后勤園長培訓(xùn)x課件

1、勤勞的采蜜者 幼兒園 后勤園長崗位培訓(xùn)你如何看待自己的工作 ？雜而散、剪不斷、理還亂 后勤園長崗位職責(zé)1.具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，貫徹落實(shí)幼兒園工作規(guī)程。堅(jiān)持“一切為了孩子的發(fā)展”和“熱心服務(wù)家長”的辦園宗旨，負(fù)責(zé)本園后勤總務(wù)工作并能出色的完成后勤各項(xiàng)工作。2.協(xié)助園長做好后勤管理工作，負(fù)責(zé)管理全園的設(shè)施設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、消毒、保健、安全、保衛(wèi)、維護(hù)、保養(yǎng)、節(jié)能等工作。做到后勤工作要有計(jì)劃、有總結(jié)，使各項(xiàng)后勤工作按照預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步向前，確保后勤工作順利開展。3.應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)、園長安排的各項(xiàng)工作，不得出現(xiàn)拒不接受或拖沓工作的情況發(fā)生，如有異議應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出。4.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到按章辦

2、事，對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作人員進(jìn)行績效考核，做到獎(jiǎng)罰分明。5.加強(qiáng)后勤人員的思想管理工作，關(guān)心后勤人員的業(yè)務(wù)、思想學(xué)習(xí)；有針對性地開展思想政治工作，為后勤人員排憂解難，調(diào)動工作積極性，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新的集體。6.切實(shí)管好園所資產(chǎn)，健全財(cái)產(chǎn)保管制度。按財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)和用途，設(shè)立資產(chǎn)、低值耐久、清耗品三大類帳冊。定期清點(diǎn)固定資產(chǎn)，做到帳物相符，定期對專人保管物品進(jìn)行核對。7.負(fù)責(zé)幼兒園園舍設(shè)施的維修和添置工作，努力改善保教條件和保教環(huán)境，最大限度發(fā)揮硬件效益。8.做好幼兒園人員安全、設(shè)施設(shè)備安全、園車安全、門禁安全、幼兒園社會活動安全等安全檢查工作并有相應(yīng)的檢查記錄。9.嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園庫房管理制度，

3、根據(jù)幼兒園的規(guī)模，200名幼兒以上的園所聘用庫工，協(xié)助后勤園長管理庫房；200名幼兒以下的園所則由后勤園長兼任庫工。履行購進(jìn)物品驗(yàn)收手續(xù)，有權(quán)拒絕不合理采購和不符合要求的物品。10.堅(jiān)持勤儉辦園的方針，做到精打細(xì)算，物盡其用，修舊利廢，清倉挖潛。督促各部門節(jié)約用水、用電，愛惜幼兒園各種物品。能夠提出符合園所實(shí)際情況的節(jié)能方案，并能夠認(rèn)真落實(shí)。11.協(xié)助園長做好園所全年預(yù)算，負(fù)責(zé)組織和管理幼兒園各項(xiàng)物品的采購，保證物資的及時(shí)供給。12.負(fù)責(zé)幼兒園食堂食品及食品衛(wèi)生管理，時(shí)刻關(guān)注幼兒食譜使用及幼兒食品加工情況，對幼兒伙食提出合理建議。應(yīng)監(jiān)督保健醫(yī)完成晨檢、午檢、一日巡查等工作并做好相應(yīng)記錄，督促保

4、健醫(yī)完成幼兒健康檔案。13.負(fù)責(zé)幼兒園一切經(jīng)費(fèi)的催繳工作14.負(fù)責(zé)幼兒園的物資供給工作。15.協(xié)助集團(tuán)負(fù)責(zé)對幼兒園所有后勤工作人員的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)工作。16.協(xié)助幼兒園各部門新業(yè)務(wù)的拓展工作。后勤園長工作流程每日工作7:00-7:20 檢查門衛(wèi)、校車發(fā)車情況7:20-11:00 晨間接待 (1. 熱情的向老師、幼兒 主動問候,并親切接待家長 2.監(jiān)督各班教師和保健醫(yī)晨檢情況，關(guān)注幼兒的身體情況)檢查上崗（1.檢查后勤人員上崗情況 2.及時(shí)安排缺勤人員的工作任務(wù)）食堂管理（1.檢查廚房衛(wèi)生情況，包括人員及飲食飲水衛(wèi)生 2.檢查食品驗(yàn)收及制作情況 全園巡查（1.檢查當(dāng)日衛(wèi)生保健工作 2.全園消毒衛(wèi)生

5、工作 3.檢查園舍、設(shè)備設(shè)施、消防器材、活動器械的安全，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保師生安全） 4.督促財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)檢查14:00-16:00 巡查園所及時(shí)安排設(shè)備維修工作16:30-18:00 檢查環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)及園車收車檢查每月工作1、完成每月出入庫的上報(bào)記錄2、完成每月園所的成本核算3、協(xié)助園長了解當(dāng)月收支情況4、了解每月班級生活用品使用情況5、組織伙委會、安全保衛(wèi)會會議6、完成每月的安全衛(wèi)生大檢查7、完成每月一次的安全會議8、每兩月一次盤庫、每學(xué)期一次資產(chǎn)清點(diǎn)盤查 記錄9、配合園長核對員工工資，提出合理意見。10、上報(bào)園所當(dāng)月能源使用情況年常規(guī)工作2、38、9月份（開學(xué)初）1.根據(jù)園

6、工作計(jì)劃及實(shí)際情況，制定后勤工作計(jì)劃或?qū)W期工作重點(diǎn)，協(xié)助園長做好大規(guī)模修繕、大型設(shè)備購制計(jì)劃。2.做好幼兒的保險(xiǎn)登記工作。3.了解全園各部門所需物品、用具，根據(jù)情況進(jìn)行購置。4.保證全園各部門開學(xué)所需物品的發(fā)放供應(yīng)。如：幼兒代購物品，班上教學(xué)用品、保育員、炊事員工作用具、幼兒用品、廚房餐具等。5.檢查了解各班組門窗戶壁、桌椅、電器使用情況，針對問題，聯(lián)系維修。6.對全園體育器械進(jìn)行檢查，針對問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。7.審核掌握本學(xué)年預(yù)算情況。8.召開臨時(shí)工會、總結(jié)會，并提出相應(yīng)的要求。9.完成每年度的幼兒體格測評。 4、510、11月份（學(xué)期中）1.做好后勤常務(wù)性工作。如：隨機(jī)性維修工作、日常購

7、制供應(yīng)。2.根據(jù)園工作重點(diǎn)，做好后勤工作保障。如：大型接待、參觀來訪，成人、幼兒春游等。3.結(jié)合后勤工作內(nèi)容，檢查各班級后勤人員的工作。如：班上使用電器情況、門衛(wèi)職責(zé)等，并寫有檢查記錄。4.檢查大型運(yùn)動器械一次。 12、16、7月份（學(xué)期末）1.協(xié)助辦理新生入園報(bào)到手續(xù)。2.年末后勤工作總結(jié)，做好后勤工作人員工作質(zhì)量評價(jià)。3. 完成各種報(bào)表。4. 總結(jié)本年度預(yù)算使用情況，并作出分析，與園長配合作出下一年的預(yù)算。5. 根據(jù)學(xué)期實(shí)際承接安排假期大型修繕工作。 后勤工作的精細(xì)實(shí)管理人員管理：1.人員范圍（生活教師、食堂人員、門衛(wèi)、園車司機(jī)、庫工、保健醫(yī)）2.“精”在嚴(yán)格化管理（對各崗位的工作人員明確

8、責(zé)任，嚴(yán)格要求，提倡愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神）3.“細(xì)”在人文化關(guān)懷（認(rèn)真關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和待遇。后勤管理通過人心管理來激發(fā)人的潛能。4.“實(shí)”在施恩并重（在感情上尊重他們，信任他們和理解他們。在此基礎(chǔ)上實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)）資產(chǎn)管理：1.工作范圍設(shè)備驗(yàn)收、登記入賬、設(shè)備保管，建賬記錄設(shè)備名稱，生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、經(jīng)費(fèi)來源、金額數(shù)目、使用部門、管理人員、等賬目管理基本信息以及設(shè)備報(bào)廢等工作2.“精”在使用管理實(shí)物資產(chǎn)遵循“誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)，誰保管誰負(fù)責(zé)”的原則，由批準(zhǔn)和保管人員負(fù)責(zé)追索或相應(yīng)損失賠償。公共區(qū)域、功能教室所陳列的器材、設(shè)備、教玩具、桌椅等均由幼兒園

9、后勤園長管理。班級物品由班主任負(fù)責(zé)，遵循“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則。各班要保管好各自的使用資產(chǎn)，借用時(shí)要有借條并按時(shí)歸還，如有損壞則承擔(dān)賠償責(zé)任。如發(fā)生放學(xué)后電視、電腦、消毒柜電源未切斷，造成損壞的，由班級負(fù)責(zé)維修、賠償。班主任換班時(shí)，隨班換走，并須填寫相應(yīng)登記表。班主任交接時(shí)，按照班級實(shí)物資產(chǎn)臺賬進(jìn)行核對并簽字。若人員崗位發(fā)生變化，須進(jìn)行離崗前帳、物盤點(diǎn)交接，不得以任何理由使用欠條抵頂實(shí)物。如有短缺，造價(jià)賠償。資產(chǎn)建賬后，領(lǐng)用消耗品、低值易耗品，須由領(lǐng)用人簽名后方可領(lǐng)用；領(lǐng)用固定資產(chǎn)，應(yīng)由本班負(fù)責(zé)人簽名，后勤園長簽字確認(rèn)，方可領(lǐng)用。3.“細(xì)”在分級管理各園后勤園長為本園實(shí)物資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，對新東

10、大科教公司后勤管理部負(fù)責(zé)；實(shí)物資產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)本園實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)一管理，建立臺賬和資產(chǎn)卡，對后勤園長負(fù)責(zé)；各班班主任教師負(fù)責(zé)本班實(shí)物資產(chǎn)管理，對本園實(shí)物資產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)。各園要做到帳帳、帳物、帳卡三相符，保證資產(chǎn)的安全完整和使用功能。實(shí)物資產(chǎn)管理與學(xué)期考核掛鉤，遺失照價(jià)賠償。4.“實(shí)”在資產(chǎn)盤點(diǎn)幼兒園實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行“每學(xué)期清查一次，每年年底總清查”的原則。要對實(shí)物資產(chǎn)和新臺賬進(jìn)行檢查，必須做到帳表、帳實(shí)一致。定期盤點(diǎn)核對。庫工每年底對庫存和在使用資產(chǎn)盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)核對一次帳目；每半年與各班教師保育員核對一次各班帳目實(shí)物。每學(xué)期會計(jì)組織人員盤點(diǎn)一次，要使購進(jìn)和領(lǐng)用、庫存帳物相符。盤點(diǎn)先由班級進(jìn)行自查，

11、幼兒園庫管進(jìn)行二次清查。清查小組需對當(dāng)年固定資產(chǎn)的清查情況進(jìn)行書面總結(jié)說明，根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，擬定下學(xué)年的固定資產(chǎn)管理計(jì)劃。每學(xué)期結(jié)束前，對實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量和設(shè)備配件進(jìn)行全面檢查，對于損壞、報(bào)廢和盤虧的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)查明原因，分清責(zé)任。幼兒園醫(yī)務(wù)室在做好醫(yī)療器械的保管外，還要按期進(jìn)行藥物建賬核算，每月清點(diǎn)一次，清點(diǎn)后進(jìn)行詳細(xì)記錄。能源管理：1.能源范圍水的使用電的使用2.“精”確的預(yù)算嚴(yán)格按預(yù)算把控水電費(fèi)的發(fā)生，并納入季度考核。每季度能源如在預(yù)算內(nèi)節(jié)約5%以內(nèi)（不包括5%）口頭表揚(yáng)，5%7%獎(jiǎng)勵(lì)100元，7%10%獎(jiǎng)勵(lì)200元。超出預(yù)算5%以內(nèi)（不包括5%）口頭批評，5%7%罰款10

12、0元，7%10%罰款200元。10%以上罰款5001000元?！咀ⅲ捍藯l款針對管理人員制定】3.“細(xì)”在規(guī)則樹立節(jié)約用水、用電的意識。杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，做到人走設(shè)備停，燈滅。各園管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查用水、用電情況，并每月上報(bào)后勤管理部。如果各園有合理超電，超水的理由請?jiān)趫?bào)賬時(shí)備注說明，（如有施工改造等情況）總園會客觀審批。如果因管理失誤，按照制度執(zhí)行。4.落在“實(shí)”處每月上報(bào)當(dāng)月能源消耗量，如超出預(yù)算，應(yīng)分析原因。每層樓安裝電表、水表，各園可根據(jù)實(shí)際情況開展以樓層為單位的能源評比活動。每年定期開展以“節(jié)能環(huán)保”為主題的宣傳周活動，提高幼兒、教職工的節(jié)能意識。2014年起執(zhí)行能源管理考核！后

13、勤園長在工作中突出 “五抓”，把后勤管理工作落到實(shí)處（一）物資管理要抓“實(shí)”1.實(shí)行目標(biāo)管理，有什么，缺什么，需什么，對園所物資做好心中有數(shù)。2.科學(xué)分析人力、物力、財(cái)力情況，恰當(dāng)?shù)奶岢龉芾砣蝿?wù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.開源節(jié)流，精打細(xì)算，做到計(jì)劃開支，搞好成本核算。（二）安全工作要抓“嚴(yán)”1. 要求門衛(wèi)緊繃安全這根弦，慎防幼兒離園走失，嚴(yán)格按門衛(wèi)制度上崗工作。2.嚴(yán)把入口關(guān)，加大食堂的安全管理制度。3.要求所有工作人員，牢記安全第一，時(shí)刻注意安全隱患的發(fā)生。（三）食堂管理要抓“細(xì)”1.從原料采購粗加工烹調(diào)燴煮備餐分餐食品儲存餐飲具清洗消毒工作人員等等實(shí)行嚴(yán)格管理。2.認(rèn)真執(zhí)行飲食衛(wèi)生“五四”制，做到環(huán)

14、環(huán)相扣，每天記錄，責(zé)任到人。3.組織好食堂員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。（四）保育工作要抓“新”1.從思想上轉(zhuǎn)變保育員對自己角色的認(rèn)識。2.提高保育員的合作意識與責(zé)任感。3.提高保育員的專業(yè)技能。（五）園所環(huán)境要抓“勤”1.在勤儉辦園的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)設(shè)改善園所環(huán)境，園所始終都要保持清潔、安全、美化、 充滿童趣。2.對園舍環(huán)境、器械進(jìn)行安全檢查、維修。3.制定崗位職責(zé)，做好檢查維修記錄。（崗位由園車司機(jī)兼職）安全工作工作重點(diǎn)：1.嚴(yán)格安全制度化的管理，做任何事都必須行之有據(jù)，按章辦事，有規(guī)可依。2.落實(shí)安全工作責(zé)任制，層層簽訂安全工作責(zé)任書，把安全工作任務(wù)分解到各處室、部門和崗位，并負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)落實(shí)。3.

15、定期不定期檢查各崗位的安全防范和隱患排查工作，并建立相關(guān)臺賬，在相關(guān)記錄表上簽字。4.加強(qiáng)后勤人員的安全教育和培訓(xùn)工作，定期組織開展各類宣傳和應(yīng)急演練活動，提高師生安全意識和自護(hù)能力。5.督促檢查放學(xué)前一分鐘、每周一節(jié)課、每月一次專題講座的安全教育。6.所有后勤工作人員（生活教師、門衛(wèi)、司機(jī)、廚師等），必須熟知崗位職責(zé)并嚴(yán)格按照工作制度與工作流程上崗工作，防止安全事故的發(fā)生。7.有獎(jiǎng)罰因違返制度造成的安全事故，實(shí)行一票否決，取消一切評先、評優(yōu)、評職外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資格并且在績效工資上要有所體現(xiàn)，要能夠激勵(lì)教職工盡職盡責(zé)干好本職工作。安全案例分析 后勤園長所 具備的職業(yè)修養(yǎng)1.找準(zhǔn)自己的定位牢記后

16、勤園長是園所領(lǐng)導(dǎo)的一員，是在園長的領(lǐng)導(dǎo)下分管園所的后勤工作。遇事要向園長請示，向園長匯報(bào)。主動承擔(dān)起后勤園長的責(zé)任，但不越位去管園長的事情。明確自己對園所工作負(fù)什么責(zé)任？我們是后勤工作的計(jì)劃者、管理者、組織者，調(diào)動后勤員工的積極性，全力干好后勤工作。心中想事兒，眼中有事兒，手上干事兒，做好后勤團(tuán)隊(duì)的榜樣。2.后勤園長要擺正自己的位置，處理好縱向與橫向、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。 做好園所一切工作的后勤保障，做園長的好助手做好平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，認(rèn)真對待每次政府部門的檢查。處理好幼兒園所在小區(qū)物業(yè)的關(guān)系。對下是榜樣，對上是服從。3.樹立“兩服務(wù)、兩育人”的思想。 為教學(xué)服務(wù)、為師幼生活服務(wù) 管理育人

17、、服務(wù)育人4.必須具有更強(qiáng)的敬業(yè)精神。 對工作更加負(fù)責(zé)任不推脫 對幼兒更加有感情 對奉獻(xiàn)更加有激情 工作中的問題：1.后勤工作時(shí)間點(diǎn)安排的問題。（出現(xiàn)了早發(fā)車、早開餐）2.司機(jī)工資的核算問題。（出現(xiàn)了徇私現(xiàn)象）3.所需物品申請時(shí)間的把握不合理（出現(xiàn)了申請不及時(shí)，用時(shí)到不了位）4.審批程序的混亂（固定的、預(yù)算外的、專項(xiàng)的需請示總部審批，如遇特殊緊急情況電話信息及時(shí)告知。例：華清的教師工作衣屬耗材類、預(yù)算內(nèi)不走總部審批；景泰將碗、勺與耗材類保鮮膜等劃入一起無法審批）5.對員工生活的關(guān)心（出現(xiàn)了忽略住宿教師晚餐的事件）6.出入庫的監(jiān)管（出現(xiàn)了價(jià)格與采購部不一致的現(xiàn)7.生活用品打采購單的問題（各園每季

18、度的倒數(shù)第二周打采購單，結(jié)轉(zhuǎn)每半年一次）8.各園報(bào)園車汽油費(fèi)時(shí)，把自己園車的耗油量計(jì)算出來。（出現(xiàn)超額的附解釋說明）2014年起執(zhí)行后勤崗位能力的考核！1.毛巾的使用與清潔節(jié)假日期間，留極少數(shù)毛巾混用（您的偷懶會造成幼兒交叉感染）消毒時(shí)不加蓋子（造成消毒液的揮發(fā)，使消毒達(dá)不到效果）2.就餐環(huán)節(jié)為了早完成工作，催促幼兒進(jìn)餐（造成幼兒消化不良，引起腸胃疾?。ο矚g的幼兒偏餐，不喜歡的則不給于滿足。（造成幼兒心理的不平衡，以至于不愿來園）為了早結(jié)束工作，提前就打餐。（造成園內(nèi)工作的混亂）湯泡菜的吃法（降低了食品的品味，也急易造成幼兒的腸胃損壞）3.其他的問題在幼兒就餐未完之前，將毛巾、水杯清洗消毒。就餐結(jié)束后，急著清洗碗筷，不顧孩子的衣著整理與離園的護(hù)送。幼兒未離園之前，清潔地面。（造成幼兒摔倒的安全隱患）隨意卷起幼兒的鋪蓋，放入榻榻米內(nèi)。（給自己第二天工作帶來不便）不按規(guī)定穿著及清洗幼兒圍嘴（造成污漬難以清除）對幼兒來園帶的一些物品，做不到對號入座。（造成家長對教師不信任） “領(lǐng)導(dǎo)四不原則”送給大家，一起共勉!【領(lǐng)導(dǎo)四不原則】正職四不：總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級四不