煙草專賣副主任崗位的競聘演講

1、煙草專賣副主任崗位的競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在競聘演說開始之前我想給大家講一個(gè)故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個(gè)軍隊(duì)中，軍隊(duì)有一名軍官驍勇善戰(zhàn)，非常有軍事才華，而且是屢戰(zhàn)屢勝。但是就是這樣一個(gè)十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了，他去找軍隊(duì)的司令員，他說：“司令，我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝，為什么我還總在這個(gè)位置而得不到提升升呢？”司令聽了之后只是是微微一笑，他說：“你的的確是一位軍事奇才，你也也應(yīng)該得到提升，但是你認(rèn)認(rèn)為你有提升的機(jī)遇嗎？”此時(shí)這位軍官恍然大悟，他明白了一個(gè)道理：原來來有才華、有能力固然重要要，但是絕對不能缺少提升升的機(jī)遇。故事講完了，剩

2、剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演說的題目是是：讓青春在崗位閃光。曾經(jīng)無數(shù)次的走上競聘的的演說臺，但也就是這一次次心情特別的激動(dòng)。因?yàn)檫@這一次是作為公司的“小字字輩”來競爭中層干部的位位置；因?yàn)樵诖酥拔覀兊牡木诸I(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽肆嗽S多工作。首先我得感謝謝所有關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵(lì)、支持年輕人成長的領(lǐng)導(dǎo)和和同志們，是你們的關(guān)心、愛護(hù)使我們走向成熟；是是你們的鼓勵(lì)、支持讓我們們走向輝煌。今天我競聘的的崗位是專賣辦副主任。我我叫xxx，24歲、19999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長沙人，xx年7月月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，同同年7月就職于我們xx縣縣煙草公司，從事煙草專賣賣工作。在17年的學(xué)生時(shí)時(shí)代中，我一

3、直是學(xué)生干部部，當(dāng)過學(xué)生會主席，并于于1998年獲得“湖南省省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。在在xx公司工作的一年多中中，我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)業(yè)、一絲不茍，已經(jīng)熟悉悉了專賣的各項(xiàng)工作，具備備了一定的辦案水平，能夠夠獨(dú)擋一面的開展工作。在在國家級、盛市、縣級媒體體和刊物上發(fā)表文章及通訊訊報(bào)道30余篇，曾多次得得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的的好評?？傊以趯Ｙu的的工作期間是一身正氣、兩兩袖清風(fēng)。在此，我不想對對過去的工作成績做過多的的闡述，因?yàn)槲沂冀K相信：群眾的眼睛是雪亮的。下下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑Ｙu辦副主任應(yīng)該怎樣來來開展工作，怎樣搞好我縣縣的煙草專賣工作。對于于專賣管理工作，今天我想想提出一個(gè)全新的

4、概念煙煙草專賣可持續(xù)性打假。這這是我思考了很久才提出來來的一個(gè)名詞，意思是我們們的專賣工作不能只重視市市場檢查，不能一味的追求求扣了多少煙；辦了多少案案；罰了多少款。而應(yīng)該考考慮的是：如何杜絕市場上上“假、私、非、超”的泛泛濫；如何做好源頭打假工工作；如何更進(jìn)一步的與零零售戶建立親情關(guān)系以及如如何形成一種專賣打假長效效管理機(jī)制。對于今后的工工作，我認(rèn)為要做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作作”。（一）堅(jiān)持“一個(gè)個(gè)中心”即堅(jiān)持為零售戶戶服務(wù)，千方百計(jì)提高轄區(qū)區(qū)銷量為工作中心。隨著我我國煙草行業(yè)改革的逐步深深入，我們的煙草專賣管理理工作正逐漸由制度化管理理走向人性化管理，專賣管

5、管理工作如何與時(shí)俱進(jìn)、適適應(yīng)這一要求，盡快實(shí)現(xiàn)由由單一專賣管理向管理服務(wù)務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣賣人員面前的主要問題。因因此，我們必須牢固樹立為為廣大零售服務(wù)的思想，同同時(shí)要提高自身的銷量意識識，落實(shí)專銷結(jié)合的管理機(jī)機(jī)制，以銷量為中心來分析析市場的監(jiān)控力度。比如說說某零售戶通常每月的訂貨貨為100條，而這個(gè)月只只訂了50條，那么作為專專賣人員心須敏銳的發(fā)現(xiàn)這這一問題并及時(shí)加以分析，然后有針對性的進(jìn)行市場場檢查。（二）實(shí)現(xiàn)“二二個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)由事事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾矸?wù)。傳統(tǒng)的專賣工作往往往只是在案件發(fā)生后，接到到舉報(bào)才出車堵截，這固然然起到了一定的作用。但是是加強(qiáng)對銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的的事前管理性服務(wù)，才是我我們駕馭市嘗曾加銷量的根根本途徑。二是實(shí)現(xiàn)由管管理者與被管理者關(guān)系轉(zhuǎn)變變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專賣管理工作，我我們把卷煙零售戶圈定為我我們的被管理對象，專賣人人員總是以管理者的身份出出現(xiàn)在零售戶的面前，形成