某電氣公司績(jī)效考核指標(biāo)

1、某電氣公司績(jī)效考核指標(biāo)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)自評(píng)成績(jī)姓名所 屬 部 門職務(wù)考 核 日 期項(xiàng) 目考核要素年月日至年月日分值012345工作態(tài)度30 分業(yè)務(wù)能 力 50 分管理 能 力 50 分效果 20 分第一次考評(píng)成績(jī)對(duì)所從事的工作盡心盡責(zé)，服從公司整體利益能否與同事很好地合作共事，完成工作對(duì)部屬的過失，勇于承擔(dān)責(zé)任能虛心聽取部屬或其他員工的建議、意見成本意識(shí)高，工作中不斷降低物質(zhì)和時(shí)間和浪費(fèi)工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確、真實(shí)客觀具體地制訂本部門年度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃有詳細(xì)的本部門月度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況記錄不斷改進(jìn)工作，擴(kuò)大職務(wù)范圍內(nèi)新的業(yè)務(wù)（創(chuàng)新）能按照部屬的能力和個(gè)性合理分配工作，組織高效團(tuán)隊(duì)及時(shí)與有關(guān)

2、部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)工作 組織必要的培訓(xùn)工作，不斷提高本部員工素質(zhì)高質(zhì)按時(shí)完成公司或有關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)注重目標(biāo)管理，班組建設(shè)達(dá)公司先進(jìn)水平不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力把握關(guān)鍵，立足全局，對(duì)工作中的問題迅速作出判斷十分注意工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生與 5S 管理產(chǎn)品（工作）管理到位，無重大安全、質(zhì)量事故各類工作記錄完整并有整理、總結(jié)及改進(jìn)措施 能妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的任務(wù)本部門員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度員工流動(dòng)率低，無隨意處罰員工現(xiàn)象內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)作、廉潔，堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)上報(bào)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行公司的決策、管理制度管理上不斷創(chuàng)新，主動(dòng)改革工作中不適應(yīng)

3、公司發(fā)展的要求和做法管理工作中存在的問題能及時(shí)拿出有效措施整改工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用合理有效工作結(jié)果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求執(zhí)行公司決策或管理創(chuàng)新方面取得一定效果第二次簡(jiǎn)考評(píng)成評(píng)績(jī)主評(píng)官：公司績(jī)效考核管理細(xì)則（暫行）目的為加強(qiáng)公司管理，完善人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制，提高工作效率，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和責(zé)任心，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特制定本細(xì)則。適用范圍適用于對(duì)公司職能部門中層管理人員和事業(yè)部主管級(jí)以上人員的考核。職責(zé)及要求公司成立績(jī)考小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任或任命；考核之成績(jī)，作為升職、調(diào)遷、加薪、績(jī)效工資或年薪發(fā)放的重要依據(jù)；各被考核職員的成績(jī)記錄，均由行政人事部經(jīng)理秘存，公司除副總經(jīng)理

4、以上，其他任何人不得查閱；經(jīng)辦考績(jī)?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或徇私，違者分情節(jié)處罰；本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或增編時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)優(yōu)先遞補(bǔ)；被考核者對(duì)考核分?jǐn)?shù)有質(zhì)疑的有權(quán)提出審述并察閱考評(píng)記錄?？己藭r(shí)間每年進(jìn)行兩次考核，時(shí)間分別為6 月、12 月上旬。評(píng)分依據(jù)：各項(xiàng)內(nèi)容分為 5 檔，具體如下：0：沒有實(shí)施和認(rèn)識(shí)；1：有認(rèn)識(shí)，還沒有起步；2：做法缺乏科學(xué)性沒有充分證據(jù)證明；3：工作已有進(jìn)行但需改進(jìn)，才符合要求；4：做法比較科學(xué)，工作取得良好效果，有些地方需要改進(jìn)；5：做法科學(xué)，效果突出，各項(xiàng)工作完整，有依據(jù)、有記錄。考核分值的計(jì)算滿分為 150 分，按比例換算

5、成 100 分為準(zhǔn)，年度考核成績(jī)共分五等。一等：90 分以上，列為一等，升職或加薪X 級(jí)；二等：80-89 分，列為二等，加薪X 級(jí)； 三等：70-79 分，列為三等，加薪X 級(jí)； 四等：60-69 分，列為四等，加薪X 級(jí)；五等：59 分以下，列為五等，薪資不作調(diào)整。凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考核成績(jī)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。記大功一次加 10 分，記功一次加 5 分，嘉獎(jiǎng)一次加 2 分；記大過一次減 10 分，記過一次減 5 分，申誡一次減 2 分；凡有下列情形之一者，其考核成績(jī)不得列為一等。曾受任何一種懲戒；遲到或早退共達(dá) 10 次以上者。請(qǐng)假超過限定次數(shù)。本辦法由總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。姓名所屬部門職務(wù)職等自評(píng)成績(jī)考核要素評(píng)分著重點(diǎn)分012值345職員考核績(jī)效考核指標(biāo)業(yè)績(jī)考核工作的質(zhì)工作的量工作是否細(xì)致、正確工作結(jié)果是否有效工作手段是否適合目的工作過程是否完善完成工作是否迅速工作量完成及時(shí)率知是否具有本職工作所必要的基礎(chǔ)知識(shí)能識(shí)是否具有與所擔(dān)任的職務(wù)相稱的的相關(guān)知識(shí)力考技能處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技能業(yè)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用能力理解力核是否能正確理解上司的指示表達(dá)力工作語言文字組織及表達(dá)能力紀(jì)律公司規(guī)章制度的執(zhí)行、遵守情況態(tài)度工作態(tài)度考核協(xié)作性是否能服