匯聚總裁實戰(zhàn)培訓(xùn)課件

1、三、執(zhí)行模式的六大步驟1、鎖定執(zhí)行人2、明確成果與期限3、制定措施：A、措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，執(zhí)行的力度源于措施的強度。（永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)都不要下降明確的成果和目標(biāo)，而是要持續(xù)不斷的增加措施）。 A、1、管理措施 A、2.營銷措施管理措施：1、標(biāo)準(zhǔn)化 2、流程化案例：小和尚撞鐘，怎樣撞？要流程，撞到什么程度？聲音要悠揚飽滿圓潤，工作成果是撞好鐘，而不是做一天和尚撞一天鐘，所以師傅也有錯，錯在沒有教小和尚怎么去撞鐘，結(jié)果就指責(zé)小和尚撞不好鐘所以不分青紅皂白把小和尚打發(fā)掃地去了。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就會產(chǎn)生更多的個性化。制度只需學(xué)習(xí)，流程更需訓(xùn)練。（管理是先理后管，理是什么標(biāo)準(zhǔn)和流程。寫你所做，做你所寫！標(biāo)準(zhǔn)與流程

2、占管理的2/3，制度占管理的1/3，管理不能靠悟性，靠的是標(biāo)準(zhǔn)化和流程，管理就是把下層當(dāng)傻瓜，再統(tǒng)一培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作）總結(jié)：流程控制的如何是衡量企業(yè)管理水平的最佳標(biāo)準(zhǔn)！否則他就個性化管理，靠能人化管理！營銷措施：1。聚焦，專注原則。戰(zhàn)爭最重要的原則-集中火力打殲滅戰(zhàn)。聚焦創(chuàng)造光環(huán)效應(yīng)，分散導(dǎo)致光環(huán)散盡。三、執(zhí)行模式的六大步驟4、建立檢查程序：檢查可以讓成果提前，讓“自我”退后（檢查是管理的目的）；檢查他是對他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對他不負(fù)責(zé)任，檢查他會讓壞人變好人，不檢查他是讓好人變壞人。（經(jīng)常出大案要案、貪污、挪用公款、腐敗的人往往是那些被領(lǐng)導(dǎo)信任、不用檢查的人，結(jié)果苦了自己，害了別人）檢查的邏

3、輯：我越相信誰；我越檢查誰，就越相信誰。-送給老板的話凡是被告老板經(jīng)常檢查的，越是被老板最相信的。凡是不被老板經(jīng)常檢查的，越是被老板邊緣化的）-送給員工的話檢查的核心思想：我不相信！（管理相信）結(jié)論：檢查力就是執(zhí)行力！ 三、執(zhí)行模式的六大步驟5、適時獎懲：獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍峰所指，所向披靡；用不好，劍峰所指，直插自己！獎懲的原理：A、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)?。ㄇf不要獎的罰的不痛不癢）小舍=小氣=小企業(yè)大舍=大氣=大企業(yè)（大氣風(fēng)范：人生是一個算總賬的過程，重短期利益就失去長遠(yuǎn)利益）舍是得，退是進(jìn)，讓是取，給是拿！附詩一首：插秧詩手把青秧插滿田，

4、低頭便見水中天；身心清凈方為道，原來退步是向前。小成功靠自己，大成就靠別人！成就別人，才能造就自己！三、執(zhí)行模式的六大步驟以個人退、公司進(jìn)為指導(dǎo)原則；以局部讓、全局取為核心思想！B、有功自下而上獎勵，有過自下而上懲罰，才能形成上下一致的向心力。領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備能力，更要有“心境”。C、執(zhí)行需要勇氣，更需要犧牲；只有犧牲小我，才能完成大我；執(zhí)行的靈魂：只有把自己執(zhí)行掉，才能執(zhí)行別人。（員工最討厭的領(lǐng)導(dǎo)：1、自私自利， 2、口是心非 ， 3、推卸責(zé)任）D、無論獎懲任何事，任何人都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，同時要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。什么是第一時間：獎要及時，罰不過夜（視問題有無聯(lián)系性）。三

5、、執(zhí)行模式的六大步驟如何開獎懲大會？明確：時間，地點，標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量，形式，人物，品質(zhì)，規(guī)格。建議：定期組織獎懲PK大會（按“明確”的標(biāo)準(zhǔn)來開）獎懲原則：放大榜樣，使其形成集體的榮譽記憶，欲大痛苦使其形成集體的恥辱記憶。（拍照，廣而告之）。光獎物質(zhì)，不獎精神，會培養(yǎng)員工唯利是圖；光獎精神，不獎物質(zhì)，會導(dǎo)致員工沒有欲望！三、執(zhí)行模式的六大步驟6、達(dá)成共識并承諾：承諾的三大關(guān)鍵：A、明確成果承諾；-員工承諾什么？B、明確期限承諾C、自罰措施承諾承諾的四化原則：A、書面化（要簽名確認(rèn)）B、公眾化（明確就是力量）C、合理化D、數(shù)據(jù)化（容易考核和評估）結(jié)論：達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口的最好武器！ 執(zhí)行型團隊最大的特征：快！效率高！三、執(zhí)行模式的六大步驟A、信守承諾：（承諾代表人格，魅力，尊嚴(yán)，說到要做到）B、沒有借口：不把借口干掉，借口就會把成果干掉！“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”總是有兩種人，一種人習(xí)慣于“努力地表現(xiàn)”，而另一種人習(xí)慣于“不停地辯解”。1.“不停地辯解”“不停地辯解”是一種惡習(xí)，但是有這種習(xí)慣的卻大有人在。是否你也有這樣的習(xí)慣？找一個人當(dāng)替罪羊，拉一個人當(dāng)擋箭牌。如果你經(jīng)常這樣做，試想一下會給人留下什么樣的印象？C、絕對服從：服從是管理之要，學(xué)會服從才會學(xué)管理，將軍