執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程課件

1、執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程2022/7/27執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)1、首先是精準(zhǔn)而深入地評(píng)量每位員工2、其次是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要3、第三則是充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道，以做為健全接班計(jì)劃的基礎(chǔ)2執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程企業(yè)單位在規(guī)劃策略時(shí)，會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方法：目標(biāo)在哪里未來要往哪里又該如何到達(dá)3執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向則界定哪些人該參與其中則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)4執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程企業(yè)失敗的三個(gè)原因企業(yè)慣性(inertia) 慣性大指企業(yè)很難改變它們的策略及結(jié)構(gòu)，以因應(yīng)改變的競(jìng)爭(zhēng)

2、條件。因?yàn)楦淖兘M織現(xiàn)有潛能意味改變現(xiàn)有權(quán)力和影響力的分配。先前的策略承諾(pre-commitment) 企業(yè)先前的策略承諾，不僅會(huì)限制它模仿對(duì)手能力，也可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 管理的諱詭（paradox) 最大的資產(chǎn)與成功因素反而導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。 許多企業(yè)為它們?cè)缙诘某晒Χ园?，他們相信更多這種型態(tài)的努力就是未來成功的方法，使得企業(yè)變成十分特定化和內(nèi)在導(dǎo)向。5執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程執(zhí)行力填補(bǔ)管理的黑洞大約一家企業(yè)的成功：30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，30%是靠運(yùn)氣（但無法教授）。 執(zhí)行力不足，亦被模仿者追上（搭便車效應(yīng)?。?Wal-Mart是國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的范例 臺(tái)籍電（TSMC）靠執(zhí)行力甩

3、開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)要讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化中，其關(guān)鍵在于透過組織影響員工的行為。 真正任用有 執(zhí)行力 的人。 改善組織流程，競(jìng)爭(zhēng)力才能提升。 坦承的溝通是建立執(zhí)行力的基石。6執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程執(zhí)行力的三大基石執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作執(zhí)行力必須成為組織文化的核心部分領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 執(zhí)行力的三的基石改變文化讓公司動(dòng)起來不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作-知人善用7執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為了解你的企業(yè)與員工實(shí)事求是設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序后續(xù)追蹤論功行賞傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力了解自我彼德不拉克說：有效經(jīng)理人應(yīng)看部屬的 貢獻(xiàn) contribution

4、優(yōu)點(diǎn) strengths 8執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程改變文化，讓公司動(dòng)起來企業(yè)狀況不佳時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人常會(huì)想到改變公司的文化。這個(gè)思考方向相當(dāng)正確但是企業(yè)文化的變革多以失敗收?qǐng)觯蚣丛谟谖茨芘c績(jī)效的改善相互銜接?；舅季S：唯有以執(zhí)行為目標(biāo)，文化變革才能成真 從信念及行為來改變企業(yè)文化 建立執(zhí)行力的社會(huì)運(yùn)作機(jī)制 報(bào)酬與績(jī)效要連接起來 展開強(qiáng)力的對(duì)話，推進(jìn)上行下效9執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程知人善用是絕不能授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)工作該網(wǎng)羅何種人才能激發(fā)員工活力能果決處理棘手問題能透過他人完成任務(wù)能做后續(xù)追蹤如何做到適才適所 深入分析工作性質(zhì)勇于采取果斷行為擺脫個(gè)人好惡培養(yǎng)個(gè)人擔(dān)當(dāng) 坦誠(chéng)評(píng)量與溝通，發(fā)掘真相實(shí)情 尋找“適合的

5、人” 來做“適合的事”知人善仁10執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人了解企業(yè)與員工，積極參與并實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)核心流程實(shí)事求是會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序貫徹后續(xù)追蹤將績(jī)效與報(bào)酬做連接，論功行賞傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力有情緒韌性（真誠(chéng)、自我了解、自我掌控、謙虛）11執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程執(zhí)行力的三個(gè)核心流程人員流程執(zhí)行力的核心流程策略流程營(yíng)運(yùn)流程營(yíng)運(yùn)流程人員流程策略流程12執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程人員流程人員流程與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的連接透過排序改善摘要表、接班深度分析與降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)，來建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道處理績(jī)效差的員工人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連接先建立評(píng)估架構(gòu)要有全公司通用的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人誠(chéng)實(shí)、積極與

6、負(fù)責(zé)應(yīng)有的做法13執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程策略流程策略應(yīng)是為可執(zhí)行而擬定出來的1、對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量如何？2、對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)的了解有多少？3、能兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)之道為何？4、競(jìng)爭(zhēng)者是誰？5、企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力？6、計(jì)劃執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何？7、是否能兼顧短期與長(zhǎng)期的平衡？8、企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性課題為何？9、該如何在永序性的基礎(chǔ)上追求獲利？14執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程營(yíng)運(yùn)流程短時(shí)間完成預(yù)算編列讓各部門同步邁向目標(biāo)目標(biāo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，假設(shè)要健全制定營(yíng)運(yùn)目標(biāo) 營(yíng)收、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、生產(chǎn)力、市占率懂得如何取舍的藝術(shù)營(yíng)運(yùn)流程的最后結(jié)果-后續(xù)追蹤三步驟 記上備忘錄 事先規(guī)劃應(yīng)變之道 每季進(jìn)行檢討15執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程 首先，執(zhí)行力的關(guān)鍵的在于透過組織影響人的行為。比如臺(tái)塑企業(yè)有五萬員工，如果每一位員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善企業(yè)工作流程，將工作做的更好，老板的交代自然能夠徹底執(zhí)行。但問題是如何讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？關(guān)鍵就在文化、用人、和組織程序。組織要有執(zhí)行的文化，但對(duì)于公司決策不是打折扣，就是找理由說太困難了，達(dá)不到。再不然，就是不仔細(xì)用心去想如何照顧細(xì)節(jié)，稀里糊涂隨便交差了事。有執(zhí)行力的公司，員工一定”用