工資規(guī)章制度（精選15篇）

1、工資規(guī)章制度（精選15篇）工資規(guī)章制度 篇1一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實(shí)施對象全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校(含中心學(xué)校)在編在崗的教職工(包括省派資教生)。義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)校績效工資分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣。借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)校或其他單位的教職工不參與績效工資

2、考核分配。三、考核分配原則1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。四、績效工資發(fā)放形式全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)兩次考核造冊，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。工資規(guī)章制度 篇2一、指導(dǎo)思想維護(hù)教職

3、工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的激勵機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，向一線教師、骨干教師崗位及教育成績突出的教師傾斜，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員的工作績效考評，適當(dāng)拉開分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動教育事業(yè)又好又快發(fā)展。二、實(shí)施對象當(dāng)學(xué)年在編在崗的教職工。三、考核分配原則1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。2.堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃Ч?/p>

4、資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己斯ぷ鞣峙浞桨噶η罂茖W(xué)合理 ，績效工資差距不宜過大。四、發(fā)放形式學(xué)校教職工獎勵性績效工資按學(xué)年(期)度考核造冊，報(bào)市教育局審核后通過個人工資賬戶直接劃撥到教師個人工資卡。五、發(fā)放辦法(一)獎勵性績效工資的考核、分配與發(fā)放個人考核總分值為100分，其中德15分，能10分，勤50分(考勤占15%、工作量占60%、教育教學(xué)過程占15%、兼職10%)，績25分。具體考核細(xì)則如下：考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(1)考勤。(10分)主要考核教職工出勤情況?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谵k法和考勤記載。1.法定假婚假：符合法定年齡者享受婚

5、假3天，凡男年滿二十五周歲、女年滿二十三周歲初婚的為晚婚，婚期增加7天。產(chǎn)假：符合法定結(jié)婚年齡生育第一胎享受產(chǎn)假3個月;女方年滿二十四周歲生育第一胎的為晚育，無論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個月，給予男方護(hù)理假3天;育齡婦女生育第一胎后應(yīng)主動采取節(jié)育措施，避孕失敗造成小產(chǎn)者產(chǎn)假15天，引產(chǎn)者產(chǎn)假1個月。喪假：本人的父母、岳父母(公婆)、配偶、子女去世，喪假3天，其他親屬1天。2.請假手續(xù)病假、事假無論時間長短均應(yīng)寫書面請假條。向校長請假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到教導(dǎo)處備案，安排好課務(wù)。(特殊情況辦理補(bǔ)假手續(xù))領(lǐng)導(dǎo)干部、教師出公差應(yīng)事先與班主任或搭班教師打好招呼，安排好課務(wù)方可離校。3.考勤考核辦法(滿

6、分10分)事假一天扣1分，事假超過3天，每天扣2分。病假每天扣0.5分。遲到或早退一次扣0.5分。(含學(xué)校的會議、教研活動等)曠工一節(jié)扣2分。工作期間，事假3天以內(nèi)，一般病假7天以內(nèi)(住院15天以內(nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎勵性績效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計(jì)算請假天數(shù)，下同);礦工1天，事假15天以內(nèi)，一般病假在15天以內(nèi)(住院治療30天以內(nèi))的，不得享受半年考勤獎;累計(jì)礦工2天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個月以內(nèi)的，一般病假1月以內(nèi)(住院治療1一個月以上)的，不得享受全年的考勤獎;精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎。出勤主要考核教師遵守學(xué)校作息制度情

7、況，包括學(xué)期中事假、病假、曠課、曠工、開會遲到早退等情況，學(xué)校根據(jù)具體情況，從總分直接扣減。(2)工作量(30分)本項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次。1.根據(jù)崗位設(shè)置確定教師工作量，教師能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真抓好教育教學(xué)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，視為滿工作量?；緸?4-16節(jié)每周。2.個別崗位因?qū)嶋H因素視為不滿工作量，具體折算如下：圖書室管理為滿工作量的40%;科學(xué)儀器室管理為滿工作量30%。團(tuán)隊(duì)、工會可以根據(jù)實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%。個別臨時性中心工作，根據(jù)實(shí)際核算工作量;統(tǒng)一的臨時性工作不計(jì)工作量，沒有參加的一次可以扣3-10分。初中教師周日到崗的每月可以加5分計(jì)入

8、(出滿崗的才加)3.工作量考核：達(dá)到滿工作量為100分，不滿工作量的得對應(yīng)分?jǐn)?shù)，代上一節(jié)課加0.3分，因私少上一節(jié)課扣0.3分。4.分配辦法全?？冃И剟钚怨べY總額的30%除以全校工作量考核得分總和再乘以教職工個人工作量考核得分就是教職工個人工作量績效工資額 。(3)教育教學(xué)過程主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。1.師德：(15分)對在教育教學(xué)中，有體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定后果，有一定社會影響的;向家長索取物品，有損學(xué)校形象的;參與賭博等違法活動的，由行政會研究視情節(jié)扣除相應(yīng)的師德考核分。影響大的老師不得享受德的考核獎，教師德育考核

9、不合格的，其績效考核直接確定為不合格等次，不得享受當(dāng)年的獎勵性績效工資。學(xué)生在校期間，教師應(yīng)對學(xué)生安全負(fù)責(zé)。學(xué)校把安全考核納入教師德的績效考核。集體活動、放學(xué)排隊(duì)，課間課堂上等都應(yīng)避免大小事故發(fā)生。如發(fā)生事故造成影響，經(jīng)行政會研究將扣除責(zé)任人安全考核分(總分不超出15分)政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)有下列情況之一者，從基本分中累計(jì)扣分，直至扣完為止。1.不能正常參加政治學(xué)習(xí)或?qū)W校組織的政治活動，無故缺席者扣1分。2.因犯有嚴(yán)重政治錯誤，受到上級有關(guān)部門通報(bào)批評或處分扣10分。3.因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的扣3-15分,造成傷害觸犯法律的移交司法處理。4.向?qū)W生家長索要錢物或暗示學(xué)生家長請客送

10、禮，成不良影響的扣2分。5.參與賭博、搞封建迷信活動等違法行為，造成一定影響的扣3分。6.教師有嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)行為或出現(xiàn)打架罵人的惡性事件造成一定影響的扣3-15分,觸犯法律的移交司法處理。7.正常上班時間內(nèi)，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類等與教學(xué)無關(guān)的活動，發(fā)現(xiàn)一次扣1分(學(xué)校安排的比賽除外)。8.凡擅自離崗，上班期間隨便出入者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9、上班期間酗酒過度，有損教師形象的每發(fā)現(xiàn)一次扣3-10分。3.教學(xué)教研(20分)1、教學(xué)常規(guī)10分備課教師應(yīng)在認(rèn)真鉆研教材、課標(biāo)、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，制訂好學(xué)期授課計(jì)劃，并按進(jìn)度與課時認(rèn)真編寫課案，課案必須精心設(shè)計(jì)，教案的詳略應(yīng)以有利于教學(xué)實(shí)踐為原則，新教師、

11、青年教師寫詳案，備課的考核以檢查記錄累計(jì)平均值為準(zhǔn)。如有以下情況酌情扣分。已備課時每少于應(yīng)備課時(按教參要求)一課時扣1分，直至扣完。不按學(xué)校要求的格式進(jìn)行備課，發(fā)現(xiàn)一課時扣0.5分，直至扣完。考核范圍內(nèi)的青年教師不寫詳案，每發(fā)現(xiàn)一課時扣0.5分。教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確，發(fā)現(xiàn)一課時扣0.2分。上課上課是整個教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。上課要做到目標(biāo)明確，內(nèi)容正確，改革教學(xué)方法，掌握教學(xué)的基本功、嚴(yán)格上課常規(guī)。達(dá)如有以下情況酌情扣分。有課不上，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。凡聽課中發(fā)現(xiàn)滿堂灌的老師一次扣1分，不按課表上課或擅自調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直

12、至扣完。不按時候課進(jìn)課堂，無故遲到、早退、離開課堂者或者接打手機(jī)等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。上課清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，因不實(shí)行點(diǎn)名制而引發(fā)的學(xué)生的不安全因素等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。誘發(fā)的其它責(zé)任事故按安全責(zé)任合同辦理。作業(yè)布置與批改布置作業(yè)要依據(jù)大綱和教材要求，作業(yè)題要精選，作業(yè)量要適當(dāng)，符合省“減負(fù)”規(guī)定。及時、認(rèn)真批改作業(yè)，一周內(nèi)完成作文批改，其他作業(yè)原則上在當(dāng)天(不得超過第二天)批改好。不漏批、錯批作業(yè)，作業(yè)格式和批改格式符合學(xué)校規(guī)定。教師應(yīng)嚴(yán)格作業(yè)書寫要求，對作業(yè)不合格的，要批評教育，嚴(yán)禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段。重視口頭作業(yè)及動手能力訓(xùn)練。如有以下情況酌情扣分。組織或要求學(xué)生征訂、購買學(xué)

13、校統(tǒng)一規(guī)定之外的教輔資料。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。美術(shù)及勞動科技課手工作品于期末上交，其它各學(xué)科應(yīng)按課標(biāo)要求對學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真考查并做好記錄。達(dá)不到上述要求者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。作業(yè)不按批改要求批改的，或請學(xué)生批改的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。作業(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。輔導(dǎo)輔導(dǎo)應(yīng)針對學(xué)生的不同程度，因人制宜。輔導(dǎo)可采用集體輔導(dǎo)、個別輔導(dǎo)、同學(xué)之間互幫互助等多種形式進(jìn)行。課外輔導(dǎo)要有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記載。對學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生要熱情關(guān)懷，重點(diǎn)輔導(dǎo)。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生應(yīng)充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢。按要求填寫好成長記錄。如有以下情況酌情扣分。無成長記錄每人次扣2分(由教導(dǎo)處統(tǒng)一確定人頭)。教師單獨(dú)將

14、異性帶到其它隱蔽場所輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，嚴(yán)重者將追究師德直至解聘等。早讀課或自習(xí)課教師必須按時到班輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不到班輔導(dǎo)或不按時到班輔導(dǎo)者一次扣1分。直至扣完?？己诉M(jìn)行考核是鞏固學(xué)生基礎(chǔ)知識，形成技能的關(guān)鍵?？己藢⒂蓪W(xué)校逐步實(shí)行改革，考核分過關(guān)考核、期末考核進(jìn)行。(1)過關(guān)考查 過關(guān)考查由教導(dǎo)處，教研組組織進(jìn)行，各項(xiàng)目過關(guān)率應(yīng)不低于80%。有下列情形之一的將予以扣分。不進(jìn)行重點(diǎn)單元過關(guān)考查的每一次扣2分。對沒能過關(guān)的學(xué)生不進(jìn)行再過關(guān)的扣1分。過關(guān)人數(shù)低于全班人數(shù)的80%扣1分。(2)期末考查 期末考查由教辦、學(xué)校統(tǒng)一組織進(jìn)行，成績進(jìn)入績效考核和加分項(xiàng)目。因績效發(fā)放的時間等因素制約可以順期兌現(xiàn)落

15、實(shí)。音、體、美、電腦等專兼任教師要按照課標(biāo)要求進(jìn)行考查。 對不完成教學(xué)任務(wù)的扣2分，按規(guī)定無成績記載的扣2分。2、教研 (10分)按時參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課有書面發(fā)言稿，能主動聽課，每學(xué)期人均聽課達(dá)10節(jié)以上，骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃考核對象聽課每學(xué)期達(dá)20節(jié)。45周歲以下(含45周歲)教師每人交一篇有質(zhì)量的教學(xué)論文，認(rèn)真學(xué)習(xí)教科研理論，撰寫教師專業(yè)成長學(xué)習(xí)心得10篇(女50周歲及以上，男55周歲及以上減半)，并按學(xué)校要求進(jìn)閱覽室看書學(xué)習(xí)，按要求撰寫好讀書筆記。有下列情況之一者，酌情扣分，直到扣完為止。學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無故不參加一次扣1分。集體備課，無中心發(fā)言稿扣3分。每學(xué)期聽課

16、節(jié)數(shù)達(dá)不到要求，每少一節(jié)課扣2分，無評課意見，每少一次扣0.5分。 青年教師未完成學(xué)校交給的教學(xué)公開課任務(wù)的每次扣5分。每學(xué)期教師未按學(xué)校布置的要求參加各級論文競賽的，無教研論文的扣4分。教師撰寫的讀書筆記達(dá)不到要求的，每少一篇扣2分。(4)教育教學(xué)考核實(shí)績 (25分)“績”主要包括教育效果、教學(xué)效果。重點(diǎn)考核：教學(xué)工作態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、教育學(xué)生成效，主要以學(xué)生對教師評價為依據(jù)。(5分)維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)和教師形象，出色完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)，主要以考核小組的評價為依據(jù)。(5分)教學(xué)業(yè)績主要以學(xué)期片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成率為考核依據(jù)。一等的得滿分，二等的得10以上，末

17、等的得5分，因特殊原因中途接班的以起始名次為依據(jù)，每上升一個名次加2分，但滿分不得超過15分。(15分)特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是需要參加考調(diào)的老師，實(shí)績考核當(dāng)年(期)綜合評定不得居于片區(qū)末等。(處于自然班倒三分之一名次)第二項(xiàng)：加分師德加分：師德表現(xiàn)考核合格并且被教職工公認(rèn)為政治思想和職業(yè)道德突出的(被評為校師德標(biāo)兵)加2分，受到校、區(qū)、縣、市、省、國家級有關(guān)部門表彰的分別加2、3、4、5、6、7分;同時受到不同級別不同類型表彰的以最高級別計(jì)分。在安全隱患排查上，及時發(fā)現(xiàn)報(bào)告(處置)有重大隱患有立功表現(xiàn)的加3-10分。教學(xué)教研加分：教師教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽與輔導(dǎo)獎，參照以下條款執(zhí)行：1.區(qū)級學(xué)生競

18、賽活動中獲團(tuán)體第一名的輔導(dǎo)教師得2分，第二名得1分，第三名以下不得分。2.在縣、市、省、國家教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)生學(xué)習(xí)、文藝、體育等競賽活動中獲團(tuán)體一等獎的輔導(dǎo)老師，分別得3、5、8、10分，二、三等獎(組織獎)按相應(yīng)級別一等獎的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎勵。在非教育部門舉辦的上述活動中獲獎的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎勵。3.在縣、市、省、國家級教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)主辦的學(xué)生學(xué)習(xí)競賽活動中，學(xué)生獲個人一等獎指導(dǎo)教師分別得1、l.5、2、3分，二、三等獎按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎勵。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動中獲獎的每人次按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎勵。4.學(xué)生作品在縣、市、省、國家級教育部門正規(guī)刊物

19、上發(fā)表，輔導(dǎo)教師分別得1、2、4、6分。教師教學(xué)研究有下列實(shí)績，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：1.在教育行政部門舉辦的論文評比活動中，獲區(qū)、市、大市、省級一、二、三等獎的，分別加分：區(qū)級(2、1、0.5)，市級(3、2、1)，大市級(4、3、2)，省級(6、4、3)，國家級(8、6、4)(非教育行政部門不納入此范圍)，同篇論文以最高層次計(jì)分，每個層次特等獎參照上個級別一等獎計(jì)算，鼓勵獎參照下個層次三等獎執(zhí)行。2.區(qū)級教育教學(xué)評優(yōu)活動中一、二、三等獎分別得3、2、1分?？h、市、省、全國性教育教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽中獲一等獎，分別得5、8、10、15分，二、三等獎分別按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎勵。在非教育系

20、統(tǒng)舉辦的上述活動中獲獎的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎勵。3.承擔(dān)各類教學(xué)公開課任務(wù)的區(qū)、市、大市、省級、國家級每節(jié)課分別加(2、3、5、8、12分)。4.論文發(fā)表(必須有“三標(biāo)識”的：國內(nèi)刊號CN、國際刊號ISSN、郵發(fā)代號)按同級獲一等獎計(jì)算，論文交流參照同級論文評比二等獎計(jì)算。(主要指教育刊物(校報(bào)可以加1-2分)。5.承擔(dān)市級課題實(shí)驗(yàn)班教師，每學(xué)期有明確的課題研究計(jì)劃，積極開展實(shí)驗(yàn)、收集、整理好實(shí)驗(yàn)材料，按時按質(zhì)地完成學(xué)校交給的任務(wù)，課題負(fù)責(zé)人加3分，課題組成員、實(shí)驗(yàn)班教師分別加2分。當(dāng)年課題評估合格或鑒定結(jié)題另加2分。若獲省市教科研成果獎，分別給予課題教師獎勵，省級為(5、4、3)，市級(

21、4、3、2)，縣級(3、2、1)。凡參加實(shí)驗(yàn)課改的教師在評先評優(yōu)職稱晉升等活動中將優(yōu)先考慮。6.在學(xué)校期末優(yōu)秀教研組評選中，獲得一等獎的教研組，所有組員每人加2分，組長加5分;二等獎教研組所有組員加1分，組長加3分。7、中三會考中綜合排名在區(qū)前三名者，語數(shù)外老師加30、20、15分。其余學(xué)科按70%計(jì)分(小學(xué)畢業(yè)考試語數(shù)居片區(qū)前三名者)，生物地理按50%計(jì)分。單科成績綜合處于前三名者，優(yōu)先享受外出學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會。分配辦法教職工獎勵性績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作者考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到

22、分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。3.發(fā)放要求(1)有以下情況之一的，不享受獎勵性績效工資。a本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)3個工作日、事假累計(jì)超過1個月以上的;b解除聘用合同的; c停發(fā)工資的;(2)經(jīng)過市教育局批準(zhǔn)的提前離崗?fù)损B(yǎng)人員只享受考勤和基本工作量分值的績效工資。(3)在師德師分方面，違反教師法、中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，夠不上紀(jì)律處分的，酌情扣除獎勵性績效考核得分。凡學(xué)年內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除獎勵性績效考核得分的20、30、50、60、70、80、100。(二)單獨(dú)發(fā)放的獎勵性績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放1.標(biāo)準(zhǔn)(

23、1)班主任津貼(每學(xué)期按5個月)：原國家規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼歸并，不再分設(shè)，納入績效工資管理。班主任津貼總額為學(xué)校獎勵性績效的15%，分基礎(chǔ)性和考核性兩項(xiàng)，其中基礎(chǔ)性班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)為每人每月120元;考核性班主任津貼為余下班主任津貼部分。(小學(xué)最高不超過180元每月，初中最高不超過240元每月)(2)行政人員津貼(每學(xué)期按5個月)：經(jīng)過教育局任命的校級中層以上干部，按教辦與學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。其津貼總額按教辦的統(tǒng)一方案執(zhí)行。副校長系數(shù)為1.3，教導(dǎo)主任系數(shù)為1.25，辦公室主任、總務(wù)主任為1.2.副教導(dǎo)主任為1.15.1.專職支部書記、學(xué)校專職報(bào)帳員按本校平均獎勵性績效工資

24、的0.7-1.0倍提留(30歲以下系數(shù)為0.7，30-40歲系數(shù)為0.8，40歲-50歲系數(shù)為0.9，50歲以上系數(shù)為1.0)學(xué)校專職支部書記，副校長、中層干部及專職報(bào)帳員績效考核內(nèi)容，主要是以省教廳、南充市教育局試行辦法“第三章第七條”之規(guī)定執(zhí)行，考核的主要內(nèi)容為“德、能、勤、績”等方面?！暗隆敝饕己祟I(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，人格素養(yǎng)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉結(jié)自律等方面。“能”主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部教育教學(xué)能力，教研指導(dǎo)能力，德育工作能力，組織管理能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力?！扒凇敝饕己斯ぷ髁浚Ｒ?guī)工作和出勤。工作量分為職務(wù)工作量和教學(xué)工作量。職務(wù)工作量：學(xué)校副校長計(jì)0.6-0.9個

25、工作量(30歲以下計(jì)0.6，30-40歲計(jì)0.7，40-50歲計(jì)0.8，50歲以上計(jì)0.9，其他領(lǐng)導(dǎo)干部以此類推);教導(dǎo)主任計(jì)0.5-0.8個工作量;總務(wù)主任、辦公室主任計(jì)0.4-0.7個工作量。教學(xué)工作量：以學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)工作量，根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)工作量，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部教學(xué)工作量超出部分0.6計(jì)入總工作量。常規(guī)工作分教學(xué)常規(guī)工作和管理常規(guī)工作。教學(xué)常規(guī)工作以教學(xué)“六認(rèn)真”考核綜合得分為依據(jù)，計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的教學(xué)工作量考核得分率常規(guī)分值;管理常規(guī)工作，以領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作或部門工作的完成情況、工作實(shí)效的考核分為依據(jù)，計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)工作量考核得分率常規(guī)分值。出勤

26、。根據(jù)學(xué)期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部出勤，包括事假、病假、開會遲到、缺席等情況 在總分中直接扣減?！翱儭敝饕己耍侯I(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)工作態(tài)度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，全面育人的效果，主要以學(xué)生評價的結(jié)果為依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)實(shí)績，主要以每學(xué)期參加片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合得分和優(yōu)生完成情況為依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作業(yè)績，主要以教職工對領(lǐng)導(dǎo)的組織力、執(zhí)行力的評價為依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)干部對學(xué)校工作支持、協(xié)調(diào)、配合的成效，主要以校長和班子其他成員的評價為依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)干部完成教辦安排工作的時效情況，主要以教辦的考核評價為依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部在教育教學(xué)，教研教改、學(xué)校管理等方面，成績突出，獲得表彰獎勵適當(dāng)加分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，先由學(xué)?？己诵〗M進(jìn)行考

27、核，再由教辦考核確定其最終得分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核量化細(xì)則由教辦制訂。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵性績效工資計(jì)發(fā)為：學(xué)校獎勵性績效工資總額參與考核的教職工人數(shù)(校長除外)系數(shù)考核得分率。校長津貼按學(xué)年度核定標(biāo)準(zhǔn)，由教育局考核發(fā)放。(3)后勤人員的考核以后勤管理細(xì)則執(zhí)行。2.發(fā)放班主任津貼的發(fā)放與其他績效一并進(jìn)行。方式相同。六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督1.本績效工資考核方案及發(fā)放細(xì)則將通過教代會和教職工大會討論通過，一經(jīng)通過，年度內(nèi)一般不再改動。2.實(shí)施考核的全過程公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，分?jǐn)?shù)將安排在學(xué)校公示欄進(jìn)行公示。3.學(xué)校將成立教職工績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)教

28、職工績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。4、其他相關(guān)事項(xiàng)以上級文件為準(zhǔn)。附一 班主任考核細(xì)則為充分發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化、自動化，為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。一、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：1、能及時制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，遲交者扣2分，不交者扣5分。有個性化的加2分，有雷同者不加分。(以班務(wù)手冊記錄為依據(jù))制訂有個性的班級公加2分，沒有的不得分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))制訂有班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的加3分，沒有的不得分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))平時能按時上交資料，每次得2分，遲交者扣1分，不

29、交者扣2分。學(xué)期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并按時上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分;有個性化的加2分，有雷同者不加分。2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動課，班隊(duì)主題活動每學(xué)期不少于5次。其中主題活動每舉行一次得2分，未舉行的倒扣2分，班隊(duì)課移用1節(jié)扣1分。(以班隊(duì)活動記錄和學(xué)生座談為依據(jù))3、每天上好晨間談話課，并及時做好記錄，少上一次扣0.5分(以學(xué)生座談和晨談記錄為依據(jù),尤其是留守學(xué)生中心理不很健康的學(xué)生以及班上的問題學(xué)生)，搞好全到場工作，督查落實(shí)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、鍛煉、集會、勞動實(shí)踐等常規(guī)工作，凡一次不到場落實(shí)的扣2分。4、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系，能采取適當(dāng)手段，每學(xué)期對5

30、0%的學(xué)生作一次家訪或與家長書面聯(lián)系一次，缺一次倒扣1分。(以座談和家訪記錄為依據(jù))同時考核班級鞏固率，每流動一人扣5分，流失一人扣10分，每增加一人加8分。5、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級學(xué)生干部會議，每學(xué)期不得少于5次，每組織一次得2分，少開一次倒扣2分。(以班干部會議記錄和學(xué)生座談為依據(jù))6、每學(xué)期至少召開2次以上的學(xué)習(xí)差異生會議，做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。每組織一次得2分，少開一次倒扣2分。(以會議記錄和學(xué)生座談為依據(jù))沒一學(xué)期至少和科任教師有四次以上碰頭會，研究班級發(fā)展策略，有記載。每組織一次得2分，每少一次扣5分。7、能積極向校園廣播

31、、陽光成長報(bào)輸送稿件，每星期2篇，學(xué)期累計(jì)達(dá)30篇的得10分，缺一篇扣0.5分;被錄用的每篇加1分，最高加10分(運(yùn)動會報(bào)道因另設(shè)獎除外)。(由團(tuán)隊(duì)提供)8、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。(以學(xué)校常規(guī)檢查和會議記錄為依據(jù))9、能積極撰寫有關(guān)教育管理方面的論文或課題，在區(qū)級獲一、二、三等獎的，每篇分別獲2分、1.5分、1分，在區(qū)級獲一、二、三等獎的，每篇分別獲3分、2.5分、2分，在市級獲一、二、三等等獎的，每篇分別獲5分、4分、3分，在省級獲一、二、三等獎的，每篇分別獲7分、6分、5分，在國家級獲一、二、三等獎的，每篇分別獲9分、8分、

32、7分。交流、發(fā)表、已設(shè)一、二、三獎后獲優(yōu)秀獎的，按降一級二等獎計(jì)算。未設(shè)一、二、三獎后獲優(yōu)秀獎的，按同級三等獎計(jì)算。不同獎項(xiàng)可累計(jì)，同一獎項(xiàng)以最高獎統(tǒng)計(jì)。(以競賽公布的結(jié)果、獲獎證書復(fù)印件、相關(guān)文件為準(zhǔn)，在該學(xué)期相應(yīng)教學(xué)時間內(nèi)為有效)10、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校以及教育主管部門舉行的各項(xiàng)活動。每缺一次倒扣5分。(以平時記錄為依據(jù))在校獲一、二、三等獎的，分別得2分、1.5分、1分，在區(qū)級獲一、二、三等獎的，分別得3分、2.5分、2分，在市級獲一、二、三等獎的，分別得5分、4分、3分，在省級獲一、二、三等獎的，分別得7分、6分、5分，在國家級獲一、二、三等獎的，分別得9分、8分、7分。學(xué)生作品交

33、流、發(fā)表、已設(shè)一、二、三獎后獲優(yōu)秀獎的，按降一級二等獎計(jì)算。未設(shè)一、二、三獎后獲優(yōu)秀獎的，按同級三等獎計(jì)算。不同獎項(xiàng)可累計(jì)，同一獎項(xiàng)以最高獎統(tǒng)計(jì)。非本人指導(dǎo)的本班學(xué)生獲獎按同級獎的50%計(jì)算;最多加分不超過30分。(以競賽公布的結(jié)果、獲獎證書復(fù)印件、相關(guān)文件為準(zhǔn)，在該學(xué)期相應(yīng)教學(xué)時間內(nèi)為有效)11、能科學(xué)、規(guī)范管理班級，無重大安全事故發(fā)生，得5分;否則不得分。12,為寄宿學(xué)生提供一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時上繳學(xué)生伙食費(fèi)，在公布收費(fèi)的一周內(nèi)必須如數(shù)上繳到學(xué)校財(cái)會處，每延遲一天扣5分。13、班主任要把愛傾注于每一個學(xué)生，把樂觀、健康、美德、智慧落實(shí)在班級管理的各個環(huán)節(jié)，把班主任工作當(dāng)成主業(yè)來發(fā)展。以家長、

34、師生、學(xué)校班子的綜合評價確定等次。二、考核辦法由教導(dǎo)處統(tǒng)一考核，結(jié)合值周考核、師生評價以及領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合評定。根據(jù)得分的高低，確定一二三等次，一等的發(fā)90%-100%的津貼，二等的發(fā)85%-90%的津貼，三等的發(fā)75%-85%的津貼。(班級人數(shù)以小學(xué)部、初中部分開算出平均數(shù)，每增加5人可加2分。)三、班主任考核結(jié)果的使用1、根據(jù)班主任工作考核成績，學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評比，根據(jù)班主任工作考核成績，得分第一名評為學(xué)校文明班級，并有資格參加上一級優(yōu)秀班主任的逐級推選;。2、班主任如有以下情況者，不能參加上級有關(guān)德育管理的評優(yōu)評先。(1)、不能經(jīng)常深入班級、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生

35、活，學(xué)生、家長意見較大者;(2)、因失職、瀆職造成班級較大事故者或?qū)Π嗉墝W(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者;(3)、因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者。(4)有體罰或變相體罰班中學(xué)生的行為者。3、不合格的班主任由學(xué)校直接解聘。附二 后勤人員績效實(shí)施細(xì)則為了認(rèn)真搞好學(xué)校后勤工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體后勤人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，激勵教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展。特制定本細(xì)則：一、懲 戒：1、服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律。(1)不服從學(xué)校安排，且工作不主動，每次扣510元。(2)參加有關(guān)會議和學(xué)習(xí)

36、，遲到或早退每次扣3元，無故不到每次扣10元。(3)上班期間，遲到或早退0.5小時內(nèi)每次扣5元;遲到1小時及以上，每小時扣10元;無故缺席扣發(fā)日平均工資。(4)按時提供三餐，延遲一次扣相關(guān)人員10-20元。(5)保證飯菜質(zhì)量，蒸一次夾生飯或夾生饅頭扣相關(guān)人員30元。(6)工作期間，事假3天以內(nèi)，一般病假7天以內(nèi)(住院15天以內(nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎勵性績效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計(jì)算請假天數(shù)，下同);礦工1天，事假15天以內(nèi)，一般病假在15天以內(nèi)(住院治療30天以內(nèi))的，不得享受半年考勤獎;累計(jì)礦工2天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個月以內(nèi)的，一般病假1月以內(nèi)(住院治療1一個月以上

37、)的，不得享受全年的考勤獎;精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎?！咀ⅲ赫埣偈掷m(xù)：病假、事假無論時間長短均應(yīng)寫書面請假條。向主管領(lǐng)導(dǎo)請假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到總務(wù)處備案，安排好相關(guān)工作。(特殊情況辦理補(bǔ)假手續(xù))與伙食團(tuán)長或搭班職工打好招呼，辦理好交接手續(xù)方可離校?！?、講究個人衛(wèi)生, 堅(jiān)持穿戴工作衣帽，注意飲食衛(wèi)生安全，菜食、用具等清潔無毒、無污跡。(1)上班期間不穿待工作衣帽，每次扣3元.。(2)搞好清潔衛(wèi)生，保持餐飲用具清潔、地板干凈、水缸內(nèi)無雜物，否則，每次每處扣3元。(3)保潔員每天不深入實(shí)地督促檢查，每天扣3元，不記錄每次扣2元;學(xué)生就餐不管理，每頓次扣

38、3元。(4)定期消毒(環(huán)境消毒每周三一五次，餐具消毒每周二至三次，飲水消毒每池一次)，每少一次消毒扣3元，每少一次記錄扣2元。(5)在上級部門檢查中出現(xiàn)問題，視其情況每次扣相關(guān)人員10-50元。3、做好飯菜留樣、試嘗、守護(hù)工作，堅(jiān)持購物、出庫登記、簽字，時刻注意食品衛(wèi)生安全。(1)飯菜留樣(每樣不少于250克，留樣時間不少于48小時)，每次檢查發(fā)現(xiàn)未留樣，每樣扣責(zé)任人3元，未記錄每次扣2元。(2)堅(jiān)持購物、出物登記簽字，不認(rèn)真辦理交接手續(xù)、不及時簽字，發(fā)現(xiàn)一次每人扣3元。(3)做好飯菜試嘗、守護(hù)工作，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)人員3元。4、注意個人衛(wèi)生，管好用好學(xué)校的炊餐用具和食物。(1)不在伙食團(tuán)

39、洗衣服、洗頭、刷牙、洗澡，不把與伙食團(tuán)無關(guān)的私人物品帶入伙食團(tuán)，每發(fā)現(xiàn)一次扣3元。(2)保管好餐具和食物，若因管理不善，造成餐具和食物被盜或故意損壞，概由相關(guān)人員負(fù)責(zé)賠償，并處10-20元罰款。(3)不占集體便宜，嚴(yán)禁將學(xué)校公物據(jù)為己有，若發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，除退還物質(zhì)、通報(bào)批評外，每次處2050元罰款。(4)采購員購買不合格食品(過期、變質(zhì)、腐爛、劣質(zhì))除賠償損失外，每次扣1030元。(5)保管員若因工作失職，造成食品過期腐爛，概由保管員負(fù)責(zé)賠償，并處10-20元罰款。5、不搞個人特殊化，節(jié)約水電和物質(zhì)。(1)在伙食團(tuán)用物起小伙(特殊情況在外)，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。(2)浪費(fèi)水電和物質(zhì)，每次扣3-5

40、元。(3)不節(jié)約用煤，若炭未燒盡每次扣5-10元。6、時刻注意安全，確保校園平安穩(wěn)定。(1)炊事員要嚴(yán)格執(zhí)行食品加工流程，若出現(xiàn)食品衛(wèi)生安全事故，造成影響的，炊事員除賠償損失、扣發(fā)當(dāng)月績效津貼外，并報(bào)上級有關(guān)部門追究其法律責(zé)任。(2)三輪車駕駛員要嚴(yán)格行學(xué)校校車管理制度，按要求在規(guī)定路線、人員和范圍內(nèi)使用，否則，造成車輛損壞和出現(xiàn)任何安全事故概由駕駛員自己負(fù)責(zé)，除負(fù)責(zé)賠償車輛損失外，并處50-100元罰款。(3)掌握用電常識，正確用電，做到人走燈滅，并隨時關(guān)閉用電器開關(guān)。若因工作失職，人為造成用電器損壞或火災(zāi)，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)賠償損失外，并處50-100元罰款。(4)隨時注意灶后火星是否熄滅，做到

41、人走火滅，否則，發(fā)生火災(zāi)概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償損失，并處50-100元罰款。(5)認(rèn)真做好“四防”工作，不使用相關(guān)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次懲款3元。(6)宿管員要認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)安全意識、嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，堅(jiān)持通宵值班，全力做好學(xué)生兩睡期間和夜間校園的安全管理工作，若在此時段出現(xiàn)校產(chǎn)被盜和學(xué)生安全事故概由宿管員負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)月績效津貼。7、創(chuàng)造性地做好后勤服務(wù)工作，不互相推諉、扯皮，工作主動自覺、團(tuán)結(jié)合作。(1)若發(fā)現(xiàn)后勤人員在工作上互相推諉、扯皮，每人每次扣5元。(2)后勤人員搞不團(tuán)結(jié)，有爭吵者每次各扣5元;打架斗毆者每次各扣50-100元，并在全體教職工會上公開作檢討。8、師生無投訴，認(rèn)真接受意見和建

42、議，并改進(jìn)工作。(1)師生投訴食品質(zhì)量問題，經(jīng)查證屬實(shí)，每次扣責(zé)任人5元;(2)與師生發(fā)生爭吵，每次扣5-10元;(3)對提出的建設(shè)性意見不改正者，每次扣3元。9、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，為教育教學(xué)提供強(qiáng)有力保障。(1)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員的分工和安排不服從者，每次扣5-10元。(2)與來校的家長在服務(wù)方面引起爭吵，每次扣5-10元。二、獎 勵：服從工作安排、服務(wù)態(tài)度好、合作意識強(qiáng)、工作成績優(yōu)且工作無失誤者，可優(yōu)先評選先進(jìn)和按“學(xué)?？冃ЧべY分配方案”的有關(guān)規(guī)定給予獎勵工資規(guī)章制度 篇3為更好地調(diào)動我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資制度的順利實(shí)施，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)

43、展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以服務(wù)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展為目標(biāo)，以提高醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部職工績效考核評價制度，激勵廣大職工積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。二、考核范圍全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。三、績效工資的分配根據(jù)20 xx年2月13日河北省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，進(jìn)一步完善績效工資制度，把基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資比例調(diào)整為4:6或3:7。根據(jù)本縣實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。(一)基礎(chǔ)性工資的分配?；A(chǔ)性工資包括崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)性績效工資(占績效工資總額的3

44、0%)、艱邊津貼。根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、思想政治素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)程度、工作能力、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)以及考勤等情況實(shí)施100分考核，每月按考核分?jǐn)?shù)得相應(yīng)比例的基礎(chǔ)性工資，月底直接打入個人卡戶，下列情況可享受基礎(chǔ)性工資：1、因工(公)負(fù)傷在規(guī)定的離崗治療期間;2、工作人員在國家規(guī)定的產(chǎn)假、探親假、婚喪假期期間;3、工作人員經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時間;4、工作人員因病休假2個月以內(nèi)的，需持上一級醫(yī)院的診斷書證明及衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或醫(yī)院住院證明;5、請事假(七天以內(nèi)由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過七天者，由衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))全年累計(jì)不超過一個月的;超過一個月，不足六個月，超過天數(shù)發(fā)本人基礎(chǔ)工資

45、的60%。下列情況不在享受基礎(chǔ)性工資：1、工作人員事假全年累計(jì)超過六個月，超過天數(shù)停發(fā);2、工作人員無故曠工不上班者，扣發(fā)曠工天數(shù)的全部工資或解除聘用合同。(二)獎勵性績效工資分配。獎勵性績效工資占績效工資總額的70%。實(shí)施分配打破本單位個人檔案工資界限，根據(jù)單位職工每個人工作量的實(shí)際完成情況制定分配方案，在分配中要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。獎勵性工資要按月考核，工資按月或季度發(fā)放。單位年終結(jié)余的50%部分按全年每人每月績效考核情況年終一次性發(fā)放。獎勵性工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無特殊原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能進(jìn)行

46、或參與績效工資的發(fā)放。具體情況如下：1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合新農(nóng)合、醫(yī)療、防疫、管理(院長、副院長、后勤)等崗位的實(shí)際情況制定獎勵性績效工資分配辦法，可設(shè)立科室負(fù)責(zé)人津貼等項(xiàng)目,充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工大會通過，報(bào)衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，并在本單位公示。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長享受全院平均獎勵性工資100-150%，也可和職工一樣按業(yè)務(wù)量考核發(fā)放。(院長獎勵性績效工資標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)年新農(nóng)合年終考核結(jié)果掛鉤，考核分值不少于總分值比例的40%。)3、下列情況之一者，正常享受全院正常上班人員平均獎勵性績效工資：(1)工作人員在國家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假;(2)工作人員因工(公)負(fù)傷

47、治療期間的;(3)工作人員因工作需要有單位經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí) 。4、下列情況之一者，不享受獎勵性績效工資：(1)工作人員事假全年累計(jì)超過六個月，超過天數(shù)停發(fā);(2)工作人員無故曠工期間。四、組織實(shí)施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，依照本管理辦法和本單位實(shí)際情況，制定本單位具體的績效考核實(shí)施方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本院職工績效考核的組織實(shí)施工作。實(shí)施方案必須經(jīng)過職工大會討論通過(有半數(shù)以上人員到會，且得到到會人員50%以上人員同意)，上報(bào)縣衛(wèi)生局審批后實(shí)施。(二)完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。要不斷健全職工績效考核制度，完善考核內(nèi)容、形式及辦法，形成長效機(jī)制。努力提高績效考核的科學(xué)性、民

48、主性和公開化，隨時接受單位職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期不得少于3天。有反映意見的要及時核實(shí)，確屬考核分值有誤的，必須重新確定考核分值;考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時反饋本人。(三)強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)考核。縣衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的績效考核工作，把職工績效工資考核分配工作納入單位年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。定期組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確?？冃ЧべY的順利實(shí)施。工資規(guī)章制度 篇41、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元，三天以上作自動離職處理。2、全園會議遲到

49、一分鐘扣1元，以此類推，扣完會議津貼為止。3、教育心得一次未寫扣2分，周計(jì)劃未及時上交并向外公布者扣2分，備課差一課時扣2分。4、課前準(zhǔn)備好活動所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計(jì)劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。5、沒有按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。6、能較好地開展各類游戲，游戲前準(zhǔn)備充分，及時觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄。此項(xiàng)5分。7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進(jìn)褲子里面

50、，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。9、活動前后及時提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物?；顒又胁浑x開孩子，進(jìn)行必要的安全保護(hù)。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。10、課間保證幼兒休息時間，一天保證一定的自由活動時間，及時更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時開燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。12、午睡時保持安靜，要求入睡率達(dá)到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼

51、兒的、自行休息的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。13、班級財(cái)產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的財(cái)物。損壞公共財(cái)產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。14、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。15、認(rèn)真接待每位家長，盡量使家長滿意。家長投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。16、在幼兒園監(jiān)護(hù)時間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣 2分，家長投訴的加倍扣分。17、接送車間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動的，扣2分

52、。19、上班時穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。21、帶班時間接聽私人電話、接待外來人員，一次2分。22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次 1分。23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語發(fā)現(xiàn)第一次扣10分，以此類推。第三次直接開除。工資規(guī)章制度 篇5為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、

53、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交

54、工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bwg0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審

55、批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。4.2考評、考核管理辦法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，

56、部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2考評、考核的原則：重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核;分別考核原則按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對應(yīng)原則由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通;部門聯(lián)動原則部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。4.2.3.1采用通用評

57、價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。4.2.4考評、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與q/bwg0802-04各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門員工

58、工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)=部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+部門(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數(shù)(個人崗、效工資和個人績效系數(shù))部門(個人崗、效工資和個人績效系數(shù))(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，7570分的

59、，下調(diào)一級，7065分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，9095分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。7689分的不調(diào)整薪級。4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資

60、，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。q/bwg0802-044.3考評、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。4.3.1.1對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)