




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1業(yè)績增長自然增長產(chǎn)品增長策略增長區(qū)域增長業(yè)績增長的五大模式渠道增長五大力量菲利普,科特勒,談市場營銷2品牌積累的延伸效益知名度,偏好度,指名度,美譽度堆起來賣陳列,生動化從渠道看品牌*可操作業(yè)績增長自然增長3策略增長躍進的創(chuàng)新的策略增長規(guī)模效益商業(yè)模式為先效益伴著危險高階的事宏觀的管理能力也是策略限制條件4產(chǎn)品增長5產(chǎn)品品牌銀鷺產(chǎn)品線A粥品八寶粥好粥道產(chǎn)品線B花色奶花生牛奶核桃牛奶燕麥牛奶花生牛奶6連包花生牛奶家庭裝產(chǎn)品不是多就好區(qū)域增長6區(qū)域盤點掃盲城市城鄉(xiāng)-郊縣-農(nóng)村由近而遠,由富而貧7服務(wù)處: 行政區(qū)域基本狀況序號行政區(qū)域(區(qū)/縣)總面積(平方公里)人口(萬)GDP(億元)下轄街道及社
2、區(qū)(個)下轄鄉(xiāng)/鎮(zhèn)及行政村(個)備 注總?cè)丝诜寝r(nóng)人口總量人均街道社區(qū)鄉(xiāng)/鎮(zhèn)行政村12345678910合 計0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0 部門主管:制表:鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶城鄉(xiāng)結(jié)合部核心城區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)經(jīng)營區(qū)域示意圖業(yè)代客代經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員8外埠經(jīng)營片區(qū)示意圖鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶縣城業(yè)代客代經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員9城鄉(xiāng)建設(shè)的銷售機會安索夫矩陣,產(chǎn)品與市場結(jié)合10市場拓展更多人買品類構(gòu)建多角化市場爭奪滲透買的更多產(chǎn)品拓展新市場現(xiàn)有市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品渠道增長11渠道盤點根據(jù)產(chǎn)品特性,企業(yè)實
3、力,設(shè)定渠道開發(fā)的進程廣度與深度力度與收獲尋求合作經(jīng)銷商渠道精耕啟動相關(guān)表單1213客戶分級和拜訪頻率明細表-現(xiàn)代通路14客戶分級和拜訪頻率明細表傳統(tǒng)通路經(jīng)銷商KA郵差批市批發(fā)單點批發(fā)批零 單點批發(fā)士多特/封通B/C超外埠分銷商(城郊/縣/鄉(xiāng)鎮(zhèn))二批商所在地KA特/封通士多A點經(jīng)銷商布建15渠道增長產(chǎn)品增長區(qū)域增長營銷單元area marketing 單元行銷蘭契斯特法則16171818行銷管理5步驟 行銷管理是五個基本步驟組成的過程R STP MM I CR: RESEARCH 研究S:SEMENTATION 區(qū)隔:由相同需求的買方所組成,市場研究即是從人文變數(shù)或消費者行為 找出區(qū)隔變數(shù),以
4、尋找可經(jīng)營的市場T:TARGETING 訂定目標(biāo):目標(biāo)消費群是公司可以以一種優(yōu)異的方式予以滿足的區(qū)隔P:POSITIONING 定位:公司必須對所提供的產(chǎn)品加以“定位”以使目標(biāo)消費者能了解公司 與競爭者之間的差異,;市場區(qū)隔中顧客如何看待企業(yè)的產(chǎn)品,以及企業(yè)要傳遞的訊息MM: MARKETING MIX 所謂4PS:產(chǎn)品、價格、通路、廣促I:執(zhí)行C:控制:對行銷組合發(fā)展的4PS執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督與評估,并改善STP的策略及MM的戰(zhàn)術(shù) STP代表公司的策略性行銷思維,MM,I, C三個程序就是業(yè)務(wù)管理的內(nèi)涵第六增長模式19管理與服務(wù)管理出效益服務(wù)創(chuàng)造價值價值支持價格服務(wù)帶動銷售管理者的煩惱20信息
5、欠缺與不對稱渠道;區(qū)域;產(chǎn)品分布;資源投入;人員掌控;價格管理;主管能力沒有信息,就沒有細節(jié),沒有執(zhí)行力營業(yè)管理沒有系統(tǒng),或是不在系統(tǒng)內(nèi)的,就是失控掌務(wù)通:結(jié)合快速消費品行業(yè)特性和公司市場管理需要,由營業(yè)人員和市場合作伙伴透過手機終端與系統(tǒng)后臺進行客戶服務(wù)、銷售管理的信息化管理系統(tǒng)。21何謂掌務(wù)通?移動&GPS定位數(shù)據(jù)即時傳輸信息自動加工與K3系統(tǒng)對接系統(tǒng)完整性系統(tǒng)開放性操作便捷性按職級操控2022/7/2722掌務(wù)通的特點22快消天下,渠道為王23掌控信息,細化執(zhí)行管理標(biāo)準化,標(biāo)準制度化,制度信息化,信息可視化,便攜化,即時化信息對稱;內(nèi)外對稱,上下對稱防呆化,愚巧化營業(yè)技巧的在線訓(xùn)練單位自
6、主管理營業(yè)主管的管理意識建立上下互信,團隊士氣提升堆箱費,陳列費的現(xiàn)場管理,報銷新品推廣的進程管理,品項分布的推進管理24掌務(wù)通的功能(1)考勤管理(3)目標(biāo)管理(6)庫存管理(4)通路管理(5)配送管理(7)信息管理(2)過程管理25掌務(wù)通包含的子系統(tǒng)-手機終端(1)考勤管理(2)門店拜訪(5)新增門店(6)門店維護(8)業(yè)績查詢(9)常用工具(3)車銷拜訪(4) K A拜訪(7)訂單查詢門店管理:含門店基礎(chǔ)信息,訂單查詢,線路規(guī)劃,門店刪 除審核、門店地圖定位設(shè)置等??冃Ч芾恚汉繕?biāo)設(shè)定,銷售統(tǒng)計,門店拜訪記錄查詢, 走訪軌跡回放,促銷政策設(shè)定,陳列政策設(shè)定 及陳列審核,考勤管理等。培訓(xùn)管
7、理:培訓(xùn)資料的發(fā)布。信息管理:區(qū)域經(jīng)營品項設(shè)置,產(chǎn)品類型管理,渠道基本 信息管理。系統(tǒng)管理:員工管理,崗位管理,職級權(quán)限,分組管理等。26掌務(wù)通包含的子系統(tǒng)系統(tǒng)后臺(服務(wù)處經(jīng)理,組長)電話訂單:接受來自門店的電話訂貨,并將相關(guān)信息 輸入系統(tǒng)。訂單配送:進行訂單的查詢、打印,實際配送品項及 數(shù)量的確認。車銷管理:車輛,司機,業(yè)務(wù)員的掌控與指導(dǎo)路線細化:細化才能擴張,車銷成長的秘訣在路線的切割庫存管理:進銷存的核對,庫存回轉(zhuǎn)管理,訂購點管理27掌務(wù)通包含的子系統(tǒng)系統(tǒng)后臺(經(jīng)銷商及郵差/配送商)加強客戶服務(wù)管理提升業(yè)務(wù)員生產(chǎn)力有效落實通路精耕全面推動市場整合完善客戶信息管理促進績效考核透明28掌務(wù)通
8、實施目的3C完美結(jié)合29科技的魅力;再差的汽車,也跑得過博爾特,劉翔同步,即時,數(shù)據(jù)化,可分析依據(jù)數(shù)據(jù)分析,可以下達營銷單位的行動計劃,做到模塊化的營銷行動計劃管理,可以對接平衡計分卡,日常管理KPI經(jīng)銷商后臺建立,庫存,日銷量,自銷量的管控,可以對接MRP使用掌務(wù)通的效益30全員投入,了解了通路精耕的意義對實質(zhì)的一線管理起了良好作用精細化的管理,管理到單店,單人,單品,單價上下一條心,目標(biāo)明確,行動明確,做有用功,有的放矢。業(yè)績增長良好,有跡可循謝 謝7月-2200:40:1700:4000:407月-227月-2200:4000:4000:40:177月-227月-2200:40:1720
9、22/7/27 0:40:17生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-227月-22Wednesday, July 27, 2022人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。00:40:1700:40:1700:407/27/2022 12:40:17 AM做一枚螺絲釘,那里需要那里上。7月-2200:40:1700:40Jul-2227-Jul-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。00:40:1700:40:1700:40Wednesday, July 27, 2022安全放在第一位,防微杜漸。7月-227月-2200:40:1700:40:17July 27, 2022加強自身建設(shè),增強個人的休養(yǎng)。2022年7月27日12:40 上午7月-227月-22精益求精,追求卓越,因為相信而偉大。27 七月 202212:40:17 上午00:40:177月-22讓自己更加強大,更加專業(yè),這才能讓自己更好。七月 2212:40 上午7月-2200:40July 27, 2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2022/7/27 0:40:1700:40:1727 July 2022科學(xué),你是國力的靈魂;同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。12:40:17 上午12:40 上午00:40:177月-22每天都是美
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年木制支架項目可行性研究報告
- 2024-2025學(xué)年高中政治6.1人民代表大會:國家權(quán)力機關(guān)訓(xùn)練含解析新人教版必修2
- 2024-2025學(xué)年高中歷史課下能力提升十三建設(shè)中國特色社會主義理論含解析人民版必修3
- 2025年特色燒烤店承包經(jīng)營合同
- 2025年年智能制造項目發(fā)展計劃
- 23《梅蘭芳蓄須》教學(xué)設(shè)計-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文四年級上冊
- 2019-2025年中國純化纖毛線行業(yè)市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 鍍鋁膜卡紙行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究分析報告
- 2025年度承攬合同范本:汽車零部件加工委托合同
- 中國卡包行業(yè)市場供需格局及投資規(guī)劃建議報告
- 新版人音版小學(xué)音樂一年級下冊全冊教案
- 彼得潘講解(課堂PPT)課件
- 84同濟英國新城的與建設(shè)
- 第3章 市場營銷環(huán)境分析
- 成語專項練習(xí)100題含詳細答案
- 十五篇文章貫穿英語四級詞匯
- 云南普通初中學(xué)生成長記錄-基本素質(zhì)發(fā)展初一-初三備課講稿
- 氣管切開病人的護理查房PPT課件
- 小學(xué)五年級下冊綜合實踐活動.話說節(jié)儉-(13張)ppt
- 日順電子酒店智能房控管理系統(tǒng)說明書
- 急診與災(zāi)難醫(yī)學(xué)第二版配套課件 02 急性發(fā)熱
評論
0/150
提交評論