項(xiàng)目五庫存控制實(shí)訓(xùn)

1、項(xiàng)目五 庫存控制實(shí)訓(xùn)一、實(shí)訓(xùn)目的與要求：通過實(shí)訓(xùn)讓學(xué)生了解庫存控制的各類方法和規(guī)則（包括ABC法和EOQ）。二、實(shí)訓(xùn)場地、設(shè)備、儀器、工具：義烏各大貨運(yùn)場站、倉庫等；三、實(shí)訓(xùn)步驟與內(nèi)容：1.內(nèi)容：（1）調(diào)查義烏各大貨運(yùn)場站和倉庫，了解目前都是用哪些方法來控制庫存？（2）完成ABC法和EOQ的案例練習(xí)2.案例練習(xí)：（1）安科公司是一家專門經(jīng)營進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有20個品種，各種類庫存品種占用的資金及相應(yīng)的庫存金額比例如資料所示。ABC分類的依據(jù)是什么?試用ABC庫存分類法對安科公司的庫存產(chǎn)品進(jìn)行管理？分類完成后，簡單描述給類別商品的保管方法品名庫存金額（千元）庫存金額

2、累計（千元）庫存金額比例（%）庫存金額累計比例（%）品種（%）品種累計比例（%）a44441155b469012510c4813813515d12025836520e280538713525f120017383043530g401778144535h301808145540i100028082570545j2203028676550k1603188480555l323220181560m283248182565n3203568890570o1803748494575p703818296580q463864197585r503914198590s443958199595t424000110051

3、00（2）某物流公司為加強(qiáng)對庫存貨物的管理，宜采用ABC分類法進(jìn)行重點(diǎn)管理。該公司的庫存貨物明細(xì)如下表所列。請采用ABC分類法對庫存貨物進(jìn)行分類排隊、分出ABC三類，并針對不同類別說明不同的管理方法。序號貨物品名品種數(shù)平均庫存量（公斤）平均資金占用額（萬元）1H12220332I251200233J35000604K30400165L66500686M46500107N82600928O781000012合計20826420314物動量ABC分類法是ABC分類的延伸和拓展。根據(jù)ABC分類法的基本原理，物動量ABC分類法規(guī)定：A類周轉(zhuǎn)率為60%80%的貨物；B類周轉(zhuǎn)率為20%30%的貨物；C類周

4、轉(zhuǎn)率為10%20%的貨物。下表顯示了A、B、C三類貨物所占庫存率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。請用該分類標(biāo)準(zhǔn)，對下面的表格進(jìn)行物動量ABC分類。序號貨品編號貨品名稱周轉(zhuǎn)量（箱）1A001美的電水壺7502D001松下吹風(fēng)機(jī)4513B003戴爾電腦顯示器61284D002蘇泊爾電磁爐1705A002美的電飯煲9226W002西門子微波爐2147S001金龍魚芝麻油1888F003方便面12529F004筍干老鴨煲面82210K001金鑼火腿腸13011S002純凈水452012S003金龍魚花生油21713K009長城干紅葡萄酒462（4）某公司為了降低庫存成本，采用訂購點(diǎn)法控制某種商品的庫存。該商品的年需求

5、量為1000單位，準(zhǔn)備或訂購成本為每次10美元，每年每單位商品的持有成本為0.5美元，試計算該公司每次訂購的最佳數(shù)量為多少?如果安全庫存天數(shù)為3天，訂購備運(yùn)時間為4天，則該公司的訂購點(diǎn)為多少？如果某產(chǎn)品的需求量（D）為每年2000個單位，價格為每單位2.5美元，每次訂貨的訂貨成本（C）為25美元，年持有成本率F為20，則各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔期tr為多長時間？康華公司全年需要A零件2400件，每次的訂貨成本為800元，每件年儲存成本為6元，問最佳經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少？如果每件A零件的價格為10元，如果一次訂購超過1200件，可給予2%的批量折扣。問康華公司又應(yīng)以多大批量訂貨？（7）某廠生產(chǎn)攝影機(jī)，年產(chǎn)量1000臺，每臺成本800元，每一季度每臺攝影機(jī)的庫存費(fèi)是成本的5；工廠分批生產(chǎn)，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)為5