我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題(共31頁(yè))

1、關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)成本管理(gunl)現(xiàn)狀及問題的研究成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，己成為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出而迫切的問題。我國(guó)相當(dāng)一部分中小型企業(yè)成本管理工作嚴(yán)重(ynzhng)滯后，存在很大的局限性，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。為了在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，制定適合本企業(yè)實(shí)際、更加科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略。本文(bnwn)首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值，分析了成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，指出了本文的研究目的和研究?jī)?nèi)容。然后介紹了

2、現(xiàn)代成本管理理念方法。接著對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其存在的問題和原因。并且針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策及建議。最后，本文結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實(shí)例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論為中小企業(yè)企業(yè)成本管理提出系統(tǒng)的解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ，成本管理，存在問題，供應(yīng)鏈目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc293581497 1 緒論(xln) PAGEREF _Toc293581497 h 3 HYPERLINK l _Toc293581498 1.1論文(lnwn)研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值 PAGEREF _Toc293581498

3、 h 3 HYPERLINK l _Toc293581499 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc293581499 h 4 HYPERLINK l _Toc293581500 1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc293581500 h 4 HYPERLINK l _Toc293581501 1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc293581501 h 5 HYPERLINK l _Toc293581502 1.3本文研究的目的及主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc293581502 h 6 HYPERLINK l _Toc293581503 1.3.1研究目的

4、PAGEREF _Toc293581503 h 6 HYPERLINK l _Toc293581504 1.3.2主要研究?jī)?nèi)容 PAGEREF _Toc293581504 h 6 HYPERLINK l _Toc293581505 2 現(xiàn)代成本管理理念方法 PAGEREF _Toc293581505 h 6 HYPERLINK l _Toc293581506 2.1作業(yè)成本管理 PAGEREF _Toc293581506 h 7 HYPERLINK l _Toc293581507 2.2戰(zhàn)略成本管理 PAGEREF _Toc293581507 h 7 HYPERLINK l _Toc29358

5、1508 2.3產(chǎn)品生命周期成本理論 PAGEREF _Toc293581508 h 8 HYPERLINK l _Toc293581509 2.4成本規(guī)劃 PAGEREF _Toc293581509 h 8 HYPERLINK l _Toc293581510 2.5全面成本管理 PAGEREF _Toc293581510 h 9 HYPERLINK l _Toc293581511 3 我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題 PAGEREF _Toc293581511 h 9 HYPERLINK l _Toc293581512 3.1我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc293581512

6、 h 9 HYPERLINK l _Toc293581513 3.2我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問題 PAGEREF _Toc293581513 h 10 HYPERLINK l _Toc293581514 3.2.1成本管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念 PAGEREF _Toc293581514 h 10 HYPERLINK l _Toc293581515 3.2.2成本管理方法落后 PAGEREF _Toc293581515 h 11 HYPERLINK l _Toc293581516 3.2.3成本資料嚴(yán)重失實(shí) PAGEREF _Toc293581516 h 11 HYPERLINK l _To

7、c293581517 3.2.4成本管理隊(duì)伍人才缺乏 PAGEREF _Toc293581517 h 12 HYPERLINK l _Toc293581518 3.2.5企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足 PAGEREF _Toc293581518 h 12 HYPERLINK l _Toc293581519 3.2.6產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重 PAGEREF _Toc293581519 h 13 HYPERLINK l _Toc293581520 3.2.7成本全局控制不嚴(yán) PAGEREF _Toc293581520 h 13 HYPERLINK l _Toc293581521 4 加強(qiáng)我國(guó)中小企

8、業(yè)成本管理的對(duì)策及建議 PAGEREF _Toc293581521 h 13 HYPERLINK l _Toc293581522 4.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 PAGEREF _Toc293581522 h 13 HYPERLINK l _Toc293581523 4.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 PAGEREF _Toc293581523 h 14 HYPERLINK l _Toc293581524 4.3采取措施保證成本信息真實(shí)、有效 PAGEREF _Toc293581524 h 14 HYPERLINK l _Toc293581525 4.4健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束

9、機(jī)制 PAGEREF _Toc293581525 h 15 HYPERLINK l _Toc293581526 4.5以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc293581526 h 16 HYPERLINK l _Toc293581527 4.6減少“無形損失” PAGEREF _Toc293581527 h 16 HYPERLINK l _Toc293581528 4.7大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理 PAGEREF _Toc293581528 h 17 HYPERLINK l _Toc293581529 4.7.1 產(chǎn)品研發(fā)階段 PAGEREF _Toc29358

10、1529 h 17 HYPERLINK l _Toc293581530 4.7.2 產(chǎn)品生產(chǎn)階段 PAGEREF _Toc293581530 h 17 HYPERLINK l _Toc293581531 4.8 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理 PAGEREF _Toc293581531 h 18 HYPERLINK l _Toc293581532 4.8.1軟件(run jin)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc293581532 h 18 HYPERLINK l _Toc293581533 4.8.2電子商務(wù)(din z shn w)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc293581533 h 18

11、 HYPERLINK l _Toc293581534 5 案例分析(fnx)：某鋼材貿(mào)易企業(yè)成本管理的供應(yīng)鏈分析 PAGEREF _Toc293581534 h 19 HYPERLINK l _Toc293581535 5.1供應(yīng)鏈成本管理 PAGEREF _Toc293581535 h 19 HYPERLINK l _Toc293581536 5.2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背景 PAGEREF _Toc293581536 h 19 HYPERLINK l _Toc293581537 5.3 A企業(yè)成本管理中存在的現(xiàn)狀及問題 PAGEREF _Toc293581537 h 20 HYPERLINK l

12、_Toc293581538 5.3.1供應(yīng)鏈成本管理觀念薄弱，成本控制具有盲目性 PAGEREF _Toc293581538 h 20 HYPERLINK l _Toc293581539 5.3.2對(duì)企業(yè)外部的依賴性強(qiáng)沉沒成本較高 PAGEREF _Toc293581539 h 20 HYPERLINK l _Toc293581540 5.3.3信息共享困難，交易成本高 PAGEREF _Toc293581540 h 21 HYPERLINK l _Toc293581541 5.3.4交易處于弱勢(shì)地位，利潤(rùn)分配不均勻 PAGEREF _Toc293581541 h 21 HYPERLINK l

13、 _Toc293581542 5.3.5供應(yīng)鏈協(xié)同性差，企業(yè)尚未形成一體化機(jī)制，導(dǎo)致組織成本高 PAGEREF _Toc293581542 h 21 HYPERLINK l _Toc293581543 5.3.6企業(yè)存貨管理中存在問題 PAGEREF _Toc293581543 h 21 HYPERLINK l _Toc293581544 5.4加強(qiáng)A企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議 PAGEREF _Toc293581544 h 22 HYPERLINK l _Toc293581545 5.4.1積極融入供應(yīng)鏈，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)成本意識(shí) PAGEREF _Toc293581545 h 22 H

14、YPERLINK l _Toc293581546 5.4.2建立適合企業(yè)的信息平臺(tái),節(jié)約交易成本 PAGEREF _Toc293581546 h 22 HYPERLINK l _Toc293581547 5.4.3建立協(xié)同式供應(yīng)鏈，減少組織成本 PAGEREF _Toc293581547 h 23 HYPERLINK l _Toc293581548 5.4.4選擇地位對(duì)等的合作伙伴，盡量減少勢(shì)力不均衡導(dǎo)致的利潤(rùn)不均勻 PAGEREF _Toc293581548 h 23 HYPERLINK l _Toc293581549 5.4.5應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本 PAGEREF _Toc2935

15、81549 h 23 HYPERLINK l _Toc293581550 5.4.6借助物流行業(yè)協(xié)會(huì)，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失成本 PAGEREF _Toc293581550 h 24 HYPERLINK l _Toc293581551 5.4.7建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán) PAGEREF _Toc293581551 h 24 HYPERLINK l _Toc293581552 結(jié)論 PAGEREF _Toc293581552 h 24 HYPERLINK l _Toc293581553 致謝 PAGEREF _Toc293581553 h 25 HYP

16、ERLINK l _Toc293581554 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc293581554 h 261 緒論(xln)1.1論文(lnwn)研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值改革開放以來(yli)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。適

17、應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，

18、中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)部門的事情(sh qing)，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化

19、成本管理改革一直是一個(gè)突出而迫切的問題。只要我們實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，越來越多的中小企業(yè)就會(huì)迅速地做大做強(qiáng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。1.2國(guó)內(nèi)外研究(ynji)現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究(ynji)現(xiàn)狀成本管理概念的產(chǎn)生至今己有幾百年的歷史。它是在一定條件下適應(yīng)特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求而產(chǎn)生的，并在與外部環(huán)境的相互作用中而發(fā)展。英國(guó)人肯尼斯西蒙茲在二十世紀(jì)八十年代最早提出了戰(zhàn)略成本管理理論，他對(duì)該理論的探討是從企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位的角度來進(jìn)行的，認(rèn)為這種成本管理就是“通過對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。不久之后，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁

20、克爾波特在其著作中提出運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)分析戰(zhàn)略成本的方法。美國(guó)學(xué)者戈文德瑞亞和杰克?？说仍?993年提出通過對(duì)成本信息在戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、交流、推行、控制等四個(gè)階段所起作用進(jìn)行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用”。英國(guó)克蘭菲爾德工商管理學(xué)院，提出把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。英國(guó)人羅賓庫(kù)珀在1998年提出另外一種戰(zhàn)略成本管理模式，它的核心是作業(yè)成本制度，就是將作業(yè)成本法全面

21、引入傳統(tǒng)的成本管理體系，促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一嶄新崗位的產(chǎn)生。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的研究人員在上世紀(jì)末提出了成本企劃這一戰(zhàn)略成本管理模式，實(shí)質(zhì)上就是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。在國(guó)外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用(yu yn)性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。1.2.2國(guó)內(nèi)研究(ynji)現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平也不高，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)

22、提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段(shudun)，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。黃種杰1999年在對(duì)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境成本管理的探討中研究了可持續(xù)發(fā)展環(huán)境下以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本管理模式，并討論了質(zhì)量成本、價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，提出全面成本管理以提升企業(yè)價(jià)值。北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中，通過對(duì)國(guó)外成本管理的學(xué)術(shù)論點(diǎn)和研究成果的深入分析，進(jìn)一步完善了成本管理的基本理論框架和成本管理的方法措施體系。劉子先2004年在我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題既解決對(duì)策的研究的引文里分析了

23、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理、全面成本管理理論和產(chǎn)品壽命周期成本理論，主張采用繼承性與系統(tǒng)性方法推進(jìn)企業(yè)成本管理。徐玖平等2004年在制造企業(yè)環(huán)境成本控制的機(jī)制與管理模式的引文中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境成本理論與方法及其控制的模式，提出企業(yè)的成本管理不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要考慮企業(yè)所處的環(huán)境。徐鳳菊2006年在其博士論文基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究中，以經(jīng)濟(jì)理論、價(jià)值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，再以作業(yè)成本管理法為方法基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了機(jī)遇作業(yè)成本管理（ABCM）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)

24、的四大要素，包括基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的目標(biāo)、主體、條件與客體；研究了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容、目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則等。鄧明君、羅文兵2006年在財(cái)會(huì)通訊學(xué)術(shù)版上發(fā)表文章集成成本管理基礎(chǔ)理論研究，認(rèn)為，集成成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理模式，能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、使用成本信息和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，從而增強(qiáng)企業(yè)成本管理的特征、概念、邏輯過程和基本范疇，最后論述了集成成本管理系統(tǒng)的概念、機(jī)制、特征和作用。在我國(guó)，對(duì)中小企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀(xinzhung)進(jìn)行分析對(duì)比，深入探討了由于環(huán)

25、境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。1.3本文研究的目的(md)及主要內(nèi)容1.3.1研究(ynji)目的本課題針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題從理論和實(shí)際兩個(gè)方面展開研究，目的是揭示我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題，針對(duì)這些問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，為加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法。1.3.2主要研究?jī)?nèi)容本文以我國(guó)中小企業(yè)為研究對(duì)象，從理論和實(shí)證兩個(gè)方面探討了中小企業(yè)成本管理中存在的問題，主要包括四部分內(nèi)容。首先對(duì)現(xiàn)代成本管理的理論、基本方法進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究。然后對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行探討，找出我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面存在的主要問題及其原因。接著提出中小企業(yè)

26、成本管理的對(duì)策及建議。最后結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實(shí)例，運(yùn)用企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理思想，對(duì)企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過程中所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等方面進(jìn)行細(xì)致的研究分析，明確企業(yè)成本管理中的癥結(jié)，為加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法。2 現(xiàn)代成本(chngbn)管理理念方法(fngf)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(zn chn)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前

27、提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義?，F(xiàn)代成本管理理論是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是符合管理思想的發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求的，是建立管理和控制成本的理念，其基本要素包括成本意識(shí)、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責(zé)任、成本分析和成本反饋等八個(gè)方面的內(nèi)容，如何管理和控制成本是現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容。2.1作業(yè)成本管理上世紀(jì)70年代初Staubus教授首次提出

28、了作業(yè)和作業(yè)會(huì)計(jì)的概念，但是當(dāng)時(shí)未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。Cooper和Kaplan等人在 分析了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端后，提出了作業(yè)成本計(jì)算方法。這種方法可以將企業(yè) 發(fā)生的各種費(fèi)用通過成本動(dòng)因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心(zhngxn)深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)(zuy)”，改進(jìn)(g

29、ijn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對(duì)于成本的種種認(rèn)識(shí)，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。2.2戰(zhàn)略成本管理20世紀(jì)80年代初由英國(guó)學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題 和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取

30、得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍。” 戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非

31、財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3產(chǎn)品生命周期成本(chngbn)理論上世紀(jì)60年代初期，美國(guó)國(guó)防部為了控制國(guó)防經(jīng)費(fèi)，努力使物資的采購(gòu)成本及在購(gòu)買后整個(gè)使用期間的使用成本和廢棄處置(chzh)成本盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期成本的概念。產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護(hù)成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，開始由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求使用戶的使用、廢棄處置成本

32、盡可能低，因而越來越重視生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為社會(huì)中的經(jīng)濟(jì) 細(xì)胞所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，符合可持續(xù)發(fā)展的觀念。產(chǎn)品生命周期理論的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的源頭上控制產(chǎn)品的成本，逐步形成了成本設(shè)計(jì)的方法體系。2.4成本(chngbn)規(guī)劃20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受

33、到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實(shí)踐中。2.5全面(qunmin)成本管理20世紀(jì)80年代，Ostrenga全面地論述了全面成本管理的理論思想和構(gòu)成全面成本管理的管理過程分析、ABC、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面成本管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過程，并從中尋找存在(cnzi)的問題；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。 這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學(xué)依據(jù)。但是，我們(w men)還應(yīng)該看到這些理論和方法也

34、不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來人投入更大的精力將各種方法進(jìn)行整合。3 我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題3.1我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系密切。當(dāng)前使作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是電子信息化時(shí)代的到來；二是買方市場(chǎng)的建立。隨著市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也同時(shí)發(fā)生了很大變化，因產(chǎn)品制造而產(chǎn)生的費(fèi)用所占比重逐步下降，流通性成本支出不斷增大。由于我國(guó)絕大部分中小型企業(yè)的成本管理工作目前還較多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，成本管理的主

35、要對(duì)象是生產(chǎn)資料的耗費(fèi)，在很大程度上忽視了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。就大部分中小企業(yè)來說，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及(yj)其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項(xiàng)間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)制造過程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財(cái)務(wù)科已配備計(jì)算機(jī)，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，成本管理手段落后。3.2我國(guó)中小企

36、業(yè)成本管理存在(cnzi)的問題3.2.1成本管理觀念落后，缺乏(quf)市場(chǎng)理念中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念陳舊的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的主體、范圍及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識(shí)淡薄，企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，如高級(jí)技術(shù)人員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管理開支、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等。降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本

37、效益原則，通過成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益，而殊不知，獲得經(jīng)濟(jì)效益、取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。高效率未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下。企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。而超過市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過一些促銷的手段來銷售，

38、這些促銷手段所增加的營(yíng)銷成本經(jīng)常會(huì)超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實(shí)質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。3.2.2成本(chngbn)管理方法落后成本管理系統(tǒng)不能采用(ciyng)靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國(guó)只有約5.7%的企業(yè)采用分批法

39、計(jì)算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津(w rn wn jn)，可見成本核算方法選擇的簡(jiǎn)單化。具體工作中個(gè)別企業(yè)在成本預(yù)算和成本分析時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成，逐個(gè)計(jì)算產(chǎn)品的分解成本，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總。只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偅挥械恼J(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)是小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。不細(xì)心研究，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題，也無法提出相關(guān)的改進(jìn)意見，致使成本管理水平無法提高，效率低下。3.2.3成本資料嚴(yán)重失實(shí)傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”

40、這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡(jiǎn)單化。在過去的勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用)，可能不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法將會(huì)夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本而人為縮小另一些利用更多自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組仍然采用填寫報(bào)表。再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；

41、有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；有的字跡模糊，辨認(rèn)困難；還有是成本表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，繁雜且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難。容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。凡此種種，都造成企業(yè)成本信息核算失真。其造成的直接(zhji)后果就是在此基礎(chǔ)上的成本分析和成本決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響公司的整體經(jīng)營(yíng)決策。3.2.4成本管理隊(duì)伍人才(rnci)缺乏目前很多中小企業(yè)的成本管理人員匱乏，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏(quf)現(xiàn)代管理理念，不能充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的作用。首先，人才分配機(jī)制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，如果

42、企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。3.2.5企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期一定技術(shù)水平下， 成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其

43、在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少(dusho)。國(guó)外研究資料表明，企業(yè)科研投資占銷售額的1，則企業(yè)難以生存；占2，企業(yè)才能勉強(qiáng)生存；占5，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小企業(yè)大多沒有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。3.2.6產(chǎn)品(chnpn)的無形損失嚴(yán)重產(chǎn)品的無形損失是指由于(yuy)產(chǎn)品過時(shí)，過季及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的

44、趨勢(shì)。產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)大于銷，致使產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)銷售，產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。我國(guó)很多中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者缺乏及時(shí)足夠的了解，沒有掌握消費(fèi)者對(duì)商品需變化，盲目生產(chǎn)毫無特色的大眾化產(chǎn)品，顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的無形損失。3.2.7成本全局控制不嚴(yán)大部分中小企業(yè)在成本控制過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進(jìn)行關(guān)于成本的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取措施來控制成本，對(duì)成本的事前和事中控制工作重視程度不夠。成本預(yù)測(cè)是事前控制的主要工作，具體為研發(fā)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。但大部分公司

45、的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件的估計(jì)統(tǒng)計(jì)工作做的很不足。事中控制的重點(diǎn)是對(duì)原材料的控制，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常表現(xiàn)為材料丟失、損壞、被盜的情況。公司的管理者對(duì)成本控制也缺乏全面觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追求各個(gè)過程成本的最小化，這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化，即成本控制為“點(diǎn)”的概念。4 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本管理(gunl)的對(duì)策及建議4.1樹立成本管理(gunl)的系統(tǒng)觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注重整體(zhngt)與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行全方位的分析研究。首先，成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技

46、術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策成本,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。4.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法在現(xiàn)代制造業(yè)

47、中,間接費(fèi)用的比重極大地增加,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工成本極大減少,傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出,引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢(shì)在必行。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)目間進(jìn)行分配。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程描述為一個(gè)滿足顧客需要而設(shè)

48、計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值的過程，其重點(diǎn)在于不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本管理，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、配套服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。4.3采取措施保證成本(chngbn)信息真實(shí)、有效按照戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因，通過對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)

49、用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持(boch)相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證成本信息相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證成本信息的真實(shí)、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針(fngzhng)的貫徹。同時(shí)，培養(yǎng)高企管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提升。并且要加強(qiáng)成本信息管理控制制度。明確成本授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容，形成相互

50、制衡，建立成本信息控制機(jī)制，提高信息反應(yīng)能力。4.4健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)。建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。其次，搞好成本管理(gunl)，僅有成本意識(shí)是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本(chngbn)管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特

51、點(diǎn)。了解成本管理中存在的問題。其他(qt)員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。最后，企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。通過成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。根據(jù)其表現(xiàn)和工作能力適當(dāng)下發(fā)一定的權(quán)力給他們，并加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供有難度和挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，滿足個(gè)人發(fā)展的需要。從而將外部激勵(lì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理成本的節(jié)省。4.5以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)

52、者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先(低成本)的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等等。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入。這都是增加成本的因素，但從長(zhǎng)期、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主

53、動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)為未來增效而做出的前期投入是必要的。因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入成本因素。技術(shù)創(chuàng)新是無止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無止境的，企業(yè)(qy)降低成本的潛力也是無窮盡的，這正是現(xiàn)代成本理念。4.6減少(jinsho)“無形(wxng)損失”由于生產(chǎn)和消費(fèi)本身就是一對(duì)矛盾，在通常情況下只能調(diào)整生產(chǎn)去適應(yīng)消費(fèi)。一旦產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，就存在著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且產(chǎn)品待售數(shù)量越多、時(shí)間越長(zhǎng)，無形損失就越大。對(duì)多數(shù)企

54、業(yè)來講，要使生產(chǎn)完全符合市場(chǎng)需求是不可能的，只有通過減少待售產(chǎn)品的數(shù)量，縮短產(chǎn)品待售的時(shí)間，才能盡量減少產(chǎn)品的無形損失。為避免產(chǎn)品的無形損失，企業(yè)應(yīng)該盡量按市場(chǎng)需求來開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間，盡量減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)必需建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，只有這樣， 企業(yè)才能把無形損失降低到最低限度。4.7大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容，將視野向前和向后延伸到產(chǎn)

55、品市場(chǎng)的各個(gè)方面。還要對(duì)擴(kuò)展后的成本項(xiàng)目實(shí)施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施。鑒于大部分公司在研發(fā)階段的不足和制造企業(yè)對(duì)原材料的大量消耗，以下主要介紹產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料控制上應(yīng)加強(qiáng)的措施，重點(diǎn)介紹原材料控制過程。4.7.1 產(chǎn)品(chnpn)研發(fā)階段研發(fā)部門在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行需求分析：用戶訴求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品受眾、功能特征，并最終輸出產(chǎn)品的信息架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，在財(cái)務(wù)部開設(shè)專門的賬戶，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行核算，并且要將其支出與相關(guān)效益進(jìn)行對(duì)比。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案完成后，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的資料，測(cè)算(c s

56、un)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，并同目標(biāo)成本進(jìn)行比較。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)效益上綜合分析和評(píng)估不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場(chǎng)、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計(jì)版次管理是否完善，是否(sh fu)利于獲得贏利空間。4.7.2 產(chǎn)品生產(chǎn)階段由于原材料費(fèi)用在中小制造企業(yè)的產(chǎn)品成本中所占比重很大，本部分主要分析原材料成本的控制，從材料采購(gòu)、材料耗用管理上，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。1、在材料采購(gòu)方面，可采用如下措施：首先，材料管理部門根據(jù)市場(chǎng)行情及其走向進(jìn)行公開招標(biāo)，每月給定一個(gè)質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的價(jià)格上限。其次，公司據(jù)此與客戶見面洽談商定購(gòu)料合同。第三，材料到貨后由材

57、料管理部門進(jìn)行測(cè)量，驗(yàn)收數(shù)量。第四，化學(xué)部門負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn)，檢驗(yàn)購(gòu)來的材料的質(zhì)量。第五，財(cái)務(wù)部門根據(jù)化驗(yàn)單和數(shù)量檢測(cè)結(jié)果，對(duì)照合同審核無誤后付款，保證優(yōu)質(zhì)材料入廠。對(duì)于比較容易采購(gòu)到的材料，可采用定點(diǎn)定購(gòu)的管理辦法，從而達(dá)到部分物資零庫(kù)存管理模式。2、在材料的使用過程中，合理定量，合理下料，這是成本控制的基礎(chǔ)。公司可采取材料耗用定額控制法，每年制定目標(biāo)成本時(shí)，公司根據(jù)各產(chǎn)品主要材料消耗的歷史先進(jìn)水平、同行業(yè)先進(jìn)水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。消耗指標(biāo)確定之后，生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天單耗，與目標(biāo)對(duì)比，分析影響單耗升降的原因。3、加強(qiáng)管理(gunl)職能轉(zhuǎn)化。把材料管理職能從

58、以保證供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞罴呀?jīng)濟(jì)效益為主，突破以往的催到貨、保供應(yīng)的常規(guī)職能。在材料使用效益方面，從只強(qiáng)調(diào)控制材料單價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呔C合經(jīng)濟(jì)效益。4.8 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)(qy)成本治理當(dāng)前，電子計(jì)算機(jī)已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具(gngj)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本治理信息系統(tǒng)已成為成本治理現(xiàn)代化的標(biāo)志。4.8.1軟件的應(yīng)用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)治理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對(duì)成本進(jìn)行猜測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)

59、也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本治理軟件。4.8.2電子商務(wù)的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部利用Intranet把原各自獨(dú)立的子信息系統(tǒng)集成起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通無阻。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程的實(shí)時(shí)控制和對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)掌握讓企業(yè)可以更有效地分析企業(yè)價(jià)值鏈，更清晰地看到價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和無效的部分。電子商務(wù)簡(jiǎn)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，它讓企業(yè)降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿意，降低營(yíng)銷成本。電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)更清晰，就是要千方百計(jì)地使“客戶滿意”。電子商務(wù)同時(shí)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。它打破了原有各業(yè)務(wù)之間的界限，重新組合成了一個(gè)直接為客戶服務(wù)的工作組，工作組內(nèi)共享信

60、息資源，減少了摩擦。從而促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。5 案例(n l)分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)(qy)成本管理的供應(yīng)鏈分析(fnx)5.1供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，而是將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總