常用質(zhì)量管理工具(5)

1、第三篇 質(zhì)量管理工具1精選ppt質(zhì)量管理工具第十二章 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具頭腦風(fēng)暴法親和圖法分層法 排列圖法 因果分析圖法 檢查表法 直方圖法 散布圖法 2精選ppt 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是運(yùn)用集體的智慧構(gòu)建出大量想法的技術(shù)。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議的參加人員一般是在3-12之間，5或6個(gè)人是最佳的人員大小。會(huì)議組人員包括不同的人，但并不是所有的人都要是相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專門的技術(shù)人員。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具3精選ppt親和圖法親和圖是將由事實(shí)、觀點(diǎn)、直覺、經(jīng)驗(yàn)組成的文字資料組織到一個(gè)自然組里，從中判斷出所研究問題的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。通常，親和圖的輸入內(nèi)容就是頭腦風(fēng)暴會(huì)議的結(jié)果。構(gòu)建一個(gè)親和圖是從確認(rèn)

2、問題開始的。項(xiàng)目組的成員經(jīng)常是參加頭腦風(fēng)暴會(huì)議研究該問題的相同人和組織者。 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具4精選ppt質(zhì)量數(shù)據(jù)分層的標(biāo)志(5M1E)操作者機(jī)器設(shè)備原材料操作方法不同的時(shí)間不同的檢驗(yàn)手段廢品的缺陷項(xiàng)目分層法概念 分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分析質(zhì)量問題及其影響因素的一種方法。原則根據(jù)分層的目的按照一定的標(biāo)志數(shù)據(jù)的歸類分層的關(guān)鍵 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具5精選ppt排列圖法概念排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖（Pareto）。 由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)直方塊和一條折線所構(gòu)成 累計(jì)百分比將影響因素分成A、B、C三類常用的幾

3、種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具6精選ppt排列圖應(yīng)用ABC分析法常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具7精選ppt排列圖法（1）確定所要調(diào)查的問題和收集數(shù)據(jù): 選題；調(diào)查期間；必要性數(shù)據(jù)及其分類；數(shù)據(jù)收集方法。（2）設(shè)計(jì)一張數(shù)據(jù)記錄表，將數(shù)據(jù)填入其中，并計(jì)算合計(jì)欄。（3）制作排列圖用數(shù)據(jù)表，表中列有各項(xiàng)不合格數(shù)據(jù)，累計(jì)不合格數(shù)，各項(xiàng)不合格所占百分比以及累計(jì)百分比。（4）兩根縱軸和一跟橫軸，左邊縱軸，標(biāo)上件數(shù)（頻數(shù)）的刻度，最大刻度為總件數(shù)（總頻數(shù)）；右邊縱軸，標(biāo)上比率（頻率）的刻度，最大刻度為100%。左邊總頻數(shù)的刻度與右邊總頻率的刻度（100%）高度相等。橫軸上將頻數(shù)從大到小依次列出各項(xiàng)。 （5）在橫軸上按頻數(shù)大小

4、畫出矩形，矩形的高度代表各不合格項(xiàng)頻數(shù)大小。 （6）在每個(gè)直方柱右側(cè)上方，標(biāo)上累計(jì)值，描點(diǎn)，用實(shí)線連接，畫累計(jì)頻數(shù)折線（帕累托曲線）。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具8精選ppt排列圖的繪制步驟常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具9精選ppt排列圖法 某酒杯制造廠對(duì)某日生產(chǎn)中出現(xiàn)的120個(gè)次品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出排列圖，如下圖所示： 排列圖表明：酒杯質(zhì)量問題的主要因素是劃痕和氣泡，一旦這些問題得到糾正，大部分質(zhì)量問題即可消除常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具10精選ppt排列圖法 某化工機(jī)械廠為從事尿素合成的公司生產(chǎn)尿素合成塔，尿素合成塔在生產(chǎn)過程中需要承受一定的壓力，上面共有成千上萬(wàn)個(gè)焊縫和焊點(diǎn)。由于該廠所生產(chǎn)的十五臺(tái)尿

5、素合成塔均不同程度地出現(xiàn)了焊縫缺陷，由此對(duì)返修所需工時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下表所示。 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具11精選ppt焊縫缺陷的排列圖 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具12精選ppt類別年度質(zhì)量損失 （千美元）占總質(zhì)量損失的百分比各類百分比(100%)累 計(jì)(100%)斷裂55606161顧客索賠12201475零散批次780984過高原料成本670791停工損失370495過渡檢驗(yàn)F280398過高檢驗(yàn)成本1902100合計(jì)9070100按構(gòu)成類別進(jìn)行的帕累托分析常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具13精選ppt產(chǎn)品類型每年的斷裂損失（千美元）占總斷裂損失的百分比累計(jì)百分比A13202424B9601741

6、C7201354D6801266E470874F330680其他（47種）108020100合計(jì)5560100按產(chǎn)品類型進(jìn)行的帕累托分析常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具14精選ppt1004153.966.174.6 80.5 100常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具15精選ppt排列圖法 注意事項(xiàng) （1）要做好因素的分類。 （2）主要因素不能過多。 （3）數(shù)據(jù)要充足。 （4）適當(dāng)合并一般因素。 （5）合理選擇計(jì)量單位。 （6）重畫排列圖以作比較。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具16精選ppt排列圖法 排列圖法的適用范圍 改進(jìn)任何問題都可以使用排列圖法：適用于各行各業(yè)以及各個(gè)方面的工作改進(jìn)活動(dòng)。常用的幾種質(zhì)量管理

7、簡(jiǎn)易工具17精選ppt分層法與排列圖的結(jié)合常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具18精選ppt因果分析圖法 概念 也叫特性因素圖/魚刺圖/石川圖，是整理和分析影響質(zhì)量（結(jié)果）的各因素之間的一種工具。形象地表示了探討問題的思維過程，通過有條理地逐層分析，可以清楚地看出“原因-結(jié)果”“手段-目標(biāo)”的關(guān)系，使問題的脈絡(luò)完全顯示出來。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具19精選ppt因果分析圖法 基本格式：由特性，原因，枝干三部分構(gòu)成。首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后尋找到大原因背后的中原因，再?gòu)闹性蛘业叫≡蚝透〉脑颍罱K查明主要的直接原因(圖13.3)常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具20精選ppt因果分析圖的編制步驟

8、 繪制因果分析圖最一般的方法是“大枝展開法”，這種方法是從大枝到中枝、從中枝到小枝，按此次序提出各種要因，這樣往往可以將各種因素限制在預(yù)先確定的框框內(nèi)，容易形成小而整齊的因果圖。因果分析圖的具體繪制一般按照下述步驟進(jìn)行：常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具21精選ppt汽車失控胎 癟釘子石頭爆胎玻璃路 滑油冰雨雪藥物影響嗜 睡司機(jī)差錯(cuò)訓(xùn)練不足反應(yīng)慢魯 莽機(jī)械故障系桿斷裂加速器失靈剎車失靈剎車片磨損潤(rùn)滑不良因果分析圖法常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具22精選ppt因果分析圖法 同樣以尿素合成塔焊縫質(zhì)量分析為例，我們對(duì)材料、人員、工藝方法和設(shè)備這四個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真分析。例如，在工藝方法方面，導(dǎo)致焊縫質(zhì)量的因素可能有

9、圖紙混亂、要求不清等；在設(shè)備方面，可能原因有電流不穩(wěn)定、儀表不準(zhǔn)等。將各個(gè)方面可能造成焊縫質(zhì)量缺陷的所有原因都列舉出來后，就可以用魚刺圖清楚地表達(dá)出來，然后再逐一進(jìn)行論證。焊縫質(zhì)量魚刺分析圖如圖所示。 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具23精選ppt焊縫質(zhì)量魚刺分析圖常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具24精選ppt焊縫問題的對(duì)策表常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具25精選ppt因果分析圖法常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具26精選ppt27精選ppt因果分析圖法 注意事項(xiàng)（1）問題盡量具體、明確、有針對(duì)性（2）集思廣益（3）分析到能采取具體措施為止（4）主要原因的確定（5）對(duì)關(guān)鍵因素采取措常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具28精選p

10、pt檢查表法概念 調(diào)查表法是利用統(tǒng)計(jì)表來進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和粗略原因分析的一種方法，也叫檢查表法或統(tǒng)計(jì)分析表法。統(tǒng)計(jì)分析表是最為基本的質(zhì)量原因分析方法，也是最為常用的方法。在實(shí)際工作中，經(jīng)常把統(tǒng)計(jì)分析表和分層法結(jié)合起來使用，這樣可以把可能影響質(zhì)量的原因調(diào)查得更為清楚。需要注意的是，統(tǒng)計(jì)分析表必須針對(duì)具體的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出專用的調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查和分析。 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具29精選ppt檢查表法 常用類型 （1）缺陷位置調(diào)查表。 （2）不良項(xiàng)目調(diào)查表。 （3）不良原因調(diào)查表。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具30精選ppt缺陷位置調(diào)查表若要對(duì)產(chǎn)品各個(gè)部位的缺陷情況進(jìn)行調(diào)查，可將產(chǎn)品的草圖或展開圖畫在調(diào)查表上，

11、當(dāng)某種缺陷發(fā)生時(shí)，可采用不同的符號(hào)或顏色在發(fā)生缺陷的部位上標(biāo)出。若在草圖上劃分缺陷分布情況區(qū)域，可進(jìn)行分層研究。分區(qū)域要盡可能等分。缺陷位置調(diào)查表的一般格式可參照下表繪制。 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具31精選ppt不良項(xiàng)目調(diào)查表不合格品統(tǒng)計(jì)調(diào)查表用于調(diào)查產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了哪些不良情況及其各種不良情況的比率大小。以內(nèi)燃機(jī)車修理廠柴油機(jī)總裝工段一次組裝不合格的返修為例，如表所示。 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具32精選ppt不良原因調(diào)查表要弄清楚各種不良品發(fā)生的原因，就需要按設(shè)備、操作者、時(shí)間等標(biāo)志進(jìn)行分層調(diào)查，填寫不良原因調(diào)查表。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具33精選ppt直方圖（histogram）法 概

12、念 從總體中隨機(jī)抽取樣本，將從樣本中獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而找出數(shù)據(jù)變化的規(guī)律，以便測(cè)量工序質(zhì)量的好壞。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具34精選ppt直方圖基本格式常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具35精選ppt直方圖（histogram）法 作圖步驟（例13.3） （1）收集數(shù)據(jù) （2）求極差R=Xmax-Xmin （3）確定分組的組數(shù)K(表135)和 組距h=R/K （4）確定各組界限（注意第一組的上下界） （5）制作頻數(shù)分布表（表317）。 （6）畫直方圖（圖13.5）。 （7）在直方圖的空白區(qū)域，記上有關(guān)的數(shù)據(jù)的資料。 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具36精選ppt直方圖（histogram）法常用的幾種

13、質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具37精選ppt散布圖法 概念散布圖(相關(guān)圖)是通過分析研究?jī)煞N因素的數(shù)據(jù)的關(guān)系，來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效方法。相關(guān)關(guān)系一般可為：原因與結(jié)果的關(guān)系；結(jié)果與結(jié)果的關(guān)系；原因與原因的關(guān)系。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具38精選ppt散布圖法用相關(guān)圖法，可以應(yīng)用相關(guān)系數(shù)、回歸分析等進(jìn)行定量的分析處理，確定各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小。如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通過對(duì)一個(gè)變量的控制來間接控制另外一個(gè)變量。相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否定關(guān)于兩個(gè)變量之間可能關(guān)系的假設(shè)。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具39精選ppt散布圖法兩個(gè)變量的相關(guān)類型 在相關(guān)圖中，兩個(gè)要素

14、之間可能具有非常強(qiáng)烈的正相關(guān)，或者弱的正相關(guān)。這些都體現(xiàn)了這兩個(gè)要素之間不同的因果關(guān)系。一般情況下，兩個(gè)變量之間的相關(guān)類型主要有六種：強(qiáng)正相關(guān)、弱正相關(guān)、不相關(guān)、強(qiáng)負(fù)相關(guān)、弱負(fù)相關(guān)以及非線性相關(guān)，如圖所示。常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具40精選ppt兩個(gè)變量的六種相關(guān)類型常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具41精選ppt散布圖法 作圖步驟 (1)確定研究對(duì)象。 (2)收集數(shù)據(jù)。 (3)畫出橫坐標(biāo)x與縱坐標(biāo)y，添上特性值標(biāo)度。 (4)根據(jù)數(shù)據(jù)畫出坐標(biāo)點(diǎn) 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具42精選ppt散布圖法 相關(guān)系數(shù) 常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具43精選ppt相關(guān)圖法的運(yùn)用實(shí)例某一種材料的強(qiáng)度和它的拉伸倍數(shù)是有一定關(guān)系的，為了確定這兩者之間的關(guān)系，我們通過改變拉伸倍數(shù)，然后測(cè)定強(qiáng)度，獲得了一組數(shù)據(jù)，如表所示。 表7-3 拉伸倍數(shù)與強(qiáng)度的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)常用的幾種質(zhì)量管理簡(jiǎn)易工具44精選pp