合同成本管理策劃資料

1、合同成本管理策劃一、前言為了推進項目管理標準化進程，貫徹執(zhí)行公司、項目的制度體系，達到項目“拓 市場、樹東盟形象”的目標，項目合同部經(jīng)過沿江、滬寧及信泌路的總結(jié)，結(jié)合HRX-LM3 標項目的實際情況及合同人員安排，將項目合同部的工作進行分解，優(yōu)化流程，明確 責任人，引入績效考核，發(fā)揚“高效務(wù)實、雷厲風行”的作風，確保本項目合同工作 有序有效的開展。二、合同成本管理組織機構(gòu)1、合同部管理組織機構(gòu)2、合同部規(guī)章制度在公司、項目制度體系下，制定了本項目合同部的規(guī)章制度，如下：1）嚴格遵守合同法、招投標法等國家有關(guān)法律、法規(guī)2）嚴格遵守集團、局、公司的各項合同管理制度3）認真學(xué)習，加強自身修養(yǎng)，公正公

2、平，廉潔奉公4）嚴格履行項目合同管理和結(jié)算程序，不得損害項目利益和形象5）保管好項目相關(guān)的合同文件，不得丟失、損壞和泄密DOC格式.DOC格式.DOC格式.6）嚴格遵守合同評審、簽定程序，保證合同簽定的及時、完整7）認真學(xué)習上級部門下發(fā)的相關(guān)文件，保證合同條款的完整、正確8）認真做好項目合同的統(tǒng)計、分析，總結(jié)，隨時檢查合同履約、執(zhí)行情況，保證合同管理處于受控狀態(tài)錄、資料和合同文件3、合同部人員配置及分工1）合同副經(jīng)理：于定權(quán)，全面負責項目合同管理的日常工作，負責協(xié)調(diào)項目各部門 及業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。2）合同部副部長：建文，全面主持項目合同部的各項工作。3）合同工程師：書偉，全面負賁項目開工報告、

3、圖紙會審及技術(shù)交底等工作。4）計量工程師：薈婷，全面負賁項目計量、公司報表及成本計劃的編制等工作。5）業(yè)工程師：宏，負賁每天的工程量的統(tǒng)計，全面負賁項目業(yè)資料的管理工作。三、合同管理（一）、項目合同管理的組織機構(gòu)（二）、項目合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責分工（1）、組長職責： 1）全面負責項目合同管理工作；2）負責項目合同的簽訂工作；3）負責對項目各合同最終單價的審批；4）負責對項目合同管理的最終評價；（2）、合同管理部門1）負責項目合同管理制度的制定；2）負責初步審核各合同的容；3）負責檢查各部門合同執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；4）負責對各合同的分類整理、歸檔；5）負責對相應(yīng)合同的結(jié)算，作好相應(yīng)的臺帳；

4、（3）、行政后勤合同主管1）全面負責對項目行政后勤合同的管理2）負責對行政后勤合同條款、容的審核3）負責行政后勤合同單價的審核4）負責對行政后勤服務(wù)供應(yīng)商的考察（4）、行政后勤合同主辦全面負責對項目行政后勤合同管理的日常工作1）負責初步擬訂行政后勤合同2）負責行政后勤合同單價的核算3）負責對供應(yīng)商的選擇、評審及管理4）負責向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運行情況（5）、工程合同主管1）全面負責工程合同的管理2）負責對工程合同分包單價的審核3）負責對工程合同條款、容的審核4）負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)部門的關(guān)系（6）工程合同主辦1）全面負責工程合同管理的日常工作2）全面負責工程合同的管理及變更評審。3）負責對分包隊

5、伍的選擇、評審及管理4）負責對分包工程合同的簽定、單價的核算5）負責初步擬訂工程合同6）負責向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運行情況（7）、物資合同主管1）全面負責物資合同的管理2）負責對物資合同單價的審核3）負責對物資合同條款、容的審核4）負責對料源、供應(yīng)商的調(diào)查（8）、物資合同主辦1）負責對物資合同管理的日常工作2）負責對物資合同的簽定、單價的核算3）負責對料源、供應(yīng)商的調(diào)查工作4）負責對供應(yīng)商的選擇、評審及管理5）負責初步擬訂物資合同6）負責向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運行情況（9）、機械合同主管1）全面負責機械合同的管理2）負責對機械租賃合同單價的審核3）負責對機械合同條款、容的審核4）負責對機械租賃商的調(diào)查（1

6、0）、機械合同主辦 1）負責對機械合同管理的日常工作2）負責對機械合同的簽定、單價的核算3）負責對機械租賃商的調(diào)查工作4）負責對租賃商的選擇、評審及管理5）負責初步擬訂機械合同6）負責向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運行情況（三）、管理程序1、主合同管理主合同管理是指對企業(yè)與業(yè)主所簽訂的合同履行進行管理。主要包括公司對項目 的合同交底、合同分析（圖紙會審、工程量核算、合同條款的分析和理解）、合同主 管部門對相關(guān)方的合同交底、合同控制、計量支付、合同變更管理、合同索賠管理等 容。（1）、施工前的技術(shù)文件的管理與策劃施工前的技術(shù)文件包括實施性組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)交底、實施性作業(yè)指導(dǎo) 書，圖紙會審等。根據(jù)業(yè)主對

7、上述文件的要求，認真學(xué)習業(yè)主下發(fā)的相關(guān)指導(dǎo)性意見， 熟悉施工圖紙與施工現(xiàn)場，結(jié)合項目實際情況，會同工程、質(zhì)檢等部門討論施工工藝。1）施工組織設(shè)計、開工報告：將施工組織設(shè)計編制8份，開工報告編制4份，然后 交由項目領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后在每一分項工程開始前14d上報。2）技術(shù)交底，實施性作業(yè)指導(dǎo)書：技術(shù)交底分為二層，第一層為施工前全員技術(shù) 交底，第二層為現(xiàn)場專項技術(shù)交底，由合同人員會同工程、質(zhì)檢等部門編制詳細的技 術(shù)交底文件，將施工控制要點，施工組織、人員安排、做到各司其責，形成詳細的實 施性作業(yè)指導(dǎo)書。3）圖紙管理與會審：當有圖紙下發(fā)，給項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門各復(fù)印一份，將原件標 記留存。圖紙會審分為兩

8、種，第一種為開工前的施工圖紙會審，第二種對在施工過程 中下發(fā)的圖紙進行會審。主要流程為：圖紙會審類型進行標識（施工 前或者施工過程中下發(fā)的)項目相關(guān)部門、相關(guān)人員進行圖紙會審，將問題列 在會審單 耳目各分管領(lǐng)導(dǎo)擬寫欠置意見 合同部門匯總問題、上報業(yè)主 批LWi，留存。(2)、計量支付、各種報表1)計量支付：根據(jù)業(yè)主要求，當月的25日為計量截止日期，每月計量金額不低于200 萬，保留金為合同價的5%，月扣除保留金的百分比為10%。計量采用一種電子軟件進 行計量，項目上將電子檔的計量資料上報高監(jiān)辦、工作站，然后由工作站上報業(yè)主， 項目上派專人進行跟蹤，計量審批下來。最后打印簽字、留存。2)各種報表

9、：包括業(yè)主、公司及監(jiān)理的各類月、季度、年計劃報表、工程管理用表 報表等。根據(jù)項目整體施工計劃及工程實際施工情況，會同工程等相關(guān)部門，項目安 排專人負責編制各類計劃與報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，在規(guī)定的時間上報。(3)、變更索賠1)施工中的變更索賠是項目管理的一項重要工作，是項目獲取合法利益的重要途徑。 為保證本項目變更索賠的順利實現(xiàn)，項目成立了變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組如下：2):對于由于業(yè)主或者設(shè)計原因下發(fā)的變更通知，項目變更領(lǐng)導(dǎo)小組要認真分析研究， 合同部門應(yīng)登記、留存，作好工程變更臺帳，施工完畢后應(yīng)及時上報各種資料。 對于由于在施工過程中我部提出的變更，合同部門應(yīng)作好原始資料、相片的收集整理、 留存歸檔等

10、，及時找監(jiān)理簽字確認。3）變更索賠的上報要及時，并在工程變更臺帳注明上報時間、批復(fù)情況、在過 程中給予跟蹤，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4） 100章的暫定金額：加強與業(yè)主、工作站及監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極聯(lián)系相關(guān)當?shù)?部門及業(yè)主設(shè)在當?shù)氐霓k事處（高路辦），對于臨時道路的維修、恢復(fù)等工作，合同 部門應(yīng)及時作好相片、資料的的整理、簽字確認，及時分期上報。作好原始資料的保 存。（4）業(yè)文件、資料管理1）工程報驗資料：在總結(jié)以往項目的基礎(chǔ)上，為保證本項目工程報驗資料的規(guī)性與 及時性，由合同部主管工程報驗資料，測量、試驗及相關(guān)部門與協(xié)作單位配合。具體 程序如下：2）竣工資料：每月報驗資料從駐地辦返還后，及時登記相關(guān)

11、資料臺帳。合同部根據(jù) 項目整體的單元劃分，將資料分類歸檔到每一單元，用檔案盒留存，在計量后的20 個工作日后，根據(jù)滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗收實施細則的規(guī)定完成 當月報驗回來的資料的整理。3）業(yè)文件：認真作好收發(fā)文本的登記，傳閱記錄表。任何文件保留原件，復(fù)印件進 行傳閱。針對不同的種類進行分類歸檔。比如：業(yè)主來文、工作站及監(jiān)理來文，上報 公司、業(yè)主及監(jiān)理文件、報告、計劃等。對需要學(xué)習的應(yīng)及時組織相關(guān)人員學(xué)習。（5）、審計風險針對市場的環(huán)境，為保障項目的利益，及時做好審計風險的預(yù)防，是項目管理的 一項重要管理容，本項目擬采取以下措施預(yù)防審計：1）及時作好原始資料的留存、歸檔，認真檢查

12、每份資料的完整性（包括簽字、工程 量、相關(guān)預(yù)算單價的復(fù)核）。2）項目各部門應(yīng)加強溝通，上報的各種資料文件，應(yīng)在一起協(xié)商，仔細核對，統(tǒng)一 口徑。3）涉及到項目物資數(shù)量核算時，應(yīng)認真根據(jù)配合比，認真核算并結(jié)合財務(wù)部門對比， 對外不準泄露。4）加強審計知識的學(xué)習，提高審計意識。2、項目操作層管理（1）合同管理程序(2)合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組框圖（3）操作層選擇及合同評審1）對操作層的選用要嚴格、謹慎，以杜絕資質(zhì)虛假或不夠，施工信譽差、經(jīng)驗 缺乏的協(xié)作隊伍進駐工地，組建合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組。2）合同簽訂進行集體研究、討論。對于操作層的合同簽訂，分兩步進行，第一 步：合同文本評審。首先，確定合同本，由合同部起草合

13、同文本，報評審小組進行研 究、討論、評審后由合同部進行修改，附上清單價再報領(lǐng)導(dǎo)班子會簽。第二步：操作 層單價評審。由合同部進行單價預(yù)算、調(diào)查，形成單價分析對比資料，由評審小組進 行評審、研究、討論確定操作層單價。（3）、合同的簽定1）合同的簽定必須嚴格履行合同的審批、簽訂程序，由合同雙方的法定代表人或者 有授權(quán)的代理人簽字，其他人員都沒權(quán)利簽字且合同文本必須加蓋騎縫章，以確保合 同的嚴肅性。2）項目部與各供應(yīng)商（乙方）簽定合同時，在合同上簽字的乙方必須提供有效的明。 3）合同條款經(jīng)雙方協(xié)商后，確保完整、正確，合同雙方的簽定要及時，在確認無誤 后，應(yīng)在7個工作日簽定。（4）、合同的履行1）合同的

14、履行必須嚴格按照合同文件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，對相應(yīng)的資料進行收集、 整理。2）各相關(guān)部門要及時進行統(tǒng)計操作層所發(fā)生的工程量3）項目部參與協(xié)作的人員必須嚴格控制操作層施工質(zhì)量4）發(fā)生合同變更時，必須先簽定合同補充協(xié)議，杜絕出現(xiàn)未簽合同就進行施工的情 況5）合同部跟財務(wù)部應(yīng)建立相應(yīng)的往來款項、結(jié)算臺帳，嚴格按合同要求進行結(jié)算 （5）合同的變更當因市場波動或者工期改變等原因引發(fā)合同單價、時間或者一些條款需要更改 時，提出變更的一方需出具相關(guān)的證明材料，另一方需對變更的原因進行詳細的調(diào) DOC格式.DOC格式.DOC格式.查，出具調(diào)查報告，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可以簽定變更的補充協(xié)議，項目部相關(guān)部門作好合同

15、變更的臺帳（6）合同的糾紛、終止1）當發(fā)生糾紛時，按合同法執(zhí)行，由仲裁機構(gòu)審理2）操作層設(shè)備退場，結(jié)算完畢，出具退場證明，各部門簽字確認，合同自行終止 （7）、合同文件歸檔各部n簽定的合同，需要建立相互獨立的合同臺帳，進行歸檔，并分別給合同部， 財務(wù)部送一份副本，方便結(jié)算，由合同部應(yīng)對項目上所有的合同進行留存，分別建 立臺帳、定期進行核對、歸檔。（8）、工程結(jié)算1）工程結(jié)算由項目合同管理部門來完成，主要程序為：現(xiàn)場工程師簽認已完工程 數(shù)量-工程部或質(zhì)檢部復(fù)核數(shù)量，生產(chǎn)副經(jīng)理審核一合同管理部門計價結(jié)算-相關(guān) 部門（辦公室、機械、物資等部門）確認-項目合同副經(jīng)理或總工審核-項目經(jīng)理 審批-財務(wù)部復(fù)

16、核、支付；2）工程結(jié)算要及時，并根據(jù)分項工程不同，分類建檔、歸檔、登記；3）工程結(jié)算也要根據(jù)現(xiàn)場工程師反饋的有關(guān)不合格品及文明施工、工程質(zhì)量、進 度計劃等做相應(yīng)的扣除或補償，對于補償和扣除部分要寫明原因，主管領(lǐng)導(dǎo)審定方 可生效；4）工程結(jié)算要以現(xiàn)場工程師提供的工程量清單、合同工程數(shù)量及監(jiān)理工程師認可 的數(shù)量為依據(jù)，不能超計。若出現(xiàn)超清單結(jié)算量必須查清原因，即使有變更設(shè)計， 也必須等變更批復(fù)后才可結(jié)算（9）工程借款項目原則上不對操作層進行借款，但由于工期壓縮、計量滯后等特殊原因，項 目可對其進行一定限額的資金支持，但借款程序和借款額度必須符合以下要求。1）借款程序：操作層到財務(wù)部領(lǐng)取操作層施工產(chǎn)

17、值完成情況統(tǒng)計表及借款 單-現(xiàn)場工程師填寫工程量完成統(tǒng)計表-工程部復(fù)核完成工程量統(tǒng)計表-并出具初步意見- 物資部門提供調(diào)撥材料數(shù)量及金額f并出具初步意見f合同部門對完成 工程量進行劃價f并出具初步意見f財務(wù)部門計算可借款金額f并出具初步意見f 主管領(lǐng)導(dǎo)審核一操作層填寫借款f主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批f項目經(jīng)理審批f財務(wù)復(fù)核并 付款2）相關(guān)要求 未簽定合同的原則上不予借款；借款時要充分考慮操作層所承擔分項工程的質(zhì)量風險；在施工過程中，各個操作層借款總額（含調(diào)撥材料款和其他代付款）不超過其 已完成并上報計量產(chǎn)值的80%，統(tǒng)計產(chǎn)值的50% ；（10）規(guī)定為了能規(guī)合作隊伍的選擇、管理，項目上針對新的市場環(huán)境，結(jié)

18、合項目實際情況和 施工計劃，特制定了以下規(guī)定1）因為項目第一次進入市場，對的工程分包商的信譽、能力遷不清楚，合同部組 織人員進行工程分包策劃、制定招標程序、編制招標文件。，在原則上是使用以前合 作過的操作層2）在操作層的選擇時，必須經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審查，對其信譽、能力進行摸底，在 簽定合同時需將其有效公司資質(zhì)證明，有效法人明，籽調(diào)查資料、資質(zhì)、明作為合同 的附件。3）預(yù)算單價需要經(jīng)過項目成本管理小組簽字確認。分包方式擬采用議價。對于分 包金額大的項目，根據(jù)公司要求，及時向公司提交操作層申請備案。4）對于已簽定合同的項目操作層，各部門應(yīng)不定期的對其合同履約進行考核，如 施工質(zhì)量、進度、有無違約情況

19、；并作好相應(yīng)的考核臺帳5）為了項目整體工程的質(zhì)量和進度，各部門在不違背項目原則的前提下，協(xié)調(diào)各 隊伍的工作，保證其工作處于經(jīng)理部的受控狀態(tài)，并根據(jù)需要可簽定獎懲協(xié)議。6）在考核中如發(fā)現(xiàn)問題，各部門應(yīng)開出問題整改通知單，要求其限期整改，如果 限期不整改的隊伍，應(yīng)對其做出一定的經(jīng)濟處罰。7）對于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)獎懲協(xié)議的規(guī)定，對其給予一定的獎勵。8）絕對不允許操作層損壞公司形象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不待。9）其他事項詳見上述項目合同管理。四、成本管理成本管理是施工項目管理的核心容，為了視本項目成本管理程序，在總結(jié)以往項目的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對本項目的成本管理策劃如下：1、成本管理基本要求a、項目

20、各部門必須按照成本計劃要求的流程、方法、程序執(zhí)行。在過程中，要有專 人采用標準的格式對每天報表的統(tǒng)計匯總工作。各接口部門的數(shù)據(jù)一致，各統(tǒng)計數(shù)據(jù) 在當日的9 ： 30前完成，并放入共享文件夾。b、成本核算要求各部門進行分期、分項核算。c、成本分析采取定量與定性分析相結(jié)合，從根本上查找成本變動的原因，尋找降低 成本的途徑。d合同部門每月對項目施工成本進行核算，出具文字報告，上報成本領(lǐng)導(dǎo)小組2、成本計劃（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005） 242號文件工程項目成本管理及成本計劃 的編制辦法）3、成本控制成本控制在總成本核算的基礎(chǔ)上，采用“過程控制”，在過程中認真核算，陵時 分析，陵時調(diào)整。a、人工費用控制

21、：減少用工的隨意性，控制人工單價b、材料費用控制：嚴格控制材料單價，材料進場時，需要嚴格過磅計量。加強控制， 減少不必要的損失。c、機械費用控制：加強設(shè)備的養(yǎng)護，降低維修費用，嚴格控制機械租賃費用，減少 外租設(shè)備及時清退“多余”設(shè)備，合理安排施工，減少設(shè)備的閑置。d、其他費用：采取總額控制。及時核算，調(diào)整。e、分包費用控制：采用單價控制，所有材料均采用調(diào)撥，分包隊伍只是賺取管理費， 材料調(diào)撥單價盡量高，可以扣除高點的稅。4、成本分析（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005） 242號文件中工程項目成本管理及成本分析編制方法）五、部門協(xié)調(diào)在總結(jié)以往項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本項目合同部為提高工作效率，發(fā)揮團隊作用，

22、 為保證合同部與項目各部門及監(jiān)理、業(yè)主的銜接順暢，特制定了以下對口部門工作流 程：1 對協(xié)調(diào)1）工程部：與工程部前場的銜接，主要為部門負責統(tǒng)計人員宏及負責變更人員建 文，工程部前場主要為各工作面的負責人及收料人員，每天施工結(jié)束后，收料人員按 時將料單交由合同部，料單上需要注明當天施工樁號、施工的結(jié)構(gòu)層次及施工平面圖， 合同部及時統(tǒng)計，對有疑問的地方聯(lián)系各工作面的負責人了解情況。當工程部前場施 工需要有變更的地方，應(yīng)及時通知合同部建文與監(jiān)理，合同人員帶上相機，作好原始 資料的記錄，找相關(guān)監(jiān)理簽字認可，簽字后的15個工作日上報。工程部后場，主要為核算工程用料人員建文與工程計劃人員，工程計劃人員將近

23、 期施工計劃報由合同部，合同部根據(jù)施工計劃及配合比，計算各檔料的用量，然后與 工程人員復(fù)核，交由物資部，合同部留存相關(guān)資料。2）物資部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計完成后，與物資統(tǒng)計人員進行核對，每月 25日填寫工程出料單后，工程出料單以廠拌數(shù)字為準，與物資統(tǒng)計人員進行核對，核 對無誤后找相關(guān)人員簽字，交由財務(wù)部。對于上報業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計算出的原材料 數(shù)量，應(yīng)與物資部進料統(tǒng)計核對，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到前后統(tǒng)一。3）機械部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計完成后，與機械統(tǒng)計人員進行核對，若存 在差異，應(yīng)及時找出原因，提出改進措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4）測量：合同部負責資料整理的

24、應(yīng)加強與測量隊的溝通，測量隊安排專人出報驗 資料，有必要時為加快報驗進程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項工程，在3 個工作日將資料交由合同部，合同部負責檢查其資料，如果符合要求，予以接收，雙 方填寫資料移交記錄表。5）試驗室：合同部負責資料整理的應(yīng)加強與試驗室的溝通，試驗室安排專人出報 驗資料，有必要時為加快報驗進程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項工程，在3個工作日將資料交由合同部，合同部負責檢查其資料，如果符合要求，予以接收， 雙方填寫資料移交記錄表。對于需要作為竣工資料的配合比、原材料報驗等資料，合同部應(yīng)及時催促試驗室將 資料進行分類歸檔，留存登記。6）財務(wù)部：合同部應(yīng)將每次簽署的

25、工程合同送給財務(wù)上留存，及時上報月資金計 劃，與財務(wù)上溝通，在總成本預(yù)算的基礎(chǔ)上進行月成本核算及對分包隊伍的月結(jié)算。對于上報業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機械、財務(wù)上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計 算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機械部、財務(wù)部進料仔細核對，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到前后 統(tǒng)一。2、對外協(xié)調(diào)1）駐地辦：合同部業(yè)工程師宏每天將整理好的報驗資料按時上報駐地辦，在一至 兩天將報驗資料簽完字，歸檔留存。報驗資料如果未能及時簽字，宏應(yīng)及時向建文反 映，出面協(xié)調(diào)解決。2）高監(jiān)辦：合同工程刑書偉負責上報各種開工報告、各種指令，在開工報告及各 種文件的上報過程中，應(yīng)及時與高監(jiān)辦負賁資料的高監(jiān)聯(lián)系，虛心請教，嚴格按照要

26、 求上報各種資料，各種文件如未能按時批復(fù)，應(yīng)及時向建文反映，如還無法解決，立 即向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，出面協(xié)調(diào)。計量工程師薈婷負賁計量資料的上報工作，每期計量 資料做好之后應(yīng)及時上報高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計量工程師袁敘兵核對工程量，建文負責 督促簽字上報，如有特殊情況，合同部應(yīng)及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)解決。合同副部長建文主要負責各種變更的上報工作，隨時跟蹤催促變更的批復(fù)。3）工作站：合同部與工作站的主要接口部門是計量辦公室，計量工程師薈婷負責 與計量工程師朱工核算每期工程量，建文負責督促簽字并F道時向領(lǐng)導(dǎo)匯報計量批復(fù)情 況。4）指揮部：每期計量高監(jiān)辦、工作站簽完字，上傳至指揮部各部門后，建文負責 督促簽字

27、，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報計量批復(fù)情況。六、績效考核1 考核目的為實現(xiàn)項目經(jīng)理部“拓市場、樹東盟形象”的目標，以人為本、加強管理、充分 培養(yǎng)和保持“高效務(wù)實、雷厲風行”的作風，特制定合同部績效考核辦法，作為效益 工資發(fā)放的依據(jù)。2、制定依據(jù)東盟公司項目工資考核分配管理辦法（試行）、東盟營造工程規(guī)章制度匯編、 HRX-LM3標項目經(jīng)理部質(zhì)量目標及相關(guān)規(guī)定。3、考核主要標準全面服從項目領(lǐng)導(dǎo)安排，認真、準確、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。日常管理有條不紊，工作安排條理清楚，能正確處理好與項目部各部門、指揮 部、工作站及高監(jiān)辦相關(guān)部門的關(guān)系。各施工技術(shù)方案及施工技術(shù)組織設(shè)計上報正確及時；監(jiān)理指令、缺陷欠理回復(fù)

28、等準確及時。3. 4按“三大體系”及公司管理標準體系要求做好工程貫標基礎(chǔ)工作，對各種 原始資料應(yīng)收集、記錄、妥善管理。3. 5認真、負責、正確做好成本管理數(shù)據(jù)收集、匯編、統(tǒng)計等相關(guān)工作。3. 6全面、準確、及時做好變更索賠資料的收集、整理、上報、跟蹤、催辦工作3. 7按滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗收實施細則要求，在每分項工 程計量后立即組織做好竣工文件的編制工作。8按公司管理標準體系要求做好工程部收（發(fā)）文登記、檔案管理工作。按指揮部、工作站及高監(jiān)辦的要求，準確及時做好日報、旬報、月報、工程 進度統(tǒng)計表等工作，并建立相應(yīng)臺帳。根據(jù)工程進度和施工質(zhì)量實際情況及時收集、整理工程報驗資料并

29、組織上 報、催辦，同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報報驗情況。結(jié)合工程進度，按指揮部、工作站、高監(jiān)辦及公司要求，準確及時做好當月 監(jiān)理批復(fù)好的所有工程計量工作，準確無誤的計算工程量，嚴防少計、漏計 工程量。根據(jù)指揮部、工作站工程質(zhì)量、進度要求，結(jié)合工程施工實際情況及時做好 旬計劃、月計劃、季計劃編制上報工作。公正協(xié)助做好對、對外工程結(jié)算工作，并做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計、管理 工作。每月考核結(jié)束后，組織人員進行開會分析，找出不足，提出改進措施，共同 提高。4、考核容及考核細則（一）業(yè)工程師考核細則1、考核標準根據(jù)業(yè)工程師考核表中考核容及考核的具體要求進行考核。2、考核時間：每月一次，在當月中還需要對1-9項不定

30、期檢查3、考核負責人：建文4、考核實施辦法4.1工程資料報驗：總考核分30分，每月10日前將報驗資料移交給書偉，雙方填 寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報驗資料，該項 考核為0分。如果提前五天，則增加附加分1分，如果當月時間移交及時，未 影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負責人視情況增加附加分。時間以資料 移交記錄為準，雙方必須如實填寫，簽字認可，如有作假行為雙方的當月考核 均為。分。2工程進度統(tǒng)計：總考核分10分，每天9 ： 30之前將前日工程的實際進度準確的 統(tǒng)計并放入資源共享區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一父錯誤，扣除0.5分，推遲半小時，扣除1 分，推遲在30-60分之，扣除5分，超

31、過一小時，該項考核為0分。在考核過 程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確統(tǒng)計上報由考核負責人視情況增加附加分。3竣工文件編制：總考核分25分，在每一分項工程計量結(jié)束后20個工作日做好 竣工文件的編制工作，每發(fā)現(xiàn)一欠錯誤，扣除0. 5分，推遲10天，扣除2分， 推遲在10-30天，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核過程中， 能及時、準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。4文件、檔案管理：總考核分5分，根據(jù)接收到的文件，填寫接收文本，分類歸 檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號不全、混亂， 扣除3分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負賁人視情況增加 附加分

32、。5工程貫標資料整理、歸檔：總考核分5分，按公司管理體系程序文件相關(guān)要 DOC格式.DOC格式.DOC格式.求，分類歸檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號 不全、混亂，扣除2分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負賁 人視情況增加附加分。合同部人員考勤：總考核分5分，每天如實填寫部門人員考勤，每月在規(guī)定的 時間上報考勤表，如有虛假行為，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、 準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。其他工作：總考核分5分，能及時認真負責做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過 程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程 中，

33、能及時、準確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，由考核負責人視情況增加 附加分。工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認真、負責，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、 不認真負責，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準確的完成本職工作， 由考核負責人視情況增加附加分。9工作紀律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團結(jié)合作，遵守合同部 的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為。分。在 考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負責人視情況增加 附加分。5、考核結(jié)果：每月考核的分值（不含附加分）與當月的效益工資掛鉤，90分以上（含90 分）發(fā)當月的全部效益工資，80-90分（含8

34、0分）之間，扣除效益工資的5%， 70-80分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資 的30%。每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。附加分以半年計算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10 分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在 15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵1000-5000元。3對未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報告，提出改進措施。序號考核容考核人：宏職務(wù)：業(yè)工程師考核分值附加分1工程資料報驗全面負責在每月10號前，及時做好能合理報驗 工程的報驗資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助 書偉上報、催辦，并能正確處

35、理好與監(jiān)理組相 關(guān)人員關(guān)系3052工程進度統(tǒng)計根據(jù)工程實際，準確對工程進度進行統(tǒng)計，并 建立好相關(guān)的工程進度統(tǒng)計臺帳，每天9 ： 30 前放入局域網(wǎng)。1013竣工文件編制按滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗 收實施細則要求在每一分項工程計量結(jié)束后 20個工作日做好竣工文件的編制工作2554文件、檔案管理按公司管理標準體系做好文件檔案及圖紙 的管理，分類明確、資料齊全、并組織相關(guān)文 件的學(xué)習。515工程貫標資料整理、歸檔按業(yè)主及公司管理體系程序文件相關(guān)要求保持文件、資料、工程圖紙的完整、條理清晰、分類明確516合同部人員考勤實事按公司規(guī)章制度對合同部人員進行考勤51doc格式.doc格式.7

36、其它工作能及時認真負責做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作518工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職 工作并能正確欠理好與項目部各部門、監(jiān)理組 關(guān)系1029工作紀律要認真學(xué)習相關(guān)知識，不遲到早退，團結(jié)合作，嚴守合同部規(guī)章制度53總分10020（二）合同工程師考核細則1、考核標準根據(jù)合同工程師考核表中考核容及考核的具體要求進行考核。2、考核時間：每月一次，在當月中還需要對1-10項不定期檢查3、考核負責人：建文4、考核實施辦法工程資料報驗：考核總分20分，每月17日前將監(jiān)理簽字認可的報驗資料移交 給薈婷，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交 報驗資料，該項考核為0分。如果提

37、前五天，則增加附加分1分，如果當月時 間移交及時，未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負責人視情況增加附加 分。時間以資料移交記錄為準，雙方必須如實填寫，簽字認可，如有作假行為 雙方的當月考核均為0分。（在完成本職工作或者因資料時間緊促，根據(jù)安排， 認真負責的協(xié)助宏整理資料）業(yè)主監(jiān)理指令回復(fù)：考核總分10分，接到指令后，必須強記留存，傳閱，與工 程、質(zhì)檢部門協(xié)商，初步擬定回復(fù)意見，領(lǐng)導(dǎo)審核后，3天上報，推遲一天扣除 1分，推遲5天以上（不含5天）該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、DOC格式.準確回復(fù)的，由考核負責人視情況增加附加分?？⒐の募幹疲嚎己丝偡?5分，根據(jù)安排，認真負責的協(xié)助

38、宏作好竣工資料的 編制。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一欠錯誤，扣除0. 5分，推遲10天，扣除2分， 推遲在10-30天，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核過程中， 能及時、準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。文件、檔案管理：考核總分5分，根據(jù)發(fā)出的文件及相關(guān)回復(fù)，填寫接收文本， 分類歸檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除2分，文件、檔案歸類、編號不全、 混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負賁人視情 況增加附加分。5施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計編制及上報：考核總分20分，按業(yè)主及公司相關(guān) 要求，結(jié)合項目實際，在每一分項工程開始前14天準確的上報開工報告，施工

39、 組織設(shè)計，并組織圖紙會審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實施性作業(yè)指導(dǎo)書（填 寫會審單）。若資料不全或者錯誤每欠扣除1分，推遲1天扣除2分（還需要查 明原因），如果影響到正常生產(chǎn)，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、 準確的完成該項工作由考核負責人視情況增加附加分。變更索賠：總考核分5分，全面負責變更、索賠原始資料的整理留存，協(xié)助建 文找監(jiān)理簽字確認。發(fā)現(xiàn)原始資料不全，或者留存簽字不全，該項考核為0分。 在考核過程中，能及時、準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。工程出料單：總考核分5分，每推遲一天，扣除0.5分，簽字不全，扣除0.5 分，直至扣完考核分。在考核過程中，能及時、準確

40、的完成該工作，由考核負 責人視情況增加附加分。其他工作：總考核分5分，能及時認真負責做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過 程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程 中，能及時、準確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，由考核負責人視情況增加 附加分。工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認真、負責，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、 DOC格式.3竣工文件編制按滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗收實施細則要求，協(xié)助宏作好竣工文件的編制工作。1514文件、檔案管理及時準確上報業(yè)主、公司及監(jiān)理的文件及相關(guān)回 復(fù)的登記、留存及跟追文件的走向，分類明確， 歸檔及時，資料留存完整。515施工技術(shù)方

41、案及施工組織設(shè)計編制及上報按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合實際，在每一分項 工程開始前14天準確的上報開工報告，施工組織 設(shè)計，并組織圖紙會審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總 結(jié)及實施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會審單）。2056變更索賠全面負責變更、索賠原始資料的整理留存。協(xié)助 建文找監(jiān)理簽字確認。527工程出料單實事的每月月底對工程用料進行核算，出料，5個工作日完成。518其它工作能及時認真負責做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。519工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職工作并能正確欠理好與項目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。10210工作紀律要認真學(xué)習相關(guān)知識，不遲到早退，團結(jié)合作，嚴守合同部規(guī)章制度。53總分10020（

42、三）計量工程師考核細則1、考核標準根據(jù)計量工程師考核表中考核容及考核的具體要求進行考核。2、考核時間：每月一次，在當月中還需要對1-8項不定期檢查3、考核負責人：建文4考核實施辦法工程資料報驗：總考核分20分，每月10日前將報驗資料移交給書偉，雙方填 寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報驗資料，該項 考核為0分。如果提前五天，則增加附加分1分，如果當月時間移交及時，未 影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負責人視情況增加附加分。時間以資料 移交記錄為準，雙方必須如實填寫，簽字認可，如有作假行為雙方的當月考核 均為。分。工程進度圖：總考核分5分，每天10 : 00之前將前日工程

43、的實際進度準確的貼 在工程進度圖上，每發(fā)現(xiàn)一欠錯誤，扣除0.5分，推遲半小時，扣除1分，推 遲在30-60分之，扣除5分，超過一小時，該項考核為0分。在考核過程中， 發(fā)現(xiàn)能及時完成該工作由考核負責人視情況增加附加分?？⒐の募幹疲嚎己丝偡?5分，根據(jù)安排，認真負責的協(xié)助宏作好竣工資料的 編制。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一欠錯誤，扣除0. 5分，推遲10天，扣除2分， 推遲在10-30天，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核過程中， 能及時、準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。計量及公司報表：總考核分30分，根據(jù)接收到的報驗資料，根據(jù)業(yè)主要求及時 準確將計量資料匯總，每月20日

44、前將計量資料移交給建文，并在公司規(guī)定的時 間上報各種報表。每推遲一天扣除5分，計量及公司報表每錯誤一欠扣除0.5分。 在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負責人視情況增加附加分。文件資料及圖紙復(fù)?。嚎偪己朔?分，按項目規(guī)定，及時復(fù)印文件資料及圖紙， 若因復(fù)印不及時影響資料的上報或者項目領(lǐng)導(dǎo)的資料未復(fù)印到位，該項考核為0 分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負責人視情況增加附加分。6合同管理：總考核分5分，協(xié)助建文做好合同的會審、蓋章、留存工作?？己诉^ DOC格式.DOC格式.DOC格式.程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程 中，能及時、準確的完成

45、該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，由考核負責人視情況增加 附加分。4. 7其他工作：總考核分5分，能及時認真負責做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程 中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程中， 能及時、準確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，由考核負責人視情況增加附加 分。4.8工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認真、負責，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、 不認真負責，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準確的完成本職工作， 由考核負責人視情況增加附加分。4. 9工作紀律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團結(jié)合作，遵守合同部 的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考

46、核為0分。在 考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負賁人視情況增加 附力口分。5、考核結(jié)果：每月考核的分值（不含附加分）與當月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分） 發(fā)當月的全部效益工資 80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，70-80 分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。 每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。附加分以半年計算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分 以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分 以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵1000-5000元。5. 3對未完

47、成考核要求的，要分析原因，出具書面報告，提出改進措施。序號考核容考核人：薈婷職務(wù)：計量工程師考核分值附加分1工程資料報 驗協(xié)助宏在每月10號前，及時做好能合理報驗工程的 報驗資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助書偉上報、催 辦，并能正確欠理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系2032工程進度圖每天必須在10 ： 00之前將前日發(fā)生的實際施工情況 貼在施工進度圖上。513峻工文件編 制按滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗收實桁 細則要求，協(xié)助宏作好竣工文件的編制工作。1534計量及公司 報表在每月20日前準確將計量資料轉(zhuǎn)交給建文，并按公 司要求，及時給公司上報月、季度、年等各種報表。3055文件資料及 圖紙復(fù)印

48、全面負責各種資料、圖紙的復(fù)印，圖紙原件留存，每 一項目領(lǐng)導(dǎo)圖紙個復(fù)印一份。516合同管理協(xié)助建文做好合同的會審、蓋章、留存工作。517其它工作能及時認真負責做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。518工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職工作并 能正確欠理好與項目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。1029工作紀律要認真學(xué)習相關(guān)知識，不遲到早退，團結(jié)合作，嚴守 合同部規(guī)章制度。53總分10020（四）合同副部長考核細則1、考核標準根據(jù)合同部副部長考核表中考核容及考核的具體要求進行考核。2、考核時間：每月一次，在當月中還需要對1-11項不定期檢查3、考核負責人：于定權(quán)4、考核實施辦法4. 1文字報告：考核總分10

49、分，及時上報各種業(yè)主、監(jiān)理文件，準確的表達項目 部的意圖。每發(fā)現(xiàn)一處錯誤或者未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核的，扣除3分，未在規(guī)定時間上 報，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確上報的，由考核負責 人視情況增加附加分。4. 2工程量復(fù)核、核算：考核總分10分，認真閱讀圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，與工程、 質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場實際工程量計算準確，根據(jù)工程量F道時對物資進行盤點 核算。若發(fā)現(xiàn)一欠錯誤，扣除1分，直至扣完。若因工程量復(fù)核錯誤引起經(jīng)理 部經(jīng)濟損失，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確回復(fù)的，由 考核負責人視情況增加附加分。3合同管理：考核總分10分，根據(jù)安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場，預(yù)算單價，

50、 進行合同談判，根據(jù)局、公司本草擬合同容，組織合同會審，留存相關(guān)資料。 如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除0.5分，推遲10天，扣除2分，推遲 在10-30天，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核過程中， 能及時、準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。分包隊伍管理：考核總分10分，根據(jù)公司要求，協(xié)助合同副經(jīng)理對分包商進 行審查，選擇合適的分包商，對各分包商進行考核，每月對分包商完成產(chǎn)值 進行分析。若發(fā)現(xiàn)考核資料不符合公司要求，一火扣除1分，若存在虛假行 為，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負責 人視情況增加附加分。對、外結(jié)算：考核總分10分，按公司相關(guān)要求，根據(jù)合同容，定期準確無誤 的對各分包商