企業(yè)ERP注重的中心要素

1、Word文檔 企業(yè)ERP注重的中心要素 作為信息化的代名詞，ERP可謂是眾多辦理軟件中飽受爭議的一個。到隨后的無用論和絕望論,通過二十多年的開展,中國企業(yè)對ERP的知道日趨理性。但是面臨：ERP，你最垂青什么?答案仍舊是五花八門：易用性、敏捷性、ERP的中心思維、主體功能、穩(wěn)定性等等。 且先不論答案正確與否，畢竟企業(yè)之間、職業(yè)之間相差甚遠。因而，要知道什么才是ERP最重要的衡量標準，需要看企業(yè)所共有的中心要素。這些中心要素也只要從企業(yè)的立異與開展規(guī)律中得來。 在研討中國企業(yè)立異與開展的過程中，咱們不難發(fā)覺：有些企業(yè)高速成長與擴張，產(chǎn)生了多個分公司、工廠;有些企業(yè)，為了準時響應細分商場的需求，開

2、發(fā)出新的產(chǎn)品或服務，快速從其他事務單元抽取資源，形成特地的事務支配或事業(yè)部;還有的企業(yè)，為了更好地會集資源與降低成本，兼并類似的部門職能為選購中心、營銷中心等;有些企業(yè)，為了用心于中心事務，將一些職能進行外包;還有些企業(yè)，把部分閑置資源租借給其他公司，形成一個相對單獨的事務單元，并供應專業(yè)的辦理與服務。 從以上幾種現(xiàn)象咱們不難看出，眾多企業(yè)的支配方法在開展過程中都發(fā)生了分拆、聚合、兼并、分別、租借等轉(zhuǎn)變。 不僅企業(yè)支配方法如此，中國的企業(yè)在閱歷了金融危機導致的商場萎縮同時，還閱歷了新勞動法公布、能源價格上漲等考驗。在這個過程傍邊，企業(yè)對于降低成本的思路，重點放到節(jié)約出產(chǎn)、物流、銷售等成本環(huán)節(jié)上

3、。將出產(chǎn)基地漸漸轉(zhuǎn)移到勞動力及出產(chǎn)成本較低的國家或許地區(qū)，物流等環(huán)節(jié)采納外包等形式，工業(yè)化與信息化催生的制造服務業(yè)也給企業(yè)供應了將研發(fā)、技術(shù)立異等事務外包的可能。這就表明，企業(yè)的事務形式和辦理思路逐步向滿足企業(yè)擴張和深化辦理的要求升級。 由此可見，隨著企業(yè)的開展，企業(yè)的商業(yè)形式、辦理思路、支配方法都在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變。相對應的，咱們的辦理軟件也要不斷的轉(zhuǎn)變，敏捷應對企業(yè)事務形式和辦理流程轉(zhuǎn)變的需求。至此，問題的答案現(xiàn)已很明顯敏捷性才是正解。 但是，說到敏捷性，咱們自然會想到始終以高度敏捷性著稱的SOA。假如能將SOA與ERP完善的結(jié)合，勢必能讓ERP在滿足企業(yè)種種需求中稱心如意。 現(xiàn)實也證明白這一點：作為徹底依據(jù)SOA架構(gòu)的辦理軟件，用友U9帶給客戶的關(guān)鍵價值便會集體現(xiàn)在多支配協(xié)同、事務敏捷性和全球化辦理三個方面。其間正是事務敏捷性這一特征完成了事務形式按需構(gòu)建、事務流程按需優(yōu)化