會計控制的基本觀念與實務(ppt-91頁)課件

1、一、會計控制基本觀念 -沿革與發(fā)展1-1 內(nèi)部控制制度定義（1936年）（AICPA：【獨立公共會計師對財務會計報告的審查】）為保證公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)的安全，檢查帳簿的準確性而采取的各種措施和方法。11-2 內(nèi)部控制制度定義（1949年）（AICPA：特別報告）基于保護企業(yè)資產(chǎn)，檢查其會計資料正確可靠，提高業(yè)務效率，促進企業(yè)經(jīng)營方針、組織計劃的貫徹執(zhí)行而在企業(yè)內(nèi)部采取的各種稽查措施-。該定義的內(nèi)部控制制度包括：預算管理標準成本定期業(yè)務報告統(tǒng)計分析及運用職業(yè)培訓計劃等21-3 【審計程序公告】（SAP NO 33，AICPA，1958年）將內(nèi)部控制制度區(qū)分為：*內(nèi)部會計控制制度*內(nèi)部管理控制制度

2、31-4【審計程序公告】（SAP NO 54， AICPA，1973年） 內(nèi)部管理制度包括但不限于：組織機構(gòu)的計劃業(yè)務行為的核準程序及其記錄。* 核準程序是管理部門的職能；*與實現(xiàn)企業(yè)目標之責任相關(guān)；*是對所有業(yè)務行為建立會計控制的出發(fā)點。4會計控制制度包括：組織機構(gòu)設計與財產(chǎn)保護及會計記錄可靠性直接相關(guān)的各種措施：*根據(jù)授權(quán)處理交易*必要的交易記錄： 符合GAAP 能保持對財產(chǎn)之受托責任的證實*財產(chǎn)收付須經(jīng)批準*帳實核對及差錯處理5本定義對內(nèi)部控制觀念的發(fā)展：批準制度歸管理控制制度以責任功能為基礎反應會計控制的目標交易為內(nèi)部控制的主要對象交易的記錄須滿足GAAP和財產(chǎn)保管責任61-5 【反國

3、外行賄法】（1977年）法案產(chǎn)生的背景法案的作用法案的重要意義71-6 反虛假財務報告委員會（Treadway Commission1985年）報告要點：tone set by top management 防止虛假財務報告須從報告產(chǎn)生的環(huán)境著手，即從最高管理當局開始。管理當局聲明1-7 財務報表審計中對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的考慮（SAS NO 55，1988年）81-8 內(nèi)部控制-整體框架 （COSO，1994年）組織機構(gòu)報告的目的*構(gòu)造通用定義*提供標準9內(nèi)部控制定義： 為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果、財務報告可信性以及對相關(guān)法令的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制的實施者為企業(yè)董事會、經(jīng)理層及其

4、他員工。10定義的關(guān)鍵要素：1）內(nèi)部控制是一個動態(tài)過程2）內(nèi)部控制是全體人員的作用行為3）內(nèi)部控制提供合理保證為非絕對保證4）內(nèi)部控制的目標就是實現(xiàn)組織目標11內(nèi)部控制5要素： 控制環(huán)境 風險評估 信息與交流 控制行為 監(jiān)督經(jīng) 營 效 率會計報告可信性遵循法律法規(guī)內(nèi)部控制控制環(huán)境風險評估信息與交流控制行為監(jiān)督董 事 會經(jīng) 理 層其 他 員 工企業(yè)目標控制過程實施者12控制環(huán)境：概念：組織基調(diào)，左右組織成員的控制理念；是其他控制要素的基礎?？刂骗h(huán)境7要素：1）正直與道德價值觀2）員工素質(zhì)3）董事會及審計委員會4）管理當局的哲學理念和行事作風5）組織結(jié)構(gòu)6）權(quán)力與責任區(qū)的分配7）HR政策13風險評

5、估概念：與財務報表是否公允表述相關(guān)之風險確認、風險分析、風險控制。風險產(chǎn)生的環(huán)境因素14信息系統(tǒng)與交流概念：信息系統(tǒng)是與財務報告目標相關(guān)之系統(tǒng)，用以保持相關(guān)資產(chǎn)和負債的會計責任。交流是與財務報告相關(guān)之內(nèi)部控制中，每個人應清晰說明個人在此過程中的作用和責任。有效會計系統(tǒng)的特征：存在與發(fā)生認定完整認定權(quán)利與義務認定計價與分配認定充分披露交易線索15交流例外報告例外事項的跟蹤報告組織方針手冊企業(yè)內(nèi)部會計制度、會計政策、處理流程、處理程序備忘錄16控制行為概念：確保管理指令付諸實施的政策和程序，屬于組織的基礎行為?？刂菩袨榈幕疽兀?） 職責分割（IT）IT經(jīng)理系統(tǒng)開發(fā)操 作數(shù)據(jù)控制信息安全系統(tǒng)分析

6、程序員計算機操作資料管理網(wǎng)絡管理數(shù)據(jù)控制組數(shù)據(jù)庫管理172）信息處理控制與交易授權(quán)、交易完整、交易準確等風險相關(guān)之控制。分2類：一般控制：組織與操作規(guī)程系統(tǒng)開發(fā)與文檔控制硬件與軟件控制接觸控制數(shù)據(jù)處理與作業(yè)之流程控制應用控制：輸入控制數(shù)據(jù)處理控制輸出控制183）物理/空間之接觸控制4）績效評估19監(jiān)督概念：對內(nèi)部控制運行質(zhì)量的評估，包括對控制措施之設計及運行的定期評估及改正措施。監(jiān)督方式日常監(jiān)督內(nèi)部審計20運用內(nèi)部控制5要素之考慮組織規(guī)模組織及所有者之特點業(yè)務性質(zhì)組織運行之特征（多樣化/復雜性）數(shù)據(jù)處理方式法律約束211-9 財政部定義的內(nèi)部會計控制 （2001年 41號文件）目標特征內(nèi)部會計

7、控制性質(zhì)組織層次22二、會計控制與公司治理公司治理的概念會計控制在公司治理中的作用案例：“海龜派”CFO的6個月公司平衡治理的權(quán)力結(jié)構(gòu)模式現(xiàn)代CFO的5大工作特征23股 東 大 會監(jiān)事會董 事 會審計委員會薪酬委員會XXXXX財務委員會CEOCOOCIOCFO董事會秘內(nèi)部審財務管會計信預算控成本管投資管24三、會計控制的目標和原則3-1基本目標（財政部）會計行為和信息質(zhì)量從對業(yè)務行為的控制達到保護資產(chǎn)安全和完整的目的確保法規(guī)的貫徹執(zhí)行253-2 基本原則合法原則強制原則全流程原則分權(quán)牽制原則成本效益原則反應與適應原則263-3 內(nèi)部控制與效率/成本的關(guān)系BPR的經(jīng)典觀點：徹底忘掉分工個性獨立，

8、愿意冒險減少審核與監(jiān)督案例（1）27案例（2）福特汽車公司 采購部 供應商 收貨 財務審核1 發(fā)訂單2 驗收3 發(fā)票4 審核一致付款訂單訂單驗收單發(fā)票28改造后流程： 采購部 供應商 收貨1 發(fā)訂單資料輸入電腦 N2 驗收，與電腦資料核對并確認3 不符合拒收符合即自動簽發(fā)支票 Y支票訂單29案例（3）影子公司舞弊結(jié)論：流程效率是必須的；效率不應與控制對立；流程改造不是從控制的解放；業(yè)務流程是競賽活動，控制流程就是競賽規(guī)則。30四、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)內(nèi)部會計控制制度內(nèi)部管理控制制度授權(quán)制度預算控制材料采購控制委外加工控制質(zhì)量管理生產(chǎn)管理商品銷售HR管理研究開發(fā)管理管理信息系統(tǒng)制度31系統(tǒng)功能控

9、制制度分權(quán)控制流程控制會計控制人事控制內(nèi)部審計32預防式控制與察覺式控制交易循環(huán)控制制度33五、內(nèi)部控制設計基本5-1 內(nèi)部控制設計的理念基礎對人性的基本估計欺詐威脅的淵源欺詐風險因素 -基于GONE 理論的分類體系34G-GREEDO-OPPORTUNITYN-NEEDE-EXPOSURE與個人強相關(guān)與組織強相關(guān)35堡壘最容易從內(nèi)部攻破“搶劫一家銀行，不如擁有一家銀行”基于防家賊的控制設計哲理5-2 控制目標設計：優(yōu)化控制制度的前提5-2-1目標分類總目標分目標365-2-2 目標設計標準必要性：能解決問題明晰性：表述單一可評估：定性，定量一致性：目標間無矛盾靈活性：因環(huán)境而變可行性：不與法

10、律、政策、市場、企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境沖突375-2-3 會計控制目標的構(gòu)造原則保護資產(chǎn)安全和完整保證會計信息可信保證及時提供可靠財務報告規(guī)避可覺察風險可預防和察覺舞弊行為的發(fā)生確保投入產(chǎn)出最佳保證授權(quán)系統(tǒng)和受托責任的履行確定控制可信度的基本標準385-3 會計控制制度的基本作用保證財產(chǎn)安全和完整提高經(jīng)營效率和效果建立責任體系保證企業(yè)目標的實現(xiàn)保證會計信息的可信性395-4 會計控制制度構(gòu)造方法5-4-1職責分割5-4-2授權(quán)及批準授權(quán)性質(zhì)授權(quán)結(jié)構(gòu)授權(quán)類別5-4-3會計信息處理控制5-4-4預算控制預算控制著進入會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)會計系統(tǒng)是預算控制的環(huán)境支持405-4-5 財產(chǎn)保全控制5-4-6 風險

11、控制5-4-7 基于受托責任的報告控制5-4-8 信息與信息技術(shù)控制5-4-9 關(guān)鍵控制點41六、會計控制制度的維護檢查專門化日常檢查員工輪崗、輪訓、強制休假保險機制流程計算機化制度更新42七、會計控制基本交易循環(huán)類別：營業(yè)收入/生產(chǎn)/財產(chǎn)/所得稅/投資/現(xiàn)金/籌資收入/采購/生產(chǎn)/收入/支出/生產(chǎn)/籌資/報告7-1 貨幣資金控制437-2 存貨控制7-2-1存貨基本管理設置獨立管理部門，隸屬是關(guān)鍵授權(quán)接觸科學堆放等級分類實物保管與記錄的分離盤點核對入庫流程廢、次品政策及處理流程447-2-2 存貨實物控制專人保管驗收及驗收報告收貨信息的傳遞授權(quán)接近出庫依據(jù)冷、背、呆滯物品的管理及報告存貨所有

12、權(quán)的識別管理457-2-3 物流的記錄控制存貨物流記錄的獨立性記錄依據(jù)及流程物料消耗的會計處理存貨的計價退料的會計處理永續(xù)盤存制定期的實物盤點（會計盤點）467-3 對外投資的會計控制7-3-1 短期投資風險控制1）決策依據(jù)有效性靈活性無妨礙規(guī)范化合法性安全性472）控制程序3）批準程序4）流程控制及參與7-2-2 長期投資風險的會計控制1）決策依據(jù)利益最大規(guī)模適當利益均衡高效率風險回避管理能力482）控制程序：項目實施與項目管理職能分離3）批準程序（圖）4）流程控制及參與投資職能部門投資初專業(yè)評估小組正式可行性報告投資決策委員會董事會股東大會立 項評 估評審決策決策批準497-4 工程項目的

13、會計控制 7-5 采購循環(huán)的會計控制 7-5-1 采購循環(huán)的內(nèi)部欺詐及防范 1） 欺詐類型及作案手段單獨欺詐案例串通欺詐案例2）察覺欺詐案例503）欺詐防范；關(guān)鍵控制警覺預算控制供應商信息行為文件化分工有限授權(quán)514）欺詐防范：政策設計接受饋贈規(guī)定贈送禮物規(guī)定投訴熱線采購職能與財產(chǎn)處置職能分割采購輪崗；強制休假競投標制度嚴格的付款政策527-5-2 采購循環(huán)基本控制采購與付款的分離（組織上、業(yè)務上）采購付款是對采購業(yè)務的最后監(jiān)督，而非采購業(yè)務的附屬采購內(nèi)部崗位設置的選擇采購流程控制：531）供應商選擇與管理商務考察制度質(zhì)量考察制度供應商重評估制度供應商分類合格供應商數(shù)據(jù)庫合格供應商為訂單發(fā)放之

14、必要條件542）詢價在請購單批準后實施詢價崗位的獨立詢價必須2家以上詢價管理3）報價選擇報價選擇會議制度報價確認會簽制度554）價格比較與批準以報價確認為前提報價的特征反映報價分類反映價格的批準價格審批單的填寫與保管批準的價格與合同/訂單價格必須一致價格批準是合同簽定與生效的前提首次及價格變動的批準由公司授權(quán)565）采購計劃首批交貨量的確定（樣品/試生產(chǎn)）按MRP思想下達采購計劃6）訂單/合同的簽訂合同/訂單批準的支持文件訂單/合同的編號及歸檔制度合同審批權(quán)限及修改權(quán)限的規(guī)定合同跟蹤、執(zhí)行的流程規(guī)定按合同收料生產(chǎn)性物料采購價格的周期評估577）報關(guān)8）倉庫收料支持文件確認送檢流程9）檢驗10）

15、入庫根據(jù)檢驗合格單入庫不合入庫條件之物品單獨存放建立不良品庫位的清理程序5811）付款（會計的最后控制）制訂付款政策采購不提出付款申請審核付款條件審核付款單證預付款限制5912）索賠合同/訂單必須明確索賠條款建立索賠程序13）報廢報廢處置功能獨立于采購職能建立報廢流程607-5-3 采購循環(huán)的文件與記錄請購單采購訂單收貨單發(fā)票批準憑單例外報告批準憑單匯總表A/P明細帳批準的供應商主文件未清采購定單文件收貨文件采購交易文件A/P主文件擱置文件61批準的供應商名單及信息供應商經(jīng)批準并列入文件只與批準之供應商交易計算機控制，防止虛構(gòu)供應商請購控制制度制定請購政策和程序請購單管理請購的預算批準采購部門

16、對請購的審核會計控制對請購的審核7-5-4 采購循環(huán)內(nèi)部控制基本62采購控制制度采購業(yè)務的組織保證采購方式選擇采購依據(jù)的文件化建立供應商評審制度和流程安全采購供應商數(shù)據(jù)庫的建立采購招標63收貨制度收貨的獨立審核性質(zhì)收貨的資產(chǎn)證實功能收貨報告作為債務成立的依據(jù)驗收日志：責任履行的記錄限制接近文件與實物分離的處理逾期交貨的批準程序64債務記錄控制“批準憑單夾”的審核確認業(yè)務的實在和符合確保收貨和A/P記錄在同一會計期間發(fā)票的獨立審核確認所有入帳之A/P均經(jīng)批準防止原始單據(jù)的循環(huán)使用期末的暫估入帳65付款業(yè)務控制遵循法規(guī)支票簽發(fā)及處理的控制債務解除的控制嚴格執(zhí)行公司付款政策667-6 籌資活動的會計

17、控制籌資規(guī)模及結(jié)構(gòu)設計籌資方式安排籌資成本計算財務風險控制677-7 銷售循環(huán)的會計控制7-7-1 銷售與收款業(yè)務的內(nèi)部欺詐及防范1）欺詐類型不計銷售低計現(xiàn)金銷售循環(huán)挪用侵吞退款陰陽發(fā)票A/R轉(zhuǎn)壞帳收受回扣低開票價，差額轉(zhuǎn)費用682）察覺欺詐（與盜竊現(xiàn)金有關(guān)）客戶投訴調(diào)查發(fā)票抽樣調(diào)查收入與存款核對訂單與現(xiàn)銷記錄核對信用銷售量的逐期比較欠款客戶的獨立檢查毛利分析計算機審核：* 確認遺失的發(fā)票* 銷售文件/發(fā)票/訂單的配比* 文件編碼的連續(xù)* 業(yè)務量分析* 存入款項與A/R貸項的逐日配比692）察覺欺詐（與盜竊其他資產(chǎn)有關(guān)）解決客戶爭端對存貨突擊盤點根據(jù)發(fā)票核查客戶地址計算機審核：* 發(fā)票與訂單配

18、比* 比較客戶姓名/地址與銷售人員姓名/地址* 確認發(fā)貨地址與客戶地址的一致702）察覺欺詐（與收取回扣有關(guān)）跟蹤客戶爭端抽查客戶別銷售價格及條款計算機審核：* 客戶別/產(chǎn)品別價格分析* 批準的信用與實際銷售分析* 客戶A/R余額與銷售分析*客戶A/R余額及與其業(yè)務往來時間分析* A/R轉(zhuǎn)銷記錄分析* 客戶別貸項憑單分析* 訂單與發(fā)貨時間分析* 折扣與發(fā)貨量分析713）欺詐防范誠信測試職責分割資產(chǎn)實物安全措施文件化銷售訂單貸項憑單匯款通知批準信用額度轉(zhuǎn)銷貨物發(fā)運對業(yè)務行為的獨立稽核727-7-2 銷售循環(huán)的文件及記錄客戶訂單銷售定單裝運單銷售發(fā)票批準的價目表銷售交易文件銷售明細帳客戶主文件A/

19、R主文件客戶月度報告737-7-3 銷售循環(huán)內(nèi)部控制基本接受客戶訂單接受訂單的標準只接受批準客戶之訂單訂單預編號訂單檔案管理訂單動態(tài)分析完善的憑單體系74建立和實施信用管理制度建立信用等級標準信用批準獨立于銷售業(yè)務處理信用政策的運用新客戶背景調(diào)查信用使用的監(jiān)督賒銷退回的批準COD75商品發(fā)運控制庫存商品的專職保管銷售出貨的批準裝運/裝運批準/裝運令編制的分割運輸依據(jù)裝貨的核對功能單據(jù)控制裝運業(yè)務的報告責任通知開票76開具發(fā)票誰開具發(fā)票？開票依據(jù)開票風險控制：銷售訂單/裝運信息/擬開票信息配比一致（計算機）銷售價格/批準之價目表/訂單價格配比一致（計算機）發(fā)票總額與相關(guān)裝運文件的比較一致77銷售

20、及A/R的記錄控制入帳基礎總帳/明細帳一致的獨立審核月度報告按期收款客戶A/R清單帳齡分析催款A/R貸項的記錄控制COD之原始單據(jù)應收票據(jù)管理業(yè)務單據(jù)編號78銷售調(diào)整控制制定退貨、折讓、折扣標準及處理流程退貨的確認與批準銷售調(diào)整的文件化：“貸項通知單”； “批準轉(zhuǎn)銷通知單”退貨會計處理的依據(jù)退貨的報告銷售調(diào)整的報告銷售調(diào)整職責分割79收款控制應收帳的設置現(xiàn)金/銀行存款登記與A/R登記分離收取支票的背書限制現(xiàn)金/A/R崗位的輪換807-8 成本控制7-8-1 成本控制理念成本控制是公司行為確定控制重點基本理念基礎工作控制的執(zhí)行者為各相關(guān)作業(yè)部門控制的空間在作業(yè)過程財務部門的作用817-8-2 成

21、本控制的組織實施成本控制是跨部門、大范圍、全流程的綜合作業(yè)過程專業(yè)小組與全員參與分工協(xié)作、目標計劃、監(jiān)督檢查827-8-3 制造循環(huán)的文件和記錄生產(chǎn)命令物料需求報告領(lǐng)料單工票/工時卡搬運票生產(chǎn)日報表產(chǎn)成品報告存貨主文件標準成本主文件原材料主文件在制品主文件產(chǎn)成品主文件837-8-4制造循環(huán)的內(nèi)部控制生產(chǎn)的計劃與控制基于訂單或銷售預測制定和控制生產(chǎn)計劃根據(jù)計劃批準生產(chǎn)根據(jù)計劃編制物料需求清單根據(jù)需求申請采購生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理領(lǐng)料84生產(chǎn)組織控制制定質(zhì)量標準制定消耗標準由稱職人員編制領(lǐng)料單編制產(chǎn)量日報產(chǎn)成品入庫次品、修復品的處理廢品、次品處理政策稽核收入與成本的配比85生產(chǎn)過程控制工時卡的作用搬運

22、票的作用產(chǎn)成品86生產(chǎn)成本記錄在制品成本報告結(jié)轉(zhuǎn)各步驟產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本成本明細表成本差異在產(chǎn)品記錄與生產(chǎn)日報的比較完工產(chǎn)品記錄與完工產(chǎn)品報告的比較877-9 擔保會計控制授權(quán)：董事會或股東大會限額控制被擔保公司的信用評估財務風險平衡：反擔保88內(nèi)部控制制度設計及執(zhí)行的7要素授權(quán)文本系統(tǒng)流程設計及集成職責分割業(yè)務過程的審核與批準預算控制內(nèi)部審計檢查與監(jiān)督89八、內(nèi)部控制制度效用限度兩種企業(yè)錯誤結(jié)構(gòu)性錯誤人為錯誤內(nèi)部控制有效的前提內(nèi)部控制效用極限的分析90（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要

23、義解說】文章主旨確立以后，就應該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“

24、小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫。”主體部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，

25、問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應追求作文美學的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各

26、種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙

27、是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因為那地動儀的問世而讓世人仰慕。每個人都應該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個人都應該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號；都應在有限的生命里忙出他