研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班

1、PAGE PAGE 4 研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班一、培訓(xùn)背景 Program Management（項(xiàng)目群管理，又稱大項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理）及Project Portfolio Management（項(xiàng)目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的紐帶和手段，是項(xiàng)目管理必備的高級(jí)管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目群管理（Program Management）及項(xiàng)目組合管理（Project Portfolio Management）的高級(jí)方法、工具和技巧。掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)如何通過項(xiàng)目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要；學(xué)習(xí)項(xiàng)目群（Program Manage

2、ment）的管理方法、工具和技巧掌握項(xiàng)目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能學(xué)習(xí)如何運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項(xiàng)目管理工作；學(xué)習(xí)如何平衡和解決資源與項(xiàng)目需求的矛盾，如何依據(jù)； 本課程是面對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者所開設(shè)的高級(jí)進(jìn)階課程，目的在于提升他們的項(xiàng)目管理能力，掌握項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理等高級(jí)項(xiàng)目管理技能，從而保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，提高資源利用效率及項(xiàng)目成功率。使學(xué)員掌握企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的管理模式，從正確的做事到做正確的事。二、培訓(xùn)對(duì)象具有良好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的高級(jí)管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/

3、測(cè)試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項(xiàng)目管理辦成員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目管理工程師、高級(jí)質(zhì)量保證人員等。三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)2017年04月11日-14日成都 2017年05月16日-19日鄭州2017年06月26日-29日貴陽 2017年07月17日-20日呼和浩特2017年08月24日-27日石家莊 2017年09月12日-15日大連2017年10月11日-14日西安 2017年11月07日-10日昆明2017年12月22日-25日武漢會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。四、主講專家陳老師 中企聯(lián)研發(fā)項(xiàng)目講師團(tuán)成員，MBA、

4、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項(xiàng)目管理評(píng)估師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師。劉老師 中企聯(lián)研發(fā)項(xiàng)目講師團(tuán)成員，海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，多年研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，深受學(xué)員歡迎。李老師 中企聯(lián)研發(fā)項(xiàng)目講師團(tuán)成員，央企中建集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高工。周老師 中企聯(lián)研發(fā)項(xiàng)目講師團(tuán)成員，中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)認(rèn)證國際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。常老師 中企聯(lián)研發(fā)項(xiàng)目講師團(tuán)成

5、員，清華大學(xué)特聘教授，知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁，原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)，參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程，聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師，2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP，10年以上國際知名企業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。鐘老師 中企聯(lián)研發(fā)項(xiàng)目講師團(tuán)成員，2000年加盟華為公司，那時(shí)華為的項(xiàng)目管理還處于起步階段；基于對(duì)項(xiàng)目管理的熱愛，2000年至2008年一直從事項(xiàng)目管理工作，2000年到2008年正是項(xiàng)目管理在華為不斷實(shí)施、全面成功的8年，期間擔(dān)任

6、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)溝通、資源調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成功實(shí)施了十多個(gè)上億元的大項(xiàng)目，也曾作為編委參與編寫了3G實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)大全，該P(yáng)CCW項(xiàng)目是華為公司全球3G樣板點(diǎn)，手冊(cè)印發(fā)了1000份給各大運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)?；诮虝?、分享知識(shí)的興趣，2002年開始參與華為大學(xué)的項(xiàng)目管理類課程研發(fā)和課程講授，是華為十大優(yōu)秀講師。黃老師 中企聯(lián)研發(fā)項(xiàng)目講師團(tuán)成員，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系

7、，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，實(shí)際授課專家以日程安排中通知為準(zhǔn)）五、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 項(xiàng)目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項(xiàng)目管理中的問題與困惑項(xiàng)目管理的三個(gè)層次什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的收益項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理的關(guān)

8、系產(chǎn)品管理、資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡要回顧第二部分 項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群的定義與基本特征項(xiàng)目群管理的主題收益管理與方法項(xiàng)目群相關(guān)方管理項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)、組織與管理框架項(xiàng)目群的生命周期項(xiàng)目群預(yù)籌備階段項(xiàng)目群籌備階段建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)階段交付增量收益階段項(xiàng)目集收尾階段項(xiàng)目群管理的目標(biāo)項(xiàng)目群的多級(jí)計(jì)劃管理項(xiàng)目群的多級(jí)里程碑設(shè)定項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)（PWBS）項(xiàng)目群計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目群的執(zhí)行過程指導(dǎo)和管理項(xiàng)目群的執(zhí)行項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息發(fā)布項(xiàng)目群的監(jiān)控過程整體變更控制（費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍）資源控制監(jiān)控項(xiàng)目群工作問題管理和控制范圍控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制質(zhì)量控制溝通控制績效報(bào)告多級(jí)風(fēng)

9、險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目群合同管理項(xiàng)目群收尾過程項(xiàng)目群收尾組成部分收尾合同收尾項(xiàng)目集管理過程見的相互影響和交互作用第三部分 項(xiàng)目組合管理（PPM）項(xiàng)目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定項(xiàng)目組合管理的源起與意義項(xiàng)目組合管理的六要素組合管理項(xiàng)目可行性評(píng)估項(xiàng)目優(yōu)先次序和選擇項(xiàng)目組合和項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目組合績效管理項(xiàng)目組合資源管理項(xiàng)目組合管理的四個(gè)步驟定義組合采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)過濾與篩選組合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組合管理成熟度第四部分 多項(xiàng)目管理中的管道管理技術(shù)什么是管道管理戰(zhàn)略平衡管道載量職能部門交付能力第五部分 實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的組織用PMO來進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)（Portfolio management Team）的構(gòu)成與工作方式大項(xiàng)目經(jīng)理（Program Manager）的職責(zé)與定位與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群管理相關(guān)的知識(shí)簡介（進(jìn)一步學(xué)習(xí)指引）六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員收費(fèi)3980元/人，（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)咨詢電話傳真