2022年企業(yè)公司總經(jīng)理終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、企業(yè)公司總經(jīng)理 20XX 年年終工作總結(jié)及 20XX 年工作計(jì)劃牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過 ;千辛萬難，我們沉著應(yīng)對(duì)。 在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開年度工作會(huì)議，對(duì) 20XX 年的工作進(jìn)行回顧， 對(duì) 20XX 年的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，以勵(lì)再戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。下面，由我代表集團(tuán)公司將集團(tuán)公司 劃向大家報(bào)告如下。20XX 年度工作總結(jié)和 20XX 年經(jīng)營(yíng)計(jì)20XX 年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結(jié) 20XX 年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全球金融危機(jī)的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給 20XX

2、年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)： 一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高 ,20XX 年年末開始， 經(jīng)濟(jì)又有 “ V”型復(fù)蘇的跡象 ;二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的出現(xiàn)和消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇 ;三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ)。為此，我國(guó)從20XX 年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需、 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度 寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，強(qiáng)調(diào)出手要快、 出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的 起落。在這樣的背景下，我們?cè)谔魬?zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)遇

3、，在困難中尋求 發(fā)展商機(jī)，在探索中調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷和科研創(chuàng)新力度， 及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，相機(jī)抉擇，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展。地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目一期2-7 棟完成了并聯(lián)驗(yàn)收， 截止 12 月 31 日累積實(shí)現(xiàn)交房 1114 套，交房率達(dá) 88%。經(jīng)過全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售收入 3.14 億元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入 3.004 億。完成調(diào)整后的年度合同銷售任務(wù) 2.4 個(gè)億元的131%。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目， 多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，管理工程的實(shí)際操作

4、能力不強(qiáng)、質(zhì)量控制的意識(shí)較弱、交房工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等問題， 同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著新項(xiàng)目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰(zhàn)性的問題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿。干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團(tuán)公司在 20XX 年 3 月成立“干細(xì)胞公司股份改制項(xiàng)目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順， 成功實(shí)現(xiàn)股份改制， 正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。 20XX 年是干細(xì)胞公司快速發(fā)展的開啟之年。全年共簽定協(xié)議 4046 份，與去年同比增加了1898 份，增幅為 88.36%，全年共實(shí)現(xiàn)銷售回款 3378 萬元，其中自體銷售回款 3097 萬元，與去年相比增長(zhǎng)了 1119 萬元，增幅為 56.66%。檢測(cè)收

5、入 233 萬元，比去年增加 43萬元，增幅為 22.63%;公共干細(xì)胞臨床移植收入48 萬元，比去年增加39 萬元，增幅為 433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目拓展遲緩的問 題，公司成立至今 10 年，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外，還沒有形成一種具有市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項(xiàng)目，一定程度 影響了干細(xì)胞公司對(duì)外擴(kuò)張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批 量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華 南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區(qū)的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大 用戶的初步一致認(rèn)可， 特公司也在國(guó)內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的 認(rèn)知度和美譽(yù)

6、度。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證。注冊(cè)申請(qǐng)未通過審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn) 入技術(shù)審評(píng)。已完成了注冊(cè)檢驗(yàn)，并取得了合格報(bào)告，其中，去白血 袋已在一家臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成了臨床試驗(yàn)。園林公司全年總收入2935.2萬元，完成了單筆70000 余元的樹木交易，實(shí)現(xiàn)純利 17500 元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯 示出一定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 地質(zhì)探礦、地形測(cè)量測(cè)繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3 號(hào)井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500 噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?， 我們?cè)诎l(fā)展之中要保持冷

7、靜頭腦，在繁榮面前看到問題的潛在，在成績(jī)背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整， 不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗(yàn)和措施將成為我們永久的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)寶典。 經(jīng)過一年的大膽探索和艱苦努力，我們?cè)谛乱惠啈?zhàn)略目標(biāo)初級(jí)階段實(shí)現(xiàn)的過程中得到了不少有益啟示。(一)觀念是發(fā)展之源泉解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力。可以 說，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想認(rèn)識(shí)，就有什么樣的工作思 路。20XX 年我們倡導(dǎo) “解放思想 ” ，就是要以發(fā)展為導(dǎo)向和動(dòng)力，打 破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創(chuàng)新。比如干細(xì)胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到 了“求發(fā)展 ”的核心導(dǎo)向上，因

8、此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便直接體現(xiàn)出了顯著增長(zhǎng)。集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略已開始后，各公司、各級(jí)管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把求發(fā)展的指導(dǎo) 思想貫徹到實(shí)際工作中去， 為全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造了十分有 利的思想輿論環(huán)境和條件。(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本由于我們已經(jīng)清醒意識(shí)到： 能否向外部客戶和內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品或服務(wù)， 是一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的根本。對(duì)于特殊時(shí)期和 特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“ 質(zhì)量就是 生命”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到 提升。我們一定要牢記：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今 后高度重視質(zhì)量問

9、題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計(jì)提高質(zhì)量來打造我們的“成都鑄信 ”企業(yè)品牌。同時(shí)，要真正 “ 視客戶為衣食父母 ”。我們成都鑄信集團(tuán)的發(fā)展永 遠(yuǎn)離不開廣大客戶的信賴和支持， 始終把廣大客戶視為我們的衣食父 母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是 我們的天職所在。 這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會(huì)成為無本之木，無源之水。要以 客戶為本， 始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對(duì)待，真正為 客戶著想，急客戶所急，想法設(shè)法為他排憂解難，提供人性化和差異 化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。(三)和諧是

10、發(fā)展之基礎(chǔ)沒有企業(yè)的和諧就沒有企業(yè)一切， 和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企 業(yè)和客戶間的和諧。 其中提高管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，是達(dá) 到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝 通能力和學(xué)習(xí)能力， 是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。 各公司高級(jí)管理人 員和主要負(fù)責(zé)人，在集體公司的要求下，從自身做起，認(rèn)真反思和檢 討，主動(dòng)去提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力，不斷提升專業(yè)水平，建立行之 有效的溝通機(jī)制。通過努力，建立起一支和諧、高效、專業(yè)化的高素 質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，20XX 年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識(shí)和勞動(dòng)競(jìng)賽次，演講勵(lì)志活動(dòng)次，編辦內(nèi)部刊

11、物鑄信集團(tuán)期。(四)管理是發(fā)展之核心 我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上， 圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點(diǎn)工作，合理配 置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排 ;在營(yíng)銷創(chuàng)新上，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，豐富市場(chǎng)開發(fā)手段、拓寬銷售渠道;在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細(xì)胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機(jī)，強(qiáng)化干細(xì)胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。 在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量，基本完成了血 液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。(五)員工是發(fā)展之競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 我們注重抓了員工的政治 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高員工素質(zhì)，努力適應(yīng)公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)

12、目、干細(xì)胞公司迎來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè) 公司迎來了第二次生命， 集團(tuán)也邁出了新一輪戰(zhàn)略開局之步。學(xué)習(xí)能 力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團(tuán)隊(duì)的生命力，在集團(tuán) 各公司發(fā)展的現(xiàn)階段， 尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。 過去的幾年，各公司對(duì) “學(xué) 習(xí)”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、以全局性、長(zhǎng) 遠(yuǎn)性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng) 中。(六)制度是發(fā)展之規(guī)范沒有規(guī)矩，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)， 各項(xiàng)工作才能有序而規(guī)范的運(yùn)行，才能不斷走上新的臺(tái)階

13、。20XX 年，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了 內(nèi)部審計(jì)管理辦法和財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，重新擬訂了費(fèi)用及備用 金管理制度 ，用制度約束員工， 用制度規(guī)范員工， 用制度激勵(lì)員工。同時(shí)加強(qiáng)了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一 步，形成了集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設(shè)想。集團(tuán)總部辦公大樓土建工程已全部完成， 裝飾裝修的前期招投標(biāo)工作已基本結(jié) 束。干細(xì)胞公司股份制改組的各項(xiàng)工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)所項(xiàng)目進(jìn)入方案調(diào)研和設(shè)計(jì)階段，對(duì)會(huì)所盈利模式、 功能定位以及品牌合作、 推廣等事項(xiàng)進(jìn)行了論證。 青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項(xiàng) 目已實(shí)現(xiàn)順利退出。各位同仁，

14、令人難忘的 20XX 年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過。 瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪 ;面對(duì)困難，我們豐富了經(jīng)驗(yàn)。我們的企業(yè)在走向 成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足，需要我們 不斷修正和改進(jìn)。 一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級(jí)管理干部要 深入前沿一線，多做調(diào)查研究，探求工作模式，增強(qiáng)管理工作的主動(dòng) 性、針對(duì)性和實(shí)效性 ;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發(fā)市場(chǎng)，帶 頭服務(wù)客戶，帶頭增收節(jié)支。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能 僅僅落實(shí)責(zé)任， 更重要的是要建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，去監(jiān)督層層責(zé)任 的落實(shí)。克服過去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強(qiáng)責(zé) 任監(jiān)督和落實(shí)監(jiān)督。20XX 年集團(tuán)公司經(jīng)

15、營(yíng)思路、目標(biāo)及工作安排各位同仁， 展望 20XX 年，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然面臨著許多 挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟(jì)開始逐漸復(fù)蘇。但是，由于種種原因，物價(jià)將會(huì)出現(xiàn)新的一輪上漲。其次，隨著城市 化發(fā)展步伐的加快， 國(guó)民收入的提高和社會(huì)保障的完善，將會(huì)推動(dòng)和 刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。 因此 20XX 年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)較為平穩(wěn)，當(dāng)然一線大城市的房?jī)r(jià)可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整。國(guó)家從 20XX 年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣 政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平

16、穩(wěn)快速增長(zhǎng)， 保持國(guó)內(nèi)因此， 20XX 年集團(tuán)公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)把握 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng) 營(yíng)?？偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇會(huì)，抓好促 銷，確保 “境界”項(xiàng)目二期順利交房 ;更新觀念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷，加大科研創(chuàng)新力度，促進(jìn)干細(xì)胞公司新的快速增長(zhǎng) ;加快圍繞去白血袋的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)審評(píng)和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè) ;完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元以上， 其中干細(xì)胞公司回款萬元， 特公司銷售 收入 0 萬元，地產(chǎn)公司合同銷售收入萬元 ,公司萬元

17、; 完成集團(tuán)公司總部辦公大樓、 多功能廳、 干細(xì)胞庫大樓的內(nèi)外裝 飾裝修，完成運(yùn)動(dòng)會(huì)所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，完成園區(qū)總坪的景觀綠化 ; 地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現(xiàn)向客戶交房， 二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設(shè)施的招商工作基本落實(shí); 干細(xì)胞公司繼續(xù)推進(jìn)渠道營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)銷售， 完成間充質(zhì)干細(xì)胞的課題研究，股份制成功改組后按新機(jī)制運(yùn)營(yíng) ; 特公司要繼續(xù)進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性研究，不斷提高研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各項(xiàng)研究試驗(yàn)，把基礎(chǔ)研究工作做扎實(shí)和做規(guī)范，確保各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊(cè)成功。園林公司完成境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成

18、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地道路規(guī)劃和管理用房的建設(shè) ; 公司要做好立項(xiàng)礦的探測(cè)、開采、營(yíng)銷、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟(jì)效益，也不能出任何安全問題 ; 為達(dá)成上述目標(biāo)，我們必須做好以下具體工作：(一)質(zhì)量第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進(jìn)度，順利完成境界項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心 ;項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個(gè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展， 事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護(hù)。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性。集團(tuán)體系內(nèi)所有公司和資源，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，均要為這一中心工作 服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對(duì)接，主

19、動(dòng)協(xié)調(diào)，服從工 程建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入 住等有利時(shí)機(jī)促進(jìn)車位的銷售，確?？墒圮囄坏膶?shí)際銷售率達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)銷售收入 4000 萬元。其次，繼續(xù)做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入700 萬元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作， 在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì)所茶樓要按計(jì)劃開業(yè)并取得預(yù)期的收益場(chǎng)機(jī)會(huì)。(二)營(yíng)銷為主 ,，提升能力，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)深化 發(fā)展 一是在隊(duì)伍管理設(shè)上， 加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平，建立匹配 的營(yíng)銷服務(wù)體系， 狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的同

20、時(shí)為公司新產(chǎn)品的 營(yíng)銷做準(zhǔn)備。提高人員的學(xué)習(xí)能力，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì) ;真正做好各部門的績(jī)效考評(píng)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;二是在新營(yíng)銷模式探尋上，大力舉辦孕校， 全年將開辦形式多樣的孕校 200 余次，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點(diǎn)的新營(yíng)銷模式;三是媒體營(yíng)銷上，通過評(píng)估尋找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷， 快速在二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)入自體凍存的理念，培育更多的準(zhǔn)客戶 ;四是自體營(yíng)銷上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門、生殖健康協(xié)會(huì)及輸血協(xié)會(huì)等與臍血庫關(guān)聯(lián)性較高的平臺(tái)，加大醫(yī)院合作力度、 對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的培訓(xùn)， 使其了解干細(xì)胞的發(fā)展近況， 更好的促進(jìn)自體營(yíng) 銷;五是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

21、上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的 新庫建設(shè)， 協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、 公關(guān)水平高和溝通能力過硬的 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。(三)加快建設(shè)，充實(shí)力量，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè)作為集團(tuán)體系新成立的公司， 承擔(dān)著境界項(xiàng)目、 血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)的任務(wù)。20XX 年，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對(duì)路的新樹種 ;調(diào)整和充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員， 搭建完畢組織架構(gòu)， 配合地產(chǎn)公司和按集團(tuán)公 司要求及時(shí)展開境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè) ;經(jīng)營(yíng)班子要合理分工， 加強(qiáng)計(jì)劃與資金費(fèi)用預(yù)算管理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬 ”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工

22、程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5 月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養(yǎng)護(hù)工作。達(dá)到移交 條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂業(yè)。 5 月底以前，要確保完成集團(tuán)血液科技園區(qū)可施工部份的 室外總平及園林綠化工程， 確保集團(tuán)公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲(chǔ)備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團(tuán)公司全體同仁休閑娛樂之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè) 上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現(xiàn)通車能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀;完成 100 平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入使用，完成與之配套的電、

23、水及通訊工作。完成基地所有閑 置土地的種植工作， 大力提高土地的使用強(qiáng)度， 充分發(fā)揮土地使用效 率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護(hù)與管理，充分發(fā)揮其自然生長(zhǎng)增值潛能。(四)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售，推進(jìn)貝特血液科技園區(qū)建 設(shè)做好藥品注冊(cè)和去白血袋產(chǎn)品注冊(cè)工作，國(guó)家藥審中心審評(píng)員建立良好的工作關(guān)系，與各級(jí)藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及 保持溝通，時(shí)時(shí)掌握藥品審評(píng)的進(jìn)度， 對(duì)技術(shù)上有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，申報(bào)質(zhì)量上要盡量少出問題和不出問題，出了問題也要能及時(shí)控制，以確保再次注冊(cè)的成功。根據(jù)藥品注冊(cè)進(jìn)度，控制

24、第二家臨床試驗(yàn)進(jìn)度及向國(guó)家藥監(jiān)局提交注冊(cè)申報(bào)的時(shí)間。針對(duì)滿足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包積極開發(fā)新產(chǎn)品， 著力 PVC 裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 對(duì)軟包濾器設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的專用輔助工裝和設(shè)備。 加大去白濾器產(chǎn)品銷售力度， 牢固樹立對(duì)用戶的全 程服務(wù)意識(shí)， 鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額， 充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服 務(wù)優(yōu)勢(shì)協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，并探索在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強(qiáng)化渠道建設(shè)， 發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷售空白網(wǎng)點(diǎn)交給

25、我公司直接代理銷售。通過重要崗位實(shí) 行定員定崗，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，來優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。(五)夯實(shí)基礎(chǔ)，安全防范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標(biāo)，一要做 好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工 作，陸續(xù)建設(shè)炸藥庫修建項(xiàng)目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和 60 人職工 居住生活樓，通電通路 ;二要繼續(xù)做好探礦工作：完成儲(chǔ)量遞增報(bào)告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表 工作;三要加強(qiáng)公司組織制度建設(shè)，加強(qiáng)公司已經(jīng)出臺(tái)的三大主要制 度，包括公司基本管理制度、 公司內(nèi)部流程管理制度和細(xì)則和公司安全管理制度的執(zhí)行， 不但

26、要建立和健全制度， 更重要的是要落實(shí)和執(zhí) 行制度。結(jié)合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團(tuán)公司以便于制度修改， 進(jìn)一步完善公司崗位責(zé)任制制度，進(jìn)一步結(jié)合公司制度落實(shí)定崗、定員、定責(zé)、定薪酬 ;四要高度重視和加強(qiáng)安全防范工作，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。(六)循序漸進(jìn)展開集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略布局，展望公司可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景集團(tuán)公司為新一輪戰(zhàn)略發(fā)展提出了一個(gè)目標(biāo)，力爭(zhēng)在未來五年內(nèi)成為一個(gè)共享、大型、現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我們要分析我們現(xiàn)有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景，分析當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì) ;要研究中國(guó)城市化發(fā)展的趨勢(shì)變化和節(jié)奏，

27、以及對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響;要研究國(guó)內(nèi)外干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)的理論發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化推廣 ;要研究國(guó)家 對(duì)血液科技產(chǎn)業(yè)、 輸血安全的政策干預(yù)力度等等。我們要科學(xué)客觀地 評(píng)估公司內(nèi)在的各項(xiàng)資源，制定切合實(shí)際的集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施途 徑。要注重實(shí)業(yè)投資和股權(quán)投資的合理分配，相互補(bǔ)充。通過完善一 系列制度和機(jī)制， 建立現(xiàn)代大型企業(yè)運(yùn)行管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的使命催人奮進(jìn)。凝神聚氣促 發(fā)展，豪情滿懷向未來。 20XX 年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的第二 個(gè)年頭。在新的一年里， 我們要繼續(xù)風(fēng)雨同舟， 開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，精于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)，超越自我，人人煥

28、發(fā)勃勃生機(jī)，個(gè)個(gè)努力奮發(fā)有為。 讓我們同心同德， 以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志， 為全面完成 20XX 年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)再攀新高峰，再 立新功業(yè)，再創(chuàng)新佳績(jī)。20XX 年公司經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃同志們， XX 年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。一、一年來工作回顧一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī) 章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、 獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一 的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地

29、磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律 等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有 章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦 事的自覺性。二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。 項(xiàng)目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位 的環(huán)境建設(shè)， 直接體現(xiàn)出單位的形象， 常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理， 為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下， 在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍 墻

30、、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、?磅房、 200kva 變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化 工作，含蓋著設(shè)計(jì)、 預(yù)算、合同起草與鑒定， 施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi) 37.8 萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開 工建設(shè)提供了有力的保障。三是堅(jiān)持 “一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn) ”開展工程建設(shè)。一個(gè)中心， 就是以工程建設(shè)為中心， 項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍 繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以 忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以 石場(chǎng)的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)

31、到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛 崗敬業(yè)之精神， 無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今 日，已完成了防波堤堤心拋石約 490 米，防波堤外側(cè)理坡約 450 米，北護(hù)岸基床拋石并理平170 米，砼預(yù)制構(gòu)件 1915 塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約 1524 米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥 ” *同志，當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙 燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)， 他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員 ;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的* 同志，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)， 仍在

32、默默無聞地加班加點(diǎn)， 他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作， 他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購方面的談判 ;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥 ”的* 同志，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高， 處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得 氣的外聯(lián)事務(wù)上， 他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的 溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解 決工程的瓶頸問題而努力工作。二個(gè)基本點(diǎn)， 就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在 保障工程建設(shè)質(zhì)量上， 全體員工思路清晰， 樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一 的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到了 有預(yù)見性和前瞻性， 能夠及

33、時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)可能存在有誤的問 題，及時(shí)地報(bào)告給公司后， 經(jīng)海南測(cè)繪資料信息中心復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn) 高程相差 1.188 米，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加， 體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽(yù)為“老黃牛 ”的張土養(yǎng)同志，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)， 他雖然沒有一技之長(zhǎng)，但他卻能主動(dòng)承擔(dān)

34、 著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場(chǎng) 上的站位比喻，他就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，她雖然來公司不久， 但她卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，她不但要負(fù)起前臺(tái)大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是在接待外來賓客時(shí)，她舉止 端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，她經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，卻二、存在的問題：同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)， 應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的 不足。自我來項(xiàng)目部工作后， 我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟 待解決的問題：一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門

35、前雪，就是完成任務(wù)， 所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想， 工作中缺乏積極性、 主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小 算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的 文化結(jié)構(gòu)、 社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系， 但我感覺更多的還是在于主觀 意識(shí)上存在著一定的偏差， 認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。 我們身邊的榜樣不 是有* 、* 嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們 應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今 天我們能走到一起共事， 這是一種緣分， 所以我希望大家要珍惜這種

36、 機(jī)遇，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得， 我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我 們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)， 在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不 要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛， 要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理， 在這里我送給大家一句話， 那就是一個(gè)民族 的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存 在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上 或多或少存在著大事不犯， 小事不斷的思想。

37、比如請(qǐng)銷假制度上我們 就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控 制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí)，交接班的程序不清楚， 這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓， 在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃 在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)， 我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清 清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。三、XX 年的工作打算同志們， XX 年將是 * 建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階， XX 年的工作主線是：(一)繼續(xù)抓好工程建

38、設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。XX 年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)， * 水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益， 所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精 神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文 化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防 波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急， 是工程建設(shè)的瓶頸， 所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題 ;其次 是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。 疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影 響到物流中心的建設(shè)， 而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它

39、意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、 高效率的工作作風(fēng)， 以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度， 以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、低耗之目標(biāo)。(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。水工工程建設(shè)的目的， 就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)， 而物流就是公司主要目標(biāo)之一， 我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工 ;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在 XX 年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作 ;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 全面開工建設(shè)。(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善