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1、 HYPERLINK /Constructs/zx/moni/swmn/201001/279165.html o 2010年咨詢工程師方法與實務(wù)全真模擬題(一) t _blank 2010年咨詢工程師方法與實務(wù)全真模擬題案例1:某招標(biāo)項目采用基于咨洵單位資歷的評價方法,評標(biāo)委員會有6名人員,其中技術(shù)、經(jīng)濟等專家5名。技術(shù)難度較大,所以設(shè)定技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為80%,商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為20%。技術(shù)標(biāo)的評審分為三個主要部分,各以百分制計分,分項權(quán)重分別為:公司的資歷和經(jīng)驗20%;完成任務(wù)采用的實施方案40%;參與的關(guān)鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標(biāo)競爭,四位評委打分。其中三家單位的報價為120
2、、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。 問題:1采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。2評標(biāo)委員會的成員數(shù)量是否合理,如何修改?3寫出評審的過程,最后選出中標(biāo)候選人。(計算結(jié)果取2位小數(shù))解題思路:該題主要是考核應(yīng)試者對咨詢服務(wù)招投標(biāo)的評標(biāo)方法的應(yīng)用,掌握什么項目適合什么方法;接下來按照技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)標(biāo)評審、綜合評審的順序計算得分,都是簡單的加減乘除,計算比較簡單;最后取分?jǐn)?shù)最高者為中標(biāo)單位解答:1采用咨向單位資歷的評價方法是不合理的,理由是:從資料中可以看出,該項目有一定技術(shù)難度,并且其中報價也有一定的參考價值,需要同時權(quán)衡質(zhì)量和價格,因此應(yīng)選擇基于質(zhì)
3、量和費用的評標(biāo)方法。2評標(biāo)委員會的成員人數(shù)應(yīng)該為5人以上的單數(shù),其中:技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于總數(shù)的三分之二。所以,成員人數(shù)應(yīng)為7人。3評標(biāo)過程(1)技術(shù)標(biāo)的評審分別計算評標(biāo)委員會四位評委對A、D、C三家的評分:A公司=(90+85+80+75)/420%十(80+80+90+80)/440%十(70+75+80+70)/440%=82.520%+82.540%+73.75 40%=79B公司=72.520%十76.2540%十77.540%=76c公司=81.2520%+8540%十78.7540%=81.75(1)商務(wù)標(biāo)的評審三家單位C的報價最低,取值為100分,則:A公司商務(wù)標(biāo)得分
4、:(100/120)100=83.33D公司商務(wù)標(biāo)得分:(100/125)100=80(3)綜合得分A公司:7980%十833320%=79.87B公司:7680%十8020%=76.8C公司:81.7580%十10020%=85.4(4)根據(jù)上述得分,C公司得分最高,因此選擇C公司為中標(biāo)單位。案例2:(2005考題)W自來水廠建設(shè)項目(以下簡稱W項目)使用國債資金,在確定施工招標(biāo)方案時,招標(biāo)人決定W項目自行招標(biāo),并采取邀請招標(biāo)方式選擇施工隊伍,評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法,招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。在招標(biāo)評標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件:事件1:本次招標(biāo)向A、B、C、D、E共5家潛在投
5、標(biāo)人發(fā)出邀請,A、B、D、E潛在投標(biāo)人均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標(biāo)文件,C潛在投標(biāo)人沒有提交投標(biāo)文件;事件2:評標(biāo)委員會由5人組成,其中招標(biāo)人代表1人,招標(biāo)人上級主管部門代表1人,其余3人從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生;事件3:在評標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式進行編制;事件4:在評標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)部分中有2處用大寫表示的數(shù)額與用小寫表示的數(shù)額不一致。問題:1W項目施工是否必須進行招標(biāo)?為什么?2W項目是否可以由招標(biāo)人自行決定采用邀請招標(biāo)的方式確定施工隊伍?為什么?3如何處理事件1至事件47并簡單陳述理由。4評標(biāo)委員會依據(jù)什么條件推薦
6、中標(biāo)候選人,并如何確定中標(biāo)人?在什么條件下招標(biāo)人可以依次確定排名第二、三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?參考答案:1必須進行招標(biāo),W項目使用了國債基金,而招標(biāo)法規(guī)定全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須進行招標(biāo)。2不可以,因為W項目使用了國債基金,項目采用邀請招標(biāo)方式,應(yīng)得到項目原審批部門的批準(zhǔn)。3事件1:C在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收;事件2:招標(biāo)人代表1人即可,上級主管部門代表應(yīng)該被取消;因為其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,而且評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù),所以再從專家?guī)熘性匐S機抽取1人。事件3:可以要求投標(biāo)人進行修改,因
7、為修改的內(nèi)容并未改變招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容;事件4:此屬于細(xì)微偏差,投標(biāo)文件仍然有效,按法律規(guī)定,兩者不一致的以大寫金額為準(zhǔn)。4此案例是應(yīng)用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進行評標(biāo)的,評標(biāo)委員會通過對技術(shù)標(biāo)的和商務(wù)標(biāo)的的打分完成評標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告,并推薦綜合分?jǐn)?shù)在前三位的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。這些中標(biāo)人候選人應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一:(一)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn);(二)能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低;但是投標(biāo)價格低于成本的除外。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。排名第1的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。當(dāng)中標(biāo)人因放棄中標(biāo)或者不可抗力因素而未與招標(biāo)人
8、訂立合同時,或者在規(guī)定期限內(nèi)未能提交履約保證金的,應(yīng)取消其中標(biāo)資格,依次確定排名第二、第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。案例3:某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成三通一平工作,已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持,開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元:這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標(biāo)失敗,業(yè)
9、主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后,確認(rèn)是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后,招標(biāo)代理機構(gòu)確定了新的標(biāo)底。A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理,向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題:1上述招標(biāo)工作存在哪些問題?2A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否正確?為什么?3如果招標(biāo)失敗,招標(biāo)人可否另行招標(biāo)? 標(biāo)準(zhǔn)答案:1答:在招標(biāo)工作中,存在以下問題:(1)開標(biāo)以后,又重新確定標(biāo)底。(2)在投標(biāo)有效期
10、,內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作。(3)更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。(4)直接指定施工單位。2答:(1)不正確。(2)投標(biāo)是一種要約行為;3答:招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。案例4:某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成三通一平工作,已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持,開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近30
11、0萬元:這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標(biāo)失敗,業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后,確認(rèn)是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后,招標(biāo)代理機構(gòu)確定了新的標(biāo)底。A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理,向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題:1上述招標(biāo)工作存在哪些問題?2A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否正確?為什么?3如果招標(biāo)失敗,招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)答案:1答:在招標(biāo)工作中,存在以下問題
12、:(1)開標(biāo)以后,又重新確定標(biāo)底。(2)在投標(biāo)有效期,內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作。(3)更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。(4)直接指定施工單位。2答:(1)不正確。(2)投標(biāo)是一種要約行為;3答:招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。案例5:有一招標(biāo)工程,經(jīng)研究考察確定邀請五家具備資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標(biāo)。各投標(biāo)企業(yè)按技術(shù)、經(jīng)濟分別裝訂報送,經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定評標(biāo)原則為:1技術(shù)標(biāo)占總分為30%。2經(jīng)濟標(biāo)占總分為70%(其中報價占30%,工期20%,企業(yè)信譽10%,施工經(jīng)驗占10%)。3各單項評分滿分均為100分,計算中小數(shù)點后取一位。4報價評分原則是:以標(biāo)底的3%為有效標(biāo),超過認(rèn)為廢標(biāo),計分是-3%為1
13、00分,標(biāo)價每上升1%扣10分。5工期評分原則是:以定額工期為準(zhǔn)提前15%為100分,每延后5%扣10分,超過規(guī)定工期為廢標(biāo)。6企業(yè)信譽評分原則是:企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準(zhǔn),100%為滿分,如有國家級獲獎工程,每項加20分,如有省市獎優(yōu)良工程每項加10分;項目班子施工經(jīng)驗評分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計算100%為100分。下面是五家投標(biāo)單位投標(biāo)報表情況:1技術(shù)方案標(biāo):經(jīng)專家對各家所報方案,針對總平面布置,施工組織,施工技術(shù)方法及工期、質(zhì)量、安全、文明施工措施,機具設(shè)備配置,新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用等項綜合評定打分為:A單位95分;B單位87分;C單位93分;D單位85分;E單位95分。2經(jīng)濟標(biāo)各項指標(biāo)見匯總表41。表41
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