國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升質(zhì)量措施

1、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升質(zhì)量措施摘要：做好財(cái)務(wù)管理工作，對于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、 提升核心競爭力，具有重要意義。本文分析了影響國有企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的四個(gè)因素，從四個(gè)方面探討了提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的途 徑和方法，對國有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有 一定的理論指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作質(zhì)量；制度國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在此背景下，國 有企業(yè)若想在市場競爭中占得一席之地，做好財(cái)務(wù)管理工作是非 常關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)管理工作的有效開展有利于保證國有企業(yè)各項(xiàng)決 策的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。 然而，受多方面因素的影響，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

2、質(zhì)量滿 足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，本文圍繞推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 質(zhì)量提高的措施進(jìn)行探討。一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的影響因素財(cái)務(wù)管理制度落后受傳統(tǒng)管理模式的長期影響，我國許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識存在局限性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)者尚未真正認(rèn) 識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，故而忽視了財(cái)務(wù)管理制度的完善和 優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)部門的職能作用無法得到充分的發(fā)揮，尤其是財(cái)務(wù)分析與管理方面的職能作用沒有體現(xiàn)出來。由于財(cái)務(wù)管理制度 落后，使得國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不僅浪費(fèi)了物力人力，而且 工作質(zhì)量無法得到保障，財(cái)務(wù)管理水平低下1?，F(xiàn)階段，許多國 有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍局限于財(cái)務(wù)做賬和會計(jì)核算，缺乏對企業(yè)經(jīng)

3、濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析，無法及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的 把控全局提供準(zhǔn)確、可靠、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。落后的財(cái)務(wù)管 理制度無法有效地激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極主動(dòng)性，不僅阻 礙了財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，而且不利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì) 量的提高。內(nèi)部控制薄弱國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。有 效的內(nèi)部控制有利于杜絕會計(jì)舞弊現(xiàn)象和各類資源浪費(fèi)問題，保 障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受多方面因素的影響，當(dāng)前許多國有企業(yè)的 內(nèi)部控制制度流于形式，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：許多國有企 業(yè)人情關(guān)系復(fù)雜，使得內(nèi)部控制制度的作用無法得到充分發(fā)揮； 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，對節(jié)約成本、存貨管理和應(yīng)收 賬款

4、管理等方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 威脅，阻礙著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展；不少企業(yè)存在著部門和崗位 職能劃分不清的問題，各部門之間無法形成有效地制衡和監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理信息化水平較低隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用 與發(fā)展，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用已經(jīng)成為當(dāng)前國有企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，只有如此，方可實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展2。 然而，就目前而言，我國許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍堅(jiān)持采用傳 統(tǒng)的管理模式，信息化水平較低，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 的效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低一名優(yōu)秀的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅

5、僅具備良好的業(yè)務(wù)能 力和過硬的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要了解和掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、 會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律法規(guī)方面的知識，然而，當(dāng)前多數(shù)國有企 業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，影響著財(cái)務(wù)管理工資質(zhì)量的 提高3。有些年齡偏大的財(cái)務(wù)管理人員，由于文化水平和思想意 識等方面的原因不愿意接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，雖然他 們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，使得財(cái) 務(wù)管理工作質(zhì)量無法得到進(jìn)一步提高。一些年齡偏小的入職時(shí)間 比較短的財(cái)務(wù)管理人員，其雖然具有較強(qiáng)的理論知識，但是缺乏 工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作 質(zhì)量。大多數(shù)國有企業(yè)尚未構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，即使有些

6、企業(yè)建立了人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，但是卻形同虛設(shè)，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理 人員的綜合素質(zhì)無法得到全面提升，不利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的 提高。除此之外，有些財(cái)務(wù)管理人員在金錢誘惑面前迷失了自己， 做出徇私舞弊的事情，因此，財(cái)務(wù)管理人員的思想品質(zhì)的提升也 是非常重要的。二、推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)， 真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，并加大 財(cái)務(wù)管理制度完善和優(yōu)化方面的支持力度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工 作的特點(diǎn)和現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，借鑒國外先進(jìn)的企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化4。 在此基礎(chǔ)

7、上，對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或部門進(jìn)行完善，細(xì)化每位工作人 員的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。其次，國有企 業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾迂?cái)務(wù)管理部門的工作職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管，及時(shí)為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。最后，國有企業(yè) 應(yīng)該要求財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，仔細(xì)審查各 項(xiàng)資金的使用情況和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢 與價(jià)值，為現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善與優(yōu)化出謀劃策，促進(jìn)財(cái)務(wù) 管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度首先，國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系， 加強(qiáng)資金、成本費(fèi)用、貸款回收和資金支出等方面的把控。其次， 對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步完善，明確各部門和

8、崗位的職責(zé)，并 建立健全和實(shí)行責(zé)任追究制度，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制規(guī)范 化和制度化的提升，盡可能地降低企業(yè)復(fù)雜人情關(guān)系對內(nèi)部控制 的影響。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金收支管理，關(guān)于資金全過程業(yè)務(wù) 應(yīng)該交由不同的工作人員負(fù)責(zé)，尤其是關(guān)于資金業(yè)務(wù)的印章和票據(jù)要交由不同的工作人員進(jìn)行保管，從而使工作人員之間起到相 互牽制的作用5。最后，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督體系，設(shè)置專門的審計(jì)人員或設(shè)立專門的審計(jì)部門，對企業(yè) 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工 作，最終保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。提高財(cái)務(wù)管理信息化水平首先，國有企業(yè)必須要緊跟時(shí)代步伐，利用信息技術(shù)和互 聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建有

9、效的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站平臺，提高各類數(shù)據(jù)信息的傳 播、收集、處理、分析、研究和分享的速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 工作質(zhì)量的有效提高。其次，對企業(yè)現(xiàn)有的會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完 善和改進(jìn)，將企業(yè)會計(jì)管理與財(cái)務(wù)狀況結(jié)合在一起，并通過優(yōu)化 現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的集成和分享企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信 息，為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效、順利開展提供保障，促進(jìn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)國有企業(yè)想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須充分重 視財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，國有企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理 人員時(shí)應(yīng)該優(yōu)先聘用經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬、思想品德優(yōu)良的 優(yōu)秀人才，在實(shí)際工作中要注意新老財(cái)務(wù)管理人員的配合，使他 們優(yōu)勢互補(bǔ)。其次，構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和制度，定期組織 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、國家最新 政策、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的普遍提升，與此同時(shí)，加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的考核， 并將考核結(jié)果與績效工資聯(lián)系在一起，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員積 極主動(dòng)性的提高，最終使得財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效提升。最 后，國有企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理人員思想品德的培養(yǎng)和提