工程調(diào)度工作管理辦法

1、工程調(diào)度工作管理辦法1總則1.1根據(jù)中交集團(tuán)的工程調(diào)度管理辦法及京滬高速鐵路工 程調(diào)度管理辦法特制定本辦法。1.2工程調(diào)度工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的管理 工作。在施工管理中對(duì)施工生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析、提煉和 交流，是施工生產(chǎn)的信息中心，是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層的重要 紐帶，對(duì)組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。各單位必須重視 工程調(diào)度工作。2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1建立中交股份有限公司京滬高鐵項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目 部）、局工區(qū)二級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋 本標(biāo)段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)，不斷線(xiàn)。2.2項(xiàng)目部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理。接受高

2、速鐵路建 設(shè)指揮部調(diào)度和股份有限公司調(diào)度指導(dǎo)。項(xiàng)目部調(diào)度指導(dǎo)各局工區(qū)調(diào) 度工作。2.3項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職調(diào)度2人。各局工區(qū)專(zhuān)職調(diào)度人員不得少于 1人，負(fù)責(zé)調(diào)度工作。2.4調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識(shí)，綜合知 識(shí)面廣，會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。調(diào)度 人員要保持穩(wěn)定。2.5調(diào)度工作職責(zé)掌握本項(xiàng)目和工區(qū)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種資料，按上級(jí) 要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表；2.5.2及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)施工中出現(xiàn)的重大 問(wèn)題和突發(fā)事件，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過(guò)程和處理結(jié) 果；及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。具體工作按調(diào)度工作程序執(zhí)行。3調(diào)度工作內(nèi)容、程序、

3、考核3.1值班制度3.1.1各級(jí)調(diào)度必須執(zhí)行值班制度，根據(jù)需要決定值班形式，但必須保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時(shí)信息渠道暢通；各級(jí)調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)；各級(jí)調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷；調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。3.2請(qǐng)示匯報(bào)制度3.2.1調(diào)度報(bào)表和日常工作，按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時(shí)辦理。例 行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表 應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問(wèn)題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后, 由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。3.2.2調(diào)度通知、報(bào)告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)的形式之一，與 正式文件作用相同，必須認(rèn)真對(duì)待。接到調(diào)度通知、報(bào)告后

4、，應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，并將處理意見(jiàn)與結(jié)果記錄在案323如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、 既有線(xiàn)施工事故、防洪搶險(xiǎn)等重大、突發(fā)事件，各工區(qū)要在第一時(shí)間 將事件信息上報(bào)，工區(qū)調(diào)度在一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)到項(xiàng)目部調(diào) 度，十二小時(shí)內(nèi)上報(bào)分析判斷情況。追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，處理 中，如有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。3.3內(nèi)業(yè)資料制度3.3.1建立調(diào)度臺(tái)帳，登錄各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的 有關(guān)資料；3.3.2建立重點(diǎn)控制工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)表。繪制重點(diǎn)控制工程、 重點(diǎn)工程圖表。如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制 工程進(jìn)度示意圖等；3.3.3對(duì)施工生產(chǎn)

5、影響較大的氣象、水文實(shí)況要有記錄；3.3.4各類(lèi)臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。3.4調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等。一般實(shí)行周報(bào)、月 報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)控制工程的，根據(jù)要求選擇日?qǐng)?bào)等方式。3.5日?qǐng)?bào)：每天18點(diǎn)前，各局工區(qū)調(diào)度將當(dāng)日施工進(jìn)度和施工生 產(chǎn)中重要信息，按規(guī)定內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度。3.6周報(bào)：為保證信息的時(shí)效性，各局工區(qū)每周五17點(diǎn)前將本周 有關(guān)重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)的情況、存在問(wèn)題、解決措施，用電子文檔報(bào) 項(xiàng)目部調(diào)度。3.7月報(bào)：調(diào)度月（簡(jiǎn)）報(bào)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定，含蓋本單位重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、存 在問(wèn)題和擬采取的措施。各工區(qū)調(diào)度月報(bào)截

6、止在每月 24日18點(diǎn)前。 調(diào)度月報(bào)上報(bào)京滬高鐵蘇州指揮部調(diào)度的時(shí)間為每月 25日的18點(diǎn) 刖。3.8年終報(bào)表截止時(shí)間為12月31日。3.9調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度。各局工區(qū)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)報(bào)送項(xiàng)目部，項(xiàng)目部按蘇州指揮部要求，將各局工區(qū)報(bào)表匯總后 上報(bào)。同時(shí)報(bào)送監(jiān)理部及集團(tuán)公司。3.10其它重要情況或報(bào)表，按上級(jí)調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi) 容和時(shí)限辦理。3.11常用報(bào)表種類(lèi)京滬高速鐵路投資、實(shí)物完成統(tǒng)計(jì)周（月）報(bào)表；京滬高速鐵路重點(diǎn)控制工程周（月）報(bào)表；京滬高速鐵路架梁工程進(jìn)度周（月）報(bào)表；京滬高速鐵路無(wú)碴軌道工程進(jìn)度周（月）報(bào)表；京滬高速鐵路鋪軌工程進(jìn)度周（月）報(bào)表；京滬高速鐵路人員、

7、機(jī)械表；臨時(shí)工程進(jìn)度表；3.12月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與計(jì)合部門(mén)相互核對(duì)， 取得一致后填制 報(bào)送。3.13各類(lèi)報(bào)表應(yīng)附簡(jiǎn)要的文字說(shuō)明，內(nèi)容包括：3.13.1資金到位情況：項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，累計(jì)資金到位情況；項(xiàng)目自年初以來(lái)，累計(jì)資金到位情況；3.13.2投資完成情況：項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，累計(jì)完成投資情況；項(xiàng) 目自年初以來(lái)，累計(jì)完成投資情況；3.13.3計(jì)劃完成情況：項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，累計(jì)完成計(jì)劃情況；項(xiàng) 目自年初以來(lái)，累計(jì)完成計(jì)劃情況；3.13.4主體工程年累和開(kāi)累形象進(jìn)度，重點(diǎn)工程年累和開(kāi)累形象 進(jìn)度；3.13.5本項(xiàng)目進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要分析；3.13.6本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問(wèn)題，建設(shè)過(guò)程中其它大事記等）；3.13.7存在主要問(wèn)題和建議。4審批、存檔、考核4.1調(diào)度報(bào)表和日常工作，按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時(shí)辦理，并存 檔。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問(wèn)題，在核 實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)，并存檔。接到調(diào) 度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，并將處 理意見(jiàn)與結(jié)果記錄在案。4.2項(xiàng)目部將把調(diào)度管理工作納入項(xiàng)目績(jī)效考核。5附則5.1報(bào)表文字和表格類(lèi)型根據(jù)工程進(jìn)展情況確定。5.2各級(jí)調(diào)度部門(mén)根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、