管理心理學-第二章

1、管理實踐中的金科玉律管理的基本原理精選ppt引言：1、鱷魚池里的英雄：管理中有原理嗎？2、表妹從軍記：什么是管理的原理？3、三個和尚有水吃：管理原理有什么功能？ 精選ppt一家之言： 1、指對管理工作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學分析總結(jié)而形成的基本真理，它是現(xiàn)實管理現(xiàn)象的抽象，是對各項管理制度和管理方法的高度綜合與概括。 2、研究管理原理的意義有助于提高管理工作的科學性，避免盲目性 ；有助于掌握管理的基本規(guī)律；有助于迅速找到解決管理問題的途徑。精選ppt主要內(nèi)容一、人本原理二、系統(tǒng)原理三、責任原理四、效益原理五、能級原理精選ppt一、人本原理1、概念： 現(xiàn)代管理中的人本原理含義是，作為一種特殊社會活動的

2、管理，總是由人去實現(xiàn)。人始終位于管理的中心地位并發(fā)揮主導作用。 精選ppt一、人本原理2、主要觀點:（1）尊重人：員工是企業(yè)的主體。（2）依靠人：有效管理的關鍵是員工參與。 （3）發(fā)展人：現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（4）為了人：管理是為人服務的。 案例：生日快樂 精選ppt一、人本原理3、相關規(guī)律：（1）木桶原理（2）皮革馬利翁效應（3）鯰魚效應精選ppt二、系統(tǒng)原理 1、概念：每個組織都具有系統(tǒng)性和整體性，由人、財、物、信息、時間等5大資源組成的社會組織也必定是一個完整的系統(tǒng)。因此，管理是對系統(tǒng)的管理，沒有系統(tǒng)，管理也就無從談起。 案例：丁渭修皇城 精選ppt二、系統(tǒng)原理2、主

3、要觀點：（1）整體性原理：局部服從整體，使整體效果為最佳（2）動態(tài)性原理：系統(tǒng)穩(wěn)定狀態(tài)是相對的，運動狀態(tài)則是絕對的。（3）開放性原理：努力擴大本系統(tǒng)從外界吸入的物質(zhì)，能量和信息（4）綜合性原理：把系統(tǒng)的各部分各方面和各種因素聯(lián)系起來，考察其中的共同性和規(guī)律性。 精選ppt二、系統(tǒng)原理3、相關規(guī)律：（1）“阿基里斯之踵” （2）馬太效應（3）華盛頓合作定律（4） “多米諾效應” （5） “蝴蝶效應”精選ppt三、責任原理 1、概念：挖掘人的潛能的最好的辦法是明確每個人的職責；要實現(xiàn)高效的管理，就必須在合理分工的基礎上明確規(guī)定這些部門和個人必須承擔與此相適應的責任 。 精選ppt三、責任原理2、主

4、要觀點（1）合理分工（2）明確責任（3）職位設計和權限授權合理（4）檢查、監(jiān)督有力，獎懲公正、及時 案例：威士忌效應精選ppt三、責任原理3、相關規(guī)律：（1）旁觀者效應（2）墨菲定律（3）手表定理精選ppt四、效益原理 1、概念：現(xiàn)代管理的基本目標，在于獲得最佳管理效益，即創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更好的社會效益，這就要求管理活動要圍繞效果，提高效率，是投入的資源得以充分利用，從而產(chǎn)生最佳的管理效益。精選ppt四、效益原理2、主要觀點（1）要重視經(jīng)濟效應（2）要有正確的管理戰(zhàn)略（3）調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，把精神激勵和物質(zhì)激勵、工作內(nèi)激勵和外激勵結(jié)合起來。（4）管理者要追求長期、穩(wěn)定的高效益。 案例：過分合理化精選ppt四、效益原理3、相關規(guī)律（1）光環(huán)效應（2）帕金森定律精選ppt五、能級原理1、概念 管理學認為，管理活動中組織及其成員具有能級結(jié)構(gòu)。要實施有效管理，必須在組織中建立一個合理的能級結(jié)構(gòu)，并按照一定的標準，將管理的對象置于相應的能級結(jié)構(gòu)中。精選ppt五、能級原理2、主要觀點： （1）科學合理地確定組織的能級結(jié)構(gòu) （2）按層次選人用人、使各種人才處于