節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理

1、節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理2 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和工程實(shí)踐起步較晚，開始接觸是在20世紀(jì)80年代，引進(jìn)項(xiàng)目管理模式的代表工程是1985年云南魯布革水電站，該工程利用世行貸款在國(guó)內(nèi)首次采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目取得了巨大的成功。由此形成的魯布革經(jīng)驗(yàn)成為推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展與進(jìn)步的代名詞。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理3 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 經(jīng)過多年的努力，我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域在理論研究、學(xué)術(shù)發(fā)展、管理實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新、文化融合、職業(yè)化進(jìn)程方面，都有很大的發(fā)展與提高。隨著中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢

2、規(guī)程工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則、以及涉及項(xiàng)目管理學(xué)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理等方面系列專著的教學(xué)應(yīng)用和實(shí)踐應(yīng)用，我國(guó)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的教育、研究、實(shí)踐等各方面都呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理4 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 從2004年國(guó)務(wù)院學(xué)位辦開始試辦項(xiàng)目管理工程碩士教育以來，巳有百余家學(xué)校和單位舉辦了項(xiàng)目管理工程碩士教育。但我國(guó)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐水平與國(guó)際水平相比還有較大差距，仍然需要在引進(jìn)、消化、研究上下功夫，仍然需要深入的探討國(guó)情、文化與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的方法路徑和技術(shù)工具，仍然需要堅(jiān)持不懈的建立和完善適應(yīng)中國(guó)建設(shè)管理程序、有中國(guó)管理文化特色的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論和方法體系。 節(jié)點(diǎn)

3、法項(xiàng)目管理5 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 按照項(xiàng)目管理的定義，項(xiàng)目管理的核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是指項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，即在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳結(jié)果；二是指項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，即按照整體的統(tǒng)一的觀念來管理項(xiàng)目，綜合協(xié)調(diào)好進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等控制性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的整體最優(yōu)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理6 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 因而對(duì)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)而言，就是以工程項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間為核心目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)管理，就是運(yùn)用各種相關(guān)的知識(shí)、技能、方法和工具，以工程項(xiàng)目為主體所開展的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)的活動(dòng)，為的是高質(zhì)量

4、、高效率、專業(yè)化地達(dá)到工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理7 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 從我國(guó)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐上與先進(jìn)國(guó)家的對(duì)比來看，除了在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的路徑、方法、工具、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)體系等方面的差距外，我們認(rèn)為，更大的差距是在工程項(xiàng)目組織管理的組織文化、組織模式、組織實(shí)踐、組織積累、組織創(chuàng)新等方面的差距。常言道：工欲善其事，必先利其器。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理8 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理就是以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、管理實(shí)踐、創(chuàng)新成果為依托，以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效為目標(biāo)的工程項(xiàng)目管理新方法和新工具。他從系統(tǒng)的、整體的、組織的角度來組織工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理各階段參與部門和成員知道自已在項(xiàng)目整體中的位置，知道自己該做什么和怎么做，通過各階段各節(jié)點(diǎn)管控成果的點(diǎn)滴積累，匯小勝為大勝、由量變到質(zhì)變。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理9 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 節(jié)點(diǎn)法工程項(xiàng)目管理從實(shí)用有效、逐步提高、可持續(xù)管理的角度來建立一種量化的、連續(xù)的、可持續(xù)的工程項(xiàng)目管理的組織理念和知識(shí)體系，來提供一種系統(tǒng)的、規(guī)范的、可改進(jìn)的項(xiàng)目管理新方法和新工具。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理10 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理 要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理是我們提高項(xiàng)目管理能力的新方法新工具之一，但不是提高項(xiàng)目管理能力的全部。對(duì)項(xiàng)目組織者、管理者而言最根本的是，項(xiàng)目