5S操作要求培訓(xùn)

1、.Shanghai EBYOND Enterprise Management Information Inc.：.；實施5S的效果質(zhì)量(Quality)方面消除物品因碰撞,倒塌而破損;消除不明的長期放置,呵斥老化或銹蝕;確保檢查工具精度;消除錯交與缺件等不良發(fā)生.本錢(Cost)方面尋覓,堆放等無附加價值作業(yè)的消除;設(shè)備缺點少,配員不間置;消除漏油耗電等能源損失;有效運用作業(yè)空間;過多購入品的消除.交期(Delivery)方面增進庫存管理準確度,及時交貨;削減平安庫存及半廢品;消除呆庫存;消費管理(方案,推行)有效貫徹;換線時間減短,減少批量;平安(Safety)方面消除滑倒,絆倒等損傷;消除

2、工場事故的發(fā)生;士氣(Moral)方面提升任務(wù)志愿;提倡追求無缺陷,無浪費的風氣.其它獲得顧客的信任;獲取求職者的自信心.5S的根本概念工程定義目的效果誤解整理SEIRI1明確區(qū)分需求與不需求的東西。2丟棄或處置不需求的東西。3保管需求的東西。1騰出珍貴及平安作業(yè)的空間。2防止誤用、誤送。3防止蛻變與積壓資金。4塑造清新的任務(wù)場所。1是提高效率的第一步將東西重新陳列重新堆積此乃整列。整頓SEITON1把要的東西以最簡便方式放好。2將東西標示、定位、歸位。1消除尋覓的時間。2擠出珍貴的空間。3緊縮庫存量。4塑造一目了然的任務(wù)場所。1是物品放置方法的規(guī)范化。將東西整齊的陳列此乃陳列。清掃SEISO

3、1經(jīng)常清掃，常保清潔。2消除臟亂。3發(fā)現(xiàn)污染源、缺點源。1減少公傷。2保證質(zhì)量。3塑造高稼動率的任務(wù)場所。1是提高質(zhì)量的第一步2是推行TPM的第一步清掃只是清掃干凈。清潔SEIKETSU1維持整理、整頓、清掃3S的成果。2根絕臟亂源頭。1提高產(chǎn)品品味及公司籠統(tǒng)。2塑造干凈的任務(wù)場所。1是平安的第一步，干勁的泉源。只是堅持干凈污染源缺點源只去除而己。涵養(yǎng)SHITSUKE1養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。2自動自發(fā)的精神。1養(yǎng)成良好的習慣。2塑造遵守的任務(wù)場所。1始于教養(yǎng)。2終于教養(yǎng)。涵養(yǎng)與5S無關(guān)。工廠的七大浪費作過多的浪費作無法保證能賣之制品的浪費等待的浪費未接觸工件時間的浪費搬運的浪費非必要的挪動或

4、預(yù)置的浪費加工的浪費技術(shù),不熟練加工的浪費庫存的浪費吸收突發(fā)問題設(shè)置平安量的浪費動作的浪費不符合動作經(jīng)濟原那么的浪費作不良的浪費作出不良品的浪費的目的目的1.多種類消費時要做到換線時間為0Products他可以立刻取出模具嗎？有沒有遇到過四處尋覓治具、工具或刀具的情形？目的2.為了提高質(zhì)量要達無不良品Quality閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠中，不良品是非常礙眼的，因此，在清潔美觀的工廠里有不良品的話，大家都會覺得不好意思。就像我們不希望社會有不良少年般，我們也應(yīng)該努力使我們的工廠也不做出任何不良品。目的3.以降低本錢為口號使無浪費Cost 工廠常堅持清潔，會使任務(wù)效率大為添加。把不要的東西去除

5、掉，搬運貨物時就會很順利，閃閃發(fā)亮的設(shè)備，不會缺點且效率也會大為提高。目的4.嚴守交期使無延遲Delivery 清新的工廠，愉快的任務(wù)地方，出勤率也會隨之提高；物品的有無，一目了然；機械運轉(zhuǎn)靈敏，不會停機；人、物、機械一切都順利的話交期是不能夠延誤的。目的5.平安第一使無損傷Safety??！危險！地上的油，終于還是讓人滑倒了。霹靂叭響，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地了。寬松的衣服，非常危險。一不留意就會受傷或引起災(zāi)禍，千萬要留意。目的6.除此之外，還有很多，例如 -5S使任務(wù)現(xiàn)場的人際關(guān)系，變得融洽有趣，也會提高品德感人。 -請進，這是我們的工廠。清潔整齊的工廠，會使顧客覺得安心并有自信心。銷售

6、時 -哇！那么干凈，好想在這里任務(wù)。求職時整理(Seiri) 要使效率提高，先從整理開場一、定義根本定義：整理就是區(qū)分要與不要。延伸定義：系統(tǒng)性的分類整理，不要的舍去加以處置，需求的妥加保管。二、目的1.騰出珍貴及平安作業(yè)的空間。2.防止誤用，誤送。3.防止蛻變與積壓資金。4.塑造清新的任務(wù)場所。三、任務(wù)要領(lǐng)清理，去除，清新。四、整理的效果1.明確要的東西，有所規(guī)范。2.做為整頓的根底，以提高效率。3.強化庫存管理根底、減低庫存、提高周轉(zhuǎn)率。4.覺察與減少浪費的所在。5.開創(chuàng)空間。五、整理的實施方法對象-空間1.區(qū)分要與不要很少運用1一年也用不到一次的東西 2六個月到一年大約用一次東西偶而運用

7、1二個月以上到半年大約用一次的東西 2一個月以內(nèi)大約用一次以上的東西經(jīng)常運用1每周用一次2每天用一次 3每小時都用的東西2.系統(tǒng)性的分類整理整理的進一步要有系統(tǒng)性的分類，以便整頓以及防止呵斥混亂。3.不要的舍去把不要的舍去需求痛下決心，舍不得而留下，結(jié)果四處仍堆滿了不要的東西，不但占用空間，還要花人力物力去照顧，是劃不來的。把不要的舍去是從現(xiàn)場舍去，再從工場中舍去的意思，并非隨意丟掉，從工場中舍去后就要集中處置。a)無價值的-銷毀/丟棄/轉(zhuǎn)送b)有價值的-出賣/轉(zhuǎn)讓/轉(zhuǎn)送/改裝利用/拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少錢要加以統(tǒng)計，以便作為日后采購、制造、庫存管理的參考，而不是丟掉了事。

8、不用的東西 丟棄不太用的東西 放在比較遠的地方偶而運用的東西 安排一個地方放好經(jīng)常運用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊能盡早拿來 只留下必要的數(shù)量在身邊拿來拿去非?；〞r間 多留一些在身邊(但不要構(gòu)成堆積) 參考例：廢棄品一覽表(一)品名規(guī)格原用途數(shù)量單價總價處置方法廢棄品一覽表(二)設(shè)備名規(guī)格編號數(shù)量原價殘值處置方法六、結(jié)語整理是物品處置方法的規(guī)范化假設(shè)5S是一切改善的根底，那整理就是根底中的根底，也就是提高效率的第一步。整頓(Seiton)免除尋覓的浪費，由整頓開場一、定義根本定義：把要的東西安頓定位、放置整齊、隨手可取。延伸定義：追求平安、質(zhì)量、效率的物品放置方法(將東西標示、定位、歸位)，徹

9、底消除找尋。二、目的1.消除尋覓的時間。2.擠出珍貴的時間。3.緊縮庫存量。4.塑造一目了然的任務(wù)場所。三、任務(wù)要領(lǐng)定點、定量、定位管理。四、整頓的效果1.凡事井然有序、觀感令人愉悅。-徹底消除臟亂、不平安的環(huán)境-2.所需物品隨手可取、提高效率。-徹底消除找尋、探求的浪費-3.標示清楚、不生錯誤。-徹底做到任何人都能了解-4.定量管理、提高消費力。-徹底消除浪費-5.定量管理、降低庫存、消除浪費。-徹底消除多余、停滯的浪費-五、整頓的實施方法整頓就是門面要寬，深度要淺1.排除不用要的東西。2.整出放置的場所把整理空出來的架子、空間作分類。和仍有東西的地方一同思索，重新整體規(guī)劃。3.規(guī)定放置的場

10、所1把整理后重新整體規(guī)劃的場所規(guī)定如何放置2放置的要點a)常用的東西放在近處b)小的東西用容器、貴重物品集中放置c)輕的在下，重的在上d)危險品、易燃品、化學(xué)品分類隔離放置e)廢棄物分類放置f)機能別聚集方式：鉆頭只放鉆頭，攻牙就只需攻牙或產(chǎn)品別集中式：以產(chǎn)品所需物料工具等一處放置4.標示出放置的場所1位置標示2品名、工程的標示3物品本身也要標示4與顏色管理并用5.把物品放置的場所記入作業(yè)指示圖內(nèi)1全體人員能一致遵守規(guī)定2示應(yīng)做到易于點檢，指示、規(guī)定受破壞時，能立刻查覺出來3與其它部門的人互做檢點4帳冊也應(yīng)有場所標示六結(jié)語1整頓是物品放置方法的規(guī)范化2能立刻拿到所要的東西嗎？3能保證先入先出嗎

11、？清掃(Seisoi)不要(沒)用的物品，徹底去除清掃干凈發(fā)現(xiàn)污染源一、意義根本定義：經(jīng)常清掃干凈，變成沒有灰塵、渣滓、污垢的工場，并經(jīng)常保 清凈。延伸定義：仔細清掃現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)污染或缺點的來源。二、目的減少公害；保證質(zhì)量；塑造高稼動率的任務(wù)場所。三、效果1.無灰塵、污垢的現(xiàn)場才干制造出高質(zhì)量、干凈的制品。2.沒有污垢的設(shè)備，才干運轉(zhuǎn)較為順利，提升設(shè)備的性能。3.干凈的現(xiàn)場，使人堅持身心安康愉快。4.從仔細的清掃可以發(fā)現(xiàn)污染或缺點的來源。四、推進方法與要領(lǐng)1.地面的清掃2.區(qū)域劃線的規(guī)劃3.環(huán)境的徹底清掃4.改善發(fā)生臟污的來源5.每日一物6.宣導(dǎo)7.手法運用*三不MEMO*目視管理 *顏色管理

12、*紅牌作戰(zhàn)*定點攝影五、清掃是提高質(zhì)量的根底*清掃是機器設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)范化。*每日清掃干凈，消除臟亂。*清掃是全員預(yù)防保養(yǎng)(TPM)的第一步。清潔(Seiketsu)現(xiàn)場時時堅持美觀形狀一、意義根本定義：維持清掃后的無污染無塵垢形狀。延申定義：污染源的斷絕。二、目的1.提高產(chǎn)品品味。2.塑造干凈的任務(wù)場所。3.提高公司籠統(tǒng)。三、任務(wù)要點1.不制造臟亂。2.不分散臟亂。3.不故態(tài)復(fù)萌。四、效果1.無灰塵、污垢的現(xiàn)場是一種形狀、一種景象。2.代表高質(zhì)量、干凈的制品。3.給人良好的籠統(tǒng)與評價。4.使人堅持身心安康愉快。5.為堅持清潔，必需斷絕污染或缺點之源。五、推進方法與要領(lǐng)1.作成教養(yǎng)或作業(yè)規(guī)范。2

13、.勤于不斷的檢點。3.養(yǎng)成遵守的習慣。4.斷絕污染或缺點之源。5.一流與三流的工廠a.一流的工廠：沒有污染與臟亂發(fā)生，有人清掃清潔。b.二流的工廠：有污染與臟亂發(fā)生，有人清掃清潔。c.三流的工廠：有污染與臟亂發(fā)生，無人清掃清潔。六、結(jié)語清潔是平安的第一步，干勁的泉源1.維持整理、整頓、清掃的既有水準。2.根絕臟亂的來源。教養(yǎng)(Shitsuke)一、定義根本定義：遵守既定的規(guī)定，養(yǎng)成良好的習慣。延伸定養(yǎng)：自我要求、自我管理，發(fā)自內(nèi)心的5S二、目的1.養(yǎng)成良好的習慣。2.塑造守紀律的任務(wù)場所。三、任務(wù)要領(lǐng)1.守時間。2.守規(guī)范。3.守規(guī)定。四、4S與教養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔必需靠教養(yǎng)來維持，4S

14、假設(shè)非經(jīng)由人的品性與品德的提升來實際，是很難耐久的，充其量只不過是一種方式的外表而己。過去的管理非常強調(diào)做好、做得好、 “遵守規(guī)范就可?，F(xiàn)實上這還是不夠的，假設(shè)沒有一種良好的品德，自動去做好、遵守或是沒有志愿去改善，大約4S也很難做得好，所以教養(yǎng)是非常重要的。五、教養(yǎng)的方法1.教養(yǎng)目的的提出要成為有教養(yǎng)的公司(單位或個人)，首先要有一個目的，如此才有追求的方向，以便集中意志，產(chǎn)生共識，努力向前。2.教育訓(xùn)練a)正式教育訓(xùn)練。b)On Job Training-OJT(在職訓(xùn)練)。c)三分鐘、五分鐘、非常鐘的5S教育。d)時機教育。3.透明化(規(guī)范化)禮貌、儀容、應(yīng)對的規(guī)范、作業(yè)規(guī)那么、行動規(guī)范.等等，都應(yīng)有明確應(yīng)遵守的規(guī)范要求，使大家養(yǎng)成習慣。4.診斷與評分a)以自我評價來反省本人。b)以他人診斷或評價來反省自已。c)以自我改