中國電力技術(shù)裝備公司ERP信息化實施項目可行性研究報告

1、中國電力技術(shù)裝備公司 ERP 信息化實施項目可行性研究報告目錄目錄 21總論 4主要依據(jù) 4主要原則 42項目必要性 53項目需求分析 64項目方案 8項目目標和范圍 8（1）項目目標 8（2）項目實施范圍 9（3）項目功能范圍 9項目建設(shè)方案 1.4（1）財務(wù)管理 1.4（2）人力資源管理 1.6.（3）物資管理 1.8（4）項目管理 2.0（5）生產(chǎn)管理 2.3（6）營銷管理 2.5（7）設(shè)備管理 2.6（8）質(zhì)量管理 2.7項目實施計劃 2.8（1）項目人員 2.8（2）項目進度 3.75主要設(shè)備材料清冊 4.1 6 估算書4.1概述 4.1編制原則和依據(jù) 4.1投資分析 4.2估算表及

2、附件 4.31總論主要依據(jù)“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司通過建設(shè) SG186 工程，公司信息化水平整體大 幅提升。截至 2010 年底，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi) 30 家網(wǎng)省公司（除西藏）均已經(jīng)完 成成熟套裝軟件（ERP）系統(tǒng)上線。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，直屬單位信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。國網(wǎng)電科院、中國電 科院、信通公司、新源公司、經(jīng)研院、能源院、英大傳媒、國網(wǎng)國際、中興電力等 9 家產(chǎn)業(yè)單位和英大集團、中國電財、英大長安保險、英大期貨四家金融單位自 2010 年6月起相繼啟動專項工程建設(shè)暨 ERP實施。中國電力技術(shù)裝備有限公司 （以下簡稱公司 ）于 2010 年 3 月成立，是國家電網(wǎng)公 司的全資子公司，

3、與網(wǎng)省公司以及其他直屬單位相比，公司信息化建設(shè)起步較晚。 為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足國網(wǎng)“三集約” 管控要求，配合國網(wǎng)“五大”體系建設(shè)，落實國網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃建設(shè)目標， 公司決策在集團層面統(tǒng)一實施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進公司的“四化” 建設(shè)，支撐公司未來組織架構(gòu)治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。主要原則公司ERP項目具有實施范圍廣、實施模塊多、實施難度大的特點，為了成功完 成該試點項目上線，確定如下原則：遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”的原則。遵循國網(wǎng)信息化建設(shè)的標準規(guī)范與技術(shù)路線。繼承國網(wǎng)公司信息化建設(shè)成果，兼顧裝備制造業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展

4、需求， 在更高的起點上高水平地開展裝備公司信息化建設(shè)工作。業(yè)務(wù)應(yīng)用采用 ERP 優(yōu)先覆蓋。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。管理提升，注重實效原則。2項目必要性 為落實國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支撐國家電網(wǎng)公司“堅強智能電網(wǎng)” 建設(shè)，公司提出未來發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本定位：以“發(fā)揮集團優(yōu)勢，整合國內(nèi)資 源；擴大企業(yè)規(guī)模，增強發(fā)展?jié)摿?；實施集約管理，爭取最大效益；著眼國際競爭， 培育民族品牌；加強資本運作，探索整體上市”等“六十字方針”為指導(dǎo)，利用未 來 5 年左右的時間，打造“國際一流輸變電設(shè)備制造企業(yè)集團” 。 2011-2015 年， 公司將緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“堅強智能電網(wǎng)”建設(shè)和海外電網(wǎng)投資

5、運營建設(shè)、南 方電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)建設(shè)、國家裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 的需求，以科研和信息化開發(fā)為先導(dǎo)，以成果轉(zhuǎn)換為動力，樹立裝備“信息化企業(yè)、 數(shù)字化制造、大產(chǎn)業(yè)”理念，走信息化帶動產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路。信息化是經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要驅(qū)動力，是衡量一個企業(yè)乃至一個國家整體實 力的重要標志。大力推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是黨和國家 的重要決策部署，是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是中央企業(yè)提高核 心競爭力的重要途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的重要戰(zhàn)略舉措。公司自 2010 年 3 月成立以來，高度重視信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在促進生產(chǎn) 制造自

6、動化和智能化、管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化中的重要作用，全面推進了公司可 持續(xù)發(fā)展。公司下屬單位管理層級多，規(guī)模差異大，信息化建設(shè)水平參差不齊，與先進網(wǎng) 省公司存在較大差距。 “十二五”期間，公司將以集團化為核心深入推進“四化”工 作，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為核心轉(zhuǎn)變電力裝備生產(chǎn)制造發(fā)展方式，以推進“三集五 大”工作為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，履行“四個服務(wù)”宗旨，加快建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司。在新形勢、新需求下，公司信息化工作將利用國家電網(wǎng)公司 SG186 工程 建設(shè)成果，充分吸取中電裝備所屬企業(yè)既有的信息化有益經(jīng)驗，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，根據(jù)國家電網(wǎng)公司“十二五”信息

7、化規(guī) 劃及 SG-ERP 規(guī)劃整體要求，按照一體化平臺集成系統(tǒng)上接總部，下達基層的方針， 滿足覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好和可視化更 優(yōu)的要求，覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、制造、運行、服務(wù)、管理、決策等生產(chǎn)經(jīng)營管 理全過程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的三流合一，推進管理信息化與生產(chǎn)制造 自動化和智能化的融合發(fā)展，建成公司一體化信息化平臺。3項目需求分析公司于 2010 年 3 月組建，通過全資、控股、參股、合資等方式擁有許繼集團 有限公司、平高集團有限公司、山東電力設(shè)備制造有限公司等 18 家單位。作為國家 電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，公司是產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品門類最全、系統(tǒng)集成

8、能力最強、 輸配電解決方案最完整的電力裝備制造集團。公司產(chǎn)品覆蓋發(fā)、輸、變、配、用等 電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次設(shè)備、交直流裝備領(lǐng)域。公司產(chǎn)品包括變壓器、 GIS、斷路器和隔離開關(guān)、避雷器、繼電保護設(shè)備、廠站自動化、儀表、鐵塔和電線 電纜等。針對公司的業(yè)務(wù)特點，規(guī)劃用 SAP的FI/CO、SD、MM、PP、QM、HR、PS、PM 八大模塊實現(xiàn)對中電裝備的財務(wù)管理、銷售管理、物資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管 理、人力資源管理、項目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)。人力資源管理需要覆蓋除決策分析外的其他日常業(yè)務(wù)。人資管控系統(tǒng)和遠程培 訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋了組織、人事、決策分析、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資總額管理和工資預(yù)算 管理

9、。財務(wù)管理需要涉及預(yù)算管理、財務(wù)分析、核算管理、成本管理、資金管理、稅 務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，財務(wù)管控系統(tǒng)作為統(tǒng)一管 控的平臺，用于預(yù)算管控、投融資業(yè)務(wù) 、集團報表等應(yīng)用。物資管理需要實現(xiàn)采購管理、庫存管理、發(fā)票校驗、盤點等功能可以覆蓋物資 戰(zhàn)略管理、計劃分類與尋購管理、合同管理、供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行管理、物流管 理六個方面的業(yè)務(wù)能力。項目管理需要建立標準的項目管理編碼體系，確保規(guī)劃、工程、物資、財務(wù)環(huán) 節(jié)信息交互的有效性， 實現(xiàn)項目的全生命周期的管理。 能夠及時歸集項目過程信息， 加快項目竣工結(jié)決算與資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。生產(chǎn)管理需要基于生產(chǎn)經(jīng)營管理層面的業(yè)務(wù)設(shè)計，其目的在于

10、幫助生產(chǎn)型企業(yè) 完成對主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及生產(chǎn)執(zhí)行等各方面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行控制。設(shè)備管理需要能夠覆蓋設(shè)備管理的日常工作，包括設(shè)備基礎(chǔ)信息、工單管理、預(yù)防性維護、安全管理等功能。實現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)維修費用的歸集、管控層面帳卡物一 致、基礎(chǔ)信息標準化、預(yù)算管理在檢修執(zhí)行全過程實時控制等檢修工作精細化管理。銷售管理需要實現(xiàn)的目標是通過系統(tǒng)進行客戶管理、合同管理、合同轉(zhuǎn)包處理、 發(fā)貨及開票管理、市場信息收集、銷售統(tǒng)計與分析等工作，以使銷售人員充分了解 銷售情況，做出及時合理的反應(yīng) ，滿足用戶需求，從而促進銷售；同時通過票據(jù)處 理與財務(wù)系統(tǒng)之間建立有效的聯(lián)系。質(zhì)量管理能夠及時、靈活地分析，記錄及監(jiān)控產(chǎn)品

11、的品質(zhì)，以確保生產(chǎn)出“高 品質(zhì)、低成本、富有競爭力”的產(chǎn)品。4項目方案項目目標和范圍（1）項目目標項目的目標主要有以下四個方面：落實國網(wǎng)公司集團化運作發(fā)展戰(zhàn)略。按照國網(wǎng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求進行公司信息化的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。確保一體化平臺、業(yè)務(wù)應(yīng) 用、保障體系達到國網(wǎng)對直屬單位信息化的要求。提升公司業(yè)務(wù)管理能力。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)國網(wǎng)總部、公司與各基層單位的縱向貫通， 并實現(xiàn)人財物等各項業(yè)務(wù)的橫向集成， 提高人財物核心資源的集約化管理水平。優(yōu)化和固化公司管理流程。完成 ERP 系統(tǒng)（人、財、物、生產(chǎn)、設(shè)備、項目、銷售、質(zhì)量）的規(guī)劃和實施，針對不同產(chǎn)業(yè)，設(shè)計、優(yōu)化和固化基本管理流程，并實現(xiàn)在

12、各產(chǎn)業(yè)的推廣覆蓋提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策水平。通過信息化建設(shè)、完善和深化 應(yīng)用，逐步提升各產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策水平，確保到“十二五”末公司信息化建設(shè)達到國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平。（2）項目實施范圍試點單位包括公司本部、營銷公司、工程公司、北京許繼、新能源、許繼集團及許繼股份下屬結(jié)構(gòu)公司、平高集團及下屬 12家分廠（氣液工程公司、中壓電器公司、互感器公司、機械動力公司、成套電器公司、通用電氣公司、電控公司、機構(gòu)公司、殼體公司、工模具公司、華供信立公司、金屬防腐公司）、山東電工電氣、山 東電力設(shè)備、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)23家單位。推廣單位包括公司其他所有全資、控股下屬單位。（3）項目功能范圍項目

13、功能范圍包括：人力資源、財務(wù)、物資、項目、設(shè)備、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量 八個業(yè)務(wù)模塊。試點實施單位和實施模塊的對應(yīng)表如下:實施單位財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量中電裝備公司本部VVVV電力工程公司VVVVVV營銷總公司VVVVVV新能源公司VVVV北京許繼公司VVVVVV許繼集團本部VVVVVVVV許繼電氣結(jié)構(gòu)公司VVVVVVVV平咼集團本部VVVVVVV殼體公司VVVVVVVV機構(gòu)公司VVVVVVVV電控公司VVVVVVVV機械動力公司VVVVVVVV互感器公司VVVVVVVV中壓電氣公司VVVVVVVV氣液工程公司VVVVVVVV成套電氣公司VVVVVVVV通用電氣公司VVVVVVVV華供信立

14、公司VVVVVVVV金屬防腐公司VVVVVVVV工模具公司VVVVVVVV山東電力設(shè)備公司VVVVVVVV山東電工電氣公司VVVV青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)公司VVVVVVVV推廣單位和實施模塊對應(yīng)表如下:實施單位財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量江蘇振光電力設(shè)備制造公司VVVVVVVV江蘇華電鐵塔制造有限公司VVVVVVVV重慶順泰鐵塔制造有限公司VVVVVVVV重慶泰山電纜有限公司VVVVVVVV華中電力國際經(jīng)貿(mào)有限公司VVVVV湖北華網(wǎng)工程咨詢監(jiān)理公司VVVVV鄭州電力設(shè)計院VVVVV許繼集團河南許繼億方物流有限公司VVVV哈爾濱電工儀表研究所VVVVV鄭州許繼自動化研究所VVVVV鄭州市許繼地鐵工程

15、公司VVVVVVVV許繼集團國際工程有限公司VVVVVVVV許昌繼電器研究所鄭州分所VVVVVV福州天宇電氣股份有限公司VVVVVVVV福州天宇開關(guān)股份有限公司VVVVVVVV福州天宇變壓器股份有限公司VVVVVVVV上海福開電氣有限公司VVVVVVVV廈門許繼智能電力設(shè)備股份公司VVVVVVVV上海天宇億啟國際貿(mào)易有限公司VVVVVVVV許繼集團通用電氣銷售公司VVVVVV許繼聯(lián)華國際環(huán)境工程公司VVVVVVVV許繼電源有限公司VVVVVVVV北京許繼電力光學(xué)技術(shù)公司VVVVVVVV上海許繼電氣有限公司VVVVVVVV許昌許繼晶銳科技有限公司VVVVVVVV許昌許繼停車系統(tǒng)有限公司VVVVV

16、VVV中南輸變電設(shè)備成套有限公司VVVVVVVV許昌許繼昌南通訊設(shè)備公司VVVVVVVV許繼電氣股份有限公司VVVVVVVV西安許繼電力電子技術(shù)公司VVVVVVVV許昌許繼金屬表面處理公司VVVVVVVV許昌許繼軟件技術(shù)有限公司VVVVVVVV深圳許繼昌達電網(wǎng)控制公司VVVVVVVV山東許繼科華自動化技術(shù)公司VVVVVVVV許繼日立電氣有限公司VVVVVVVV許繼變壓器有限公司VVVVVVVV珠海許繼電氣有限公司VVVVVVVV珠海經(jīng)緯電氣有限公司VVVVVVVV河南許繼儀表有限公司VVVVVVVV許昌許繼德理施爾電氣公司VVVVVVVV成都交大許繼電氣有限責任公司VVVVVVVV河南龍源許繼

17、科技發(fā)展股份公司VVVVVVVV上海許繼電氣有限公司VVVVVVVV平咼集團平咼集團銷售有限公司VVVVVV平咼集團咼壓開關(guān)有限公司VVVVVVVV平咼集團華美社區(qū)服務(wù)公司VVVV平高集團國際工程公司VVVVV平咼集團威海咼壓電器公司VVVVVVVV河南省高壓電器研究所VVVVV平高集團華供電器有限公司VVVVVVVV河南安泰達創(chuàng)業(yè)投資有限公司VVVV平高賓館VVVV平咼安川電氣開關(guān)公司VVVVVVVV智能電器有限公司VVVVVVVV平高電氣股份有限公司VVVVVVVV平咼電氣焊接有限公司VVVVVVVV平咼集團咼壓開關(guān)修試公司VVVVVVVV河南平咼電器銷售公司VVVVVVVV平咼東芝咼壓開

18、關(guān)公司VVVVVVVV4.2項目建設(shè)方案依據(jù)國網(wǎng)SG-ERP總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，參照國際先進電工制造業(yè)能力模型，設(shè)計出符合公司的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。在 ERP實施從模塊3到模塊12的關(guān)鍵業(yè)務(wù)點。晶囲韻宜產(chǎn)&理訥鼬8剛t周； Oh飆計曲摩生產(chǎn)墟S1S崇 嘗理遠憚系A(chǔ)強戶霽1創(chuàng)凹1恤席.2nLtti菁誹創(chuàng)專呂回酣理吊 11竹|降孰訐珈疔 芒覽3陽町【人* I I * 9 I亦I貝亦|【鮭凹|廣常|如* 鵡” (| R算k牌人j | mw |:如目j 瀬購也尋卸 | sw j wauaw |:巴| A9:爲 胚專SWT 醫(yī)營It* |2宜親* （工找勞_g沖in 即FB耳站薛削E 1M量萃:;IOtt *EW

19、CttttW 盤恤* fafcW 峽凹3J* ；： J ；業(yè)務(wù)應(yīng)用總體方案(1 )財務(wù)管理財務(wù)冒控系城fflltVEfl產(chǎn) P?誓 *-1va搏密Ef金稅尊耳他財務(wù)會襯961?管理會計* *長專令計刊堀中心Sit :fl AH If成本中心生產(chǎn)成本柞業(yè)廉本它悝計訓(xùn)企亞芻科丁 RBiTtt生聲陸本L貢m小-弓*牡竜至上市尖司對亙際于計隹工旳尋下扇走時尋氓一三常攥聲爸浬工罕 詐足P司導(dǎo)恥司對邑西謹工咔當厚援軸證點垂申音理，旳菊喇及冥時栓制.企業(yè)合幷羽協(xié)司樂描諄陀紐 加讎餌 二餐遑工作蹲過管迅會計博塊巻動產(chǎn)品啡灌心陳SH 乍實別H蓋此灣雀:氏汽iw主戶??？ftBTSE?痔杵與幻哨spurs腮過耳荊誡

20、業(yè)購財獸業(yè)務(wù)權(quán)向集吏桎合歹溝全逅計如與頊財務(wù)業(yè)務(wù)解決方案嚴格按照國網(wǎng)公司財務(wù)集約化要求對公司財務(wù)核算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進行建設(shè)。真梳理制造業(yè)財務(wù)核算管理需求，加強梳理財務(wù)核算管理與成本核算管理的業(yè)務(wù)流 程集成，以及生產(chǎn)管理、銷售管理與財務(wù)核算管理業(yè)務(wù)流程的集成。通過信息化建設(shè)，滿足國網(wǎng)財務(wù)集約化要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位財務(wù)管理的信息 標準和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)國網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級各級公司的財務(wù) 信息貫通，實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)的高效管控，實現(xiàn)“六統(tǒng)一，五集中”。支撐財務(wù)管理從分散型向“一本賬”轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司自上而下各單位的核算一 體化，實現(xiàn)財務(wù)管理的核算管理、資金管理和預(yù)算管理的集中化和精細化及加強

21、資 金的在線監(jiān)控。實現(xiàn)賬戶統(tǒng)一管理、電子支付、資金預(yù)算控制和余額實時監(jiān)控等功 能，滿足管理層對資金的流動的充分掌控，有效利用資金，降低企業(yè)的財務(wù)費用， 提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率，提升資金計劃和預(yù)測分析的準確性。通過信息化建設(shè)，梳理財務(wù)核算業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，有效提 升財務(wù)核算效率通過信息化建設(shè)，建立集團統(tǒng)一的成本管理與預(yù)算體系，實現(xiàn)集團及國網(wǎng)本部 縱向管控，橫線集成的需求。通過信息化建設(shè)，加強集團成本管理，為公司提供決策支持。使用國際先進的 作業(yè)成本法理念進行成本管理，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的精益化管理，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生 產(chǎn)工藝改進，采購執(zhí)行以及研發(fā)設(shè)計等提供決策依據(jù)(2)人力資源管理違立

22、誦定旳退右厘呦說立套謹旳鄂門機切 離噸匪尋涯至塢洞備局位啟衣乃職芟 3-*合砂9機梅孌動審批盪程明確. 壬與呂苗忖之閭的祝跟人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人員mi廠一I 豈母護煉執(zhí)實觀目動定局定評減少人電旳干爲褊冃痔旳眶誦住霾立讎全闔的躍述著攝機甲*舍理評牯址 位，部門，呂工的工作 確誨関烷人呂、部 kTsa.乖護購臺章住為刊走企業(yè)人力資 .：更現(xiàn)討撬哄供毘人力資源管理業(yè)務(wù)解決方案組織管理組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的核心基礎(chǔ)架構(gòu)，影響所有組織、人事報表的統(tǒng)計口 徑，更是后期員工發(fā)展、業(yè)績考核等高級功能的基礎(chǔ)。在藍圖設(shè)計階段需要充 分考慮企業(yè)的實際情況和應(yīng)用需求，慎重設(shè)計組織結(jié)構(gòu)；公司及下屬單位組織機構(gòu)管理必須

23、符合國家電網(wǎng)公司人力資源部組織 機構(gòu)規(guī)范標準、人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍圖、人力資源基礎(chǔ)信 息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典等規(guī)范的相關(guān)要求；對于公司及下屬單位的個性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進行 申報、審批和備案。人員信息管理公司及下屬單位人事信息管理必須符合國家電網(wǎng)公司人力資源部人力 資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍圖、人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典等規(guī) 范的相關(guān)要求，充分考慮企業(yè)的實際業(yè)務(wù)特色，分析業(yè)務(wù)差異；對于公司及下屬單位的人事信息管理個性化需求，需遵循規(guī)范變更和管 理方案，進行申報、審批和備案。時間管理需重點考慮公司本部和各下屬單位在考勤管理業(yè)務(wù)方面的深度，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況定制相應(yīng)的考勤管理系統(tǒng)

24、功能。薪資管理在總體設(shè)計階段對公司開展薪酬業(yè)務(wù)流程標準化、數(shù)據(jù)格式標準化、計算規(guī)則 標準化討論工作。就個別下屬單位個性化差異進行分析處理，力爭統(tǒng)一。對于實在 不能統(tǒng)一規(guī)范的個性化薪資項目、福利等，經(jīng)審批后或者取消，或者在系統(tǒng)中統(tǒng)一 設(shè)計，使具有一定的靈活性，能夠滿足個性化差異的要求。另外需重點關(guān)注薪資核算和財務(wù)集成的方式，明確工資項目對應(yīng)的會計科目，了解財務(wù)記賬的模式，分析成本分配原則。招聘管理在應(yīng)聘者簡歷進入系統(tǒng)中時，根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置不同的分類，便于將來的統(tǒng)計 查詢。培訓(xùn)管理在實施培訓(xùn)管理時，可先選取企業(yè)重點關(guān)注的典型培訓(xùn)業(yè)務(wù)，進行系統(tǒng)功能實 現(xiàn)，采用逐步加大應(yīng)用力度的策略，逐步擴展復(fù)雜的功

25、能應(yīng)用?？冃Э己斯芾砜冃Ч芾碜鳛槿肆Y源戰(zhàn)略功能相對比較獨立。全面實施戰(zhàn)略功能的主要難度 在于業(yè)務(wù)的成熟度和管理層面所面臨的變革管理的壓力。建議在實施績效管理前， 先梳理企業(yè)內(nèi)部考核流程，制定統(tǒng)一的考核體系。必要時，可以先引入管理咨詢， 對考核流程進行全面梳理和重組，再進行系統(tǒng)實施。自助服務(wù)重點關(guān)注員工查詢或修改的數(shù)據(jù)集，以及進行人力資源管理日常工作中使用的 各種表單（如調(diào)動、請假銷假、離職、資格評定等）。（3）物資管理建立中匡需呈公匐近一旳：*1哥乳供應(yīng)直 呵目規(guī)苫冀購悄筆苣遲噂垂札用MDK 主戎38曹理平臺對主克據(jù)進行筑-莒遲主ft豆末生產(chǎn)可77巷珪F呻定些強戈:1加據(jù)庫童訂樂啟“門氣3的

26、盃吟腎1 .MDM主數(shù)愜管湮【駆ERP國何宙子商苗平臺甸I冇荃迂內(nèi)訐年存調(diào)佚業(yè)穹、生產(chǎn)乃胃 婦強宜鬥琶亜筵立発購走逮機制 充分童吟與匡硯電子底有平臺的臟性物資管理業(yè)務(wù)解決方案在整個物資管理實施過程中，制定統(tǒng)一規(guī)范的物資編碼規(guī)則是項目成功的先決 條件。因此在項目前期就須組織各公司各部門的專家，制定適合公司現(xiàn)狀及今后都 適用的物資編碼規(guī)則。SAP物資管理不僅提供的是系統(tǒng)功能，更提供先進的管理理 念。因此在業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計階段必須對以往的業(yè)務(wù)流程進行梳理。特別是對生產(chǎn)部門 的計劃管理與采購業(yè)務(wù)流程的銜接上進行充分的討論，確保上線后既可以很好的解 決采購周期的問題，又能保障日常生產(chǎn)的物資供應(yīng)。對物資管理已

27、有的信息系統(tǒng)進 行統(tǒng)計分析，確定需要保留原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并結(jié)合到業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計中去。制定統(tǒng)一規(guī)范的物資及供應(yīng)商編碼體系，建立二級采購組織，實現(xiàn)主生產(chǎn)材料， 大宗物資、重要設(shè)備與資產(chǎn)的集中采購管理。建立統(tǒng)一的物資管理實用化考核指標， 通過考核指標催進物資的集約化程度。實現(xiàn)各公司間的物資需求平衡，公司間的物 資調(diào)撥業(yè)務(wù)，建設(shè)物資集約化管理體系。通過物資集約化管理可以整合集團內(nèi)供應(yīng) 資源，淘汰不良的供應(yīng)源，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，縮短采購周期及采購成本。實現(xiàn)公司本部與下屬單位的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和標準化，明確各部門的 崗位職責。加強物資業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門的銜接和集成。加強 完善

28、物資需求計劃、采購策略、框架合同、供應(yīng)商評估等方面的建設(shè)，提升物資采 購業(yè)務(wù)的精益化管理，逐漸建立物資采購壽命周期管理。(4 )項目管理建立中電護備公豈噸-旳:于呂理規(guī)范叩謁卜簾成至層氓一 W目唾薩立標:住頂目立圧TSJ項日計主數(shù)據(jù)胃理f頂目立噴 f順目庫f幀目庫訂單 設(shè)計te頃目舊口管理觀91回目全毒自固曲童理并 h乾人全査用ii童連謹客/【；V ：；r!-r 7 :汀：尹二亍F禪理卿區(qū)拴頂目詆行R扇疋揖匿主鼻主產(chǎn)綢歸嵋武按訂單設(shè)計主產(chǎn) 旳訝訐譽夢簣譚貧司莊說全制造有直槨咗W 安現(xiàn)頂目臺司為主辻館綃害生產(chǎn)尖購、S雋足音賓項目后剛S管理詹要.提供禮司戰(zhàn) hg規(guī)劃進豎浬巧丈廳吳決站于詩項目管理業(yè)

29、務(wù)解決方案項目管理的專業(yè)化與標準化設(shè)置專業(yè)的項目管理崗位職責，專業(yè)負責項目的管理工作，包括項目立項、 計劃、預(yù)算、進度、變更、竣工、文檔以及信息報表管理，規(guī)范項目管理流程標準 化和統(tǒng)一化。項目管理模塊與其它模塊的集成性設(shè)計梳理項目管理部門與其它相關(guān)部門的協(xié)作點及信息交互點，關(guān)注實施過程中項 目管理模塊與其它業(yè)務(wù)模塊包括銷售管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊、財 務(wù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊以及外部設(shè)計軟件的集成性。 通過項目管理模塊的實施可以解決以下業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：中電裝備對于按單設(shè)計與生 產(chǎn)項目的精密的時間計劃和預(yù)算管理，對于項目初期的盈利估計，對于項目執(zhí)行過 程的監(jiān)控，以及高效的協(xié)同和知識共享。取

30、得以下收益：多角度的項目管理構(gòu)建集團化的項目管理平臺， 實現(xiàn)多種類型的項目管理， 重點實現(xiàn)對中電裝 備按單設(shè)計與生產(chǎn)項目的管理，另外也可以通過 SAP 系統(tǒng)實現(xiàn)對于專業(yè)服務(wù)項 目以及研發(fā)項目的成本管理， 對于不同類型的項目可以設(shè)置不同的管控模式和流 程。項目執(zhí)行的高效性通過項目管理模塊的高度集成性， 支持項目全過程、全方位管理，包括項目 進度管理、項目人力資源管理、項目原材料采購管理、項目服務(wù)外包管理、項目 設(shè)備生產(chǎn)管理、項目成本管理、項目預(yù)算管理、項目結(jié)算等。為項目決策提供透明化的信息 通過系統(tǒng)標準報表以及智能輔助決策分析系統(tǒng)提供如全面的信息， 如項目結(jié) 構(gòu)、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、付款、人

31、力等全方位的信息。規(guī)范項目管理流程 通過項目管理模塊的實施支持和促進生產(chǎn)組織管理模式的優(yōu)化， 通過推廣統(tǒng)一的應(yīng)用功能和業(yè)務(wù)流程，促進實施統(tǒng)一的建設(shè)標準、管理流程和技術(shù)規(guī)范。項目知識的積累和再利用實現(xiàn)知識的傳遞和通過統(tǒng)一的項目管理平臺積累項目信息及項目重要文檔,再利用。(5 )生產(chǎn)管理CRM/SEM TOWCAPP/實現(xiàn)BOM/工藝球回宰衛(wèi)工乍即心寄徑k 宮連母業(yè)寫巌醫(yī)氓一涯現(xiàn)工握變B嘩一蓉哇與笫雪甲成的汁I董理種離主產(chǎn)計劃準詹 性逵行型1揭丈計列確詆憧存疫少昇優(yōu)化計上豊誼Q下迭;和呈羽祈莊苗工序生 r=咲建瑕應(yīng)市彌求生產(chǎn)執(zhí)行猜9與運柞計H壬生產(chǎn)計陰L鏡力砌將料需k計劃寶產(chǎn)訂單J-辛購申話T i

32、TWI鹽詢配謹|l/ MTttM訂希決盧嵩入眸主數(shù)據(jù)管理8OM .E繡 |生嚴吏血汪制:壬理化淫立Afig巧加工進用借息平臺331嬉 卜巴共寧迄世 臭離生產(chǎn)決書旳洋麻和；匡涓環(huán) 棗；加強了主嚴ER朗荃抵提高生產(chǎn)計創(chuàng)丈行 率閔氏訐港咗一董嘔對生產(chǎn)咗百乓時.三:K真卸些各神感二歸宦方貳乃獰僑生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)解決方案嚴格按照國網(wǎng)公司財務(wù)集約化要求對公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進行建設(shè)。認真梳理制造業(yè)生產(chǎn)管理需求，加強梳理生產(chǎn)管理與、采購管理、銷售管理、成本核算管 理的業(yè)務(wù)流程集成。通過ERP系統(tǒng)的實施，可以改善公司及下屬單位端到端生產(chǎn)作業(yè)，并通過對生 產(chǎn)訂單管理、庫存管理、物料配送、成本核算等完整業(yè)務(wù)循環(huán)的支持

33、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值； 保證業(yè)務(wù)流程或循環(huán)平滑運行、達到質(zhì)量要求、符合相關(guān)規(guī)范與標準，從而改善生 產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運作，幫助各集團對供、產(chǎn)、銷整個業(yè)務(wù)鏈進行管理。同時ERP系統(tǒng)還提供先進的操作工具以便您更好地進行決策，提供基于角色的創(chuàng)新服務(wù)提高您的工 作效率。通過項目實施，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一在PDM平臺里實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，通過建立PDM與ERP的接口，實現(xiàn)PDM、ERP二者高效協(xié)同，從而提高BOM的準確率 根據(jù)生成的生產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，觸發(fā)對應(yīng)的物料采購。成本核算方面，根據(jù)生 產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，計算產(chǎn)品的標準成本，為計劃成本提供基礎(chǔ)； 通過項目實施，建立規(guī)范的、高效的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂和執(zhí)行管理平

34、臺，一方 面便于快速、準確的制訂生產(chǎn)計劃，另一方面，通過對瓶頸工序的能力檢查，結(jié)合 產(chǎn)品的特性（型號、顏色、交期等） ，優(yōu)化排產(chǎn)，提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率。針對中 電裝備公司及下屬集團產(chǎn)品及生產(chǎn)特性， 生產(chǎn)組織及成本核算均以生產(chǎn)訂單為核心。 通過對生產(chǎn)訂單的監(jiān)控，加強成本管理的“事前預(yù)測” 、“事中控制”、“事后分析” 能力。同時，通過信息化建設(shè)，梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，大幅 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。(6 )營銷管理WERP國陽電子商努平臺亠害戶塢碼成呂嵋碼主數(shù)據(jù)管理_-7看銷過程管理f 柴中坍投標 f 肓銷合同土 L市飾自稍琶銷計訓(xùn)1庫存背J5f配送管理由中匣箱亙處司善弟

35、申心樂皋誇冋筈總一下厲仁三上乓的罰劃建立垢一的豐肖計工弁分薛給含個下矚子乳司。營銷管理業(yè)務(wù)解決方案嚴格按照國網(wǎng)公司大營銷體系建設(shè)要求對公司銷售管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進行建設(shè)。認真梳理制造業(yè)銷售管理需求，加強梳理銷售管理的業(yè)務(wù)流程集成，以及生產(chǎn)管理、庫存管理、物流管理、項目管理、財務(wù)管理與銷售管理業(yè)務(wù)流程的集成。通過信息化建設(shè)，滿足國大營銷體系要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位銷售管理的信息標 準和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)國網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級單位的銷售信息貫 通，實現(xiàn)對銷售業(yè)務(wù)的高效管控，打造集團層面的統(tǒng)一品牌。支撐銷售管理從各下屬企業(yè)各自負責自己的產(chǎn)品銷售向前后端生產(chǎn)銷售模式的 轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司自上而下各單位的

36、營銷一體化，實現(xiàn)營銷管理的銷售流程管理、價 格管理和客戶管理的集中化和精細化及加強銷售流程的全程監(jiān)控。實現(xiàn)了客戶統(tǒng)管理、銷售資源統(tǒng)一分配、物流運輸集中管理和應(yīng)收賬款實時監(jiān)控等功能，滿足管 理層對銷售業(yè)績的充分掌控，為管理層提供戰(zhàn)略決策。整合產(chǎn)品方向，避免同業(yè)競 爭，減少企業(yè)內(nèi)耗，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。通過信息化建設(shè)，梳理營銷業(yè)務(wù)流程，推動組織結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，大幅降低營 銷成本，提升營銷效率。(7 )設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理工作中心芻管煙大靶頂目WitSl故陽適知1 r堆護訂單退赧址證維修工作管理僵立噸一的設(shè)簽主啊理規(guī)范,實現(xiàn)對 迂皆有逐產(chǎn)設(shè)備的全盧暫涯.按鬆務(wù)旳化 彊產(chǎn)售連要琨r做劉資產(chǎn)設(shè)崔的對應(yīng), 5

37、二尸今沖罰童爭制走持三生交持為的沒呈匕嚴話鵡P加醫(yī)關(guān)普附伏態(tài)r為堆榕計劃附制定提哄加毎逞第酉遲與主產(chǎn)音謹?shù)臉I(yè)唇協(xié)叵和通過維住訂抽丈班對設(shè)宣匕L前全過種睛益 代管理與15歸，實班對檢E成衣的fit總部門與穆護瑩哩的博同厲兩通過頊目莒理、沒晝彎理.財尋董理、枷密 矍連的舷莆通和倍患楚車r冥現(xiàn)毋產(chǎn)全壽 空畫印箕建.建蟲(I磁慣的資產(chǎn)管理機制 憂優(yōu)掛踽左設(shè)備管理業(yè)務(wù)解決方案項目實施過程中，統(tǒng)一設(shè)備編碼體系和設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程;加強對設(shè)備技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理，滿足生產(chǎn)管理能力需求計劃對設(shè)備信息的要求，提升設(shè)備嫁動率；設(shè)備維修管理滿足資產(chǎn)全壽命周期管理對維修成本管理的需要。通過設(shè)備管理應(yīng)用的建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的

38、設(shè)備管理標準，使中電裝備公司的設(shè)備管理工作符合國網(wǎng)財務(wù)集約化建設(shè)中的固定資產(chǎn)管理規(guī)范，實現(xiàn)賬卡物一致， 實現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。建立恰當?shù)木S修策略，降低關(guān) 鍵性設(shè)備檢修與故障對生產(chǎn)的影響。通過設(shè)備管理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物資管 理的集成，提高檢修計劃的準確性，提高檢修的效率與效益。通過對大修項目的管 理，實現(xiàn)項目預(yù)算的事前控制、事中監(jiān)督和事后稽核(8 )質(zhì)量管理笹測系饒監(jiān)進系堀瞬發(fā)系墟生產(chǎn)管湮頂目MH J曉至基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】 檢蠶育法I 怡陶掘 I 檢整計創(chuàng)I屢董管理執(zhí)行與別肖_gH_麟4 拇入生產(chǎn)訂燒入庫慮品 庫存-FZZWT過程檢舅二_二IS粉產(chǎn)品期質(zhì)鼻黃諜啓求龍炬檢泌觀

39、5俸時嚴品斥藝淫臥定.世號實際旳府叱壬 丘悸3鑒別一無害.預(yù)晦.吧養(yǎng)零一系玄現(xiàn)二門t-咋土乏廠磴存豐匸二住皆譯 宴遜寺津韋鼻務(wù)譯可訐坦馬畳盲誦禱首世屯礙走的吊黑三誹對比分吩h際訊乞造 竺提供囲甜:曲窒吉旦芳胳.九淇應(yīng)港考 塡蹤世依理.通過二肛ii -H 左生產(chǎn)作業(yè)部.m妝曲決耒牢暹匸=日對產(chǎn)品等盤走行 用*龍騎為吊規(guī)帛閔出相應(yīng)的丞氓功能 怪農(nóng)馬毎m屮包f古咼旻咸忑分析.將鐵屢徒 判逐吿持書至采方払.壬質(zhì)量管理業(yè)務(wù)解決方案企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)甚至管理制度等方面都有自 己的特點；在質(zhì)量管理模塊實施的過程中，必然會帶來一些方面的優(yōu)化和變 革；實施質(zhì)量管理模塊的目的不是企業(yè)套用軟

40、件模式，也不是軟件完全套用企業(yè) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式; 希望結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時考慮軟件提供的標準流程，對質(zhì)量管理進行優(yōu)化、整合，使質(zhì)量管理更好的為我們企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。統(tǒng)一建立質(zhì)量標準數(shù)據(jù)庫。將質(zhì)量標準、工藝規(guī)程、檢測標準及國際上的工 藝技術(shù)標準等，輸入一個信息系統(tǒng)，從而能夠使這個信息系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單 自動進行質(zhì)量設(shè)計，并能夠按照需要進行各類標準的查詢。對進廠物資、生產(chǎn)過程、 成品進行質(zhì)量監(jiān)測和控制， 自動建立質(zhì)量檢驗批次。并根據(jù)不同的標準進行檢驗，記錄結(jié)果，設(shè)立用戶訪問權(quán)限。通過流程優(yōu)化工作， 進一步理順質(zhì)量部門與公司其他業(yè)務(wù)部門， 與集團本部、 外部單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；對部門內(nèi)部的組

41、織崗位做合理化的調(diào)整，使之流程更 順暢。通過 SAP 系統(tǒng)本身的功能，實現(xiàn)質(zhì)量管理與采購、庫存等業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù) 無縫集成，杜絕非必要的人工干預(yù)。SAP 質(zhì)量管理進料檢驗為供應(yīng)商評估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和有力證據(jù) ，提高質(zhì)量 管理執(zhí)行力度和精細度，為改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供可靠基礎(chǔ)。質(zhì)量管理模塊提供多維質(zhì)量信息統(tǒng)計報表，為企業(yè)管理層決策提供有力保障 的質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。4.3 項目實施計劃（1）項目人員試點階段項目人員需求計劃如下表所示：項目階段功能模塊時間(月)外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設(shè)計PMO315數(shù)據(jù)組311開發(fā)組(ABAP+BASIS)300人力資源(HR)3110財務(wù)(FICO)3210物

42、資(MM)3210項目(PS)3010設(shè)備(PM)3010生產(chǎn)(PP)3210質(zhì)量(QM)3210銷售(SD)3310配置開發(fā)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)1110財務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1310集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)117財務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1

43、310最終用戶培訓(xùn)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)1112財務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312系統(tǒng)切換上線PMO0.515數(shù)據(jù)組0.5110開發(fā)組(ABAP+BASIS)0.5018人力資源(HR)0.5112財務(wù)(FICO)0.5212物資(MM)0.5212項目(PS)0.5012設(shè)備(PM)0.5012生產(chǎn)(PP)0.5212質(zhì)量(QM)0.5212銷售(SD)0.5312上線支持PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS )

44、106人力資源(HR)1112財務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312推廣階段人員需求計劃如下表所示:項目階段功能模塊時間(月)外部顧問人數(shù)內(nèi)部顧問人數(shù)差異分析及設(shè)計PMO215數(shù)據(jù)組206開發(fā)組(ABAP+BASIS)200人力資源(HR)2112財務(wù)(FICO)2212物資(MM)2212項目(PS)2112設(shè)備(PM)2212生產(chǎn)(PP)2212質(zhì)量(QM)2212銷售(SD)2212配置開發(fā)PMO0.7515數(shù)據(jù)組0.75018開發(fā)組(ABAP+BASIS)0.75018人力資源(H

45、R)0.75118財務(wù)(FICO)0.75218物資(MM)0.75218項目(PS)0.75118設(shè)備(PM)0.75218生產(chǎn)(PP)0.75218質(zhì)量(QM)0.75218銷售(SD)0.75218集成測試、用戶接受測試PMO115數(shù)據(jù)組1018開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)1118財務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218最終用戶培訓(xùn)PMO0.7515數(shù)據(jù)組0.75018開發(fā)組(ABAP+BASIS)0.75018人力資源(HR)0.75118財務(wù)(FICO)0

46、.75218物資(MM)0.75218項目(PS)0.75118設(shè)備(PM)0.75218生產(chǎn)(PP)0.75218質(zhì)量(QM)0.75218銷售(SD)0.75218系統(tǒng)切換上線PMO0.515數(shù)據(jù)組0.5018開發(fā)組(ABAP+BASIS )0.5018人力資源(HR)0.5118財務(wù)(FICO)0.5218物資(MM)0.5218項目(PS)0.5118設(shè)備(PM)0.5218生產(chǎn)(PP)0.5218質(zhì)量(QM)0.5218銷售(SD)0.5218上線支持PMO115數(shù)據(jù)組1010開發(fā)組(ABAP+BASIS)1010人力資源(HR)1118財務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項

47、目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218(2 )項目進度第一酚段第二盼段1逬行BPR工作開斌幷芫成試點1權(quán)廣期主成試點幷穌存金司1 全功能全禎蓋系噸持續(xù)優(yōu)化扌杲升 開展井克噓象筑瀆化曲育級應(yīng)用1則絹垢|冃|塢|冊陽館|201】年4冃陰|首引 埠| $月9冃功耳1絹12F第三階段勤大會中電若備公司本第矗導(dǎo)好處阿 平高第団本趙12富甘廠 識堆第麗部躺巒笛司山東電加鈿誥有陽公司 山寺曾弱屯王電氣青鳥曾盂包列結(jié)構(gòu);點-R2dll6 冃旳 開怡啟動上市金 司寶班茁榻淮備 Tfr甲高電吒艮干諏團其朋E試克 單檢莽*率咲尊地扯可推廣朋訴疵毎圉亙他所有

48、卞廊公司*從20113月的丹 蠟全面啟動忤球 團刪推備工作其中，對于試點階段，已經(jīng)形成了可執(zhí)行的項目計劃，如下:序號階段工作地點任務(wù)時間段負責人標工作成果考核里程碑考核里程碑時間1項目準備階段北京項目計 劃、培 訓(xùn)、訪談2011418-2011-5-9覃云項目啟動大會召開項目組織架構(gòu)、管理制2011-4-18-2011-4-29覃云度環(huán)境準2011418-覃云備2011-5-6啟動大2011-5-9-覃云是2011- 5-9會2011- 5-9現(xiàn)狀及需求調(diào)2011-5-9-各模塊需求調(diào)2011-5-26研和業(yè)2011-7-7實施顧研報告務(wù)分析問評審各模塊系統(tǒng)初2011-6-24-實施顧2011

49、-7-21藍圖步設(shè)計2011-6-30問藍計圖報設(shè)告2設(shè)計北京軟硬件2011-5-9-中電裝評審?fù)ㄓ媱澟c2011-6-17備公司過采購負責企業(yè)簽建立署系統(tǒng)ERP開2011-6-20 -BASIS方案及2011-7-28發(fā)及測2011-7-15顧問設(shè)計交試環(huán)境付文件系統(tǒng)詳細設(shè)計2011-7-12011-8-3各模塊實施顧問藍圖設(shè)計評審2011-7-283系統(tǒng)實現(xiàn)北京系統(tǒng)配置2011-8-1 -2011-8-5各模塊實施顧問集成測試報告通過客戶化開發(fā)2011-7-20-2011-8-17ABAP顧問單元測試2011-8-5-2011-9-30各模塊實施顧問數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換準備2011-8-18 -2011

50、-9-2各模塊實施顧問集成測試2011-8-19-2011-9-30各模塊實施顧問系統(tǒng)實 現(xiàn)階段 文檔簽 字確認2011-9-304上線各地權(quán)限設(shè)2011-8-9-各模塊準備計2011-9-19實施顧問各模塊最終用2011-8-1 -實施顧戶培訓(xùn)2011-11-8問各模塊數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)2011-5-9-實施顧換2011-10-31問各模塊上線系2011-10-10 -實施顧統(tǒng)環(huán)境2011-10-24問及中準備電裝備公司各模塊配套制2011-9-22-實施顧度落實2011-11-3問支持體2011-10-18 -中電裝系組建2011-10-31備公司上線系統(tǒng)上2011-10-24-各模塊上線報正式上5及

51、上北京線011-11-30實施顧告線2011-11-8線支持問上線后支持2011-11-8 -2011-1-13各模塊實施顧問驗收1月13日5 主要設(shè)備材料清冊無6估算書6.1概述公司ERP項目有以下特點：試點實施項目涉及 23家試點單位，地域跨北京、 河南、山東三省市，國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)試點單位最多的ERP項目；推廣階段，中電裝備公司還將實施50余家單位；中電裝備公司ERP實施范圍包括財務(wù)、人資、物資、 項目、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售八個業(yè)務(wù)模塊，是國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)同步建設(shè)模塊最 多的ERP項目；公司2010年10月成立，作為典型的離散型制造業(yè)企業(yè)集團， 集團 管理思路及組織結(jié)構(gòu)尚處于不斷調(diào)整、完善

52、過程之中，是國網(wǎng)公司系統(tǒng)實施難度最 大的ERP項目。為了保障項目的正常實施，項目經(jīng)費將由公司根據(jù)國網(wǎng)公司整體安排自行籌備。 項目建設(shè)場地，根據(jù)進度安排，集中在北京期間，由公司統(tǒng)一安排項目組辦公場所。編制原則和依據(jù)公司ERP項目實施費用估算主要參考國家電網(wǎng)公司成熟套裝軟件實施費用預(yù) 算編制辦法（國家電網(wǎng)公司信息計劃200844號文），并以中電裝備公司ERP項目實際特點為依據(jù)。6.3投資分析公司ERP項目實施屬于業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)類項目，投資估算的主要內(nèi)容包括:1） 軟件購置費:項目數(shù)額說明SAP授權(quán)用戶數(shù)（個）1000SAP授權(quán)用戶單價（萬元） 1SAP軟件費用（萬元） 1000用戶數(shù)*用戶單價Q

53、C測試管理工具（萬元） 30中電裝備公司ERP項目采用的專業(yè)測試管理工具合計（萬元） 10302） 硬件購置費:硬件由總部統(tǒng)一米購、統(tǒng)一部署。3）系統(tǒng)開發(fā)費：無4）系統(tǒng)實施費：試點階段3536.45萬；推廣階段4072.80萬，合計7609.25萬元。詳細情況參見附件。5）其他費用：其他費用包括監(jiān)理經(jīng)費、評審費、稅費等內(nèi)容，合計 477.4 萬元。詳細 情況參見附件動態(tài)費用：無估算表及附件附件1中電裝備公司ERP實施項目費用預(yù)算編制報告（試點階段）一、編制說明：1中電裝備公司 ERP實施模塊范圍包括 FICO/HR/MM/PS/PM/QM/PP/SD共8個模塊；試點單位范圍包括中電裝備公司本部

54、、在北京的4家分公司、許繼集團本部及下屬結(jié)構(gòu)公司、平咼集團本部及下屬12家分廠、山東電力設(shè)備、山東電工電氣、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)等共23家單位；對于營銷（SD）、生產(chǎn)（PP）、質(zhì)量（QM ）三個模塊沒有適用定額，米用和其他模塊一致的工作量定額；一、實施工作量實施單位模塊工作量定額折算 系 數(shù)小計PMO技術(shù)支持轉(zhuǎn)變推進財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量中電裝備公司本部523503505055055053501.030905電力工程公司1551551551551551550.4372營銷總公司1551551551551551550.4372新能源公司1551551551550.4248北京許繼公司1551

55、551551551551550.4372許繼集團本部3501551551551551551551.01280許繼電氣結(jié)構(gòu)公司1551551551551551551551550.4496平咼集團本部3501551551551551551551551551.01590殼體公司1551551551551551551551550.4496機構(gòu)公司1551551551551551551551550.4496電控公司1551551551551551551551550.4496機械動力公司1551551551551551551551550.4496互感器公司1551551551551551551551550

56、.4496中壓電氣公司1551551551551551551551550.4496氣液工程公司1551551551551551551551550.4496成套電氣公司1551551551551551551551550.4496通用電氣公司1551551551551551551551550.4496華供信立公司1551551551551551551551550.4496金屬防腐公司1551551551551551551551550.4496工模具公司1551551551551551551551550.4496山東電力設(shè)備公司3501551551551551551551551550.4636山東電

57、工電氣公司1551551551550.4248青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)公司1551551551551551551551550.8992試點階段小計15648.0實施實施工作量（人天）15648其中在北京發(fā)生的工作量（70%）10954外地發(fā)生的工作量4694(30%)二次開發(fā)工作量（人天）0二、差旅費用1中電裝備公司各下屬單位分布在河南、山東、重慶、福州、威海、深圳、成都等全國各地，下屬單位實施工作中需要發(fā)生 差旅費用：根據(jù)44號文，采取最低住宿標準，本次住宿費采用標準為C類地區(qū)；距離北京距離：山東濟南495公里（A類）、青島888公里（B類）；河南平頂山907公里（B類）、許昌775公里（B 類），本

58、次父通費米用標準為 B類住宿費標準（萬元）0.028/人天131.4432交通費標準（萬元）0.24/每次112.6656合計（萬元）244.1088四、實施費用1中電裝備公司ERP實施以中國電科院為牽頭單位、國網(wǎng)電科院、北京許繼共同參與組建內(nèi)部實施隊伍；2.為保證中電裝備公司ERP試點實施質(zhì)量，弓1入了部分高端外部咨詢顧問（IBM公司），比例控制在10% ;內(nèi)部顧問人天單價（萬元）0.2比例（%）90%實施費用（萬元）2816.64外部顧問人天單價（萬元）0.46比例（%）10%實施費用（萬元）719.81合計（萬元）3536.45五、其他費用稅費標準0.05小計（萬元）189.03評審費標

59、準0.005小計（萬元）18.90合計（萬元）207.93六、總計ERP實施費用（萬元）3536.45差旅費用（萬元）0.00監(jiān)理費用（萬元）30.00稅費（萬元）189.03評審費（萬元）18.90總計（萬元）3774.38中電裝備公司ERP實施項目費用預(yù)算編制報告（推廣階段）一、編制說明：1中電裝備公司ERP實施模塊范圍包括 FICO/HR/MM/PS/PM/QM/PP/SD共8個模塊；2.推廣單位范圍包括許繼集團36家單位，平高集團16家單位，江蘇振光等7家單位；合計59家單位；3.對于營銷（SD）、生產(chǎn)（PP）、質(zhì)量（QM ）三個模塊沒有適用定額，米用和其他模塊一致的工作量定額；一、實

60、施工作量模塊工作量定額實施單位PMO技術(shù)支持轉(zhuǎn)變推進財務(wù)項目物資人資設(shè)備營銷生產(chǎn)質(zhì)量折算系數(shù)小計中電裝備公司本部5253503501.001225江蘇振光電1551551551551551551551550.25310力設(shè)備制造公司江蘇華電鐵塔制造有限公司1551551551551551551551550.25310重慶順泰鐵塔制造有限公司1551551551551551551551550.25310重慶泰山電纜有限公司1551551551551551551551550.25310華中電力國際經(jīng)貿(mào)有限公司1551551551551551550.25233湖北華網(wǎng)工程咨詢監(jiān)理公司15515515