐng)，不斷提高企業(yè)邊際成本以上定價的能力，確立起行業(yè)的產(chǎn)量和價格領(lǐng)導。 2、掌控高端價值鏈在“十二五”期間，黑牡丹應把主要精力集

18、中到品牌、研發(fā)、營銷網(wǎng)絡、管理、物流、公司金融等高端價值鏈，逐步把制造業(yè)環(huán)節(jié)剝離出去，降低企業(yè)自制率，實現(xiàn)與中小企業(yè)的價值鏈分工。3、橫向外包與一體化擴張黑牡丹應通過一體化擴張把大規(guī)模的生產(chǎn)過程和分銷過程合并于公司之內(nèi)，把外包體系建設作為企業(yè)壯大的最重要途徑（而不是新建工廠），通過參股、并購尤其是外包活動把同類企業(yè)進行水平結(jié)合，以提高企業(yè)市場占有率和大規(guī)模經(jīng)濟水平。（三）發(fā)展范圍經(jīng)濟1、范圍產(chǎn)品的外包生產(chǎn)體系建設黑牡丹應發(fā)揮品牌、研發(fā)、管理和營銷網(wǎng)絡等高端要素的所有權(quán)壟斷優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展，通過外包活動大力發(fā)展范圍經(jīng)濟，滲透和控制范圍產(chǎn)品生產(chǎn)，把同黑牡丹牛仔服裝有核心元素關(guān)聯(lián)的襯衣、鞋襪、箱

19、包、皮帶等納入特許經(jīng)營范圍。2、品牌虛擬經(jīng)營成立虛擬經(jīng)營公司，統(tǒng)一管理所有黑牡丹外包業(yè)務；給外包企業(yè)提供統(tǒng)一的人員培訓和技術(shù)支持，控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量；建立虛擬經(jīng)營技術(shù)平臺，推進虛擬經(jīng)營的信息化管理工作。（四）營銷網(wǎng)絡建設1、構(gòu)建排他性的營銷網(wǎng)絡渠道逐步建立規(guī)范的大規(guī)模連鎖體系配送中心連鎖店（直營店加盟店），以加強對網(wǎng)絡的有效控制；加強產(chǎn)品的標準化建設：包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、風格、標識等。2、以概念、文化和服務營銷占領(lǐng)并鞏固目標市場黑牡丹應進一步提升和弘揚文化底蘊，走品牌品牌文化文化品牌的成長之路；著力宣傳黑牡丹文化，通過黑牡丹標識、定價、廣告語等提煉和設計核心概念，并通過整合營銷來傳播和實現(xiàn)黑牡

20、丹的文化價值。3、范圍產(chǎn)品銷售通過大力發(fā)展范圍產(chǎn)品的銷售經(jīng)營，支持和獲取黑牡丹品牌服裝經(jīng)營上的規(guī)模經(jīng)濟；范圍產(chǎn)品的銷售可區(qū)分為黑牡丹貼牌銷售和兼售兩種。（五）研發(fā)與文化創(chuàng)意1、構(gòu)建國家級研發(fā)（技術(shù)）中心加強面料、整理、脫水等環(huán)節(jié)的技術(shù)和工藝研發(fā)；加強市場調(diào)研和創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，加強與科研院所的研發(fā)合作，逐步構(gòu)建國家級的技術(shù)、檢測中心。2、提高黑牡丹國際化水平通過向海外并購知名網(wǎng)絡品牌或企業(yè)，吸納全球技術(shù)、設計和人才等高端要素；形成具有國際領(lǐng)先地位的研發(fā)優(yōu)勢，培育國際知名品牌。3、創(chuàng)意和文化占領(lǐng)突出和發(fā)揮黑牡丹的布料品質(zhì)及品牌優(yōu)勢，兼顧掌控品質(zhì)、時尚、舒適三大賣點；在產(chǎn)品開發(fā)設計時，注重實施品牌文化

21、和終端形象力并舉的文化占領(lǐng)策略；組建相對獨立的品牌文化創(chuàng)意中心。（六）地區(qū)擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1、地區(qū)一體化擴張根據(jù)品牌服裝市場拓展的能力條件，逐步加快地區(qū)擴張的步伐，通過增量跨地區(qū)擴張，逐步降低本地自制率。在紡紗、織造、染色、服裝等不同價值鏈環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的資產(chǎn)專用性和交易特點，實施參股、控股、收購、長期合約和外包等不同的一體化。2、發(fā)展高端總部經(jīng)濟創(chuàng)造條件，逐步把科技園區(qū)的制造業(yè)環(huán)節(jié)向原料地轉(zhuǎn)移，以降低勞動力等要素成本，專注于發(fā)展研發(fā)設計、管理、營銷、物流等總部經(jīng)濟。四、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展的基本思路是: 依照導向性、集聚性、成長性、關(guān)聯(lián)性、差異性等五項產(chǎn)業(yè)定位原則，

22、選擇新材料、新能源與節(jié)能環(huán)保作為科技園要發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并通過科學的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路徑選擇和發(fā)展方式選擇，把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為集團及科技園的內(nèi)生動力與主導產(chǎn)業(yè)。（一）新興產(chǎn)業(yè)的定位原則及其選擇1、導向性原則順應國家與區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展導向。參照國家及江蘇省、常州市、天寧區(qū)四級發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇。表1 國家及省市區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇單 位產(chǎn)業(yè)選擇國 家節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車江蘇省新能源、新材料、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟件和服務外包、物聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)常州市新能源、新材料、高端裝備制造、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟

23、件和服務外包、物聯(lián)網(wǎng)天寧區(qū)新能源、新材料、生物醫(yī)藥2、集聚性原則選擇的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要形成適度集群，主要集中吸納23個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有利于在園區(qū)空間形成高效的知識溢出和相互學習的氛圍和機制，有利于提供有最小規(guī)模經(jīng)濟的高效、專業(yè)化的技術(shù)支撐和服務體系。3、成長性原則選擇的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須市場前景好、容量大；入駐企業(yè)必須是具有自主創(chuàng)新和內(nèi)生發(fā)展能力很強的高成長企業(yè)。4、關(guān)聯(lián)性原則吸納的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須與常州及周邊地區(qū)已有的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，有較好的產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展環(huán)境，有較強的前向、后向和旁側(cè)關(guān)聯(lián)效應，能帶動和輻射地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。5、差異性原則產(chǎn)業(yè)的選擇與導入應與常州科教城、常州高新區(qū)等

24、存在一定差異，與常州現(xiàn)有的光伏、生物醫(yī)藥、新能源車輛等專題產(chǎn)業(yè)園有所區(qū)別，培育形成相對獨特的主導產(chǎn)業(yè)格局。根據(jù)以上五項產(chǎn)業(yè)定位原則，結(jié)合公司已投資且發(fā)展勢頭良好的2個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目（江蘇地標科技項目和集盛星泰科技項目）的發(fā)展基礎，并在借鑒上市公司發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)驗的基礎上，選擇三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：新材料、新能源與節(jié)能環(huán)保作為科技園的主導產(chǎn)業(yè)。表2 科技園戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇類別大產(chǎn)業(yè)類別細分產(chǎn)業(yè)類別新能源產(chǎn)業(yè)太陽能利用、風電行業(yè)、生物質(zhì)能利用新材料產(chǎn)業(yè)電子信息材料、新能源材料、納米材料、先進陶瓷材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、新型功能材料、智能材料、高性能纖維及其復合材料節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)建筑節(jié)能行業(yè)

25、、照明節(jié)能行業(yè)、工業(yè)節(jié)能行業(yè)、節(jié)能服務行業(yè)（二）新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑選擇應以先進技術(shù)率先產(chǎn)業(yè)化與商業(yè)化應用為最大特色，高度重視發(fā)展技術(shù)相對成熟、相對適用的“準戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的必然要求，但技術(shù)創(chuàng)新的模式有多種，如注重R&D的原始創(chuàng)新、注重技術(shù)商業(yè)化應用的熊彼特創(chuàng)新等。對黑牡丹而言，最現(xiàn)實的技術(shù)戰(zhàn)略選擇應是以先進技術(shù)率先應用的熊彼特創(chuàng)新，即將現(xiàn)成的技術(shù)革新引入經(jīng)濟組織，形成新的經(jīng)濟能力，以技術(shù)成果的率先產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化應用為技術(shù)創(chuàng)新的核心。因為前沿研發(fā)暫還不是黑牡丹的優(yōu)勢所在，而開發(fā)與生產(chǎn)，即將創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化黑牡丹具有較大的優(yōu)勢。（三）新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式選擇1、

26、大力引進非控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目以科技園為平臺，大力引進非控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，以集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成集群效應與規(guī)模經(jīng)濟。通過多種招商引資方式，引進領(lǐng)軍型旗艦企業(yè)和科技型“瞪羚”企業(yè)兩類企業(yè)，著重發(fā)展新材料、新能源與節(jié)能環(huán)保三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，到2015年，爭取引進領(lǐng)軍型旗艦企業(yè)3-5家，科技型“瞪羚”企業(yè)30-50家，基本形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的格局。2、選擇優(yōu)秀項目進行戰(zhàn)略控股或全資控股通過做大做強公司產(chǎn)業(yè)投資基金，對入園的優(yōu)秀企業(yè)項目進行股權(quán)投資，進行專業(yè)化的投資和管理服務，并通過并購、培育上市等壯大發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，使優(yōu)秀企業(yè)項目在園區(qū)落地生根，并成為公司的主導產(chǎn)業(yè)。積極運用

27、政府引導基金、開放產(chǎn)權(quán)等方式，進一步壯大基金盤子，為實施有效的戰(zhàn)略控股提供資金支持。大力引進管理人才，形成一支專業(yè)化、高水平的自聘創(chuàng)業(yè)投資管理團隊，以自身優(yōu)勢為被投資企業(yè)提供高質(zhì)量的資本、管理、財務等戰(zhàn)略服務。五、科技企業(yè)加速器建設（一）發(fā)展定位黑牡丹天寧科技園是科技企業(yè)孵化器的延伸，主要接納常州及周邊地區(qū)孵化畢業(yè)或進入高速成長期的科技企業(yè)；以開放的物理空間、高品質(zhì)的服務為科技企業(yè)提供加速發(fā)展的機制和新型的系統(tǒng)服務空間；通過整合社會資源，建立與政府、產(chǎn)學研、中介機構(gòu)等的合作渠道，構(gòu)建科技園加速器的創(chuàng)新網(wǎng)絡,力爭把科技園建設成為江蘇省省級科技企業(yè)加速器。（二）運行模式科技園實施企業(yè)主導、政府推動

28、的園區(qū)運作模式。一方面，企業(yè)要組建成立科技園開發(fā)與運營部，提供專業(yè)化的高品質(zhì)服務，科技園區(qū)的創(chuàng)新、發(fā)展、技術(shù)、資源配置等微觀層面要充分發(fā)揮市場機制的作用；另一方面，政府應加強規(guī)劃、環(huán)境、平臺、政策、人才、發(fā)展方向等宏觀層面的引導，并提供有關(guān)職能部門的延伸服務，在園區(qū)設立集中性的辦事機構(gòu)。（三）加速機制搭建孵化器對接平臺，拓展孵化器合作業(yè)務。與常州高新區(qū)、科教城、天寧高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心、新動力創(chuàng)業(yè)中心等本地孵化器，以及浙江大學科技園等單位建立孵化器對接機制。搭建中介服務聯(lián)盟，為入駐企業(yè)提供專業(yè)服務。通過搭建由高成長企業(yè)俱樂部、行業(yè)協(xié)會、人力資源、法律、會計、稅務、管理咨詢、房地產(chǎn)評估、物業(yè)、餐

29、飲等服務機構(gòu)參加的中介服務聯(lián)盟，提供符合企業(yè)個性需求的高品質(zhì)專業(yè)服務。建立專業(yè)技術(shù)支撐平臺，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本。圍繞黑牡丹加速器主導產(chǎn)業(yè)定位，聯(lián)合領(lǐng)軍型旗艦企業(yè)建立細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有共性需求的專業(yè)技術(shù)支撐平臺、科技租賃平臺，為入駐企業(yè)提供低成本的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品測試等技術(shù)服務。打造專業(yè)化投融資平臺，為入駐企業(yè)提供資金支持。與各類金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)揮牡丹江南等專業(yè)投資機構(gòu)的投融資功能，助推“瞪羚”企業(yè)順利度過快速成長過程中的資金瓶頸。搭建政府政策服務平臺，協(xié)助企業(yè)獲取政策支持。梳理國家、省市區(qū)政府支持政策，協(xié)助入駐企業(yè)落實各項優(yōu)惠政策。（四）入駐標準科技園對申請入駐企業(yè)進行評估篩選，重點

30、吸引擁有核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)或?qū)＠?，且具有快速發(fā)展前景的企業(yè)。1、高成長性企業(yè)入駐標準總收入在2000萬元至5000萬元之間，收入增長率達到20%或利潤增長率達到10%的企業(yè)；總收入在5000萬元至1億元之間，收入增長率達到15%或利潤增長率達到10%的企業(yè)；總收入在1億元至5億元之間，收入增長率達到10%或利潤增長率達到10%的企業(yè)。2、優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)入駐標準原則上注冊資本不低于200萬元，銷售額在500萬元以上，計劃租用的場地面積在150平方米以上的企業(yè)。3、黑牡丹加速器項目優(yōu)先考慮符合以下標準的企業(yè)企業(yè)成立5年以上，所屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與天寧區(qū)都市產(chǎn)業(yè)、黑牡丹加速器重點產(chǎn)業(yè)一致，承接國家重大科研項目

31、，年銷售額2000萬元以上，近2年平均增長率達到30，未來2年內(nèi)有計劃在國內(nèi)外上市，申請專利數(shù)量累計10項以上。（五）退出機制科技園將分別制定企業(yè)積極退出標準與消極退出標準，定期對入駐企業(yè)進行經(jīng)營狀況調(diào)查與分析，對滿足積極退出標準或消極退出標準的企業(yè)，按照相應的退出方式予以退出。努力爭取政府土地規(guī)劃上的政策傾斜，為科技園積極退出企業(yè)提供有力的空間支撐。六、園區(qū)總體功能定位與布局（一）總體功能定位黑牡丹-天寧科技園的總體功能定位是建設成為集高端產(chǎn)業(yè)的總部基地、科技企業(yè)加速器和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務基地為一體的現(xiàn)代都市經(jīng)濟綜合體。1、高端產(chǎn)業(yè)總部基地立足常州，面向全國，大力引進高成長性產(chǎn)業(yè)，尤其是企業(yè)的

32、管理、研發(fā)總部職能。把科技園建設成為企業(yè)決策中心、研發(fā)中心、利潤結(jié)算中心，形成一定規(guī)模的樓宇經(jīng)濟。2、科技企業(yè)加速器是以快速成長企業(yè)為主要服務對象，通過服務模式創(chuàng)新，既為企業(yè)加速成長提供必要的生產(chǎn)物理空間，更要為孵化器畢業(yè)的企業(yè)從成長期加速進入成熟期提供融資、商務、貿(mào)易、市場、法律、人力資本、信息技術(shù)等方面的更具個性化的輔導和服務。3、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務基地以優(yōu)質(zhì)的服務為企業(yè)提供價值，凝聚企業(yè)向心力，為企業(yè)加速成長提供可靠的全方位的支撐，建設成長性企業(yè)所需的公共服務平臺、專業(yè)服務平臺和后勤保障平臺，并為這些平臺建設提供足夠的物理空間和硬件設施保障。（二）結(jié)構(gòu)布局按照上述的原則以及園區(qū)的功能定位，

33、并充分考慮園區(qū)的現(xiàn)狀和周邊狀況，未來黑牡丹-天寧科技園總體布局是“兩核、一軸、三區(qū)、兩翼”，概括的說是“（南北）兩核呼應，一軸相連，三區(qū)映照，兩翼齊飛”。具體的說：兩核就是科技園南北兩個功能集聚中心，南部管理研發(fā)中心和北部生活配套中心。一軸就是科技園的中軸線、物流主軸和各個功能區(qū)塊的聯(lián)接軸線。三區(qū)：就是統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)加速區(qū)和都市產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)。兩翼：就是科技園兩條沿街延伸產(chǎn)業(yè)帶。管理研發(fā)功能集聚中心：科技園的“首腦”，高端要素集聚中心。成為所有入園企業(yè)的管理總部，所有公共服務平臺所在地。并設有會務、小型展覽等功能。生活配套中心：集居住，飲食，娛樂，休閑為一體的，主要用于科技園入園企業(yè)人才支

34、撐的中高檔公寓和專家樓，并具有較為完善的住宅配套設施?？萍紙@中軸線：科技園的中軸線，物流軸線，各個功能區(qū)塊的聯(lián)接軸線。建設成50米寬，可容納大型貨車通過的瀝青主干道，兩旁有人行輔道，并種植景觀行道樹木，打造科技園靚麗的風景大道。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升區(qū)：黑牡丹傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的主要載體。成為高檔牛仔布生產(chǎn)加工基地，牛仔服裝設計、小批量加工基地。遠期調(diào)整為牛仔布和服裝展示展銷中心和大型商業(yè)中心（廣場）。新興產(chǎn)業(yè)加速區(qū)：以現(xiàn)有廠房調(diào)整為主，并結(jié)合管理研發(fā)中心建設和功能拓展之需要，而實行功能調(diào)整。成為企業(yè)加速的主要物理空間，是未來科技園推進企業(yè)加速發(fā)展的主要載體，也是科技園主要的利潤來源和生產(chǎn)中心。都市產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)

35、：承接都市產(chǎn)業(yè)的載體，提升科技園城市特征，主要建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)樓宇和商業(yè)樓宇，逐步成為常州市東部新城的重要城市綜合體。產(chǎn)業(yè)延伸帶：支撐科技園及輻射周邊地區(qū)的生活消費性服務業(yè)和支撐科技園及輻射周邊的生產(chǎn)性服務業(yè)。（三）開發(fā)時序開發(fā)時序主要依賴于招商進度和財務平衡情況，以及區(qū)塊周邊發(fā)展進度，分三期實現(xiàn)上述規(guī)劃目標。1、起步期（3年內(nèi)）主要目標：科技園的規(guī)劃和建設全面啟動，完成主要項目的落地，并萬成具有標志性的建筑項目建設，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升區(qū)的完善，同時為科技園后續(xù)建設提供一定的現(xiàn)金流量。建設任務：開發(fā)建設北部生活配套區(qū)，開工建設12幢住宅。改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升區(qū)的兩幢超大體量廠房（即原規(guī)劃中的車間十和車間十一

36、）。一幢主要用于牛仔布生產(chǎn)加工，另一幢主要用于服裝及范圍產(chǎn)品的設計加工。整改新興產(chǎn)業(yè)加速區(qū)幢廠房，建筑面積約5萬平方米。按照入駐企業(yè)需要，改造為符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)要求的生產(chǎn)空間。開工建設并基本完成總部大樓建設，形成科技園標志性建筑。改造中軸線道路。2、成長期（35年）主要目標：科技園快速成型，完成加速器配套功能建筑的建設，基本滿足加速器入駐企業(yè)需求，并實現(xiàn)科技園建設與發(fā)展的資金自我平衡。建設任務：建設商務中心，服務中心，入園企業(yè)辦公樓，研發(fā)大樓等8幢功能性建筑，建設沿華陽路臨街商用房建設，改造（重造）沿青洋路臨街兩幢商用樓。3、成熟期（5年后）主要目標：結(jié)合常州市東部新城開發(fā)進度，重點建設都市產(chǎn)業(yè)綜

37、合區(qū)，進一步完善和調(diào)整空間功能布局，基本完成科技園作為科技企業(yè)加速器和東部新城城市綜合體的建設。建設任務：重點建設都市產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)內(nèi)創(chuàng)投大廈和商業(yè)廣場。進一步完善園區(qū)的綠化、休閑場地等建設。七、商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)新思路以品牌化、高端化、規(guī)模化為著力點推進紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和高附加值；以股權(quán)投資為著力點，培育與發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成新經(jīng)濟增長點和利潤點；以科技園建設與運營為著力點，拓展與增進公司盈利點，從而使公司創(chuàng)利水平不斷提升。（二）商業(yè)模式選擇1、產(chǎn)品創(chuàng)新和升級：通過吸納全球牛仔面料行業(yè)的高端技術(shù)、工藝和人才要素，大力推動現(xiàn)有牛仔面料產(chǎn)品的新產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升，同時要

38、積極進入牛仔面料行業(yè)的其它高檔產(chǎn)品領(lǐng)域，真正成為全球牛仔面料行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2、品牌經(jīng)營：突出和發(fā)揮黑牡丹的布料品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，通過高端要素外包的形式，努力在接近原料市場和下游需求的中國中西部地區(qū)或國外尋找生產(chǎn)、加工基地，充分發(fā)揮行業(yè)整合優(yōu)勢和規(guī)模效益。3、價值鏈拓展：大力進入以牛仔服飾為核心的終端產(chǎn)品領(lǐng)域，并通過品牌和銷售方式建設，建立起牛仔行業(yè)的新業(yè)務增長點。在此基礎上，大力發(fā)展與范圍產(chǎn)品的銷售經(jīng)營。4、股權(quán)投資：大力推動股權(quán)投資業(yè)務，包括從VC、PE到戰(zhàn)略投資，形成有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務。5、多元化拓展：通過股權(quán)投資，尋找具有成長潛力的戰(zhàn)略新型業(yè)務，為黑牡丹的多元化戰(zhàn)略奠定基礎。6、商業(yè)

39、房產(chǎn)開發(fā)：積極探索特色房地產(chǎn)的開發(fā)和運營，形成商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、住宅公寓、廠房出租、城市基礎設施開發(fā)和運營等，特別是要利用黑牡丹股份所在地的公共關(guān)系優(yōu)勢，形成城市綜合體和創(chuàng)業(yè)科技園區(qū)總體的競爭優(yōu)勢。（三）盈利點1、成立牛仔面料及服飾行業(yè)的、創(chuàng)意及設計區(qū)、該行業(yè)企業(yè)總部經(jīng)濟區(qū)、產(chǎn)品展示和交易區(qū)、科技中心(如技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)成果中試及小樣量產(chǎn)中心、實訓基地)，支持牛仔面料及服飾等相關(guān)業(yè)務，具體包括：（1）創(chuàng)意及設計區(qū):全國、尤其是華東地區(qū)牛仔服飾相關(guān)的創(chuàng)意公司和設計機構(gòu)、國內(nèi)外相關(guān)高等院校的服裝設計院所在該園區(qū)設立分支。（2）牛仔行業(yè)企業(yè)總部經(jīng)濟區(qū): 常州市范圍內(nèi)的代表性企業(yè)在該園區(qū)的辦公總部或營銷公司

40、總部等。（3）牛仔面料及服飾行業(yè)的產(chǎn)品展示和交易區(qū):常州市范圍內(nèi)的代表性企業(yè)以及中國服裝協(xié)會等協(xié)會推薦的企業(yè)。（4）科技中心:全國、尤其是華東地區(qū)紡織服裝類院校在該園區(qū)設立技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)成果中試及小樣量產(chǎn)中心、工藝和產(chǎn)品技術(shù)支持、實訓基地等。（5）標準廠房：用于牛仔服飾等生產(chǎn)的標準廠房。2、通過股權(quán)投資的合作關(guān)系，向園區(qū)引進成長性企業(yè)，并對一些發(fā)展前景良好的企業(yè)進行戰(zhàn)略控股，從而推動公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，具體包括：（1）創(chuàng)業(yè)投資公司和新型企業(yè)的管理總部：由黑牡丹股份為主組建專業(yè)性的投資管理公司、以及設立針對新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能等方面的創(chuàng)業(yè)、成長型公司的管理總部。（2）技術(shù)成果轉(zhuǎn)移及交易：與地方科

41、技局及科技信息機構(gòu)合作，聯(lián)合當?shù)乜蒲袡C構(gòu)，成立技術(shù)成果轉(zhuǎn)移和交易的服務機構(gòu)。（3）標準廠房：建設適用于新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能等方面的標準廠房，同時通過創(chuàng)業(yè)投資公司的股權(quán)投資，邀請其投資對象在該園區(qū)設立分廠或管理機構(gòu)。3、為配套園區(qū)綜合運行的相關(guān)設施，包括人才公寓、專家樓、綜合性酒店及會展、小額擔保公司、培訓中心、商務配套等，具體包括：（1）人才公寓：為配合園區(qū)的業(yè)務發(fā)展，需規(guī)劃、建設專門的人才公寓或酒店式公寓。（2）綜合性酒店及會展：為提高園區(qū)的商務配套能力，需因地制宜地規(guī)劃建設綜合性酒店和會展設施。（3）小額擔保公司：成立小額擔保公司，主要為常州市牛仔面料、服飾企業(yè)和園區(qū)創(chuàng)業(yè)、成長性企業(yè)提

42、供融資方面的便利，同時通過資本手段推動牛仔面料、服飾行業(yè)的整合。（4）培訓中心：與常州理工學院、常州職業(yè)教育中心學校等地方性院校開展合作，邀請其在園區(qū)設立針對性的培訓服務。八、戰(zhàn)略舉措和支撐體系（一）投融資體系利用公司內(nèi)外金融資源的優(yōu)勢，建立有效的投融資管理機制和制度環(huán)境,創(chuàng)造“政府推動+企業(yè)主導”合作共建科技園區(qū)、達到與城市“共存、共榮、共贏”的新模式，全推進“1234”投融資體系建設，即一個投融資管理總部，兩類融資方式，三大投資模式；四條投資收益渠道。1、投融資管理（1）投融資管理中心：設立園區(qū)投資管理公司，專門負責園區(qū)發(fā)展過程中的投融資和招商事務，對于備選項目進行科學論證；協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)外的

43、投融資財務安排。在園區(qū)建立初期，可以利用現(xiàn)有建筑設施引進公司，對于有前景的項目，逐步過渡到園區(qū)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資。（2）投融資促進中心平臺：通過市場機制引導各金融專業(yè)中介機構(gòu)和投資機構(gòu)為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展服務。提供整合服務資源的平臺服務和帶有公共品性質(zhì)的投融資服務產(chǎn)品，聚集園區(qū)企業(yè)、境內(nèi)外投資機構(gòu)、各類中介機構(gòu)以及擔保、信用等資源，強化政策落實和協(xié)調(diào)力度，建立相關(guān)主體間的信息流動機制和協(xié)同工作機制，提供投融資咨詢增值服務，完善園區(qū)的投融資服務功能。建立科技型成長企業(yè)與中小企業(yè)板塊的對接機制，推動科技型中小企業(yè)成長評價體系和多層次融資體系的建立。（3）投融資信息保障中心：提供科技技術(shù)、產(chǎn)權(quán)投融資信息服務

44、與保障，配合園區(qū)公共服務平臺，支持和幫助新興企業(yè)研發(fā)、設計、創(chuàng)意、技術(shù)推廣。建設項目篩選評價與商業(yè)策劃服務系統(tǒng)。建立園區(qū)技術(shù)和產(chǎn)權(quán)交易服務系統(tǒng)。2、融資方式（1）內(nèi)源融資自有資金（啟動）、公司產(chǎn)業(yè)投資基金（啟動）、房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流；逐步形成內(nèi)部資金市場；內(nèi)部資本市場可以在一定程度上緩解企業(yè)的融資約束，提高資本的配置效率，運作起來具有較強的靈活性和高效率。（2）外源融資政府引導基金與VC：與黑牡丹江南產(chǎn)業(yè)投資公司和天寧區(qū)科技管理部門聯(lián)手，積極爭取市里的引導基金投入黑牡丹天寧科技園。銀行貸款：充分利用銀企關(guān)系，參股商業(yè)銀行的便利條件，充分利用大股東的資產(chǎn)優(yōu)勢，爭取更多的銀行支持用于園區(qū)企業(yè)的發(fā)展。

45、對科技型中小企業(yè)融資采取“四單管理”模式，即單列信貸計劃、單獨配置人力資源與財務資源、單獨客戶認定與信貸評審、單獨會計核算，逐步構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營與考核體系。債券與票據(jù)：優(yōu)先積極推進中期票據(jù)發(fā)行，透過單一發(fā)行計劃，結(jié)合公司不同時期融資需求，多次發(fā)行不同期限的票據(jù)，這樣更能切合公司的融資需求。融資擔保與保險：引入擔保公司進駐園區(qū)，或者集團公司自己成立科技園信用擔保公司，利用園區(qū)投資管理公司的信息優(yōu)勢，為入駐企業(yè)提供擔保；也可以結(jié)合科技型中小企業(yè)的特點進行創(chuàng)新互保聯(lián)合體模式?？梢月?lián)合保險公司，設立“科技型中小企業(yè)履約保證保險貸款”。信托融資：與信托、銀行、擔保公司乃至政府合作，考慮發(fā)行專項科技型中小企

46、業(yè)信托基金。采用股權(quán)融資形式，或發(fā)行債權(quán)性信托。風險投資基金（產(chǎn)業(yè)投資基金）：通過契約的方式集合委托人的資金，建立一個創(chuàng)業(yè)投資基金，通過此創(chuàng)業(yè)投資基金對高科技企業(yè)直接進行股權(quán)投資。3、投資模式（1）產(chǎn)業(yè)投資：爭取政府支持一定的工業(yè)用地轉(zhuǎn)換成為商業(yè)用地，通過園區(qū)科技房產(chǎn)開發(fā)和出租運營，可以為園區(qū)開發(fā)建設和企業(yè)運行提供持續(xù)的現(xiàn)金流。（2）股權(quán)投資：條件成熟的業(yè)務板塊，可以逐步實現(xiàn)子公司股權(quán)多元化，構(gòu)建子公司層面的控制型的直接融資平臺，積極培育上市企業(yè)。以“黑牡丹”品牌為導向，進行城市商業(yè)地產(chǎn)、基礎設施、商品房開發(fā)、服裝、服飾、面料等產(chǎn)業(yè)間的并購。（3）創(chuàng)業(yè)投資：主要投入加速器和少量孵化器；主要應該

47、聯(lián)合其它產(chǎn)業(yè)投資（或創(chuàng)業(yè)投資）機構(gòu)對于合適的項目進行投資。4、投資收益通道（1）產(chǎn)業(yè)收益：紡織服裝、房地產(chǎn)。（2）股權(quán)收益： 園區(qū)內(nèi)外企業(yè)股權(quán)或者轉(zhuǎn)讓收益.在吸引具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進駐時，應對園區(qū)內(nèi)具有成長潛力的創(chuàng)新企業(yè)持股。眾多被投資企業(yè)的盈利形成未來工業(yè)科技園區(qū)的現(xiàn)金流人和利潤來源，而通過企業(yè)的股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓或上市實現(xiàn)投資變現(xiàn)。（3）服務業(yè)收益：廠房（或公司總部）租金、投融資咨詢、投資管理培訓等。（4）資本市場投資運作：選擇時機進行資本市場收購，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合；增加公司市場價值。閑置資金：一級、二級市場靈活運作。（二）服務平臺1、建立“黑牡丹-天寧科技園加速培育中心“由黑牡丹集團和天寧區(qū)

48、政府聯(lián)合建立，對黑牡丹-天寧科技園內(nèi)所有入住企業(yè)進行服務。中心人員由黑牡丹集團和天寧區(qū)有關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成，人數(shù)為5-6人，中心主任由和牡丹集團派人擔任。2、建立“黑牡丹-天寧科技園支撐服務網(wǎng)絡系統(tǒng)“結(jié)合園區(qū)建設，逐步建立科技園的網(wǎng)絡支撐服務系統(tǒng)，實現(xiàn)科技園服務的系統(tǒng)化、標準化、模塊化和網(wǎng)絡化，并申請軟件著作權(quán)登記，作為黑牡丹-天您過科技園的知識產(chǎn)權(quán)，形成科技園的核心競爭力。3、建立九個服務子系統(tǒng)（1）基礎服務子系統(tǒng)：提供開放、個性化、可快速拓展的物理空間及產(chǎn)業(yè)化空間，為入駐企業(yè)提供場地，包括寫字樓和工業(yè)廠房；物業(yè)服務通過外包的形式提供相應服務，包括：清潔、安保、水電、通訊等。建立健全園區(qū)

49、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡搭建溝通園區(qū)內(nèi)企業(yè)的信息橋梁，提供高效便捷的信息網(wǎng)絡服務實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)資源共享，增強對入園企業(yè)的服務能力。秉承“以人為本、服務企業(yè)”的理念，為入園企業(yè)提供良好的餐飲、會議、商務交流等配套設施，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（2）項目申報子系統(tǒng)：幫助企業(yè)申請政府資助資金，技術(shù)創(chuàng)新獎勵申報，技術(shù)平臺等級認定等。（3）投資融資服務子系統(tǒng)：對入園項目進行直接投資。利用黑牡丹集團成立的常州牡丹江南產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司，結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)升級和科技園區(qū)建設的需要，選擇優(yōu)秀的項目進行投資，為產(chǎn)業(yè)升級尋找新項目和新領(lǐng)域。拓展投資功能，建立“兩個聯(lián)盟”。第一，與風險投資機構(gòu)合作，建立“風險投資聯(lián)盟”，吸引其他的

50、風投機構(gòu)投入園區(qū)項目；第二，與大企業(yè)聯(lián)系合作，建立“產(chǎn)業(yè)投資聯(lián)盟”，吸引閑置資金和民間資本投入園區(qū)項目。開展“銀企合作”，幫助企業(yè)進行融資。積極與金融機構(gòu)和擔保機構(gòu)聯(lián)系合作，與擔保公司、商業(yè)銀行建立“聯(lián)合擔保體系”，舉辦“銀企合作洽談會”，利用金融機構(gòu)對于中小企業(yè)的優(yōu)惠措施，幫助園區(qū)企業(yè)從銀行獲得貸款。（4）公共技術(shù)服務子系統(tǒng)：構(gòu)建產(chǎn)學研合作體系。與江蘇、上海、浙江以及全國的研究型大學、科研機構(gòu)、公共技術(shù)平臺以及國際技術(shù)服務機構(gòu)等建立合作伙伴關(guān)系，定期對入駐企業(yè)進行技術(shù)需求調(diào)查，及時向相關(guān)技術(shù)合作機構(gòu)反饋，幫助企業(yè)對接合適的技術(shù)源和技術(shù)支撐實體；在技術(shù)專家的指導下，促進企業(yè)與相關(guān)技術(shù)服務機構(gòu)聯(lián)

51、合開展技術(shù)開發(fā)研究。建立公共技術(shù)服務平臺。根據(jù)“政府資助、園區(qū)建設、企業(yè)參與、共建共管、有償服務”的思路，針對入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和企業(yè)特點，建立新材料公共技術(shù)平臺和新能源公共技術(shù)平臺。（5）管理咨詢服務子系統(tǒng)：充分發(fā)揮大專院校、社會各類管理咨詢服務機構(gòu)的力量，為中小企業(yè)提供企業(yè)診斷和管理咨詢，提高中小企業(yè)的管理水平和管理效率。建立由專家學者、企業(yè)高級管理人員以及離退休的專業(yè)人員構(gòu)成專家資源庫，為園區(qū)企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、組織結(jié)構(gòu)設計、制度建設、財務分析等方面的診斷、咨詢和輔導。（6）成長輔導服務子系統(tǒng)：實施“成長保姆”和“成長導師”計劃。成長保姆服務：以“一對多”的方式，為每一家企業(yè)指

52、定一個成長保姆。成長保姆與所聯(lián)系的企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)絡，及時傳遞黑牡丹-天寧科技園及上級有關(guān)部門的相關(guān)信息，跟蹤了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，隨時接受企業(yè)的咨詢，協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的難題。成長導師服務：聘任一支專業(yè)化的成長導師隊伍，吸引成功的企業(yè)家加入，深入企業(yè)的運作層面進行一對一的跟蹤觀察和執(zhí)行指導，幫助企業(yè)健康、快速地發(fā)展。（7）人力資源服務子系統(tǒng)：通過與天寧區(qū)和常州市人才服務中心、人才市場等進行協(xié)調(diào)，建立若干個針對不同產(chǎn)業(yè)需求的人才招聘網(wǎng)絡接口，積極建立人力資源庫，為園區(qū)企業(yè)提供會員制服務。為園區(qū)企業(yè)人力資源管理設計全面的人力資源規(guī)劃和人才培訓計劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃服務，幫助企業(yè)規(guī)范、加強人力

53、資源管理，積極預防人才流失。開展招聘獵頭服務、人事代理、勞務派遣、培訓服務等人力資源外包服務。（8）政策法律服務（含知識產(chǎn)權(quán)）子系統(tǒng)：幫助園區(qū)企業(yè)落實天寧區(qū)、常州市出臺的各類優(yōu)惠政策措施，包括稅收優(yōu)惠、房租補貼、專項經(jīng)費支持等。組織法律服務機構(gòu)，開展面向園區(qū)企業(yè)發(fā)展全過程的各類法律服務，特別是在公司設立及公司資本的增加、減少、融資、改制、并購重組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律事務。開展知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)的各類講座，組織律師對園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、著作權(quán)等）申請、依法保護提供咨詢和幫助。（9）交流與合作服務子系統(tǒng)：支持入園企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織的發(fā)展，通過積極聯(lián)絡與政策協(xié)調(diào)幫助入駐企業(yè)與重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的企業(yè)建

54、立聯(lián)盟伙伴關(guān)系。根據(jù)園內(nèi)企業(yè)的行業(yè)特征，加強與全國和世界各國的行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系和交流，支持企業(yè)參與國際行業(yè)協(xié)會的重要活動，根據(jù)需求可聯(lián)合周邊企業(yè)設立相關(guān)行業(yè)協(xié)會分會或自組建細分行業(yè)協(xié)會。聯(lián)合入駐企業(yè)及區(qū)域內(nèi)的高成長企業(yè)創(chuàng)建“鉆石企業(yè)”聯(lián)盟，促進高成長企業(yè)之間的集體學習、經(jīng)驗交流和社會互動，形成一個企業(yè)之間能夠共同討論發(fā)展的關(guān)鍵問題、共同創(chuàng)造和挖掘機會、尋求相互支持的高端社會活動空間。（三）招商引資1、重點方向根據(jù)黑牡丹-天寧科技園（加速器）的發(fā)展定位與產(chǎn)業(yè)項目遴選的重點方向，在招商引資過程中應當積極貫徹“一二三四五”的工作思路。即建一個“百億級都市型工業(yè)園區(qū)”，引進領(lǐng)軍型旗艦企業(yè)和科技型“瞪羚”企業(yè)兩類企業(yè)，著重即建筑節(jié)能、新型儲能材料與器件、節(jié)能服務三大產(chǎn)業(yè)，采用加速器招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、股權(quán)投資招商、并購招商五種招商方式。到2015年，黑牡丹-天寧科技園（加速器）引進建筑節(jié)能、新型儲能材料與器件、節(jié)能服務等重點產(chǎn)業(yè)方向的領(lǐng)軍型旗艦企業(yè)3-5家，三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技型“瞪羚”企業(yè)30-50家，科技園基本形成三個“1+10”（三個重點產(chǎn)業(yè)方向各有1家龍頭企業(yè)，10家左右高成長上下游企業(yè)）格局的天寧區(qū)特色都市工業(yè)集聚帶。2、基本模式（1）服務招商：通過黑牡丹加速器提供的創(chuàng)新服務項目開展招商，重點是服務需求正旺、快速成長過程中受資金