某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案(94張)課件

1、提升組織能力 創(chuàng)造卓越績效-集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案金蝶軟件（中國）有限公司演講人前言后世史學(xué)家常常喟嘆，中華民族錯過了近代工業(yè)文明的萌芽，但是作為世界上人口最多的國家，中國在經(jīng)濟(jì)全球化過程中抓住了巨大的歷史機(jī)遇。在過去的三十年中，中國充分發(fā)揮得天獨(dú)厚的人力資源優(yōu)勢，一躍成為世界經(jīng)濟(jì)大國。在可以預(yù)見的十年內(nèi)，中國仍將是世界上最具活力的地區(qū)之一，它擁有全世界最大的人力資源儲備，隨著內(nèi)需政策的啟動，中國的人口效應(yīng)將讓經(jīng)濟(jì)的高速成長持續(xù)下去。但是與此同時，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下勞動力成本的迅速上升，勞資糾紛的日趨增多，是中國企業(yè)在快速發(fā)展期所必須面對的運(yùn)營挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新和總結(jié)有中國特色的人力資源管理模

2、式，化危機(jī)為機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢，成為每個企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須考慮的戰(zhàn)略問題。歷史的每一次重大動蕩，往往產(chǎn)生新的世界格局。在一個顧客需求快速變化、技術(shù)變革迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化銳不可擋的新世界中，資金、規(guī)模、技術(shù)所能帶來的優(yōu)勢將越來越短暫，唯有持續(xù)的人力資源競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的夢想。 目錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS HR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲

3、客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮譽(yù)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵“企業(yè)成功 企業(yè)戰(zhàn)略 組織能力”組織能力是戰(zhàn)略達(dá)成的重要保障集團(tuán)人力資源管控模式和特點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控模式依據(jù)整個集團(tuán)的管控模式不同，可相應(yīng)地劃分成三種類型，即集中管理型、集中監(jiān)控型、戰(zhàn)略管理型。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的不同階段，管理上可能隸屬于這些不同的模式，甚至是兩種或三種模式的組合。 集團(tuán)總部人力資源管理主要負(fù)責(zé)本部人員管理和下級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)體系、規(guī)范，但需要掌握人力資源的主要數(shù)據(jù)如人數(shù)、結(jié)構(gòu)、人力成本等。 集團(tuán)總部制訂基本的人力資源管理制度、規(guī)范、下級企業(yè)在基本框架下設(shè)置個性化的管理制度、體系、規(guī)范、流

4、程，動態(tài)向上級匯報(bào)審批。 集中監(jiān)控型戰(zhàn)略管理型集團(tuán)總部制訂完全一致的人力資源管理制度、規(guī)范、流程，下級企業(yè)只是維護(hù)人員變化信息數(shù)據(jù)，具體執(zhí)行考勤、工資計(jì)算和發(fā)放等。 集中管理型集團(tuán)企業(yè)人力資源管理困惑集團(tuán)企業(yè)人力資源管理趨勢若想根本解決集團(tuán)企業(yè)管理過程中所遇到的上述困惑和難題，必須依靠管理制度的變革，并借助先進(jìn)的軟件系統(tǒng)工具，才能最終清除這些阻礙集團(tuán)發(fā)展的絆腳石。 目錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS HR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活

5、共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮譽(yù)解決方案總體框架方案主要功能簡介能力素質(zhì)：系統(tǒng)可自定義符合本集團(tuán)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略要求的能力素質(zhì)指標(biāo)庫，并將定義好的素質(zhì)模型應(yīng)用到各業(yè)務(wù)模塊中，幫助企業(yè)整體提升組織能力。方案主要功能簡介組織管理：幫助集團(tuán)企業(yè)完成組織和人力規(guī)劃，建立以職位為核心的HR管理體系，可承載管理各種類型的組織架構(gòu)并清晰展示職務(wù)體系表中職等、職級、職類的關(guān)聯(lián)。方案主要功能簡介員工管理：管理員工在全任職周期過程中的個人檔案、合同、任職歷史、調(diào)動、獎懲、社會關(guān)系等詳細(xì)信息，提供方便簡潔的關(guān)聯(lián)查詢、統(tǒng)計(jì)、分類、預(yù)警、審批流自定義功能，幫助企業(yè)高效完

6、成人力資源管理最基礎(chǔ)最重要的工作。方案主要功能簡介時間管理：滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的信息處理和流程審批的管理需求，考勤休假規(guī)則可以依不同類型的人員或企業(yè)個性化設(shè)置，假勤結(jié)果可以從外部導(dǎo)入，并直接和薪酬管理關(guān)聯(lián)，自動計(jì)算并加扣相關(guān)費(fèi)用，簡化了工作流程，提高了工作效率。方案主要功能簡介薪酬管理：通過多種薪酬方案、總額控制、月中調(diào)薪、月薪多次發(fā)放、部門（或虛擬組織）獎金分配、薪點(diǎn)工資、萬能公式、人事異動關(guān)聯(lián)薪酬調(diào)整、薪資異常核查、自動生成憑證和收付款單等特色功能，使集團(tuán)薪酬管理更具準(zhǔn)確性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性。方案主要功能簡介社保年金：可滿足各地區(qū)各類型企業(yè)的社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金、商業(yè)

7、保險(xiǎn)管理應(yīng)用。記錄員工社保帳戶的基本信息以及各險(xiǎn)種的繳納、變更信息；可靈活定義各種規(guī)則并自動計(jì)算繳納金額和帳戶余額，提供給薪酬管理引用，大大緩解了業(yè)務(wù)人員的工作量。方案主要功能簡介后備人才管理：支持集團(tuán)企業(yè)建立后備人才庫；隨時記錄個人發(fā)展意愿與計(jì)劃，跟蹤培養(yǎng)并記錄評審結(jié)論和關(guān)鍵事件。幫助集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng)管理工作。方案主要功能簡介招聘選拔管理：幫助集團(tuán)企業(yè)建立戰(zhàn)略儲備人才簡歷庫，將招聘流程、面試管理納入員工自助平臺，招聘團(tuán)隊(duì)實(shí)時共享信息，提高招聘效率。方案主要功能簡介培訓(xùn)發(fā)展管理：支持集團(tuán)企業(yè)建立規(guī)范的培訓(xùn)體系并對各類培訓(xùn)資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理。支持需求征集、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)報(bào)名審批、培訓(xùn)活

8、動實(shí)施、結(jié)果記錄從頭至尾一套完整的管理流程。有效提升了企業(yè)培訓(xùn)成效，節(jié)約了企業(yè)培訓(xùn)成本。方案主要功能簡介績效考核管理：支持通過平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分層逐級分解，確保成員企業(yè)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過績效的計(jì)劃、過程管理（執(zhí)行過程和關(guān)鍵事件記錄）、評估反饋、結(jié)果總結(jié)應(yīng)用四個階段的循環(huán)管理，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。方案主要功能簡介個人工作臺：企業(yè)內(nèi)各類角色人員可依托簡潔的工作臺，在嚴(yán)密的權(quán)限控制范圍內(nèi)，完成與自己相關(guān)的各類信息查詢，流程申請或?qū)徟瑓f(xié)同高效地完成HR業(yè)務(wù)處理。目錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS

9、HR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮譽(yù)決策權(quán)限集中是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的重要手段，金蝶人力資源解決方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)了組織、職位、人員等各類基礎(chǔ)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，著力于加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的核心人才培養(yǎng)和調(diào)配、人力成本控制、組織和高管個人考核工作管理，以保障整個集團(tuán)成本降低績效提升，同時提供綜合決策分析平臺，幫助集團(tuán)總部進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策。解決方案特性及亮點(diǎn) 集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度解決方案特性及亮點(diǎn) 借助統(tǒng)一的信息化平臺，集中

10、了全集團(tuán)的所有人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下屬單位可維護(hù)管理本單位人員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料并完成各類HR業(yè)務(wù)操作，集團(tuán)總部可全盤管控。統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺解決方案特性及亮點(diǎn) 通過對集團(tuán)、下屬企業(yè)、部門、人員多層級系統(tǒng)權(quán)限的控制，讓合適的系統(tǒng)操作者看到合適的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在跨行業(yè)、跨地域?qū)崟r管控過程中對數(shù)據(jù)安全性的高標(biāo)準(zhǔn)要求。例如從組織范圍到業(yè)務(wù)功能范圍，從字段授權(quán)到數(shù)據(jù)授權(quán)，確保系統(tǒng)機(jī)密數(shù)據(jù)安全性。 嚴(yán)密的安全權(quán)限管控解決方案特性及亮點(diǎn) 通過報(bào)表平臺可快速準(zhǔn)確獲得集團(tuán)企業(yè)人力資源管理所需要的滿足行業(yè)要求的上報(bào)報(bào)表，如國資委報(bào)表，人事部報(bào)表；滿足日常人力資源信息查詢需求的業(yè)務(wù)報(bào)表；集團(tuán)總部還可統(tǒng)一編制關(guān)鍵分析指

11、標(biāo)模版，下發(fā)各下屬單位后匯總上報(bào)為集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)分析管理報(bào)表。 靈活的統(tǒng)計(jì)分析管理報(bào)表解決方案特性及亮點(diǎn) 集團(tuán)制定統(tǒng)一規(guī)范的編碼體系，例如：組織編碼、崗位編碼、人員編碼等等，通過編碼規(guī)范化管理為集團(tuán)化管控提供最基礎(chǔ)的條件和保障。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編碼體系 解決方案特性及亮點(diǎn) 支持集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行多維度、多方案復(fù)雜的組織規(guī)劃；支持復(fù)雜的組織架構(gòu)和跨地域管理，包括職能型、事業(yè)部型、矩陣型、集團(tuán)型等組織架構(gòu)。 復(fù)雜組織架構(gòu)的多維度統(tǒng)一管理 解決方案特性及亮點(diǎn) 幫助集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)管控核心人才的信息，關(guān)注這些人才的培養(yǎng)計(jì)劃、過程、評審考核，為集團(tuán)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備戰(zhàn)略人才。戰(zhàn)略人才庫管理促使企業(yè)關(guān)注人才培養(yǎng)解決方案特性

12、及亮點(diǎn) 幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才在全集團(tuán)內(nèi)部的合理流動，支持跨組織借調(diào)、易動的人事流程及工資處理。 內(nèi)部一體化的人才流動管理解決方案特性及亮點(diǎn) 集團(tuán)總部通過多維度的人力規(guī)劃及職位體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)職位、職務(wù)、公司（或部門）人頭數(shù)的控制，確保整個集團(tuán)各單位的人員編制符合企業(yè)發(fā)展所需，實(shí)時監(jiān)控及避免下屬單位超編或亂設(shè)崗位的行為 。嚴(yán)格的組織規(guī)劃和人力編制控制 解決方案特性及亮點(diǎn) 通過預(yù)算和薪酬總額控制體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬機(jī)構(gòu)人力成本的監(jiān)督和控管。集團(tuán)可編制需要監(jiān)控的薪酬項(xiàng)目，下發(fā)分子公司，核算后合并總額上報(bào)，實(shí)現(xiàn)總部及時監(jiān)控。精準(zhǔn)的人力薪酬成本控制 解決方案特性及亮點(diǎn) 將培訓(xùn)成本、招聘成本等各類成本納

13、入整體人力成本管控范疇，確保了集團(tuán)對各類人力成本管控的全面性、完整性，幫助企業(yè)合理控制HR綜合成本。 全面的綜合人力成本管理 解決方案特性及亮點(diǎn) 通過對下屬機(jī)構(gòu)的組織考核與機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的個人考核的精確管理和實(shí)時監(jiān)控，確保整個集團(tuán)績效達(dá)成?？偛窟€可監(jiān)控掌握下屬各單位內(nèi)部的績效考核流程、計(jì)劃、結(jié)果，管控力度的強(qiáng)弱，管控顆粒度的粗細(xì)可隨需靈活調(diào)整。 集中管控下屬組織和高管考核，保障集團(tuán)整體績效達(dá)成。解決方案特性及亮點(diǎn) 集團(tuán)海量人事數(shù)據(jù)的高效利用是取得管理價(jià)值的關(guān)鍵，決策工具可將分析完成的各種結(jié)果數(shù)據(jù)將以圖表，預(yù)警等多種清晰明了的方式提供給集團(tuán)總部管理決策者 。提供綜合決策分析平臺，幫助集團(tuán)總部進(jìn)行全局

14、決策 業(yè)務(wù)復(fù)雜且不斷變化是集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的重要特征之一，金蝶的人力資源解決方案充分考慮到管理變革需求，各業(yè)務(wù)模塊都提供了靈活的自定義、自配置功能，在集團(tuán)監(jiān)控下，各分子公司可靈活變通開展自己的個性化業(yè)務(wù)，系統(tǒng)能以最快的速度和最小的代價(jià)支撐相應(yīng)業(yè)務(wù)變革。解決方案特性及亮點(diǎn) 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活解決方案特性及亮點(diǎn) 自定義的審批工作流可幫助下屬單位簡單快速的完成審批流程調(diào)整，而集團(tuán)總部可以全程跟蹤并監(jiān)控整個流程，以確保審批結(jié)果的公正合理和審批過程的高效 。靈活的業(yè)務(wù)審批流程自定義解決方案特性及亮點(diǎn) 系統(tǒng)對企業(yè)中“在職、不在職、離職、離退休”等不同的人員可以分類別管理，人員信息的記錄

15、、維護(hù)、查詢、授權(quán)更加清晰簡潔方便，大大減輕了一線操作人員的工作量。清晰明了的人員分類別管理解決方案特性及亮點(diǎn) 符合新勞動法的合同管理功能，針對各分子公司存在試用、長期、短期等不同工作狀態(tài)勞動人員的情況，提供合同到期預(yù)警、集體合同、無限期合同等特色管理應(yīng)用功能，確保企業(yè)的HR管理符合法規(guī)要求。合法合規(guī)的合同管理解決方案特性及亮點(diǎn) 滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理需求，考勤休假規(guī)則可以依據(jù)不同類型的人員或不同類型的企業(yè)個性化設(shè)置，假勤結(jié)果數(shù)據(jù)還可以直接和薪酬管理關(guān)聯(lián)，自動計(jì)算并加扣相關(guān)費(fèi)用，簡化了工作流程，提高了工作效率 。簡單高效的假勤管理解決方案特性及亮點(diǎn) 集團(tuán)下屬企業(yè)一般業(yè)務(wù)差異

16、性較大，工資核算方法和體系各不相同，而強(qiáng)大的萬能公式可獲取系統(tǒng)中的各類相關(guān)參數(shù)和數(shù)據(jù)，通過簡單的配置即可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的薪資核算業(yè)務(wù)，滿足了集團(tuán)企業(yè)各類不同的薪酬成本核算需求 。功能強(qiáng)大的薪酬核算工具解決方案特性及亮點(diǎn) 滿足集團(tuán)企業(yè)多地區(qū)分散情形下，社保繳納規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的差異需求，設(shè)置靈活，操作簡單方便，計(jì)算結(jié)果可以直接關(guān)聯(lián)薪酬模塊，提高了計(jì)算準(zhǔn)確率，減輕了工作負(fù)擔(dān) 。符合分子公司所屬地區(qū)要求的社保管理解決方案特性及亮點(diǎn) 系統(tǒng)可根據(jù)不同類型人員不同的考核規(guī)則、評估對象、考核周期、目標(biāo)評估流程、績效目標(biāo)等要求靈活定制不同的績效考核方案，滿足不同類型下屬企業(yè)復(fù)雜的考核管理需求 ?？勺杂膳渲玫娜^程績效考核

17、管理工具解決方案特性及亮點(diǎn) 系統(tǒng)可自動獲取預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)的KPI指標(biāo)參與考核評分，考核完成后結(jié)果可參與獎金的計(jì)算或做培訓(xùn)改進(jìn)依據(jù)，大大降低了操作人員的工作量，幫助企業(yè)逐步改善提升績效。 緊密關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助企業(yè)全面改進(jìn)績效 解決方案特性及亮點(diǎn) 系統(tǒng)支持集團(tuán)企業(yè)各下屬單位依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際管理需求，靈活設(shè)置招聘面試流程，總部可及時監(jiān)控，確保招聘工作公平、公正、公開進(jìn)行 。公正、公平的招聘流程管理 解決方案特性及亮點(diǎn) 集團(tuán)企業(yè)各下屬單位在集團(tuán)構(gòu)建的培訓(xùn)總體框架體系之下，利用集團(tuán)共享的培訓(xùn)資源庫，可依據(jù)本單位的工作需求制訂年度、月度或臨時培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、總結(jié)集團(tuán)總部都可即

18、時監(jiān)控，確保了培訓(xùn)工作的高效 。規(guī)范細(xì)致的培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理 建立服務(wù)型人力資源管理中心是集團(tuán)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新模式，金蝶人力資源解決方案可幫助客戶快速構(gòu)建培訓(xùn)資源庫、戰(zhàn)略人才庫、能力素質(zhì)模型庫，通過各類資源信息的授權(quán)共享，實(shí)現(xiàn)利用效能最大化。解決方案特性及亮點(diǎn) 共享服務(wù)職能，資源效能倍增解決方案特性及亮點(diǎn) 培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是開展培訓(xùn)工作并取得良好成效的關(guān)鍵基礎(chǔ)。系統(tǒng)支持集團(tuán)企業(yè)建立與員工職位、職務(wù)、職等、職稱相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系；幫助集團(tuán)企業(yè)提高員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛力，推動集團(tuán)企業(yè)組織能力的提升。培訓(xùn)體系共享解決方案特性及亮點(diǎn) 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)課件、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)渠道、

19、培訓(xùn)資料等信息資料的全集團(tuán)匯總管理，下屬單位可授權(quán)使用各類資源，通過共享確保了資源獲得最大的使用效能 。培訓(xùn)資源共享解決方案特性及亮點(diǎn) 可有效地整合不同招聘渠道來源的信息，建立全集團(tuán)共享的企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才簡歷庫；分子公司可授權(quán)各自提取需要的人員簡歷納入招聘流程，或由集團(tuán)統(tǒng)一招聘統(tǒng)一分配。歷史黑名單人員可進(jìn)行全集團(tuán)公告，避免重復(fù)招聘 。招聘人才簡歷庫共享 解決方案特性及亮點(diǎn) 集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，可橫向縱向比較的能力模型庫是集團(tuán)組織能力提升的基礎(chǔ)保障，通過能力素質(zhì)模型為集團(tuán)企業(yè)評價(jià)員工能力提供客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用能力素質(zhì)模型貫穿招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理模塊，確保組織能力提升為集團(tuán)戰(zhàn)略所用

20、。能力素質(zhì)模型庫共享目錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS HR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮譽(yù)人力資源管控信息化策略軟件系統(tǒng)是解決集團(tuán)企業(yè)所面臨的一系列問題的重要工具和方法，而企業(yè)管理信息化是一個長期的，循序漸進(jìn)的過程，因此金蝶公司基于EAS人力資源解決方案軟件套件提出了“集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控信息化三步曲”的策略，引領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)逐步提升人力資源管控水平。目

21、錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS HR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮譽(yù)客戶價(jià)值 有效幫助集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)信息透明，加強(qiáng)了集團(tuán)管控力度戰(zhàn)略達(dá)成規(guī)范流程，業(yè)務(wù)處理不斷優(yōu)化資源共享，成本降低，效能倍增提升組織能力，保障績效達(dá)成溝通順暢，改善勞資關(guān)系企業(yè)成功目錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS HR

22、解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮譽(yù) 廣東省鹽業(yè)總公司是廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱省國資委）監(jiān)管的全民所有制企業(yè)，根據(jù)國務(wù)院食鹽專營管理辦法及廣東省鹽業(yè)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，由廣東省人民政府授權(quán)行使鹽業(yè)行政管理和執(zhí)法職能，廣東鹽業(yè)對全省各下屬企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷實(shí)行統(tǒng)一管理。 廣東省鹽業(yè)總公司內(nèi)設(shè)9個職能部門，下轄28家全資子公司、4家控股子公司、5家參股子公司等。截至2007年底，共有職工5540人，其中在崗

23、職工4857人；離退休人員 4133人。廣東鹽業(yè) 國資委大型鹽業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀 在2007年以前，廣東鹽業(yè)的財(cái)務(wù)和物流管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化，但在人力資源管理、行政審批、公文處理等方面尚處在手工狀態(tài)，大量的信息通過WPS等辦公軟件處理，雖然做了些分類，但由于時效性不高、傳遞不暢通以及總公司與下屬單位分散辦公，信息共享范圍有限，造成鹽業(yè)整體在人事薪酬、辦公事務(wù)處理等方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有一定滯后和出入。 因此廣東省鹽業(yè)總公司準(zhǔn)備建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的HR系統(tǒng)，對全省各下屬單位的人力資源實(shí)行集中化管理，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)HR的整體管控。人力資源項(xiàng)目規(guī)劃人力資源信息化目標(biāo)促進(jìn)集中化管理，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo) 企業(yè)集團(tuán)化

24、變革的趨勢要求人力資源管理部門加大對全省人力資源的各項(xiàng)工作的監(jiān)控與指導(dǎo)，而能否高效科學(xué)的履行職能部門的監(jiān)督與指導(dǎo)職能，取決于能否及時準(zhǔn)確的跟蹤行業(yè)人力資源發(fā)展的最新動態(tài)，尤其是能否詳實(shí)掌握全省人力資源工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和匯總的信息，這是對廣東鹽業(yè)eHR項(xiàng)目提出的最基本也是最核心的目標(biāo)要求。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，方便查詢統(tǒng)計(jì) 通過人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定人力資源管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，整合行業(yè)的人力資源信息，建立人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，對各下屬單位人力資源的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時更新、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析并根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)人力資源信息的內(nèi)部共享。提供決策分析，服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)用多種數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，通過計(jì)算和分析

25、，提供各種形式的可視性信息和決策建議，為管理層的決策（如財(cái)務(wù)分析、人力資源規(guī)劃等）提供依據(jù)，從而提高決策質(zhì)量與效率，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源和人力資本的管理戰(zhàn)略。項(xiàng)目實(shí)施歷程項(xiàng)目啟動組織人事薪酬績效項(xiàng)目啟動項(xiàng)目于2007年6月底啟動并正式開始實(shí)施環(huán)節(jié)。07年7月初開始調(diào)研分析，07年8月初完成人事事務(wù)各類工作流開發(fā)及定義 ，10月中旬完成全部鹽業(yè)成員的人員資料建立工作。07年8月底開始調(diào)研，9月份完成省公司的薪酬試點(diǎn)測試運(yùn)行，1011月份，完成全省薪酬模塊的部署及正式環(huán)境運(yùn)行。12月，完成全省人事、薪酬模塊的正式合并運(yùn)行，為后期各月的應(yīng)用打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 08年2月開始進(jìn)行績效資料的收集、分析及DE

26、MO制作，并與08年3月下旬實(shí)現(xiàn)了直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核計(jì)算需求。08年5月初開始招聘、培訓(xùn)、時間管理模塊的溝通調(diào)研，并與月內(nèi)完成DEMO制作和展示，08年6月完成此三個模塊的藍(lán)圖確認(rèn)環(huán)節(jié)，并針對個性需求展開針對性的開發(fā)處理。從07年8月至今完善及優(yōu)化工作就一直在同步進(jìn)行中，包括對人員信息檔案字段的完善、人事事務(wù)表單的添加、人事事務(wù)工作流的腳本處理、人事報(bào)表開發(fā)、薪酬勞資報(bào)表開發(fā)、培訓(xùn)報(bào)表的開發(fā)、招聘選拔的完善等眾多內(nèi)容。招聘培訓(xùn)完善優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)與硬件部署 在信息化基礎(chǔ)方面，在廣東鹽業(yè)公司本部已建成了中心機(jī)房，內(nèi)部局域網(wǎng)(100M到桌面)，租用了電信、聯(lián)通的各一條8M光纖接入Internet，

27、作為總公司員工訪問Internet的出口，同時也作為下屬企業(yè)員工訪問廣東鹽業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)(HR系統(tǒng))的入口。各下屬企業(yè)都已通過ADSL接入Internet，并已可通過Internet公網(wǎng)訪問廣東鹽業(yè)的集中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、HR及協(xié)同辦公系統(tǒng)。 為提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，廣東鹽業(yè)目前正在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)升級項(xiàng)目，將采用專用VPN設(shè)備，實(shí)現(xiàn)分布于全省各地的分公司通過VPN接入公司本部。 支撐系統(tǒng)運(yùn)行的主要服務(wù)器列表如下：服務(wù)器類型EAS用戶規(guī)模配置操作系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器軟件數(shù)據(jù)庫軟件應(yīng)用服務(wù)器50人浪潮Nf380dWindows 2003APUSIC數(shù)據(jù)庫服務(wù)器50人浪潮Nf380dWindows 2003SQL Serv

28、er 2000豐富的人員資料管理廣東鹽業(yè)現(xiàn)有在職及離退休人員共計(jì)近10,000人。利用EAS提供的靈活自定義功能，添加修改了一系列具備鹽業(yè)管理特色的人事屬性頁簽和字段，滿足了企業(yè)管理的個性化需求。薪酬管理 為加強(qiáng)集團(tuán)總部在人力成本方面的掌控力度，廣東鹽業(yè)利用金蝶EAS系統(tǒng)提供的集團(tuán)管控功能，從最細(xì)致的工資科目層級上即確定是否集團(tuán)管控，集團(tuán)分配的工資項(xiàng)目由集團(tuán)統(tǒng)一編制下發(fā)，下屬機(jī)構(gòu)在核算工資時調(diào)用該科目，核算完成后結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總上報(bào)集團(tuán)總部。 廣東鹽業(yè)還針對企業(yè)中不同類型人員工資體系架構(gòu)不同的情況，編制了不同的薪酬方案，使得薪酬核算業(yè)務(wù)邏輯更加清晰，管理更加輕松。與薪酬核算緊密關(guān)聯(lián)的考核體系績

29、效考核完成后的各項(xiàng)KPI指標(biāo)結(jié)果，直接關(guān)聯(lián)到薪酬核算中的項(xiàng)目（科目）計(jì)算公式，通過預(yù)設(shè)的計(jì)算規(guī)則，自動計(jì)算出與考核結(jié)果相對應(yīng)的績效獎金，實(shí)現(xiàn)了績效考核與薪酬核算的無縫應(yīng)用。 規(guī)范化的培訓(xùn)、招聘管理進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)過程的集團(tuán)管控力度，確保了招聘流程的公正、公平、公開。實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源和招聘人才庫在全集團(tuán)的信息共享。借助BOS工作流工具優(yōu)化HR業(yè)務(wù)流程為達(dá)成HR管理“規(guī)范化、制度化、流程化”目標(biāo)，鹽業(yè)總公司借助金蝶BOS先進(jìn)靈活的工作流管理工具，將企業(yè)日常工作中常用的近30個人力資源業(yè)務(wù)流程編制到金蝶EAS系統(tǒng)中，所有申請和審批工作可以通過系統(tǒng)方便快速完成，即保證了業(yè)務(wù)流程的順利推進(jìn)，又能借助系統(tǒng)中

30、的流程監(jiān)控管理功能，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，使流程得以不斷優(yōu)化改進(jìn)。豐富的自定義報(bào)表 廣東鹽業(yè)作為國有大型企業(yè)集團(tuán)，對內(nèi)、對外業(yè)務(wù)過程中需要編制大量的報(bào)表，鹽業(yè)總公司除使用了金蝶EAS提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表之外，還新編或在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表基礎(chǔ)上修訂了若干報(bào)表。 包括：國家人事局統(tǒng)一報(bào)表（13張）、勞資報(bào)表（6張）、人員狀況表（4張）、名冊表（2張）、供養(yǎng)福利報(bào)表（2張）、培訓(xùn)綜合報(bào)表（1張）以及人事事處理表單（8份）和履歷表、干部任免表的功能處理?？蛻舾醒浴敖鸬鸈AS是一套真正的集團(tuán)化解決方案，能通過管理單元和業(yè)務(wù)組織把集團(tuán)總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的信息進(jìn)行有效隔離或共享，符合我司對全省人力資源進(jìn)行集中化管理的要求。

31、同時，EAS作為整體解決方案，較好地滿足了我司對于HR及OA系統(tǒng)集成應(yīng)用的需要?！薄癊AS系統(tǒng)相比我們了解的一些其他產(chǎn)品來說，界面比較友好，操作起來很簡單，適合我們企業(yè)的應(yīng)用。其中能力素質(zhì)等一些管理思想和方法很好，我們會在企業(yè)中逐步深入運(yùn)用。而EAS系統(tǒng)與APUSIC運(yùn)行平臺相結(jié)合，使金蝶的整體解決方案具有較好的性能價(jià)格比?！薄敖鸬粳F(xiàn)場實(shí)施服務(wù)很好，實(shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)都很豐富，工作勤懇負(fù)責(zé)，對此我們還專門寫過表揚(yáng)信給金蝶總部?！?廣東省鹽業(yè)總公司人力資源部、信息中心 中國華電集團(tuán)公司（簡稱“中國華電”）是中央直接管理的國有獨(dú)資公司，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)單位。國務(wù)

32、院國資委批準(zhǔn)華電主業(yè)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。 控股業(yè)績優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、貴州黔源電力股份公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司。 截至2007年底，資產(chǎn)總額2430億元人民幣。中國華電集團(tuán) 中國最大的發(fā)電集團(tuán)企業(yè)華電集團(tuán)多級組織架構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀 按照華電集團(tuán)人力資源管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍劃分，人力資源管理目前分為三個層級：人力資源管理現(xiàn)狀 對于華電這種典型的集團(tuán)性企業(yè)，集團(tuán)總部有必要加強(qiáng)對下屬分支機(jī)構(gòu)的管控和監(jiān)督，但實(shí)際上，現(xiàn)有的手段和技術(shù)已不能滿足管控的需求： 因此華電集團(tuán)想借助上線集團(tuán)統(tǒng)一的H

33、R系統(tǒng)，規(guī)范HR管理，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)HR的整體管控。華電集團(tuán)總部及下屬公司在使用EAS前應(yīng)用了多個廠家的HR系統(tǒng)，雖實(shí)現(xiàn)了各家公司的信息化管理需求，但同時存在整體平臺上數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享和權(quán)限體系統(tǒng)一管理等方面的問題。原來華電的信息統(tǒng)計(jì)大多是依靠原始的EXECL來收集，其響應(yīng)速度與準(zhǔn)確性都無法保障。 薪酬、績效等核算方法，各家都有自己的一套做法，集團(tuán)無法進(jìn)行監(jiān)控。個別公司存在虛報(bào)、瞞報(bào)人員信息的情況，超編情況嚴(yán)重，集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人員的合理調(diào)配老的系統(tǒng)，無法滿足集團(tuán)新的HR管理理念，如薪點(diǎn)制、KPI考核、人力成本等。人力資源項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略實(shí)施策略： 抓住重點(diǎn)，整體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動發(fā)展

34、、快速見效 華電項(xiàng)目實(shí)施時是選取了HR比較典型的3家分公司的三家電廠作為試點(diǎn)，通過試點(diǎn)單位對系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的功能和性能的測試。試點(diǎn)成功后，將產(chǎn)品在整個集團(tuán)進(jìn)行推廣，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位數(shù)據(jù)的掌控、匯總和分析。 網(wǎng)絡(luò)與硬件部署整個華電集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)部署主要以硬件VPN連接外地子公司，支撐企業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。支撐EAS系統(tǒng)運(yùn)行的主要服務(wù)器列表如下：服務(wù)器類型EAS用戶規(guī)模配置操作系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器軟件數(shù)據(jù)庫軟件應(yīng)用服務(wù)器3080人HP RX4640Windows 2003APUSIC數(shù)據(jù)庫服務(wù)器3080人HP RX4640HP-UXBD2建立了規(guī)范的編碼體系 在集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，信息

35、編碼是集團(tuán)信息資源中最重要的資源之一，其中人事數(shù)據(jù)字典責(zé)是華電集團(tuán)全面應(yīng)用的典型，因此規(guī)范的數(shù)據(jù)編碼體系的建設(shè)不僅是最人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)的工作，也是構(gòu)建華電集團(tuán)信息編碼體系的基礎(chǔ)工作。建立規(guī)范的編碼體系為整個人力資源項(xiàng)目的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 包括：組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)體系、職員體系編碼及權(quán)限設(shè)置等幾大部分。員工管理截止到2007年底，華電全集團(tuán)共有近8萬名員工，這些海量的人事基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)化管理一直是困擾集團(tuán)上上下下人力資源工作者的難題。此次，借助金蝶的EAS系統(tǒng)，將人事資料進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分類記錄、授權(quán)、管理，有效解決了人事資料數(shù)據(jù)處理長期“不及時、不全面、不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一”的弊病，使得所有的資料可

36、單一或批量簡捷輸入，查詢檢索方便快速，所有的信息在授權(quán)范圍內(nèi)全集團(tuán)實(shí)時共享。干部管理加強(qiáng)干部管理是華電集團(tuán)借以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對下屬各機(jī)構(gòu)管控的重要途徑之一。華電集團(tuán)將干部依當(dāng)前在職狀態(tài)劃分為三大類進(jìn)行不同側(cè)重點(diǎn)的管理：注重對后備干部的跟蹤培養(yǎng)；加強(qiáng)對在職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核；做好對離休退休干部的服務(wù)工作。 薪酬管理集團(tuán)層面：通過業(yè)績考核，完成對集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的年薪、所屬企業(yè)的工資計(jì)劃進(jìn)行定調(diào)薪、薪酬核算、發(fā)放管控、薪酬報(bào)表及分析等工作，使集團(tuán)有效控制人力成本、提高人力投資產(chǎn)出。分公司層面：負(fù)責(zé)本部人員的工資發(fā)放，根據(jù)集團(tuán)業(yè)績考核處工資計(jì)劃、結(jié)合分公司業(yè)績考核辦法，對所管轄企業(yè)下發(fā)工資計(jì)劃并進(jìn)行管

37、控。、電廠側(cè)層面：根據(jù)下發(fā)的工資計(jì)劃，發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)年薪和職工月薪?？冃Э己思瘓F(tuán)績效考核適用于集團(tuán)所屬企業(yè)、集團(tuán)本部部門和集團(tuán)本部人員?？己酥芷冢好磕暌淮危诘诙甑谝患径饶?，財(cái)務(wù)決策報(bào)表出來后。電廠績效考核適用于電廠所有人員的績效考核管理；按人員類型分為：中層干部考核、一般管理人員考核、工人考核三種考核?？己酥芷冢褐袑痈刹靠己撕鸵话愎芾砣藛T均以季度、年終、年度進(jìn)行考核；工人以月度為周期進(jìn)行考核考核方式主要采用目標(biāo)評估、360度評估以及兩種評估方式的組合評估方式。培訓(xùn)、招聘管理進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)培訓(xùn)體系，編制了可配置的培訓(xùn)流程，支持全面的員工培訓(xùn)發(fā)展管理，基本建立了與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的培訓(xùn)體系。 基于BO

38、S的二次開發(fā) 為提高員工福利待遇，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，華電在集團(tuán)內(nèi)執(zhí)行了年金制度（即補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)），由企業(yè)和職工按約定的比例共同出資籌集，計(jì)入職工個人賬戶，實(shí)行全額積累。企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益并入企業(yè)年金，根據(jù)職工企業(yè)年金個人賬戶本金按比例計(jì)入個人賬戶。由于年金管理具有企業(yè)的個性化特色，很難找到一套完全適用的系統(tǒng)，華電借助BOS開發(fā)平臺，設(shè)計(jì)開發(fā)了完全適用的年金管理系統(tǒng)?；贐OS開發(fā)的董/監(jiān)事管理、學(xué)/協(xié)會管理基于BOS開發(fā)了“董事/監(jiān)事管理”，全面記錄董監(jiān)事信息，包括董監(jiān)事基本信息、董監(jiān)事素質(zhì)信息、董監(jiān)事任職情況、董監(jiān)事履職情況、董監(jiān)事任職狀態(tài)管理；“學(xué)會/協(xié)會管理”實(shí)現(xiàn)了對各個協(xié)

39、會的信息備案記錄。 集成于辦公門戶（Portal）的HR系統(tǒng) 對各類人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析和深度挖掘，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策依據(jù)，集成在華電集團(tuán)總部辦公門戶之上，以簡捷、清晰、明了的圖形化方式展現(xiàn)給集團(tuán)管理高層，同時，各類提示和預(yù)警信息保證了能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，幫助經(jīng)營者和決策層快速做出判斷和最終決策。應(yīng)用價(jià)值借助項(xiàng)目契機(jī)，引進(jìn)了先進(jìn)的人力資源管理思想和方法，在企業(yè)內(nèi)部推行了若干人力資源管理變革措施。 通過制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料和流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了整個集團(tuán)的基礎(chǔ)人事管理工作，形成了全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)人事數(shù)據(jù)字典，為人事資料和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。確保了總部能夠及時準(zhǔn)確地獲

40、取下屬機(jī)構(gòu)的人力資源信息，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對下屬單位人力資源的全面管控。例如，實(shí)現(xiàn)了對人力成本全方面的管理，集團(tuán)總部可以及時掌控下屬機(jī)構(gòu)的各種人力成本支出狀況，對于成本變動的合理性作出準(zhǔn)確判斷。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中整合基礎(chǔ)上，通過豐富的組合查詢功能為管理層提供豐富的人力資源報(bào)表及決策分析參考數(shù)據(jù) 目錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS HR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮

41、譽(yù)金蝶HR部分客戶金蝶HR部分客戶目錄解析集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團(tuán)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EAS HR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點(diǎn)集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 放開運(yùn)營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價(jià)值成功實(shí)踐更多客戶金蝶榮譽(yù)2004年度“HR優(yōu)秀解決方案提供商”計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)2004年度“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”用戶選擇獎之“最佳HR軟件提供商獎”國家信息化測評中心、中國軟件行業(yè)協(xié)會2004、2005年度中國IT用戶滿意度調(diào)查：“HR軟件用戶滿意度綜合第一”計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)與計(jì)世資訊2005年度“eHR產(chǎn)品領(lǐng)先獎”財(cái)智雜志（中國）有限公司、亞太人力資源研究協(xié)會2005年度“中國十佳HR機(jī)構(gòu)獎”中國人力資源網(wǎng)2005年度“最佳人力資源解決方案”中國電子學(xué)會、ERP世界網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)管理軟件首選品牌2008年中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會深圳市市長質(zhì)量獎2008年深圳市政府2008年度“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”用戶選擇獎之“最佳人力資源解決方案提供商獎”國家信息化測評中心中國人力資源解決方案第一品牌謝 謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件