需求分析師培訓(xùn)

1、高級需求分析師培訓(xùn)1高級需求分析師培訓(xùn)為什么如此重視需求？瀑布方式有哪些問題？使用哪種需求模式？如何做一個(gè)合格的需求分析師？敏捷軟件開發(fā)模型（scrum方法）課程的回顧與建議2為什么如此重視需求？需求分析不到位，是產(chǎn)生軟件缺陷的最大原因3需求分析不到位的原因？ 客戶一般是非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，軟件開發(fā)人員與客戶溝通存在著比較大的困難，對要開發(fā)的產(chǎn)品功能理解也不一致。 由于軟件產(chǎn)品還沒有設(shè)計(jì)、開發(fā)，完全靠想象去描述系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，所以有些特性還不夠清晰。 客戶的需求總是在不斷的變化，容易引起前后文、上下文的矛盾和需求描述的不一致。 需求分析沒有得到足夠的重視，在規(guī)格說明書的設(shè)計(jì)和寫作上投入的人力、時(shí)

2、間都不足。 沒有在整個(gè)開發(fā)隊(duì)伍中進(jìn)行充分的溝通，造成人們對問題理解的不一致。4瀑布開發(fā)過程5瀑布模型的8 條經(jīng)典法則： 在設(shè)計(jì)之前先要凍結(jié)需求。 在詳細(xì)設(shè)計(jì)之前不要編碼。 在集成之前要完成單元測試。 必須有詳細(xì)的文檔。 所有的交付文檔都需要詳細(xì)并且維護(hù)可追朔性。 質(zhì)量評估必須是單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)（QA）。 高度精確的對所有的事情做計(jì)劃。 審查所有的事情。6瀑布式開發(fā)的場景“需求凍結(jié)”7需求的滾動(dòng)式完善模式8變更點(diǎn)放在那里更合適？9需求的滾動(dòng)式完善模式以每個(gè)里程碑為一個(gè)單元制定項(xiàng)目計(jì)劃，建議一個(gè)里程碑的時(shí)間長度為項(xiàng)目整個(gè)生命周期的1/12 左右，每個(gè)里程碑是一個(gè)完整的計(jì)劃、實(shí)施與控制過程，其任務(wù)就是交付

3、一定數(shù)量的產(chǎn)品。在一個(gè)里程碑時(shí)間段內(nèi)需求是不能變更的。在每個(gè)里程碑點(diǎn)上，除了傳統(tǒng)的檢查評審以外，還需要加上一項(xiàng)，就是與客戶一起主動(dòng)尋求新的需求，進(jìn)而制定新的計(jì)劃，化被動(dòng)為主動(dòng)。這樣一來，需求管理與項(xiàng)目管理之間的集成關(guān)系就變得清晰了。10如何避免需求變化對開發(fā)造成的混亂？前期進(jìn)行合理劃分（自頂向下逐步求精法）11如何做一名合格的需求分析師？1、熱愛需求分析工作，用心，善于學(xué)習(xí)。2、幫助用戶分析問題，提供解決問題的方案。（問題分析是站在業(yè)務(wù)的角度，而不是技術(shù)的角度思考問題）3、用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)潛在需求12如何做一名合格的需求分析師？4、確定產(chǎn)品邊界5、善于書寫良好的文檔 （圖文并茂，通俗易懂）13敏

4、捷軟件開發(fā)模型（背景） 軟件開發(fā)管理一直存在著兩個(gè)極端：一個(gè)是沒有管理，所有的工作都是為了軟件的產(chǎn)出，這種游擊隊(duì)方式往往導(dǎo)致軟件開發(fā)過程的混亂，不斷返工修改造成產(chǎn)品質(zhì)量低，最后是士氣低落。另一個(gè)極端是大量管理活動(dòng)的加入，雖然管理活動(dòng)的加入能夠在一定程度上提高開發(fā)過程的有序性和可控性，但很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的被動(dòng)、低效率、沒有創(chuàng)新能力。因此，敏捷方法試圖尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，用更加合理的管理活動(dòng)，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，從而帶來最大的產(chǎn)出，并達(dá)到軟件的高質(zhì)量。14Scrum軟件開發(fā)方法核心價(jià)值觀：承諾（Commitment） 專注（Focus）、公開（Openness）、尊重（Respect）、勇氣（Courage）15Scrum的骨架16Scrum的角色劃分 兩種角色： “責(zé)任者” 、“利益相關(guān)方” 規(guī)則： 利益相關(guān)方在計(jì)劃與評審期間充分發(fā)揮自己的影響力，而一旦沖刺開始，就把權(quán)力交回給“責(zé)任者”，使他們?nèi)σ愿暗墓ぷ?，避免在沖刺期間對項(xiàng)目橫加干涉。這個(gè)規(guī)則對于Scrum 的成功非常重要。17時(shí)代呼喚優(yōu)秀的軟件分析師1、分析師重要的工作是構(gòu)思創(chuàng)新的產(chǎn)品2、把創(chuàng)新納入有效的管理規(guī)劃之中3、聚焦于人，而不是