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文檔簡介
1、國際企業(yè)與國際企業(yè)管理主講教師:蔣 燕材料:世界主要跨國公司的規(guī)模確實(shí)令人震驚:2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值居于前100位的國家和世界最大跨國公司銷售額的排名中,全球最大的100個經(jīng)濟(jì)實(shí)體中有50個跨國公司。如果最大的跨國公司美國沃爾瑪是一個獨(dú)立的國家的話,它應(yīng)該是全世界第20大經(jīng)濟(jì)實(shí)體(小于瑞典的國內(nèi)生產(chǎn)總值,但是大于奧地利的國內(nèi)生產(chǎn)總值)。 歐盟最大的跨國公司是英國石油公司,它的銷售額超過了挪威、丹麥和波蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值。亞太地區(qū)最大的跨國公司是豐田汽車公司,它的銷售額高于泰國、馬來西亞、新加坡、菲律賓和新西蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值。全球最大的三家石油公司英國石油公司、??松凸竞蜌づ剖凸镜匿N售
2、額高于全球最大的石油生產(chǎn)國沙特阿拉伯的國內(nèi)生產(chǎn)總值。聯(lián)合國證實(shí),6.4萬家跨國公司控制了87萬個海外分支機(jī)構(gòu),其中最大的500家跨國公司占到了全球外商直接投資的80%。這500家企業(yè)的年銷售額超過了11萬億美元。 第一節(jié) 國際企業(yè)概論 一、國際企業(yè)的概念及類型(一)概念 國際企業(yè)在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展和國際分工深化的條件下,利用資金、技術(shù)、管理和組織等方面的優(yōu)勢,通過對外投資,在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司,形成生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和經(jīng)營的世界網(wǎng)絡(luò),實(shí)行全球戰(zhàn)略,從事國際生產(chǎn)和其他經(jīng)營的國際組織。 國際企業(yè)是將各國經(jīng)濟(jì)連接在一起的重要力量,其國際生產(chǎn)流動過程的中心環(huán)節(jié),是通過對其企業(yè)人力、物力、財力等要素
3、的有效規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指揮和控制,形成有形和無形資產(chǎn)在國際間的移動,獲取利潤,推動世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 哪種企業(yè)可以稱之為國際企業(yè)?(1) 它必須是在一國以上擁有資產(chǎn)并從事跨國的經(jīng)營活動;(2)海外的資產(chǎn)和營業(yè)額占公司全部營業(yè)額的比重,已達(dá)到一定的規(guī)模;(3)在母公司控制下的子公司、集團(tuán)組織體系,通過統(tǒng)一的決策體系,實(shí)現(xiàn)共同個經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)國際化主要表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍逐步擴(kuò)大的過程;二是伴隨這種過程企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的國際化的擴(kuò)展和演變過程。(二)國際企業(yè)的類型按一般組織分:(1)母公司(Parent Companies,or Headquarters):能夠在
4、國外擁有其他公司部分股份,或通過其他方式能控制該公司重大業(yè)務(wù)活動,使其成為自己附屬機(jī)構(gòu)的公司(2)分公司(Branch):在法律上視為母公司的一部分,無獨(dú)立法人地位,必須正式授權(quán)東道國的某一公民或公司擔(dān)任母公司在法律上的代理人(3)子公司(Subsidiary):遵照東道國的法律規(guī)定可以在當(dāng)?shù)刈猿闪⒌墓荆擢?dú)立法人地位避稅港公司(Tax-haven corporation):紙上公司避稅港避稅港:指的是稅率很低、甚至是完全免征稅款的國家或地區(qū),但可能只有個別稅種較低,適用于特定分類的個人或商業(yè)機(jī)構(gòu)。 避稅港一般是小型島國或缺乏天然資源的地區(qū)。一般認(rèn)為成立避稅港能有效吸引外國資本,從而發(fā)展本
5、土基建和經(jīng)濟(jì)。由于外國一般難以追查、取締成立于避稅港里面的活動,犯罪份子有可能把其犯罪資金大量引入避稅港,這通稱為“洗黑錢”。國際避稅港:對跨國納稅人提供低稅、免稅或給予大量稅收優(yōu)惠的國家和地區(qū)。 子公司與分公司的區(qū)別 子公司 分公司1是東道國獨(dú)立的企業(yè)法人不是東道國的法人,僅是母公司的派出機(jī)構(gòu)2所有權(quán)部分或全部屬于母公司所有權(quán)全部屬于母公司3一般擁有自己獨(dú)立名稱、章程、資產(chǎn)等沒有自己獨(dú)立名稱、章程、資產(chǎn)等4生產(chǎn)經(jīng)營活動間接受控于母公司生產(chǎn)經(jīng)營活動直接受控于母公司5獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,母公司不負(fù)連帶責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債列入母公司,資產(chǎn)負(fù)債母公司負(fù)連帶責(zé)任根據(jù)跨國公司經(jīng)營項(xiàng)目的性質(zhì),可以分為:(1)資源
6、開發(fā)型。 美國??松凸?、英國殼牌公司(2)加工制造型。 美國通用汽車公司(3)服務(wù)提供型。 跨國銀行、保險公司、咨詢公司、律師事務(wù)所以及會計(jì)師事務(wù)所等。從決策的角度看,可以分為:(1)民族中心,即以本國的權(quán)益或母公司權(quán)益為決策的前提;(2)多元中心,即以眾多子公司的權(quán)益為決策的前提;(3)全球中心,即以企業(yè)在全球的權(quán)益為決策的依據(jù)。從企業(yè)結(jié)構(gòu)的角度看,可以分為:(1)水平型,公司內(nèi)部母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工,基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品,經(jīng)營同類業(yè)務(wù);(2)垂直型,公司內(nèi)部母公司和子公司之間實(shí)行分工,制造不同產(chǎn)品,經(jīng)營不同業(yè)務(wù),但其生產(chǎn)過程互相聯(lián)系和銜接;(3)混合型,即母公司和子公司
7、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅橫跨許多行業(yè),而且沒有一定范圍,相互之間又不相關(guān)。二、企業(yè)國際化動機(jī)(一)主動動機(jī)1. 利潤 利潤是從事國際商務(wù)活動最主要的主動性動機(jī)。當(dāng)然,在進(jìn)行國際商務(wù)規(guī)劃時所預(yù)測的利潤與實(shí)際得到的利潤可能存在著很大的差距。如果公司沒有參與國際商務(wù)活動的經(jīng)驗(yàn),那么預(yù)期利潤和實(shí)際利潤之間的差距可能會更大。無論計(jì)劃多么詳細(xì)與周密,許多無法預(yù)料的因素會嚴(yán)重影響最終的利潤水平。例如,匯率的變化可能會對利潤預(yù)測產(chǎn)生很大的影響。2.管理者對國際商務(wù)活動的期望、動力和熱情 因?yàn)楣芾砣藛T希望自己能成為一個國際化公司的組成部分,所以他們會主動地投入到這項(xiàng)活動中(聽起來似乎很有說服力)。此外,這種活動也是進(jìn)
8、行商務(wù)旅行的一個主要原因。但是,管理層對國際化的投入僅僅是一般企業(yè)動機(jī)的反映,換句話說,是對企業(yè)持續(xù)增長和市場擴(kuò)張的一種期望。 3.稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠也是一種重要的國際化動機(jī)。許多政府采取優(yōu)惠稅收政策以鼓勵本國出口,例如在美國,一種被稱之為國外銷售公司(foreign sales corporation,F(xiàn)SC)的稅收機(jī)制,允許公司延緩納稅款,從而提高國際商務(wù)活動的利潤水平。在享受稅收優(yōu)惠政策的條件下,公司既可以按更低的價格向國外市場銷售自己的產(chǎn)品,也可以在同樣的價格水平下獲得更多的利潤。4.規(guī)模經(jīng)濟(jì) 國際商務(wù)活動可以使公司增加自己的產(chǎn)量,因此可以沿著自己的學(xué)習(xí)曲線更快地進(jìn)步。波士頓咨詢公司的研
9、究結(jié)果表明,產(chǎn)量增加1倍時,生產(chǎn)成本可以減小30%。因此,生產(chǎn)的擴(kuò)大有助于降低國內(nèi)銷售產(chǎn)品的成本,增加公司的國內(nèi)競爭力。5.獲取戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略資源中最常見的是物質(zhì)資源。(二)被動動機(jī)1. 競爭壓力一個公司可能會擔(dān)心把自己的國內(nèi)市場份額拱手讓給具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的競爭對手,在這種情況下,公司可以通過國際商務(wù)活動彌補(bǔ)自己在國內(nèi)市場上的損失。此外,公司也許會擔(dān)心自己的國外市場份額被新的競爭對手占有。因?yàn)樽钤缯碱I(lǐng)市場的公司可能會很輕松地保持自己的市場份額,因此很多公司會選擇徹底進(jìn)入國際市場。但是,如果公司認(rèn)為自己的準(zhǔn)備還很不充分,過快地進(jìn)入國際市場可能會帶來很大的弊病。2.生產(chǎn)過度 當(dāng)國內(nèi)商業(yè)循環(huán)周期處于
10、下降階段時,國外市場可能會給國內(nèi)大量的積壓存貨提供一個良好的出口。 3.訂單帶動企業(yè)最初的出口行為多來自海外客戶主動送來門來的訂單。這種未經(jīng)企業(yè)本身努力得來的出口機(jī)會,常常是企業(yè)出口的直接原因。奧運(yùn)會開幕式在倫敦奧林匹克公園主體育場“倫敦碗”舉行,在讓人難忘的煙火表演中,來自中國瀏陽的煙花就占了四分之三。 嗚嗚祖啦 4.客戶帶動企業(yè)的海外經(jīng)營行為也有某些行業(yè)特征。在服務(wù)行業(yè),如銀行、保險、廣告業(yè)等,企業(yè)的跨國經(jīng)營通常是現(xiàn)有客戶的帶動。一般情況是,其客戶先打入國外市場,在國外開展業(yè)務(wù),需要相應(yīng)的金融保險、廣告等各類服務(wù),而銀行、保險、廣告商為了不失去這些客戶,就必須相應(yīng)地擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù),跟隨客戶
11、在海外經(jīng)營。三、新經(jīng)濟(jì)時代的國際企業(yè)1、新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特征 目前,國際上對新經(jīng)濟(jì)尚沒有一個統(tǒng)一的定義。 新經(jīng)濟(jì)(數(shù)字經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì))表達(dá)了一個所有涉及以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的市場或經(jīng)濟(jì)模式。在這種模式中,出售的主要不是物質(zhì)財富,而是信息財富。信息可以在不離開擁有者的情況下,被轉(zhuǎn)移、出售和交流,人們既可以銷售“產(chǎn)品”,也可以出售“主意”。信息可以在不增加費(fèi)用的情況下,通過網(wǎng)絡(luò)成千上萬地發(fā)送出去。新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)實(shí)際就是知識資本化,知識成為創(chuàng)造財富的主要資源,人們通過知識的質(zhì)量,而不是通過數(shù)量創(chuàng)造剩余價值。 新經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn),就是傳統(tǒng)的規(guī)則被打破了、被改變了。2、新經(jīng)濟(jì)時代的信息與傳統(tǒng)
12、經(jīng)濟(jì)下的信息對比 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)零散的信息時效性差過時的產(chǎn)品目錄地域性資源人工搜索、獲取困難紙媒介、保存難難以統(tǒng)計(jì)追蹤新經(jīng)濟(jì)集中的結(jié)構(gòu)化的信息動態(tài)信息實(shí)時的產(chǎn)品目錄全球性資源統(tǒng)一自動搜索電子媒介、便于保存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、隨時調(diào)用 新經(jīng)濟(jì)時代的商務(wù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的商務(wù)對比 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以賣家為中心長期合同、同甘共苦電話/傳真為主的通訊方式過度的產(chǎn)品庫存分散購買力紙張文檔人工跟蹤訂單昂貴、封閉的信息系統(tǒng) 新經(jīng)濟(jì)以買家為中心動態(tài)報價體系基于互聯(lián)網(wǎng)的通訊方式降低庫存水平集團(tuán)購買無紙化電子文檔自動跟蹤訂單廉價開放的Extranet系統(tǒng) 3、新經(jīng)濟(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn) 從企業(yè)的角度分析,新經(jīng)濟(jì)可以用4方面的13個指標(biāo)來衡量:第一、 產(chǎn)
13、業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化方面(1) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)指標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)的特征之一就是以柔性生產(chǎn)商品與服務(wù)的生產(chǎn)組織方式來替代傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的大批量生產(chǎn)方式;(2) 高技術(shù)高工資職業(yè)與低技術(shù)低工資職業(yè)指標(biāo);第二、 經(jīng)濟(jì)全球化方面(3)貿(mào)易指標(biāo);(4)外國直接投資;第三、 活力與競爭方面(5)新興企業(yè)家興辦公司的快速成長;(6)劇烈的企業(yè)競爭;(7)競爭者間的合作增加;(8)經(jīng)濟(jì)經(jīng)常處于不穩(wěn)定之中;(9)用戶對產(chǎn)品種類的選擇性急劇膨脹;(10)新產(chǎn)品的開發(fā)周期大為縮短,“爭奪時間”是競爭的關(guān)鍵;第四、 信息技術(shù)革命方面(11)微電子塊無處不在;(12)計(jì)算成本降低;(13)數(shù)據(jù)傳輸成本快速下降。 4、新經(jīng)濟(jì)時
14、代的國際企業(yè)(1)投資的“新寵”(2)國別概念的淡化與國家化程度的加深(3)從“競爭”到“競合”(4)“天生全球化企業(yè)”現(xiàn)象(5)社會和生態(tài)責(zé)任意識的增強(qiáng)第二節(jié) 國際企業(yè)管理為什么需要國際企業(yè)管理?1.西方人創(chuàng)造的一般的管理理論與方法并非普遍適用于全球2.跨文化的環(huán)境要求管理者能夠在不同的文化環(huán)境中進(jìn)行管理。一、國際企業(yè)管理的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性的規(guī)劃2.全球化的統(tǒng)籌3.規(guī)范化與差異化的融合星巴克城隍廟店星巴克濱江分店二、國際企業(yè)管理的職能1.國際企業(yè)風(fēng)險管理(1)企業(yè)外部風(fēng)險包括:顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險等; (2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括:產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)
15、風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估,主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險,兼顧企業(yè)外部風(fēng)險。 2、國際企業(yè)人力資源管理3、國際企業(yè)營銷管理4、國際企業(yè)財務(wù)管理5、國際企業(yè)運(yùn)營管理補(bǔ)充:系統(tǒng)理論(1)系統(tǒng)式由多個相互關(guān)聯(lián)、相互作用、影響的部分組成的。(2)局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)三、國際企業(yè)管理的挑戰(zhàn)1、跨文化的挑戰(zhàn)(1)文化制約市場選擇(2)文化決定制度的成本(3)文化決定新市場進(jìn)入方式2、國際風(fēng)險的挑戰(zhàn)(1)國際企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜(2)國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì)也變得更為復(fù)雜而難以把握(3)對子公司的控制難度大3、只是經(jīng)濟(jì)時代的管理挑戰(zhàn)(1)經(jīng)濟(jì)的全球化將使市場規(guī)模和容量達(dá)到一個前所未有的水平(2)只是具有較大的共享性和外部性,這就使得企業(yè)間的關(guān)系、
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