員(通用知識(shí)5.施工項(xiàng)目管理)課件

1、資料員培訓(xùn)建設(shè)法規(guī)建筑材料建筑工程識(shí)圖建筑施工技術(shù)施工項(xiàng)目管理2022/7/27施工項(xiàng)目管理第五章概述2022/7/27施工項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的管理觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。施工項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1）施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)；2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的；4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目管理程序?yàn)椋和稑?biāo)、簽訂合同階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容2022/7/27 施工項(xiàng)目管理包括以下八

2、方面內(nèi)容： 1）建立施工項(xiàng)目管理組織 2）編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3）施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4）施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 5）施工項(xiàng)目的合同管理 6）施工項(xiàng)目的信息管理 7）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 8）組織協(xié)調(diào)1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/27施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目。2）部門控制式項(xiàng)目組織部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專業(yè)

3、性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。（1）施工項(xiàng)目管理組織的主要形式1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/273）矩陣制項(xiàng)目組織矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。4）事業(yè)部式項(xiàng)目組織事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。（1）施工項(xiàng)目管理組織的主要形式1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/27施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，是施工項(xiàng)目的管理層，其職能是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行綜合管理。1)項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸

4、納為以下三方面： 相對(duì)獨(dú)立性。 綜合性。 臨時(shí)性。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/272)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重責(zé)任；為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理；。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/273)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則 根

5、據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置。 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整。 適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。4）施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織 施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來源于社會(huì)的勞務(wù)市場(chǎng)，應(yīng)從以下三方面進(jìn)行組織和管理：勞務(wù)輸入。勞動(dòng)力組織。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/275）項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置目前國家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。一般項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置以下5個(gè)部門： 經(jīng)營(yíng)核算部門。 技術(shù)管理部門。 物資設(shè)備供應(yīng)部門。 質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門

6、。 測(cè)試計(jì)量部門。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/276）項(xiàng)目部崗位設(shè)置及職責(zé)崗位設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目大小不同，人員安排不同，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層從上往下設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等；項(xiàng)目部設(shè)置最基本的六大崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員，其他還有材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員等。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織1.2施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2022/7/277)項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程臨近結(jié)尾時(shí)，業(yè)務(wù)管理人乃至項(xiàng)目經(jīng)理要陸續(xù)撤走，因此，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作

7、。企業(yè)工程管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后工作的主管部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的解體后工程項(xiàng)目在保修期問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返（維）修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部2.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制2.1施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)2022/7/27施工控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大列標(biāo)控制。這四項(xiàng)同標(biāo)是施工項(xiàng)目的約束條件，也是施工效益的象征。其中，前三項(xiàng)指標(biāo)是指施工項(xiàng)目成果，而安全目標(biāo)則是指施工過程中人和物的狀態(tài)。2.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制2.2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施2022/7/27施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)

8、濟(jì)措施和信息管理措施等。（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 1）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)； 2）建立完善的質(zhì)量保證體系； 3）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制； 4）提高施工的質(zhì)量管理水平； 5）確保施工工序的質(zhì)量； 6）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制。（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施 2.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制2.2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施2022/7/271）安全制度措施； 2）安全組織措施； 3）安全技術(shù)措施；（3）施工項(xiàng)目安全控制的措施 1）組織措施； 2）技術(shù)措施； 3）經(jīng)濟(jì)措施； 控制人工費(fèi)用。 控制材料費(fèi)。 控制機(jī)械費(fèi)用。 控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。（4）施工項(xiàng)目成本控制的措施 3.施工資源與現(xiàn)場(chǎng)管理3.1施工資

9、源管理的任務(wù)和內(nèi)容2022/7/27施工項(xiàng)目資源，也稱施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素，是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素，即投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。概述1）勞動(dòng)力。2）材料。3）機(jī)械設(shè)備。4）技術(shù)。5）資金。（1）施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容1）確定資源類型及數(shù)量。 2）確定資源的分配計(jì)劃。 3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃。 4）施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整。（2）施工資源管理的任務(wù)3.施工資源與現(xiàn)場(chǎng)管理3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容2022/7/27施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和是施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有